管理會計在國有企業中的應用研究

肖婷 國家能源集團長源電力股份有限公司

引言

現階段，隨著市場環境的不斷變化，國有企業要想取得不錯的成績，必須高度重視管理會計工作，提高自身的內部管理水平和管理會計工作水平，從而提升自身的競爭力水平。國有企業的內部管理不同于中小企業的內部管理，相對于后者，國有企業內部結構更加復雜，涉及的業務領域更為廣泛，因此需要更高的管理會計水平與其相適應，管理會計這一工具也是應運而生。

一、管理會計在國有企業中的重要意義

管理會計在國有企業中的應用越來越廣泛，應用好管理會計方式，可以為企業的戰略決策提供有力的數據信息。通過分析管理會計在國有企業中發揮的作用，管理會計工作有預測未來經濟的發展趨勢、幫助企業戰略決策、提高企業內部管理能力和完善企業績效考評計劃這幾個方面的意義，具體表述如下：

一是預測未來經濟的發展趨勢。從國有企業的角度出發，未來經濟的發展趨勢在一定程度上會對國有企業的發展造成影響，因此企業需要做好預測未來發展趨勢的工作，提前準備應對手段，做好防范，避免為企業帶來經濟效益上的損失。而管理會計正有這預測未來發展趨勢的作用，于是需要企業重視在管理會計這一方面的工作。

二是幫助企業戰略決策。企業要想制定出有利于發展的戰略決策，就必須對自身內部信息有充分的了解，而通過管理會計，就可以為企業的戰略決策提供科學有效的信息，管理會計既要收集各個部門的日常工作信息，也要收集內部管理各個關鍵環節的重要信息，會對企業作出正確的戰略決策有很大的幫助。

三是提高企業內部管理能力。目前，許多國有企業的內部管理都存在著很大的漏洞，一直找不到解決的辦法，而管理會計涉及的范圍更為全面，可以幫助企業找到內部管理的漏洞，并提供解決辦法，通過管理會計可以提高企業的內部管理水平，變劣勢為優勢。有效利用管理會計手段，可以提高國有企業的內部管理水平。

四是完善企業績效考評計劃。企業的高層管理者是否了解員工的績效考評制度，以及對員工的關注程度會在一定條件下影響員工投入工作的積極性。在企業制定績效考評計劃時，主要是需要管理會計這一工具來完成，通過企業管理對計劃的制定，有明確的職責分工，使得企業中每名成員明確自己的崗位職責，針對這些職責，進行嚴格的績效考評，針對員工平時工作中存在的問題，采取解決辦法，從而端正員工的工作態度以及提高員工的工作熱情，做好員工年度績效考評工作，整體推動企業的發展。

二、管理會計在國有企業中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

目前國內大部分的國有企業管理者們已經逐漸地認識到了管理會計在企業發展中的重要性，同時也在積極地開展管理會計工作，但是還有相當一部分國有企業管理者對管理會計的認識程度不夠全面，使得管理會計在工作中得不到相應的重視以及獲得企業投入資源的力度不足，尤其是在一些國有企業中，還存在著缺失責任意識的情況，在平時的工作中，沒有把管理會計和企業運營決策中遇到問題相融合，一定程度上制約了管理會計工作的發展。國有企業在實施管理會計時，所使用的工作方法包括工作內容也是有著一些問題，缺乏工作上的針對性。最后就是在預算管理和成本控制管理中存在的問題，管理會計和財務會計兩者之間缺乏溝通，導致工作上的融合性較差，因而導致工作開展中的各種問題的發生，使得國有企業在管理會計的運用上存在不便。

（二）缺乏管理會計專業綜合素質人才

管理會計與普通的財務會計不相同，管理會計工作對人員的要求更高，不僅要深入掌握全面的專業理論知識還要具備較高的綜合實力，是專業性較強的高素質人才。就目前國內人才市場來看，相對高素質的專業型管理會計人才相對較少，市場管理工作中對于高素質專業性的人才需求量又在不斷加大，國有企業中出現了管理會計人員數量嚴重缺乏的情況。對于一些國有企業來說，正在提高招聘管理會計人員的要求，有明確的學歷和相應職稱的要求，問題不在于人員的配置上，而在于大型國有企業涉及的領域更為廣泛，需要的是業務面更廣的管理會計人才，因此需要更加注重員工入職后的各種技能培訓和對工作的歷練。在財務會計的要求上，國有企業需要增加現代化管理會計的要求。由于入職時，企業管理者忽視對新員工全方位的綜合素質進行培訓，后期也沒有對其學習到的技能進行適當鍛煉，導致在實際工作中，員工的綜合能力達不到企業的要求，管理會計人員的各種素質能力都有所欠缺，在會計工作中工作進度緩慢，使得管理會計人員各項職能不能有效實施，降低了管理會計人員存在的意義。

