集團企業發展戰略下的財務戰略規劃探討

李華

（南京健陽企業管理咨詢有限公司，江蘇 南京 211000）

一、引言

財務戰略規劃是企業經營戰略中的核心和命脈，做好財務戰略規劃，可以促進企業可持續發展。對企業而言，財務戰略規劃的制訂并不是一蹴而就的，需要在實踐中不斷探索，不斷積累經驗。在此過程中，財務戰略規劃要符合企業發展道路，并推動企業長效發展，指導企業其他各項工作順利開展。

二、企業發展戰略規劃概述

企業發展戰略規劃是根據企業上一階段經營狀況，立足當下，著眼未來，為企業取得更好發展所制定的一系列發展規劃。從資源角度來看，企業發展戰略規劃是對企業各領域進行統籌規劃、實現資源最大化利用的規劃。從各部門工作開展情況來看，企業發展戰略規劃是使各部門工作達到協調、統一、有序的規劃。從全局角度來看，企業發展戰略規劃充分考慮了企業內外部環境因素，符合企業實際情況，是企業開展各項工作的重要參考依據，是企業各階段、各環節戰略規劃的總和。為確保企業發展戰略規劃得到充分落實，要制定具體的執行手段，并依據企業各崗位、各部門工作性質將整體發展戰略規劃具體化。

三、財務戰略的重要性

首先，企業的任何一項工作都離不開資金的支持，財務戰略直接控制資金，把控著企業運營的命脈。其次，財務戰略從根本上支撐著企業發展戰略規劃，特別是為企業發展戰略規劃提供了資金和物質保障，能夠滿足企業發展的需要，并結合企業發展戰略規劃作出相應的調整。再次，財務戰略具有長遠性，可以助力企業經營發展。財務戰略不僅立足于現階段企業經營發展狀況考慮資金的使用情況，還會將企業未來發展過程中可能面臨的各種情況納入考慮范疇，避免企業未來在財務方面陷入無法抽離的境地。最后，財務戰略通常會根據社會的發展情況作出相應的調整，符合社會發展的動態特征，因而能夠支持企業的經營發展。綜上所述，財務戰略對企業經營發展的重要性不言而喻。

四、企業發展戰略下財務戰略規劃中存在的問題

（一）財務戰略規劃脫離企業實際發展需求

現階段，我國大多數企業都存在管理層喜歡憑經驗行事的問題，財務戰略規劃并未引起足夠的重視。既有的經驗固然能為解決問題提供指導和幫助，但一味按照經驗行事只會對企業的發展產生不利影響，這一現象在財務戰略規劃上具體表現為企業財務戰略規劃脫離企業實際發展需要。只有存在與社會相適應的社會意識才能推動社會發展，企業的財務戰略規劃相當于“社會意識”，而企業的實際發展需求相當于“社會存在”。對一個企業而言，現階段的發展需求與之前的發展需求、未來的發展需求之間存在聯系，但并不完全相同，按照經驗制訂財務戰略規劃，會導致企業現階段的財務戰略規劃與以往的財務戰略規劃相似，并不能滿足企業現階段的發展需求。這一問題將直接影響企業經營活動，給企業經營活動帶來風險，甚至導致企業破產。

（二）財務戰略規劃與企業戰略規劃不一致

企業財務戰略規劃是企業經營戰略規劃在財務工作方面的細化，財務戰略規劃須與企業總體戰略規劃保持高度一致。但事實上，很多企業在制訂財務戰略規劃時并未與企業戰略規劃銜接，二者的追求不同，影響企業經營目標的實現，甚至二者存在矛盾沖突，致使企業各項工作無法按原有計劃順利開展。假設企業戰略規劃是增加銷售收入，但財務規劃加大在宣傳工作上的資金投入力度，這雖然能提升企業的知名度，但最終銷售收入并不會明顯增長。財務戰略規劃與企業戰略的重心不同，容易導致員工工作時存在疑惑，從而影響工作成效。盡管從長遠的角度來看，企業知名度的提升后期會為企業帶來更多銷量，但終究與企業戰略目標不契合，這種戰略錯誤不利于企業戰略目標的最終實現。

