業財融合視角下房地產企業財務轉型路徑探討

錢高媛 武漢瀚置實業發展有限公司 劉保強 武漢第二船舶設計研究所

引言

房地產行業的改革正在如火如荼開展，對于房地產企業來說未來的每一個決策都要慎之又慎，一旦做出錯誤或不當的決策，將會使企業蒙受巨大損失，自身利益難以得到保證，發展前景更是不容樂觀。業財融合給房地產企業財務轉型指明了新的方向，通過實施業財一體化建設，準確預測業務活動風險，對業務工作開展過程予以全方位、動態化的監控，根據財務信息找到企業內部管控的薄弱點，提高企業財務內控水平，最大程度降低財務風險發生概率，房地產企業才有可能達成效益最大化目標。如今加強財務轉型，開展業財一體化建設成了房地產企業的根本任務，具體如何落實將在下文中詳細論述。

一、房地產企業推進業財融合的必要性

業財融合指的是基于戰略發展目標實施業財一體化建設，以便充分了解房地產企業的運營情況，制定精細化的財務管理制度和長效工作計劃，促進財務轉型，切實提高房地產企業的財務管理水平。業財融合視角下，房地產企業財務管理部門及人員的職責發生了巨大變化，不僅僅要在業務工作開展之前預測分析，業務活動過后進行審計與核算，更為關鍵的是應該采用全過程的監督控制策略和現代化技術手段，立足于節約資源、創造價值的角度對財務信息進行采集、處理和分析，將所得結論及時反饋給業務人員，從而加速業財一體化建設，增強房地產企業的核心競爭力，穩固企業的市場地位，使之在行業中嶄露頭角，更好地適應新時代的市場環境。實施業財融合的價值體現在以下幾個方面。

（一）有利于效益最大化目標的實現

經濟效益最大化目標一直被視為房地產企業日常運營的根本目標，而企業業務活動開展過程中遭遇風險的概率極高，稍有不慎就可能蒙受損失，與效益目標達成漸行漸遠。加強業財融合，科學設計業務工作流程，完善風險控制方案，采取全過程動態管控方法，整合全體部門和人員的力量進行監督和控制，強化監管力度和成效，盡可能減少不必要的經濟損失，使房地產企業利益得到有力維護，能夠從業務活動中獲得豐厚的效益回報，效益最大化目標得以順利實現。

（二）有利于提升企業精細化管理水平

新時代下，業財融合理念的運用要求將房地產企業經營信息在部門內部及部門之間實現共享，打破時空因素的限制，深入挖掘信息資源價值，持續優化業務工作和財務管理流程，促進二者的有機結合。業財融合背景下，房地產企業各崗位員工職責需要重新分配，定期進行績效考核，引入獎懲機制，以此來調動員工的主觀能動性，借助員工的智慧力量實施精細化管理，找到企業管理系統的薄弱點，彌補企業管理漏洞，提高決策的科學性與可行性，為房地產企業的可持續發展筑牢基石。

（三）有利于強化企業風險防控能力

在房地產企業運營階段，有些風險可以采取特定方法加以防控。強化風險控制能力，降低風險損失，是保證房地產企業利潤增長的重要途徑。業財融合的實施是房地產企業財務轉型和管理創新的先決條件，針對各類風險的成因及外在表現要有準確深入的了解，基于房地產企業組織結構和管理要求，運用信息化技術，構建相對完整立體的監督控制體系，對于那些影響企業經濟業務活動開展及效益目標達成的因素嚴加管控，房地產企業所獲效益更為可觀，發展腳步會走得更加穩健。

（四）有利于深入貫徹價值理念

員工是房地產企業開展經濟業務活動的主體，保證員工與企業價值觀的一致性，是發揮員工內在潛力，提高企業工作效率和管理水平的必要前提。以業財融合為著力點，在員工群體中廣泛宣傳新型財務管理理念，讓員工明確自己在經濟業務活動中肩負的重大責任，扭轉陳舊思維模式，主動參與各種培訓教育活動，提高自身綜合素質能力，增加與業財融合下崗位工作的適應性。與此同時，房地產企業也要協調好員工個體職業發展與企業發展的關系，滿足員工的物質精神所需，向員工深入貫徹價值理念，增強企業凝聚力和向心力，以實現企業的健康發展。

