工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善策略探討

蔡振洪

0 引言

現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，各地區(qū)工業(yè)與民用建筑工程項目數(shù)量顯著增加，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題時有發(fā)生。相關(guān)研究認為，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可對工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及內(nèi)容較為復雜，施工單位需分析研究施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題，并依據(jù)問題確定管理要點，制定管理措施，引入6S、PDCA 等先進管理理念，以提高管理效果。

1 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心內(nèi)容

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要組成部分，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，需依據(jù)工程實際情況制定系統(tǒng)完善的管理制度，提高管理力度。工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心內(nèi)容如下：第一，施工質(zhì)量與施工進度管理。工業(yè)與民用建筑均具有明確的施工進度及施工質(zhì)量要求，開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理期間需確定不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量及進度要求，嚴格監(jiān)督施工操作，確保施工質(zhì)量及施工進度達標。第二，人員管理。施工人員的綜合素質(zhì)可對工業(yè)與民用建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，需加強施工人員管理，定期組織施工人員參與培訓，為其講解施工操作技術(shù)、施工安全等知識，并對施工人員進行考核評估，確保其綜合能力符合相關(guān)要求。同時，管理人員需依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理組織安排施工人員，協(xié)調(diào)各工種施工，確保工程質(zhì)量及工程進度達標。第三，施工材料管理。工業(yè)及民用建筑施工過程中需使用多種施工材料，而施工材料質(zhì)量可對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。為此，需在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中強化施工材料管理，嚴格把控施工材料質(zhì)量，制定材料領(lǐng)用制度，避免施工材料浪費。第四，機械設(shè)備管理。工業(yè)與民用建筑中需使用多種機械設(shè)備，管理人員需依據(jù)工程特點合理選用機械設(shè)備，并安排專人負責相關(guān)設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保各類機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，促進工程質(zhì)量提升。

2 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理制度存在缺陷

部分施工單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理重視程度不足，管理制度存在人員管理不到位、缺乏分部分項工程施工質(zhì)量管理措施、獎罰制度不完善等缺陷。比如某施工單位簡單照搬其他施工單位采用的施工現(xiàn)場管理制度，未結(jié)合自身實際情況制定管理制度，鋼筋混凝土工程等分部分項缺乏明確質(zhì)量管理措施及質(zhì)量標準，進而導致施工人員違章操作等問題頻發(fā)，嚴重影響施工質(zhì)量及施工安全。

2.2 施工材料管理存在問題

施工材料管理問題主要表現(xiàn)為施工材料質(zhì)量不達標、施工材料浪費。比如部分施工單位為提升工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟效益，在選擇鋼筋、混凝土等施工材料時單純注重材料價格，未檢驗其質(zhì)量合格證明文件，材料入場前未進行質(zhì)量復檢，進而導致施工材料質(zhì)量不達標。施工單位未計算各個施工環(huán)節(jié)材料用量，對施工材料領(lǐng)用缺乏限制，進而導致施工材料浪費問題突出。

3 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善策略

3.1 運用6S 現(xiàn)場管理理念

6S 現(xiàn)場管理理念主要包括清掃、清潔、素養(yǎng)、整理、整頓、安全，具體內(nèi)容涉及施工現(xiàn)場場地、人員、材料、機械設(shè)備管理，可構(gòu)建紀律嚴明、整齊、清潔的施工現(xiàn)場，顯著改善施工作業(yè)環(huán)境，避免施工材料浪費，促進施工人員綜合素質(zhì)提高，實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面提升。

工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中運用6S 現(xiàn)場管理理念需把握如下要點：第一，施工單位需組織內(nèi)部人員深入學習研究6S 現(xiàn)場管理理念，提高全體人員的認識水平。第二，需結(jié)合施工單位環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)、ISO9001 質(zhì)量管理系統(tǒng)制定6S 現(xiàn)場管理規(guī)范，依據(jù)節(jié)約、文明、標準、安全的基本原則細化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并定期組織開展6S 管理考核，確保6S現(xiàn)場管理制度體系得到全面有效的落實。第三，施工現(xiàn)場項目部為6S 現(xiàn)場管理操作與執(zhí)行的重點，施工單位需依據(jù)工業(yè)與民用建筑項目的特定制定6S 現(xiàn)場管理措施。施工單位承接工業(yè)與民用建筑工程項目后，需第一時間建立施工項目部，并組織各部門設(shè)計施工現(xiàn)場總平面布置方案，結(jié)合6S 現(xiàn)場管理規(guī)范制定施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本管理目標，將管理目標細化至各個施工環(huán)節(jié)，明確施工人員工作職責。施工過程中，工程管理人員需不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改進工程建設(shè)過程中存在的缺陷與不足，施工結(jié)束后需總結(jié)分析管理目標完成情況，不斷積累6S 現(xiàn)場管理經(jīng)驗，逐步建立工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的標準化措施。第四，運用6S 現(xiàn)場管理理念過程中，施工單位需結(jié)合工業(yè)與民用建筑特點及施工進度、施工質(zhì)量要求，采用看板管理、紅牌戰(zhàn)略、定點攝像、樣板區(qū)等6S 管理工具，通過示范及對比作用促進6S 現(xiàn)場管理得到全面有效的落實。

