企業市場化管理下如何發揮財務管理的核心地位

徐悅銘 象山縣大目灣新城投資開發有限公司

引言

企業財務管理之所以對企業發展有至關重要的作用，是因為財務管理不僅決定了企業未來的發展方向，同時也決定了企業的市場前景等，因此發揮財務管理對企業發展極為重要。尤其是在當下越發激烈的市場競爭中，任何企業均需要采取科學合理的財務管理方法，當然，僅采用傳統的財務管理方式是遠遠不夠的，若一味地故步自封不僅不能推動企業的發展，反而會影響企業未來的發展方向。因此，企業管理人員應結合企業實際情況不斷地進行財務管理模式的創新和改進，從管理學出發，對財務管理進行科學合理的管理，從根本上提高企業發展的競爭實力和競爭價值。財務管理工作是企業各項工作得以有序進行的基礎與保障，財務管理的重要性不言而喻，其對于企業的經濟提升和綜合利益升高具有極其重要的作用，所以本文將重點闡述企業該如何發揮財務管理的核心地位，為企業提供行之有效的參考依據。

一、企業財務管理概述

對于大部分企業來說，其財務管理通常可以分為會計核算管理和一般的財務管理，會計核算管理和財務管理工作都是對企業資金的運作進行管控，但是會計核算管理其工作重點在于對企業資金收入及支出情況的核算，總體上對企業資金的把控和管理，而財務管理工作其重點在于對企業日常的資金使用情況的管理，是具體到各項目、費用的資金使用管理。此外，財務管理工作是對資金運作行為發生之前的管理，而會計核算管理則是對資金運作后的核算管理，一個著眼于事前，一個著眼于事后，共同構成一個完整的企業財務管理體系。財務管理關系著企業價值及利潤的生成和分配，其通過有效的管理促使企業在成本、利潤以及資金等方面進行優化，從而實現對企業資金的有效運作、成本的有效把控以及利潤的最大化，財務管理是通過對現金流的管理來支配企業的資金，其有效性也通過資金的良好運作來進行反映。財務管理作為現代企業的重要工作，其是企業價值管理的核心，隨著當下互聯網技術的日新月異，財務管理工作的形式也在不斷地進行創新，其信息化管理程度也越來越高，對企業的管理工作也越來越重要。

二、企業財務管理現狀

隨著企業不斷發展，特別是現代企業制度的建立以及管理信息化程度的不斷提高，當前許多企業的財務管理方式還是停留在過去，不能隨著時代的發展和科技的進步而做出改變，導致當前仍有許多企業的財務管理不能有效地適應和滿足企業的財務管理工作的需要。比如仍有一些企業特別注重對價值實物的管理，而忽略了對其綜合管理；還有一些企業特別注重對資金總量的籌集，忽略了關于資金籌集結構和資金構成比例的把控和管理；還有許多企業只重視對企業資金使用的管理和事后的核算，忽視事前的規劃和預算工作。這些問題的出現必然會使得企業財務管理工作混亂無序，使得企業的財務管理工作不能有效地進行，最終影響到企業的發展，甚至會為企業的發展埋下禍根。

首先，一個有效的財務管理需要合理的企業財務管理架構，為了保證財務管理的高效性、靈活性和有效性，企業需要精簡管理分層，減少過多環節管理人員的數量，這樣才能發揮財務管理的優勢。但是當前仍有許多企業的財務機構設置的管理分層太多，經手的中間管理審批人員太多，這樣必然會造成財務工作效率低下，不能有效地適應企業的快速發展。其次，更有甚者有的企業的財務管理分層不夠清晰，分工混亂不堪，除會造成企業財務工作效率低下之外，更為嚴重的是會造成企業財務管理工作的混亂，使得企業資金運作混亂不堪，從而極大地影響到企業的有效發展。當前還有許多企業依然認為財務管理就是記賬、對賬和報賬，認為財務管理簡單且不重要，從而徹底在企業內部忽視財務人員的職能，在財務管理分層以及人員安排上比較隨意，沒有按照財務管理規則來進行，造成了財務機構設置的不合理，將會進一步導致財務管理的混亂。

三、財務管理在企業管理中的作用

眾所周知，企業財務是企業各項運轉和管理工作有序開展的基礎和核心，其不僅決定了企業未來的發展方向，同時也是企業發展的有力保障，基于科學合理的財務管理，企業管理工作才能井然有序地開展。因此，為了發揮企業財務管理和核心地位應了解財務管理在企業管理中的重要作用。