二、業財融合背景下房地產企業財務管理的現狀

（一）缺乏對業財融合的正確認知

信息時代背景下，房地產企業財務轉型是一項迫切任務，唯有準確認識業財融合，結合企業自身發展需求創新財務管理模式，才能實現財務轉型升級，最大化的發揮財務管理職能。但是部分房地產企業對業財融合的認識流于表面，資金技術投入較少，甚至盲目照搬其他企業的業財一體化系統，忽視了房地產企業的特殊性，業財一體化系統功能不全，應用價值大打折扣。再加上崗位職責分配不合理，有些員工的崗位職責發生重疊，對企業員工造成了一定誤導，難以完全展現財務管理對業務活動的指導作用。房地產企業的業財融合不夠緊密，對經濟業務活動缺乏有效監管，加大了財務風險概率，制約了房地產企業的發展步伐。

（二）財務管理體系有待完善

業財融合模式的有效運用依托于健全的財務管理體系，而我國房地產企業所構建的財務管理體系有待完善，給業財融合制造了障礙，企業資源的整合和利用缺乏可靠依據，這是加強財務轉型的重要原因所在。財務管理體系漏洞主要包括：監督制度不完善，財務監督和財務審計的獨立性不強，容易受到企業領導的干預，無法客觀真實地反映出房地產企業經濟業務活動開展情況，對相關人員的約束和控制力度不足，更易于滋生違規行為，一定程度上危害了企業利益；人力資源管理制度不健全，人才招聘、培訓、考核、管理不夠規范，人才流失現象較為嚴重，卻得不到及時補充，房地產企業缺少高素質的財務管理人才，創新能力薄弱，對業財融合產生了不利影響。

（三）部門之間的溝通不足

需要注意的是，房地產企業業務部門和財務部門各自為政的問題長期存在，各個部門往往會站在自身利益角度看待問題，認為企業所獲利潤按照部門貢獻度分配，其他部門得到的利潤多，本部門所得利潤會相應的縮減，因此不愿意將重要信息共享，視為部門內部財富。房地產企業業務部門和財務部門的溝通不暢，相關部門無法從企業整體利益角度出發考慮問題，使得業財融合難度進一步加大。除此之外，房地產企業業務部門和財務部門所用的辦公系統并不相同，數據格式尚未統一，數據信息在不同系統間的傳遞受阻，也會影響到信息的整合效率和分析結果，數據信息利用率不高，業財融合面臨著重大挑戰。

（四）信息化建設較為落后

隨著現代信息技術在房地產企業中的廣泛應用，各個部門積極加強軟硬件建設，以實施信息化管理，減輕員工負擔，提高工作效率。然而房地產企業信息化建設普遍比較落后，忽略了業財融合對系統建設的基本要求，業財系統的一體化建設遇到重重障礙，企業不同部門管理系統的融合成為難題，數據信息無法輔助企業決策的制定，削弱了房地產企業的市場競爭力。我國房地產企業的創新積極性及創新能力不強，固化思維牢牢桎梏著財務轉型，管理思維的轉變并非朝夕可以實現。對于房地產企業而言，業財融合實施效果已經成為決定企業凝聚力和競爭力的關鍵要素，影響到企業效益目標的達成，推行業財融合可謂任重而道遠。

三、業財融合視角下房地產企業財務轉型的有效路徑

針對房地產企業業財融合過程中遇到的現實問題，要以科學發展觀和精細化管理理論為指導，以健全制度和信息技術為依托，打造高素質復合型人才隊伍，助力財務轉型，加速業財融合。

（一）正確認識業財融合，樹立主動服務意識

要想實現業財融合在房地產企業中的順利推進，首先需要業務部門和財務部門正確認識業財融合的實施價值，徹底打破陳舊思維的束縛，加強與其他部門的信息共享，協同高效的合作，共同解決企業經濟業務活動中出現的不良問題，致力于給大眾提供優質的產品和服務，展現房地產企業的社會責任感，樹立良好的形象，贏得大眾信賴。業財融合視角下，財務部門要形成主動服務的思維，充分意識到經濟效益主要來源于業務活動，業務活動有著高風險、高回報的特征，風險防控不當會使企業遭受巨大損失。財務部門根據業務部門反饋的信息，了解當前房地產企業采取的營銷策略，挖掘客戶群體的多元化、個性化需求，判斷營銷策略與客戶需求是否相符，找出營銷方案的不足之處，提出相應優化建議，幫助業務部門高質量地完成營銷任務，規避經濟業務活動中的風險隱患，擴大房地產企業所得價值。

