關于建筑智能化項目施工管理措施研究

黃寧波

（航天云網數據研究院 （廣東）有限公司，廣東 廣州 510700）

現階段，人工智能、信息傳感等高新技術手段在建筑工程領域中得到廣泛應用，我國建筑業處于高速發展時期，邁向 “建筑工業4.0”的全新發展階段。與此同時，在施工管理層面上，雖然提出智能化管理的全新概念，并在多數建筑項目中得到推廣實施，但這一模式仍處于初步發展階段，存在管理手段單一、管理觀念落后等諸多問題有待解決，限制了施工管理水平的提升，本文就此開展研究。

1 建筑智能化項目施工管理特點

1.1 涉及面廣

施工管理活動涉及到建筑智能化項目的各個方面，既要組織班組成員按照既定施工技術方案、施工組織計劃開展施工活動，還要做好安全、質量、工期進度、造價等方面的管理工作，并著手解決專業沖突、設計變更、材料供應量不足等突發情況。與此同時，舊有的管理模式較為粗放，沒有對管理標準、各部門職責范圍、業務流程加以明確規定，依賴管理人員的主觀判斷、工作經驗，導致管理效果存在不確定性，沒有為工程質量、施工安全提供有力保障。

1.2 制約性強

建筑施工活動是一項循序漸進來開展的綜合性活動，唯有營造一個穩定的外部環境，才能保證施工活動順利開展，實現預期管理目標。但根據實際施工情況來看，管理效果受到現場環境、人為操作、機械設備等多方面因素的制約影響。例如，當出現強風、暴雨等惡劣氣候時，無法在保障作業安全、施工質量的前提下繼續開展構件吊裝等室外作業、高空作業，既定施工組織計劃無法繼續實施，進而對工期進度造成影響，嚴重時造成工期延誤的后果。……