（一）財務管理能夠呈現企業的經濟管理水平

企業的合法經營和各部門之間的合作以及有序開展離不開企業經濟鏈。企業經營也是如此，只有通過科學合法的方式獲得經濟效益才能幫助企業更好的發展。然而，企業實際管理中，部分企業對企業管理較為忽視，這導致企業在經營管理方面較為缺失，從而使管理產生漏洞，這可能嚴重影響到企業規模的擴大和管理效率的提高。除此之外，企業的財務管理人員專業素質有待提高，缺乏一定的市場洞察力，導致無法為企業提供科學的財務數據管理。因此，只有重視并充分發揮財務管理的核心地位才能實現企業的效益。

（二）財務管理制度對企業管理的影響

無規矩不成方圓，企業是眾多人才的智慧結晶，不同部門發揮著不同的作用，相互合作，共同實現企業的發展和變革。而想要實現企業的良性且穩定的發展，必須依靠科學合理的管理制度，借助管理制度企業工作才能穩定有序地開展，這不僅包含企業產品的運行，同時也包含企業人員的管理等。例如，差旅費報銷制度，有利于企業對員工出差事項的管理和統計，同時也能通過差旅費報銷制度的執行，提高對員工出差成本的管控，該過程涉及所有部門的財務情況，因此其影響至深，而并非只是影響財務部門。

（三）財務管理能夠節約企業管理成本

科學合理的財務管理能夠有效地幫助企業節約經營成本。實際上，企業在管理運行中會涉及有眾多的過程，并非只是簡單的收支平衡，其中包含有眾多的財務管理。例如企業在發展過程中可能涉及到規模的擴大、人才數量的增多、生產材料采購等，這些都是在財務管理下有序開展的，若不通過財務管理進行這些費用的管理，必然會導致整個企業在管理中出現成本管控失效等現象。而借助財務管理，企業可以根據部門劃分或企業發展方向等設定不同的企業財務管理模式，并對企業發展進行科學的成本管控。

（四）財務管理能夠提高企業決策的科學性

企業的決策是否具有科學性直接影響著企業的穩步健康發展。現如今社會經濟的形勢不斷變化，企業采用市場化的管理模式致使企業內部增加了很多不可預測的風險，給科學決策加大了難度，這是由于企業缺少可供參考的有效信息。而財務管理工作可以給企業帶來大量的財務信息，為企業決策提供參照依據，幫助企業提高決策的科學性。決策者根據財務部門提供的財務報表等有關資料，能夠直觀地了解企業的經營發展狀況，然后以此來科學推斷企業日后的發展態勢。另外，對于企業各個工作部門的管理者來說，要想制定出適合自己所在部門的戰略規劃，可以參考報表中的財務信息，確保本部門有關決策的科學性，對于企業整體決策的科學性具有推動作用。

（五）財務管理能夠降低企業的運營風險

企業的發展會面臨著很多不可預測的風險，在市場化的管理模式下，企業需要面臨外部與內部的雙重風險，更是加劇了企業前路的艱難，在這種情況下，企業的財務管理工作能夠幫助企業合理規避一些經營風險。企業的財務管理部門通過對財務信息的分析處理，可以提前預測某些潛在的風險，進而做好防控工作。風險是不可以消除的，但可以采用一定的手段進行預防，并事先找出化解的辦法，以減少企業因內外風險所受的傷害。還有，對于風險的預測并不能夠做到全面性，有時也會出現意料之外的風險，這時就需要財務管理部門及時地提供財務信息，協助企業以最快的速度拿出防控策略。除此之外，健全的財務管理工作還能夠穩定企業運營的流轉資金，以便在面對風險時企業可以保證資金的及時到位。

四、發揮財務管理在企業管理作用的主要途徑

（一）將財務管理置于核心地位

為了發揮企業財務管理的核心地位，首先，企業應給予財務管理足夠的重視和核心地位。其次，企業財務管理并非單一且獨立的，財務管理與企業各項部門的運營有著至關重要的作用，各部門相輔相成，共同促進企業的發展。財務管理之所以在企業發展中占據著重要的作用，主要源于其對企業管理的重要作用。因此，企業應將財務管理置于核心地位，并在企業運營的各環節決策中發揮財務管理的核心地位，財務管理為企業管理者決策企業發展和戰略部署提供了科學有力的依據，企業財務管理是企業發展的主要工具。財務管理并非只作用于企業的運營過程，還涉及企業運營中的事前、事中以及事后核算等過程，不同過程所涉及的財務管理也不盡相同，這對企業財務管理者有較高的要求，管理人員不僅應具備較為敏銳的洞察力，同時也需要對財務管理有精準的把握。企業財務管理人員必須對財務管理有明確的認知，如此能夠更加明確企業的管理方向，在實際的管理過程中，各部門應與財務管理部門相互合作、相輔相成，共同完成各項管理工作。