（三）企業財務戰略規劃管理體系不健全

部分企業還未構建一套與企業經營發展戰略相契合的財務戰略規劃管理體系，開展財務戰略規劃工作時無從參考，這一問題已經成為集團企業發展戰略下財務戰略規劃工作迫切需要解決的問題。企業的財務戰略規劃涉及企業生產、經營、投資各個環節。企業的生產環節要依賴財務戰略規劃采購、安排工人；企業的經營環節要依賴財務戰略規劃設計、宣傳；企業的投資環節要依賴財務戰略規劃選擇投資方向和投資數量。如果缺乏健全、科學的管理體系對財務戰略規劃工作加以監管和控制，會將企業生產、經營、投資等各項工作置于高風險的境地，企業發展將面臨巨大的挑戰和風險，企業能否在市場競爭中生存下來將成為一個問題。

（四）企業財務戰略規劃管理方式比較單一

傳統的企業財務戰略規劃管理工作主要方式是核算，即核算分析企業財務戰略規劃是否得以實現，將最終的數據以表格的形式統計出來后反映給管理層，這屬于會計人員的工作范疇。隨著科技的發展，如今這種傳統的管理方式雖然引入了技術工具，由依靠人力核算轉變為依靠工具核算，但管理方式仍比較單一，無法全面體現企業財務戰略規劃是否得以實現。對管理層而言，只能掌握企業的財務信息，并不能動態、全面地了解各項工作的動向。在企業發展戰略背景下，企業經營的重點逐漸向資本運作方面轉變，傳統單一的企業財務戰略規劃管理方式已經無法適應企業經營要求，迫切需要改革和調整管理方式，以適應企業經營發展需求，幫助企業取得更好的發展。

（五）企業財務戰略規劃隊伍能力欠缺

企業財務戰略規劃僅僅是戰略層面對企業經營活動的統籌考量，具體落實需要人員執行。但目前一些企業財務戰略規劃隊伍能力欠缺。一方面，工作人員制訂企業財務戰略規劃時考慮不充分，導致規劃不科學，出現財務戰略規劃與發展戰略不契合、財務戰略規劃不可行的問題；另一方面，工作人員執行財務戰略規劃時由于能力不足落實不到位；由于外部環境變動，最終實際執行與計劃之間存在出入，這兩種情況都會影響企業財務戰略規劃作用的發揮。工作人員自身責任意識不強，并不在意自身能力是否過硬，因此財務戰略規劃隊伍能力欠缺的問題普遍存在于各個企業中，已經成為阻礙企業長遠發展的一個因素，過去很長一段時間未被管理層發現和重視。

（六）業務部門和財務部門互動難度比較大

企業財務戰略規劃并非只是財務部門的工作任務，而是涉及企業的各個部門、各個經營環節，但企業財務戰略規劃工作與其他業務部門之間的聯系比較少，無法整合各部門之間的信息，嚴重影響了工作的高效性，甚至企業制訂財務戰略規劃時無法統籌全局綜合考量，從而影響戰略規劃的指導作用和準確性。出現這一現象的原因在于兩方面：一是企業其他部門未能認識到財務戰略規劃的重要性，未將財務工作與業務工作結合起來；二是各部門之間互通信息的渠道很少，互動難度比較大，信息的傳達速度慢，且無法獲得真實、實時的數據信息，這影響了財務戰略規劃工作的效率和準確性。

五、企業發展戰略下財務戰略規劃優化路徑

（一）保證財務戰略規劃符合企業的發展需求

為保證企業財務戰略規劃符合企業的實際發展需求，首先要從管理層入手，提高管理層對財務戰略規劃的重視度。管理層要從自身做起，改變憑經驗行事的一貫作風，采用科學的手段制訂企業財務規劃。為全面保障財務戰略規劃符合企業發展的實際需求，可以成立專門的財務部門，將財務戰略規劃制訂工作交由專人負責。要求財務人員制訂財務戰略規劃時，全面遵循企業整體發展戰略規劃要求，并與之協調，還要綜合考量企業當下的實際發展需求。財務部門制訂好財務戰略規劃后，交由管理層討論協商是否予以通過。若通過，則嚴格按照財務戰略規劃開展各項工作；若不通過，則管理層對財務戰略規劃作出適當調整。科學的財務戰略規劃能確保企業每一筆資金都發揮其最大效用，為企業創造更大的收益。

