錨定干事創業的“坐標系”交出真績實效的“好答卷”
——華陽集團開元公司五年發展紀實

文 李廣良 李文斌

礦區大景

船的力量在帆上，人的力量在心上。這是一段充滿挑戰而又無上榮光的征程，困難面前，我們披荊斬棘相互鼓勵；成績面前，我們一起分享奮斗快意；前行路上，我們共擔使命風雨同舟。十九大以來的五年，華陽集團開元公司進入了一個昂揚向上、蓬勃發展的嶄新階段，在集團黨政的正確領導下，開元公司全體干部員工心中有責、胸中有策、手中有招，敢擔當，善作為，以苦干實干加巧干，實現了企業的高速優質發展。

公司辦公樓

五年提振使命、負重前行，打造現代化礦井的升級版

審時度勢，開元公司抓住低谷期建設成本低的有利時機，咬緊“成就新開元”的目標不放松，持續推進礦井現代化建設，取得多項華陽集團之最：井下安裝投用集團最大斷面的盾構機一臺，國內最大一臺雙繩梭式無極繩絞車在新建副井投運，集團第一臺風葉連續可調的主扇在米南風井投運，集團第一座真正雙電源雙回路的35千伏新變電站在米北降壓站投運，集團第一部單軌吊投運，集團第一座安裝有國際先進的兩級壓縮永磁同步螺桿空壓機的新型節能壓風站投運，集團第一家實現煤臺全封閉、第一家取消燃煤鍋爐、第一家實施污水深度處理零排放、省內第一家取消外錯尾巷、集團唯一一家成功債轉股、負債率集團最低……短短五年間，開元公司完成了企業生存發展所需要的升級改造，增強了職工的獲得感，擦亮了現代化礦井的“金字招牌”。

五年健體強基、提質蓄力，推動企業高質量發展

近年來，開元公司瞄準“十化”礦井建設目標，扎實推進現代化優質礦井的升級版——打造智能礦井，建設精品開元。經過不斷的實踐、完善、提升、固化，開元公司搭建了以綱帶目、綱舉目張、精準管控的安全監管格局，形成了均衡生產、計劃生產、調節生產、陪采配采的工作常態，“項目承包+契約激勵”的經營管理模式有效激發了人人扛責、人人勞動、人人降本、人人創新的濃厚氛圍，使得人心思進、潛力涌動，各項工作有落實、事半功倍增效益；在15401綜采工作面大膽實踐“一次采全高工藝+大功率綜掘機+單軌吊運輸”模式，實現了回采自動化、掘進機械化、裝備“高大上”，使單產、單進效率顯著提升，礦井現代化、智能化水平持續提檔升級，一個安全系數更具保障、生產系統更趨完善、環境面貌員工稱道、綜合實力大大提升的現代化礦井升級版——“智能礦井、精品開元”已初具雛形。

五年揚長補短、齊抓共管，筑牢安全發展的生命線

開元公司始終把一通三防作為安全工作的第一要務，堅守“通風無憂、生產不愁”的信念，堅持“鉆孔全覆蓋”的觀點，堅定“一個鉆孔就是一項工程”“一個鉆孔就是一份責任”的理念，聚焦抽掘采平衡，推行以集團“8+3”瓦斯治理模式為根本遵循的開元措施，通過在優化系統、主扇提能、千米鉆孔、高低預抽、鉆孔造穴、三堵一注、一鉆一視頻、抽采達標、升級監控、綜合防塵等十項重點工作上發力實干，通風線路長、阻力大、系統復雜的難題得以攻克，礦井風量得到滿足，礦井通風能力達到1.5倍的備用系數，大幅提升了瓦斯抽放管控水平。對管理、技術、裝備、素質4大類136項短板問題進行了排查梳理和對癥“開方”，消除了安全管理上的“硬傷”，及時彌補了安全發展上的不足。對生產、地質、機電、通風等11個大類、963個變化內容按分級情況和時間長短現場管控、閉合管理，持續推行“結對互保制度化、人員排查日常化、追究連帶責任持續化、培養集體觀念形式多樣化、營造遵章守規氛圍常態化”的“五化”工作，并建立與“五化”相對應的“員工互助機制、排查人員機制、考核連帶機制、齊抓共管機制、試聽場景機制”五個機制，使員工的安全意識、安全工作自覺性顯著增強，正規操作行為日漸養成。以“五預”工作、安全風險預控“五步五問”為抓手，推進安全生產“大超前”管理，對236個安全風險編制專項辨識評估報告，對167項計劃措施聯合會審、嚴格把關，促進各系統理清工作思路、把握工作重點，把被動變為主動，把事后變為事前，把風險變為可控，有效降低了事故發生的概率。以強化干部履職盡責、包保督查為著力點，施行安全監察專員制度，推行干部“賽馬撕分制”考核，出臺科隊級管理人員安全生產考核記分辦法，針對管理人員在執行力不夠強的問題上嚴要求、勤督查、重問責，通過領導干部責任心的提高以及系統化的有序管理，開元公司在完成自我超越的同時，也逐步縮小了與大礦、強礦、一流礦的差距。