（二）建立完善的業財融合管理制度

建立健全完善的制度體系，為業財融合的規范化、高效化開展給予制度方面的支持，確保各項經濟業務活動有據可依，可以有力約束各部門員工，提高其在經濟業務活動中的參與度，為業財融合提出更多具有建設性和可行性的意見。一是要建設崗位責任制度，根據業財融合要求科學合理的分配崗位責任，強化業務人員和財務人員的自我約束和自我控制，促進業財融合的穩步落實。二是建設監督管理制度，實施對房地產企業經濟業務活動的全方位、全面性、全過程監督，以便及時發現和解決問題，防范風險對企業價值的侵害。三是建設溝通協調制度，督促業務部門和財務部門保持密切交流與合作，共享信息，提高信息利用率，為業財融合夯實基礎。四是建設激勵與獎懲制度，定期對業財融合實施情況進行評價，根據員工在業財融合中的表現予以獎懲，激發廣大員工參與業財一體化建設的熱情，給財務轉型增添動力。

（三）重視合理分工與和諧關系建設

在業財融合中占據主導地位的是業務部門，房地產企業不能將所有責任都推給財務部門，讓業務部門做甩手掌柜，這會加重財務部門負擔，抑制財務管理人員參與業財融合的積極性。協調好業務部門和財務部門的關系，讓各崗位人員對自身的職責予以充分準確的了解，保證他們的素質能力與業財一體化建設相匹配，房地產企業的業財融合之路會走得更加順暢。財務部門應該運用經營情況預測、經營風險評估等措施來挖掘經濟業務活動風險及企業管理潛存問題，及時反饋給業務部門，兩個部門統一分析原因。業務部門不得以任何理由將責任全部推脫給財務部門，要主動履行自身在業財融合中的職責，根據開展經濟業務活動所需的資金資源編制預算計劃，在線發送給財務部門。如果經濟業務活動開展中出現了預算超支的情況，也要闡明相關原因，得到財務部門的認同，與財務部門構建和諧關系，真正有效地實施業財融合。

（四）建立復合型管理隊伍

縱觀房地產企業業財融合實施情況不難發現，業務工作與財務管理的脫節會影響經營決策的科學性與執行力，當務之急是要加強復合型人才隊伍建設，培養員工的專業素質、團隊精神、創新能力，為業財融合提供人才保障。業務部門和財務部門溝通時應該盡量減少專業術語的應用，使用淺顯易懂的語言表達自身想法，還要學會換位思考，設身處地地幫助對方解決問題，從而不斷優化房地產企業的業務工作流程和財務管理體系。房地產企業的管理人員需要精心設計培訓計劃和培訓內容，運用多元化方式將業財融合的內涵以及相關專業理論知識和先進技術傳授給員工，讓業務人員和財務管理人員知道自己應該具備的素質和能力，不但踴躍參與企業組織的培訓活動，還要利用業余時間充實自我，從而形成價值觀一致、團結協作的復合型管理隊伍，為房地產企業發展披荊斬棘，再創輝煌。

（五）加強信息化建設

全面推進房地產企業的業財融合需要大力加強信息化建設，構建財務共享信息化平臺，業務部門和財務部門可以通過該平臺實現有效對接與融合，業財部門數據口徑的統一有利于提升業財數據的交流傳遞水平，為房地產企業實現集成化管理經營數據提供便利。積極利用全面大數據、云計算、預算編制軟件等信息技術，持續完善和優化財務共享信息化平臺各板塊的內容與功能，消除業財系統溝通壁壘。由信息化手段代替財務人員從事煩瑣的基礎性的財務工作，降低因人為因素而引發的財務風險。同時，注重信息化系統的安全性，增設權限系統使用權限設置與風險預警提示，運用防火墻過濾風險信息，定期查殺木馬病毒，安排專人負責系統維護和升級，保證企業信息數據的安全性，防止機密信息遺失和外泄。房地產企業管理人員可以通過財務共享信息化平臺實時獲取和全面掌握企業經營現狀和資金使用情況，有利于不斷提升決策行為的科學性。

結語

房地產企業的財務轉型要重視業財融合的實施，正確認識業財融合理論，建立健全的制度體系，合理分配業務部門和財務部門的職責，維護雙方的溝通渠道與和諧關系，打造高素質復合型人才隊伍，引入現代信息技術構建財務共享信息化平臺，確保業務財務的有機融合，提高決策的科學性，促進房地產企業的財務轉型，為房地產企業的可持續健康發展保駕護航。