基于供應鏈風險管理視角下的供應商差異化評價與選擇

任 婷 陜西鼓風機(集團)有限公司

由于供應鏈具有多區域、多層次、多主體的特點，使得供應鏈中普遍存在各種風險，同時風險具有較大不確定性，這就給企業的經營安全帶來了極大的威脅。在經濟新常態下，如何在降低企業經營成本和增強企業的基礎競爭能力的前提下，保障企業的經營安全，有效地防范和控制供應鏈的風險，是當前我國企業面臨的一個重大課題。本文首先對供應商評價與選擇的方法和模型進行了深入的研究，并詳細地介紹了定性、定量與定性和定量綜合評價與選擇的方法；然后結合實踐分析了供應鏈風險管理視角下，進行供應商差異化評價與選擇的意義。

一、基于供應鏈風險管理視角下的供應商差異化評價與選擇方法

在對供應商的評估與選取問題上，不同的行業，不同的企業，甚至是同一種行業中處于不同位置的公司，其評價與選取的重點和需求也是不一樣的。至今，國內外已有不少學者提出了多種評估方法與模式。總結起來，可分為三種：一是質的選取。例如，直觀判斷法、招標法、協商法等；第二種是定量選擇的方法。例如，線性權重法、ABC法等；第三種是量化與定性結合的方法。例如，AHP、RBM、Fuzzy等。下文簡要地介紹了幾種評估方法。

(一)定性的選取方法

1.直覺判斷

直覺判斷法是指通過咨詢和調研獲得的信息，通過訪談供應商、檢查相關材料等形式，并結合個人的經驗，對供應商進行分析、判斷和評價。這個辦法主要是聽取有經驗的專家和采購員的建議，或是讓采購員根據自己的經驗以及過往的同行業供應商的對比來進行判斷。……