（三）管理會計信息化建設水平不足

隨著互聯網信息技術水平的提高，我國已經進入了信息化時代，在這個快速發展的背景下為各大企業都帶來了很大的便捷性，同時也意味著對于管理會計的應用要求越來越高，管理會計需要調整自身來適應信息化時代的發展。管理會計在國企的應用中應該積極地尋找適合自身的信息化技術來使用，充分發揮管理會計的重要作用。雖然國有企業提高了對自身的信息技術水平的重視程度，但是在實際工作中，沒有將信息技術和管理會計充分結合，導致投入的大量成本被浪費，管理會計工作的進行也受到了阻礙，進而影響國有企業的經濟發展。目前由于管理會計制度還不夠完善，對于收集到的信息不能做到全面的整理，處理起來也相對比較復雜，因此必須使工作中具體操作符合實際會計的要求，更加充分結合好信息化技術與管理會計。

（四）管理會計未聯系實際

管理會計在國有企業中的問題之一是在實施過程中沒有聯系實際，在進行管理會計工作時，首要的關鍵步驟是將管理會計的理念與實際相結合，將理念應用到實際中解決實際問題，精確的分析企業各項業務的數據信息，找準企業內部管理中存在的問題對癥下藥，理論聯系實際是解決問題的最佳方式。但是，目前有很多國有企業的管理會計都只停留在理論上的應用，并沒有聯系工作中的實際情況，導致對于問題的解決治標不治本，使得國有企業的實際發展狀況和戰略目標有一定的偏差，從而影響了管理會計工作的理論和業務實際的協調性。將管理會計手段的理論與實際相結合，是提高管理會計應用能力和企業經濟效益的必然要求。

（五）管理會計制度體系不夠完善

根據調研發現，國有企業內部在管理會計應用時，相應的制度和工作規范存在漏洞不夠完善，管理會計人員在工作過程中往往針對性不強，最后的效果也會大打折扣。而內部機構設置以及管理會計所使用的制度框架不規范、工作流程未得到完善等因素都會對管理會計人員的工作產生制約，在國有企業內部，如果想要獲得全面的發展，就必須積極地將內部管理制度和人員管控機制完善優化，同時再結合企業的實際發展狀況，完善優化內部審計機制。正是因為管理會計工作在企業內部的運用中缺乏完善的制度機制，沒有將管理會計工作的應用和企業發展戰略計劃相融合，導致了管理會計應用率低下，對企業內部競爭力提升造成了影響。

三、解決管理會計在國有企業中的問題的幾點建議

（一）提高對管理會計的重視程度

對于管理會計的認識不夠充分，會影響管理會計的實際實施效果，也不利于國有企業內部管理的發展。現階段，國有企業的高層管理者也慢慢認識到了管理會計在企業發展中的重要作用，并且在積極地開展管理會計工作，全面認識國有企業的管理會計工作，使得管理會計在工作中得到相應的重視，加大企業投入資源的力度，在工作中，增強管理會計的責任意識，把管理會計和企業運營決策中遇到問題相融合，在一定程度上可以推動管理會計工作的發展。國有企業在實施管理會計時，調整所使用的工作方法，改正包括工作內容中的一些問題，加強對工作的針對性，提升員工的工作積極性。同時在預算管理和成本控制管理中，加強管理會計和財務會計之間的有效溝通，提高工作上的融合性，有效解決工作開展中的各種問題，使得國有企業在管理會計的運用上更加高效，大大提升國有企業的經濟效益。

