商業銀行經濟管理決策影響因素及其優化措施

朱泓潯

（淮北師范大學信息學院 安徽淮北 235000）

自改革開放以來，我國經濟實現了快速發展，尤其是加入世界經濟貿易組織之后，我國跨國企業增多，為海外市場的開發提供了便利，促使我國的經濟實力進一步增強。金融業在一個國家發展過程中占據著重要位置，而商業銀行正是金融行業中的翹楚，在國家經濟發展過程中做出了巨大的貢獻。在經濟大發展背景下，商業銀行經濟管理決策變得更為復雜化，使得商業銀行所面臨的風險不斷增加，所以必須要對商業銀行經濟管理決策進行優化。

經濟管理決策是指在經濟管理過程中策劃多種方案，并根據相應的需求和要求選取最佳且合理的方案去實現所制定的計劃或者目標，其特點有具備單個或者多個決定目標、具備實施愿望、擁有多種方案等。而商業銀行經濟管理決策核心目的是結合商業銀行實際情況，采用滿足商業銀行所需的、最合理的行動方案以實現進一步發展。

商業銀行經濟管理決策影響因素

（一）決策主體對于商業銀行經濟管理決策的影響

當下各商業銀行中決策主體的能力、素質、非理性思維等方面存在較大差異，會使決策主體對于自己的能力產生過度自信或者過度不自信的狀態。當決策主體過度自信時，會使其忽略商業銀行經濟管理相關項目的風險性，無法結合商業銀行實際情況與行業發展情況對現有問題做出理智的分析，導致決策結果大幅度偏離合理范圍，對商業銀行經濟管理決策產生不良影響；當決策主體過度不自信時，會使其對自己的決策產生懷疑，會一味擔心制定的決策是否合理、完善和可行，無法完成最終決策制定，導致商業銀行的相關部門無法正常運作，也會對商業銀行經濟管理決策產生較大影響。

（二）決策客體對于商業銀行經濟管理決策的影響

決策客體包含決策對象和決策環境兩個方面：決策對象表示決策主體可左右和控制商業銀行某項業務的經營目標、規劃、產品研發等客體事物，決策環境表示制約決策對象發展變化的條件，且該條件具備一定規律。決策對象和決策環境的特點和性質決定決策活動的內容和復雜水平。

決策客體對于商業銀行經濟管理決策的影響主要體現在經營目標是否實現、經營規劃是否可合理執行、產品研發是否成功以及決策環境的時效和時機等方面。決策客體與決策主體相互制約、相互作用，決定商業銀行經濟管理決策行為。如果決策客體出現問題，會導致商業銀行增加成本、錯失最佳決策時機、錯失產品最佳上市時間等后果，甚至會使商業銀行資金大幅度浪費和受損，最終失去相應的市場影響力和占有率。

（三）決策理論和方法對商業銀行經濟管理決策的影響

商業銀行經濟管理決策與決策的理論和方法息息相關，決策理論和方法的主要作用是使具備科學技術程序的成果能夠更好地在決策過程中運用，在實際應用中采用定性和定量分析相結合的方法，使商業銀行經濟管理決策的科學性大幅度提升，有效降低決策結果的偏差。

商業銀行經濟管理決策不是一項單項、簡單的工作，也不是商業銀行某個部門的單獨工作，而是多崗位、多部門相互配合完成的，在相互配合的過程中需要相應的決策方法去支撐，才可保證在決策執行和完成時不會出現混亂、職責不清等問題。避免出現決策過程有漏洞或經濟損失等問題后，無法清楚確定責任承擔者。決策方法對于決策的執行結果存在很大影響，不合理、不科學的決策理論和方法會增加商業銀行對于市場的適應難度，導致其難以符合市場發展的需求。因此，科學性決策理論可使商業銀行從多角度進行分析和考量，以自身的實際情況為基礎，考量行業的社會動態形勢變化，從而制定科學、合理的決策體系，保證商業銀行經濟管理策略的深化與落實。

（四）決策信息對商業銀行經濟管理決策的影響

商業銀行經濟管理決策是一項復雜且繁瑣的工作，大量、豐富的市場信息收集、整理、匯總和傳遞是決策制定的前提。決策信息是商業銀行經濟管理決策的基礎，是保證商業銀行經濟管理決策正確性的前提條件。只有充分了解和準確掌握市場信息，商業銀行的決策主體才能做出準確決策。決策信息包含內信息和外信息兩部分：內信息代表商業銀行決策的規律，決定決策方案的應用性，沒有詳細的內信息，決策者就無法制定完善的、符合實際需求的商業銀行決策方案，導致決策和決策對象分離，決策會出現盲目和混亂等現象；外信息是商業銀行決策制定的依據，缺少外信息的收集，決策主體將無法了解市場情況、商業銀行面臨的情況以及競爭對手的實際情況，會導致決策的盲目性、偏差性，給商業銀行的經濟管理決策造成很大困難。因此，只有清楚知曉和掌握所有決策信息，決策主體才能合理、正確、科學地做出決策。

