縱深推進“333”黨建模式實現黨建工作與生產經營深度融合

□ 華陽集團黨委書記、董事長 翟 紅

一年來，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決扛起“轉型蹚新路”的歷史使命，縱深推進“333”黨建模式，堅定不移地把黨的領導貫穿到生產經營各個領域，實現了黨建工作與生產經營的深度融合，為企業高質量轉型發展提供政治保證。

“三嚴三抓” 一根主線貫到底

從嚴治黨，實現抓政治生態持續好轉常態化。牽頭制定黨委前置事項清單，建立前置研討匯報通氣會制度，共組織召開集團公司黨委常委（擴大）會議37 次，審議通過“三重一大”議案363 項，否決25項。嚴格落實“第一議題”制度，組織中心組集體學習21 次，通過“軍訓+培訓”模式集中培訓中層管理人員561 名，筑牢“兩個維護”的思想根基。高質量開展黨史學習教育，建立“12321”工作機制。堅持建強基層黨組織，建成黨支部標準化示范點68 個，整頓軟弱渙散黨組織16 個。全面推進“清廉華陽”建設，構建起“集團紀委-基層紀委-基層黨支部紀檢委員-基層黨小組監督員”四級全覆蓋監督體系。

從嚴治吏，實現抓黨員干部先干一步常態化。帶頭落實中央八項規定，制定《關于進一步加強集團領導班子建設的決定》，引導班子成員做良好政治生態建設的帶頭人。深入開展“領導班子大反思、機關作風大整頓、中層干部大考評”，形成班子和中層管理人員的評價鑒定意見1700 余份，各級領導班子的綜合測評在90 分以上的占93.81%，中層干部的綜合測評在90 分以上的占95.73%，有效地調動了各級領導干部工作積極性。

從嚴治企，實現抓對標一流提檔升級常態化。統籌開展“止損挽損”“降本增效、減員增效、提質增效”專項行動，持續推動企業對標一流提檔升級，煤炭生產效率從“十三五”初的902噸/人提高到1203噸/人，增幅33.3%。開展政治監督專項檢查，下發整改提醒函30 份。

“三管三促、三亮三比” 兩輪驅動雙支撐

管干部作風，推行集團紀委同下級黨組織負責人及班子成員談話機制，持續推動“五個一律”延展深化和“五類主管”監督常態化,堅守重要節點正風肅紀，查糾問題268 件；管制度建設，推動每年一次的制度“廢改立”工程，修訂形成29 大類、643 項制度匯編；管信訪穩定，制定實施“契約化信訪考核”“最多訪一次”“變上訪為下訪”等制度，上訪率同比降低12.1%，重大敏感時期實現了赴省進京零上訪。

亮身份、比黨性，圓滿完成河南鄭州和運城市新絳、稷山抗洪救災任務，充分彰顯了“華陽擔當”；亮標準、比技能，獲得第21 屆全國煤炭行業職工職業技能示范賽團體第一名，集團兩個項目在山西省創新方法大賽上分獲冠軍和季軍；亮承諾、比貢獻，黨員作表率，帶動職工群眾深入開展“五個人人”活動，激發了全員“我要安全、我要勞動、我要創新、我要持證、我要營銷”的工作熱情，獲評山西省煤炭企業管理現代化創新成果特等獎。

下一步，我將堅決扛起“在轉型發展上率先蹚出一條新路來”的歷史使命，牢記“兩個倍加珍惜”，深入貫徹落實省委“4 句話、32個字”具體要求，持續實施“127”發展戰略，全面深化改革，苦練“五大內功”，推進提質增效，全方位推動企業實現高質量發展。