抓好“七個支撐”夯實思想政治工作根基

□ 劉光耀

〔作者系汾酒集團黨委組織部（人力資源部）部長〕

思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是一切工作的生命線。汾酒集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發展、黨的建設重要論述，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，立足汾酒戰略復興目標，牢牢把握思想政治工作的正確導向和主動權，在強化政治支持、目標支撐、理論支撐、教育支撐、組織支撐、隊伍支撐、民生支撐上統籌發力，為汾酒集團全方位高質量發展注入了強勁動力。

一是政治支撐。

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。汾酒集團黨委在總結落實《關于堅持黨的領導加強黨的建設的實施意見（試行）》成效的基礎上，提出建設“13345”黨建工作體系，組織編寫《汾酒集團黨建工作標準（2021版）》，規范黨委前置研究討論重大經營管理事項審批，修訂《汾酒集團黨委議事規則》，制定《汾酒黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，規范“三重一大”事項決策的內容、規則和程序，為推動黨組織發揮作用，實現組織化制度化具體化提供了工作指引。

二是目標支撐。

當前，我省國資國企改革已經進入了最為關鍵的攻堅階段，汾酒事業又迎來一次難得的歷史發展機遇。汾酒集團在系統回顧三年改革成效經驗的基礎上，立足未來發展和行業競爭態勢，提出“十四五”發展目標，力爭到2030年發展成為一家法人治理結構完善、內控制度合規健全、激勵約束機制規范有效，企業透明度、競爭力和盈利能力突出，國內一流、有國際影響力的大型國有企業集團。

三是理論支撐。

汾酒集團黨委認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的立場、觀點和方法，充分汲取前人智慧，站在歷史、現實、未來的高度，全面客觀總結汾酒事業傳承的脈絡和經驗，找尋汾酒發展的核心優勢，系統地回答了“什么是汾酒”“怎么做汾酒”“建設一個什么樣的汾酒”這三個根本性問題，提出了一系列打基礎、利長遠的發展理念和發展舉措，構建起了中國酒魂信仰理論體系，實現了汾酒企業形象的突破性占位。通過近年來積極實踐、不斷完善中國酒魂信仰理論體系，汾酒集團的發展思路更加清晰，發展策略更加科學，發展舉措更加有力，發展目標更加堅定。

四是教育支撐。

緊扣黨史學習教育總要求和目標任務，全力推動黨史學習教育走深走實。堅持“關鍵少數”帶動“絕大多數”，組織領導干部帶頭開展好專題研討、帶頭學好指定書目、帶頭講好專題黨課，謀劃開展十九屆六中全會精神、山西省第十二次黨代會會議精神宣講。探索構建“1+3”全方位、立體化、多角度的理論宣講體系（即“專家學者宣講報告+集團班子成員宣講、副處級以上干部宣講、汾酒黨史宣講團宣講”），邀請專家、教授開展專題宣講。用好周邊紅色教育基地，組織黨員干部開展主題黨日活動數百余次，實現了黨員干部教育全覆蓋。

五是組織支撐。

以強化書記抓基層黨建責任落實、黨務工作者能力素質提升、黨建跟蹤指導為抓手，擰緊黨建工作責任傳導鏈條。開辦基層黨組織書記暨黨務工作者、基層換屆選舉專題培訓班，組織書記抓基層黨建工作述職評議，開展年度、年中檢查及“回頭看”，指導建立問題清單、整改清單、責任清單，壓實基層黨建責任。結合改革發展進程，調整優化基層組織設置，開辦優秀共產黨員和入黨積極分子培訓班，組織開展全面建設清廉國企、黨史學習教育民主生活會和組織生活會，按程序開展省、市黨代表和呂梁、汾陽市人大代表推選工作。聚焦建黨100周年系列活動，開展慶祝中國共產黨建黨100周年暨“兩優一先”表彰大會，走訪慰問了“光榮在黨50年”的老黨員與困難黨員，讓老黨員、困難黨員感受到組織關懷。同時，強化監督執紀問責，出臺《關于一體推進不敢腐不能腐不想腐的實施方案》《關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施細則》，分析研判公司整體全面從嚴治黨工作形勢，貼近“一把手”所處崗位特點針對性地開展專題談話，筑牢廉潔防線；堅守節點震懾常在，緊盯元旦、春節，五一、端午，中秋、國慶等重要節點，重點針對違規收送禮品禮金、車輪上的腐敗等作風問題，開展監督檢查，促進了廉潔過節；全方位宣傳汾酒廉潔文化，將黨風廉政建設和反腐敗工作時政熱點有機結合，努力做到黨風廉政建設宣傳教育工作全覆蓋。

六是隊伍支撐。

汾酒以干部選拔任用全程紀實要求為準繩，規范集團和二級單位選人用人，嚴把任前審核關、意見“回復關”、選任程序關、備案質量關。在選任中突出崗位任職資格差異化要求，按程序做好中層干部、科級干部選拔任用及任職備案工作。聚焦高素質專業化干部隊伍建設，結合汾酒實際，更加突出崗位勝任的專業化素質要求，制定了《專業技術序列職務聘任管理辦法（試行）》，明確了崗位設置、差異化的任職資格及選聘工作規程，初步建立起了管理人員、專業技術人員貫通發展的“H”型通道。出臺了《管理層人員任職和公務回避實施細則（試行）》《干部交流任職辦法（試行）》，明確了任職和公務回避的對象、回避情形、回避程序、交流輪崗年限及操作規程；同時，在總結汾酒契約化管理實踐的基礎上，起草了《推行中層以上管理人員任期制和契約化管理實施方案》，明確了選聘方式、任職制和契約化要求、考核內容、薪酬及退出機制、監督管理等內容，健全完善了干部任職履職的制度體系，將嚴管厚愛落到了細處，進一步創優了干部成長生態。根據干部成長規律和周期，促進輪崗交流常態化，不斷激發干部干事創業熱情。同時，集團創新技能人才培養模式，大力開展企業新型學徒培養工作，逐步總結出“首帶負責、雙師培養，政策保障、工學一體，強化激勵、長效機制”等經驗，案例入選《中國特色企業新型學徒制工作指南》。

七是民生支撐。

汾酒集團始終把廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷優化職工生活質量，讓職工共享發展成果，2010年以來，職工人均年收入增長了158%，增長速度在全省國有企業中名列前茅。群團組織充分發揮聯系群眾、服務群眾、組織發動群眾的作用，積極開展中醫義診活動，編制汾酒“工間操”，建設“愛心驛站”，編印《便民服務手冊》，開展職工技能大賽、青工技能大賽，引導職工成長成才，不斷創新文體活動開展方式，優化美化生活和娛樂環境，豐富全體職工的精神文化生活，增強了企業的凝聚力和向心力，企業保持了和諧穩定，員工的集體榮譽感得到了充分體現。在這個過程中，廣大干部職工的精神狀態悄然改變，公司上下干事創業、擔當實干的氛圍空前凝聚，黨員干部在奮發有為中實現了自我價值，普通職工從實打實的變化中獲得了“我是汾酒人”的幸福感、自豪感。