（五）決策結果對商業銀行經濟管理決策的影響

決策的目的有很多，例如商業銀行如何在嚴重競爭環境中生存、如何提升商業銀行市場競爭力、如何獲取和平衡各方利益、如何提高員工的工作效率、如何控制成本、如何增加收益、如何創作最大的價值、如何創新產品、如何管理以及未來的發展方向等。圍繞一定的決策目的，決策主體才能做出相關決策，各個部門才能清楚各自在決策中的位置和角色，為實現決策目的積極配合。制定決策必須清楚決策目的，并在制定決策之后正確實施，從而確保達到預期效果。

決策結果則是商業銀行經濟管理決策制定最終實現的目的，同時也是決策制定的初始目的。沒有決策結果的決策，無法稱其為決策。

商業銀行經濟管理決策優化的意義

有利于商業銀行滿足經濟發展的需求。經濟全球化已成為經濟發展的一種趨勢，在該發展趨勢的影響下，我國市場經濟也不斷改革，商業銀行面臨著新的市場環境和經濟格局。因此，商業銀行想要長久穩定發展，就要優化商業銀行經濟管理決策，降低負面因素的影響，使商業銀行可以更好地適應新的經濟格局。

有利于商業銀行展開經濟活動。商業銀行經濟管理決策的工作覆蓋較廣，涵蓋商業銀行經營與銷售等各個方面，內容也較為復雜，包含設計、策劃、推廣等。因此，優化或改善商業銀行經濟管理決策的影響因素可使商業銀行不同部門的工作有序展開，從而有效控制商業銀行經濟管理中的財務、預算、收入和支出等。

有利于推動商業銀行的發展。經濟發展需要依靠知識的力量，商業銀行經濟管理決策需要符合知識時代的發展需求，不斷優化商業銀行經濟管理決策的影響因素，保證商業銀行可適應不斷變化的市場經濟，有效提高商業銀行經濟管理決策的針對性，保證商業銀行經濟管理決策的落實，推動商業銀行積極向好發展。

商業銀行經濟管理決策優化措施

（一）提高商業銀行決策主體的個人素質

商業銀行的決策主體對商業銀行決策的優劣和成功有著極大的影響和主導作用，因此商業銀行決策主體的個人素質尤為重要。決策主體需要具備較高的管理能力，提高決策主體的素質和能力可以保證商業銀行有計劃、有方向、有目的地運作。其中，培訓是提升能力的一種常用且有效的方法，包括三個培訓方向，即商業銀行自身工作培訓、內部培訓以及外部培訓。

一是商業銀行自身工作培訓，是商業銀行從實踐中提升決策主體能力的重要方式。針對決策主體，商業銀行在工作方面采取特殊處理手段，例如通過崗位輪流的方式，讓決策主體體會各部門的工作性質和內容，對于各個部門的運作方式有更深入、全面的了解，拓展決策主體的事業和格局；或針對性地安排特殊性的工作，提升決策主體對于特殊事務的處理能力。二是內部培訓，是指商業銀行可在內部對決策主體實行短期的、具備較強針對性的培訓，以提升決策主體的專業能力和技巧。三是外部培訓，是指商業銀行將決策主體送到專門的相關培訓機構長期接受培訓，通過系統性、規范性的學習提升決策主體的理論儲備。除此之外，還需不斷加強決策主體自身業務、品德等方面的修養，做到自我約束、自我學習、自我提升。

（二）明確商業銀行經濟管理決策的戰略目標

商業銀行需結合自身發展現狀和發展目標以及商業銀行當下管理水平，完成制定商業銀行經濟管理決策的戰略目標。由于各商業銀行的風格、特色、架構和經營模式均存在差異，因此不能盲目跟風和借鑒，而是需要結合自身實際情況，做出符合自身實際情況的、具備一定特色的、有所創新的并且具備一定現實意義的經濟管理決策。

商業銀行經濟管理決策的核心是提升商業銀行的經管理和經濟效益，因此商業銀行經濟管理決策的目標制定需要與商業銀行發展密切相關。商業銀行的經濟管理決策還與市場經濟的發展存在較大關聯性。隨著商業銀行對外經濟開放的程度增加，商業銀行的經濟管理決策戰略目標的制定也需要根據外經濟開放程度的變化進行制定。如果制定過程中不考慮市場經濟的發展情況，會導致商業銀行經濟管理決策戰略目標制定后脫離市場經濟現狀。商業銀行經濟管理決策的制定要具備創新性，并且該創新要與商業銀行的整體生產經營目標相結合，確保兩者之間形成積極有利的推動，以提升商業銀行的經濟效益。

結論

商業銀行經濟管理決策的制定作為一項具備動態化、系統化、部門涵蓋廣泛化的工作，會受到多種因素的影響，因此在制定商業銀行經濟管理決策時，優化商業銀行經濟管理決策非常關鍵。商業銀行要從自身實際情況出發，根據商業銀行內外部環境發展變化，結合市場經濟發展情況以及競爭對手的情況，采取相應合理的措施優化商業銀行決策，保證商業銀行運行成本的科學合理管控，實現商業銀行經濟效益的最大化，促進商業銀行長期可持續的良性發展。