（二）組建管理會計專業培訓隊伍

與普通的財務會計不相同，管理會計對于人員的綜合素質要求更高，管理會計人員不但要深入掌握全面的專業理論知識，還要具備高水平的綜合實力，即專業性較強的高素質人才。就目前國內人才市場來看，相對較高綜合素質的專業型管理會計人才相對較少，因此需要國有企業迅速組建管理會計的專業人才培訓隊伍，通過組織培養和個人修養的方式來培養具備綜合素質的管理會計人才，滿足在市場管理工作中對于高素質專業性的人才不斷加大的需求，彌補國有企業中出現的管理會計人才綜合能力與企業要求不符的情況。同時，也要注重對財務人員的培養，使其在管理體系中工作，保持工作的相關性。在對人才的招聘和選拔上，需要國有企業的高層管理者制定嚴格的篩選程序，對崗位職責進行詳細說明，培養全體員工的專業水平，通過培養業務面更廣的人才對企業的發展作出貢獻，從而推動企業的發展。

（三）提高管理會計信息化建設水平

現階段，隨著互聯網信息技術水平的提高，我國已經進入了信息化時代，如果在這個時候抓住發展的機遇，將互聯網信息技術與管理會計有機地結合起來，就可以幫助提高國有企業的管理水平，因此需要把提高管理會計信息化建設水平擺在重要的位置，結合實際情況，選擇并匹配適用的信息技術，一方面可以提高管理會計的工作效率，另一方面可以為企業開創多渠道信息系統，完善國有企業的內部管理工作。加強管理會計信息化水平，可以使得企業各項工作進展更為順利，提升國有企業在市場競爭中的優勢，最大限度地避免經濟上的損失，有效的發揮管理會計的作用。企業要加強對管理會計信息化建設的重視，簡化工作流程以提高員工積極性和工作的效率，有效利用投入信息化建設的成本，讓管理會計更快地適應信息化時代的變化，最重要的是將具體操作與會計進行結合，有效推動國有企業的發展。對于企業來說，能夠更好地發揮管理會計信息化的作用，將通過管理會計收集到的數據信息進行全面的整理，有助于企業未來的發展。

（四）注重管理會計應用聯系實際

在國有企業的管理會計工作中，必須解決的問題是要注重管理會計應用聯系實際，在進行管理會計工作時，首要的關鍵步驟是將管理會計的理念與實際相結合，將理念應用到實際中解決實際問題，精確的分析企業各項業務的數據信息，找準企業內部管理中存在的問題對癥下藥。這是理想的狀態，目前需要解決的就是改變國有企業的管理會計都只停留在理論上應用的局面，聯系工作中的實際情況，修正國有企業的實際發展狀況和戰略目標之間的偏差，調整管理會計工作的理論和業務實際的協調性。主要有以下幾種方式，一是提升管理會計理論水平，增強理論與實際的聯結性。二是搜集與實際有緊密聯系的全面精準的數據信息，分析企業管理的問題所在。三是在實際工作過程中，積極應用理論指導實踐，將理念踐行到實際中。

（五）建立完善的管理會計制度體系

為了更好地發展，國有企業在管理會計工作制度的制定與完善方面，應當結合自身的實際狀況以及所處市場的運行情況，制定一套符合自身發展實際有較強的約束力的制度機制，可以保障管理會計在實施的過程當中可以擁有相對于的針對性，具備一定的運用效果。比如國有企業可以把原本的財務會計當作基礎，通過合理的實施管理會計，優化完善企業內部結構設置，從而保證員工間分工明確，促進管理會計和財務會記相互融合。最后，國有企業還應該規范管理會計在實施過程中的應用流程，注明管理會計工作應用的目的，通過選用適宜的工具，將崗位員工定崗定位，同時可以采取多項措施來規避管理會計在應用過程中可能出現的不規范性行為，促使管理會計在工作中可以高效地完成任務，充分發揮自身在崗位上的光和熱，實現企業在新時代市場背景下的全面發展。

結語

目前來看，管理會計在國有企業的內部管理中的地位越來越高，關乎企業的戰略規劃和長遠發展，需要企業上下引起高度的重視，本篇文章主要從以下幾個方面來分析管理會計在企業中存在的問題，分別是企業高層管理者的重視程度不夠、缺乏管理會計的專業人才、管理會計信息化建設水平不足、管理會計未聯系實際及制度體系不夠完善的問題。針對以上問題進行了詳細說明，同時也提出了解決措施，分別是提高對管理會計的重視程度、組建管理會計專業隊伍、提高信息化建設水平、注重將管理會計理論聯系實際并且建立完善的管理會計制度體系，相信會對國有企業的管理會計工作有很大的啟發，使得國企更好的應用管理會計工具，為自身的發展做出更加長遠考慮。