住宅工程快速建造研究

張亞東

（陜西建工第五建設集團有限公司，陜西 西安 710032）

0 引言

隨著經濟發展和社會進步，建筑行業也逐步進入高質量發展階段，但部分建設項目存在工序穿插、一體化施工、標準化執行等方面不足，項目推進過程中僵化理解、動力不足、主動性不夠、前期策劃無系統性等問題亟待解決。

快速建造管理作為提升品質能力的重要舉措，可解決上述不足，但仍需進一步擴大推廣范圍，在不同規模、類型的項目中開展實踐，進一步拓深方法路徑，深度融合項目集成管理體系，吸納更多典型案例做法引導項目應用快速建造管理的方法，以提升均質履約水平，減少浪費，降低消耗，實現增值提效。

1 工程概況

西安高新區東晁村安置性商品房項目位于西安市高新區天谷一路與西三環西南角，北鄰天谷一路，南鄰天谷二路，東依西三環。由6棟高層住宅、2棟商業、1棟物業用房及地下車庫共10個單體組成（見圖1），項目規劃凈用地面積42.663畝，總建筑面積116 970.85m2，工程總造價4.5億元，主體采用鋁模板+全鋼爬架（含室外管網及景觀），建設內容主要為住宅、配套商業、地下車庫。

圖1 項目規劃效果

2 工程管理目標

1）工期目標 620d（合同）-372d（快速穿插）=248d，節約工期38.6%。

2）安全目標 陜西省文明工地、西安市文明工地觀摩現場。

3）創優目標 陜西省建設工程長安杯獎（省優質工程）。

4）工程質量安全飛行檢查 綜合得分＞90分。

5）工序目標 優化38項。

6）大型設備 塔式起重機縮短35d，施工電梯租賃縮短90d。

3 計劃與工期管理

本項目編制了4類穿插模型作為工序穿插指導，通過等步距的時間安排，采用“空間換時間”原則，區間形成大循環，每層形成小流水，實施勞動力扁平化施工組織，實現均衡施工，提升施工質量，合理工期優化：確保372d完工。

4 設計與技術管理

項目將所涉及的所有二次設計、優化設計制定計劃、資源前置，借助設計院、建設單位設計部、專業分包的優化能力，進行項目設計資源的積累，提前完成室內電梯、景觀綠化、裝飾裝修等專業分包設計工作，報建設單位設計部和設計院進行審核把關。同時項目結合實際施工需要，以降本增效為目的，開展雙優化工作，完成雙優化20余項。

通過設計優化減少多余工序，滿足必要的工程品質需求；通過工藝優化，減少質量缺陷，提高一次成優率；通過措施優化，提高施工安全性、便捷性及效率。根據現有施工圖紙與實際施工情況，多次與甲方、設計院進行溝通，在鋁模板施工過程中將二次結構混凝土構件（包括防水導墻、構造柱、飄窗挑板、豎板）先行與主體同時施工，提升二次構件施工質量，同時避免二次結構中混凝土構件施工影響砌體施工進度。

本工程高層住宅全部采用附著式提升腳手架。采用自升式爬架隨主體上升時，外立面、室內也同時向上施工，可縮短工期，提升外立面觀感，增加工程整體形象效果。大規模采用鋁模加附著式提升腳手架施工體系，可加快主體結構施工工效，提升實體質量品質和觀感，同時可提升工程整體形象。

樓層提前做好閉水止水，為室內各工序穿插特別是精裝修穿插施工提供無水作業環境，安裝預埋一次成型，線盒直接跟隨主體結構預埋以避免后期開槽安裝，采用止水節套管一次預埋，避免后期管道吊洞導致滲漏的隱患。

充分利用BIM技術在土建、機電、精裝等專業深化設計和自動出圖的功能，進行基于BIM模型的深化設計；重點在機電安裝方案中建立BIM模型和信息錄入，達到BIM輔助圖紙會審、機電深化設計、樣板區模型展示等目的，為施工創造有利條件

5 合約與商務管理

通過系統性合約規劃，整合優質資源，消除無效成本，項目建立以合約規劃為核心的合約管控體系，包括全專業集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進度計劃和設計計劃為依據，提前盤點各項資源進場時間，制定有序招釆計劃，做到合約內容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。

為保證目標工期順利實現，項目將所有工序緊密穿插、深度融合，重點進行“源頭管理”。安排專人對46家擬定分包單位進行調研及在建項目實地考察，經過篩選，確定分包單位33家，滿足現場施工需求。

項目前期召開供應商大會，對后續工作安排、供應商管理進行交底，對項目進度保證措施、供應商所關心問題進行表態性發言，并與各分包單位及供應商代表簽訂軍令狀，下發工作任務單。本次會議召開踐行“快速啟動”管理理念，為項目實現“快速建造、快速移交、快速收尾”打下良好基礎。

針對主要材料、設備制定預警分級計劃表，對采購重要等級進行分類，分級別對各類材料進行針對性管控，確保主要材料、設備供應及時。

6 質量管理

在質量管理過程中，始終堅持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優”的質量管理理念，在主體施工至4層開始穿插樣板間施工，目前所有樣板均實施完成，通過樣板選方案、定材料、建標準，提升全員質量管理意識，形成良好的質量管理氛圍。

現階段項目共接受第三方檢查3次，第1次飛檢在地下施工階段，不涉及實測實量，總分為82.00分；第2次飛檢實測實量98.82分，總分90.11；第3次飛檢實測實量97.65分，總分91.50分。項目質量、安全、管理行為的穩步提升獲得監理、甲方的一致好評。

結合量化管理目標，采用區域化管理方式，建立分級驗收、分級管控機制，落實各層級管理職責。統一現場質量管理標準，制定復合交接驗收程序，解決多專業交叉驗收和工序移交問題。綜合運用信息化工具補充管理手段，實現信息采集分析、整改跟蹤和數據共享。建立完備的經驗知識成果總結和轉換機制，避免重復性問題發生。

用制度、規范的形式將已發生的教訓轉化成可供具體參考的經驗，避免重復性問題的發生或降低發生頻率，形成規范化工程管理手段，保證產品質量。

7 安全管理

項目設立安全培訓室，從安全管理流程化、程序化、疫情防控常態化等方面入手，將入場教育與實名制、防疫相結合開展安全管理工作。并成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，每月召開安全生產會議。項目部定期組織全員學習安全文件、觀看教育視頻等，以提升管理人員安全意識和安全管理水平。建立健全安全生產責任制，由項目經理帶頭簽訂各崗位安全生產責任書，并于每月對全員進行安全生產責任考核，增強從業人員安全意識，確保安全生產，進一步規范項目部安全教育培訓工作。

8 結語

綜上所述，用快速建造的管理方法，能夠有效減少多余工序、工作面閑置及資源浪費，提高一次成優率，減少一次性措施投入，達到“零浪費”“零庫存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窩工”的目標。因此要進一步擴大推廣范圍，在不同規模、不同類型的項目中開展實踐，要進一步拓深方法路徑，深度融合項目集成管理體系，吸納更多典型案例做法引導項目應用快速建造管理的方法提升均質履約水平，減少浪費，降低消耗，實現增值提效，以更好地適應行業發展，滿足客戶需求，提高競爭實力，同時為建筑企業在建筑市場上贏得良好的市場聲望發揮作用。