（二）保證預算管理科學性

預算管理是財務管理的主要內容和有效方式，實際上這是一種未雨綢繆的管理方式，預算管理以企業發展為導向，對企業未來發展的某一階段或某個過程制定出適合企業發展的完善計劃。比如應使管理人員深入了解企業產品管理或企業服務等，并深入市場對企業產品的消費人群進行準確的定位和市場調研，進而針對實際的調研成果對企業的生產和成本進行科學合理的管控。預算管理方式僅依靠短時間的調查作用是甚微的，其應該以季、年為時間周期，結合市場動向，不斷地以企業的實際發展完善預算管理，從而完善管理過程。當然，預算管理并非只是一個完整的過程，其中還包含企業管理的整個過程，不僅涉及有管理部門，員工的專業素養也有至關重要的作用，企業應根據此制定科學的考核制度，幫助員工更好地成長和發展。

（三）建立科學的財務管理制度

在加強統一管理的基礎上，結合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、固定資產明細卡。對現金流量管理上預算分配的審批權限，財產評估、清算和分配，財務目標的計劃和實施，預算審查和批準、預算執行、預算調整、決算、監督方案和詳細的報告、時間要求都要作出具體的規定各單位負責人要認真學習財務知識，帶頭學習財務管理規定，學習有關財務基礎知識，對內財務管理水平要不斷提升，樹立嚴肅財經紀律，必須從增強責任心、完善制度、抓好隊伍，增強依法理財觀念和能力。要充分認識到財務管理工作的艱巨性、復雜性和重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強財務管理工作。

（四）建立預警管控風險

預警機制能夠幫助企業財務管理長遠發展，建立科學合理的管理風險能夠實現企業的良好運作。為了充分落實企業預警機制，管理人員應明確財務管理和其他部門管理的關系，共同建立兩者之間的信息共享，使兩者均能夠尋找適應雙方管理的方式，從而完成對企業管理的資源整合。首先，企業可以利用共享機制，對企業和子公司的財務管理和生產運營進行科學合理的管控，并通過財務數據和財務報表分析實現集團對子公司的有效管理等。其次，財務共享并非僅限于企業內部各部門之間，同樣也包含企業與金融機構之間的合作，金融機構能夠幫助企業優化投融資管理，其不僅能夠為企業發展提供充分資金，同時也能夠幫助企業更好的發展。最后，在這種共享機制下，企業內部人員應相互配合共同完成企業的發展，同時應加強各部門的相互監督，確保財務人員與監管督查人員工作的獨立性。當然對于表現優秀的員工企業應制定科學的獎勵或晉升制度，幫助員工更好地成長的同時促進企業的發展。

（五）健全內部的控制體系

健全內部控制體系對于企業的正常運行發展具有帶動作用。所以要想發揮好財務管理在企業管理中的重要作用，就必須健全企業內部的控制體系。一方面，需要進一步控制企業的運營環境，如果企業內部需要進行資金流動，相關部門就要根據所制定的制度來正確進行資金的收支，盡量避免資金延遲，去向不明等狀況。另一方面，需要進一步控制業務項目流程，以項目預算為例，要密切關注預算的使用情況，減少執行預算過程的意外，防止預算浪費。若有意外發生，需要財務部門第一時間整理信息然后傳送給責任部門，為他們提供實時的財務支持。

（六）加強對財務管理的監督

企業的財務管理工作會面對大量的資金運轉，要想保障好資金的安全性，就要進一步優化完善監督管理體制，以此來約束財務工作人員，并強化財務管理在企業管理中的作用。普遍情況下，都是企業根據自身發展的實際現狀，在國家制定的有關法律法規的基礎上，制定監督管理制度，完善監督管理體系，并要求相關部門及人員做好配合工作，確保責任明確、效果顯著。此外，加大對財務信息的監管力度，定時檢查財務信息是否真實、可靠、有效，確保財務信息能夠充分保障好企業發展戰略的決策工作與有效防控未知風險的預防工作。企業除了要加強內部監督工作之外，還應保持與審計機構的聯系，積極配合接受外部審計部門監管，推動企業內部的市場化管理工作能夠切實適應外部市場環境的變化。

結語

總之，企業要想得到健康迅速的發展，科學構建良好的生態財務環境，那么就必須積極正確認識財務管理在企業發展以及運營中的核心地位，進而通過科學合理的運作方式為企業創造良好和諧的發展與競爭環境，從而推動企業的科學健康發展，為企業做出自己的貢獻。