（二）保證財務目標與企業發展目標一致

為確保財務目標與企業發展目標一致，可以采取將目標具體化、一一對應的方式。企業制定發展戰略時，通常會制定短期發展戰略和長期發展戰略。短期發展戰略往往以月為單位，而長期發展戰略往往著眼于三到五年甚至更長。財務部門可以根據企業的短期發展戰略制定短期財務目標，根據企業長期發展戰略制定長期財務目標，確保財務目標與企業發展目標一致。制定好財務目標之后，企業全體員工要將所有精力和心思都用在一件事情上，增強企業員工的凝聚力，集中力量辦大事，助力企業實現長遠目標。同時，市場瞬息萬變，企業為謀求更好的發展，會根據市場的變化情況對企業發展目標作出相應的調整，企業財務目標不可保持不變，也應作出相應調整，這就要求企業制訂財務戰略規劃時要充分考慮社會需求、市場環境的變化。

（三）構建完善的財務戰略規劃管理體系

一套完善的財務戰略規劃管理體系包括預算管理體系、業務管理體系、成本管理體系等，全面監控財務戰略的各個方面，為企業的發展提供制度保障。首先，構建完善的預算管理體系，審查企業財務戰略規劃中預算目標的設置是否符合企業實際發展需求，避免出現盲目設置預算目標的情況。在實際經營過程中，要根據外部環境的變動，考慮預算目標是否需要變動。其次，構建完善的業務管理體系，包括對公業務、對內業務、在外業務、國內業務等多種業務形式，任用不同的人才開展相應的業務工作，確保業務順利開展。最后，構建完善的成本管理體系，監控企業財務戰略規劃中成本是否控制在合理范圍內，是否可以將成本進一步降低，為企業謀求更大利潤。

（四）積極創新企業財務體系的管理方式

為解決企業財務戰略規劃管理方式單一的問題，須大膽創新企業財務體系管理方式，為企業注入新鮮活力。首先，要根據企業資金運作的需求進一步強化會計人員的核算職能，為企業的經營活動保駕護航。其次，進一步細化財務管理工作，如成本管理、庫存管理等，開展細化管理，充分把握每個環節之間的聯系，做好局部管理和整體管理。為豐富管理方式，可以改進對各業務部門的管理工作，將財務管理與各業務部門的業務情況相結合，分析各部門的業績。根據業務情況完善企業財務管理體系，確保管理工作的高效、科學。

（五）打造專業素質高的財務隊伍

打造一支專業素質高的財務隊伍是解決企業財務戰略規劃隊伍能力欠缺問題最直接的方式。具體做法包括以下幾點：第一，提高招聘門檻，為企業補充高素質、高水準的財務工作人員，為企業輸入新鮮血液，讓這些工作人員在自己的崗位上發光發熱；第二，對企業現有的財務管理人員加強培訓，增強其責任意識和專業能力，全面提升隊伍的整體素質，讓新員工和老員工之間開展“一對一”幫扶，老員工向新員工傳授經驗，新員工向老員工傳授更高效的方法和更系統化的知識；第三，落實績效考核和獎懲制度，充分喚醒財務人員全身心投入工作、對自身工作負責的態度和精神，充分調動企業財務戰略規劃團隊的工作積極性，在企業內部營造良好的工作氛圍，推動企業向現代型、創新型企業變革。

（六）加強業務人員和財務人員之間的互動溝通

為解決財務戰略規劃與業務部門互動難度大的問題，可以將人員之間的互動作為一種補充方式，加強業務人員與財務人員之間的互動和溝通，確保財務戰略規劃可統籌全局、協調各部門管理。一方面，管理層可以一同開展各業務部門與財務部門的培訓工作，讓業務人員和財務人員在培訓過程中增進了解，為日后財務戰略規劃工作的開展創造條件，為業務人員與財務人員之間的交流創造機會；另一方面，管理層可以盡可能縮短信息逐級上報、逐級傳達的時間，精簡辦事程序，縮短財務人員和業務人員之間互通信息的時間，為多方的交流、溝通提供平臺和便利，避免信息資料在多層傳達過程中失真和滯后，全面提升企業財務戰略規劃的效率和準確度。

六、結語

集團企業須統籌做好財務戰略規劃工作，確保資金在企業得以充分流通，發揮優化資源配置的作用，為企業長效發展提供持續的動力，根據現實情況總結財務戰略規劃的不足之處，并作出調整。