黨旗領航謀發展 迎難而上克時艱

□ 神農科技集團黨委書記、董事長 鞠 振

2021 年是神農科技集團完整運行的第一個年度。一年來，我緊緊圍繞“32 字要求”，認真履行黨建“第一責任”和發展“第一要務”，努力推動集團發展提質增效、突破“兩線”。

履職工作情況

一是強化“兩個維護”的“政治坐標”。落實“第一議題”制度，開展黨委中心組學習24 次、黨史學習教育專題學習15 次、專題研討7 次、講座報告5 場，舉辦“初心之路”紅色歷史劇演出，深入開展“金秋農耕體驗季”活動。牽頭制定全面從嚴治黨制度30 余項，每季度召開黨建工作例會，每半年黨委專題研究意識形態工作。全年召開黨委會38 次，研究重大事項325 項，其中前置研究決策重大事項78 項，履行好“把關定向”的政治責任。

二是擦亮堅強有力的“品牌坐標”。圍繞“一企一品”，打造“三建三促三提升”黨建品牌。鍛造高素質專業化年輕干部隊伍，樹立“五無五提六只要”導向，創新成立“神農青年學習小組”，著力打造堅定信念的航標、錘煉黨性的熔爐、提升能力的陣地、勇于擔當的尖兵、培養干部的搖籃。

三是錨定全方位高質量的“發展坐標”。堅持“一核三型、五化五力”總體思路和“1638”發展戰略，新設立子企業9 家，與牧同科技成功牽手，對廣譽遠實現大股東控制，順利接收農業農村廳劃轉單位19 家。牽頭起草農高區《市場化建設運營方案》，堅持“四雙一引領”路徑，布局實施總投資25.8 億元的8 個重點項目，推動有機旱作農業重點實驗室等平臺落地。

四是守牢風清氣正的“清廉坐標”。堅決落實主體責任，開展“四個親自”49次，督促履行“一崗雙責”。深入開展糧食購銷領域和境外反腐敗專項治理工作，整改問題68個。堅持不懈反對“四風”，組織開展紀法教育50 次、警示教育22 次，累計2000 余人次參加，引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

下一步工作思路

一是壓實政治建設“第一責任”。堅決當好“兩個確立”的堅定捍衛者、忠實踐行者。進一步完善黨委會議決策規則，確保黨委領導作用發揮制度化、科學化、具體化，筑牢企業的“根”和“魂”。

二是夯實基層黨建“第一載體”。擦亮“三建三促三提升”黨建品牌，打造若干“先鋒型”“攻堅型”“進取型”黨支部。落實“三讓三不讓”“四論四不唯”要求，狠抓干部隊伍建設，依托“神農青年學習小組”平臺，打造一流課題成果，讓更多年輕干部和優秀人才脫穎而出。

三是狠抓融合發展“第一要務”。重點布局“晉中國家農高區和太忻一體化經濟區”這“兩區”，深化“混改并購和國企改革”這“兩改”，提升“生產經營效益和制度建設效能”。立足農高區，狠抓“3+2”重點項目建設，推進一二三產業融合發展和科技成果轉化孵化，加快實現“神農、農大、農高區”三農合一農。

四是完善制度建設“第一保障”。確定今年為“基礎管理鞏固年”，完成國企改革三年行動，對標首農集團苦練內功、提質增效，以“五個上”為主線，全面提升精細化、數智化、證券化水平。

五是堅守清正廉潔“第一底線”。履行好全面從嚴治黨第一責任人職責，深化運用“三不”一體推進方針方略，堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發力，嚴格落實“九個嚴禁”等相關規定，鍥而不舍糾“四風”樹新風，推動政治生態實現持久的風清氣正。