高效原煤筒倉

五年精準研判、謀劃超前，把穩生產經營的方向盤

開元公司堅持“設計上的節約是最大的節約”，先后完成10個工作面的設計優化，避免了施工過程中的返工浪費和隱性問題的發生，創造了可觀的經濟效益。堅持“銜接上的失誤是最大的浪費”，通過嚴格執行“三個嚴禁”，充分發揮機電、通風、運輸、供應緊跟生產步伐、協同作戰、主動配合、隨時服務的“一體化作業”強有力作用，保障了生產任務、銜接計劃的完成。堅持清貨架、降庫存，根據形勢靈活調整備品備件庫存數量，嚴格材料計劃審批，嚴格設備、配件、物資直采，運用ERP平臺數字化管理材料供應，運用京東電商平臺規范辦公用品采購，強化了材料管控，減少了資金占用。堅持管控預算保成本，嚴格執行兩個“凡是”，凡是花錢的事都必須進行全面預算，凡是花錢的事都必須上黨政聯席會定奪，把預算作為成本管控的紅線，對超預算的費用必須集體決策、嚴格審批、嚴格控制。堅持推行契約化管理，明確了契約化管理十個原則，形成了一套完整的契約化管理考核體系，保障了契約化工作的有序、穩健推進。

五年不忘初心、改善民生，增進廣大員工的歸屬感

為使得廣大職工“快樂地工作、體面地生活”，開元公司始終圍繞“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果惠及職工”的工作思路，著力從解決職工群眾關心的熱點、難點問題入手，針對工作、生活中的突出問題，在積極改善職工工作、生活環境的同時，加大了對職工精神福利的投入力度，先后為職工宿舍更換497張鋼管床、更換253臺液晶電視機、更新1506套床上用品，完成了890間宿舍的整體翻新裝修并統一安裝了中央空調，為職工澡堂更換300套更衣箱、100套新式感應淋浴，為職工設計定制了新式工裝，更換工作服4522套，職工食堂在增加花樣品種的基礎上，推出職工免費生日餐、增加病號飯，大幅改善了職工衣食住行條件。同時，每年為職工提供職業病預防，為勞模先進及女職工提供健康體檢，為困難職工發放補助及慰問金，為有需要的職工提供互助金借款，為患病職工辦理大病醫療補償……點點滴滴愛心之舉如雪中送炭，暖了人心、提了士氣，充分體現了公司發展成果普惠員工的仁義大愛，更加激發了員工“視礦如家”的人文情懷。

檢修采煤支架

為職工送祝福

五年黨建“鑄心”、砥礪奮進，凝聚企業發展攻堅力

工業任務樓

開元公司黨委積極落實推進集團“333”黨建模式，明確黨建工程，推出黨建工作品牌，構建了一整套富有開元特色的黨建工作體系，促進了黨組織作用的發揮。在積極開展好“創崗建區”“三亮三比”“兩學一做”“星級評價”“三基建設”“黨組織黨員包保”等傳統黨建工作的同時，開元公司黨委創建星級管理評價“PCD模式”，扎實推進“三個一批”示范工程，通過有側重方向的發展，以點帶面完善基層黨組織建設，持續打造黨支部堅強的戰斗堡壘。以月度工作例會制度為正向引領，以干部全員“賽馬撕分制”考核、“333”黨建考核評價、職能部室服務質量測評、黨組織書記月度考核排名、“13710”工作督查督辦五項考核鞭策落后，不斷提高各級黨員干部的政治站位和管理水平。

奮進中的開元公司深知，企業文化作為軟實力，在激烈的市場競爭中扮演著重要的角色。多年以來，開元公司全面開展文化興企戰略，大力強化企業文化建設，企業知名度和美譽度不斷提升，成為企業外塑形象、內強素質的一大品牌和法寶。開元公司堅持文化引領，軟硬件同時發力，黨政工團齊上陣，緊緊圍繞企業安全生產、經營發展目標任務，結合各自的工作適時開展了工程大會戰、井口送溫暖、安全隨車行等勞動競賽和志愿者服務活動，廣泛開展了各種文體活動，增強了員工的愛礦、護礦情結。同時，堅持“八個一”紀檢監察工作機制，加大對十二類易發違規違紀行為的監督管控，深入開展群眾身邊腐敗和不正之風專項整治，堅持正風肅紀，抓干部精神狀態、工作落實、跟班帶班、四風整治四個到位，以上率下，促進干部履職盡責，擔當作為，提升了企業和干部的形象。

五年的工作實踐啟示我們，為了生存、為了發展，為了把開元做優做強建設成為現代化一流礦井，必須保持政治意識，不斷提高黨員干部的政治素養和政治站位；必須深化安全意識，從提高干部執行力、構建針對基層員工安全意識形態再教育的體系兩個層面健全完善安全管理體系；必須厚植文化意識，通過共同的價值觀念、愿景目標，使員工具有強烈的使命感、責任感，愛崗敬業、視礦如家，為企業發展提供不竭的動力；必須提高效益意識，精準銜接保產量、穩定煤質保市場、管控預算降成本，確保企業效益最大化，職工收入穩增長。

風勁潮涌正當時，揚帆破浪啟新程。開元人堅信，沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。新的征程，開元人將拿出“開局就是決戰、起跑就要沖刺”的拼搏勁頭，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，橫下一條心，擰成一股繩，發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，繼續開拓進取，倍加拼搏奮進，努力開創企業高質量發展的新局面。