3.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度及管理流程

為提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，需優(yōu)化調(diào)整管理制度及管理流程。

第一，組建項目部，確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理屬于施工現(xiàn)場的核心，可對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果產(chǎn)生較大影響，需優(yōu)先確定項目經(jīng)理。建議施工單位選擇與承接項目高度匹配、具有成本意識、溝通能力較強的人員擔任項目經(jīng)理。確定項目經(jīng)理人選后，需及時組建項目部，由項目經(jīng)理任命項目總施工、安全員、施工員等人員，確保施工現(xiàn)場管理工作高效有序地完成。

第二，落實項目經(jīng)理負責制。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需嚴格落實項目經(jīng)理負責制，明確各崗位工作職責，并制定嚴格的獎罰制度，提高全體人員的責任意識。同時，需加強施工班組的綜合管理，明確班組成員職責，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將施工質(zhì)量、施工進度與其經(jīng)濟利益掛鉤，提高其施工責任意識。

第三，制定標準化施工現(xiàn)場管理制度。開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需制定標準化管理制度，將工業(yè)與民用建筑工程項目分解，明確各個環(huán)節(jié)施工標準，并在項目總體結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)計、管理流程設(shè)計、薪酬設(shè)計、施工作業(yè)、人員管理、材料及設(shè)備管理等方面推行標準化管理，逐步建立標準化管理的企業(yè)文化，促進施工現(xiàn)場管理質(zhì)量全面提升。

第四，制定完善的獎罰制度。施工單位需明確各個崗位的權(quán)利與職責，并制定獎罰制度，約束內(nèi)部人員的相關(guān)行為，促進施工質(zhì)量不斷提升。

3.3 強化人員管理

為提高施工人員綜合素質(zhì)，施工單位需定期組織其參與培訓，聘請行業(yè)專家為其講解規(guī)范施工操作，并對其進行全面考核評估，確認施工技能水平達標后方可允許施工。同時，施工單位需對管理人員進行培訓，并積極引入高素質(zhì)的管理人才，不斷充實施工現(xiàn)場管理隊伍，提高管理質(zhì)量。

3.4 加強施工質(zhì)量、施工進度管理

開展工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理過程中，需重點加強施工質(zhì)量管理。管理人員需依據(jù)管理制度要求對各個施工環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督施工人員操作行為，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作需及時糾正，并對相關(guān)人員進行處罰，提高其責任意識。各環(huán)節(jié)施工結(jié)束后均需進行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需及時采取有效的處理措施，確保工程質(zhì)量符合標準要求。開展施工進度管理過程中，需依據(jù)工業(yè)與民用建筑施工工程量、工序等編制進度計劃，將進度計劃分解至各個施工工序，并監(jiān)督進度計劃落實情況，如發(fā)現(xiàn)進度計劃超出預期，需及時分析原因，并采取有效的整改方案。

3.5 強化施工安全管理

工業(yè)與民用建筑施工過程中極易發(fā)生各類安全事故，為確保施工人員人身安全，需加強施工安全管理。具體開展施工安全管理過程中，施工單位需對施工人員進行安全教育，使其樹立安全施工意識，掌握安全防護技能。同時，施工單位需建立施工安全管理制度，安排專人進行施工現(xiàn)場巡視，及時糾正各類違章操作，有效預防各類安全事故。

3.6 施工材料與機械設(shè)備管理

施工材料質(zhì)量可對工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，需在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中強化施工材料管理。施工單位采購材料的過程中需綜合分析施工材料質(zhì)量、生產(chǎn)廠家資質(zhì)，選擇性價比最高的施工材料。各類施工材料需安排專人負責管理，儲存施工材料的場所需采取防火、防潮、防盜措施，施工材料進場前均需進行質(zhì)量檢驗，確認質(zhì)量合格后方可進入施工現(xiàn)場。同時，施工單位需加強機械設(shè)備管理，結(jié)合工程項目特點合理選用各類機械設(shè)備，安排專人負責機械設(shè)備維護保養(yǎng)，對施工人員進行培訓教育，使其掌握各類機械設(shè)備的操作方法，確保施工機械設(shè)備發(fā)揮出應有作用。

3.7 采用PDCA 循環(huán)提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

PDCA 循環(huán)也稱為戴明環(huán)，主要包括P 計劃、D 執(zhí)行、C 檢查、A 處理，屬于質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)模式。計劃階段需明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定質(zhì)量目標及對應的措施。執(zhí)行階段落實計劃中的相關(guān)內(nèi)容，并確定后續(xù)實施計劃。檢查階段需檢查計劃執(zhí)行狀況，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，分析問題并提出解決方案。處理階段屬于最終總結(jié)階段，需制定標準化指導文件，為后續(xù)工作提供參考。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中應用PDCA 循環(huán)期間需準確把握如下要點。第一，計劃階段。計算階段，施工單位需采用因果圖、排列圖等工具統(tǒng)計過往各類施工問題，分析問題成因，并以此為依據(jù)制定施工質(zhì)量管理計劃，確定項目部、施工隊、施工人員、管理人員職責。第二，執(zhí)行階段。執(zhí)行階段需以項目質(zhì)量管理計劃為基礎(chǔ)，細化施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)要求落實到個人。施工過程中，相關(guān)管理人員需定期檢查研究計劃落實情況，并制定下一階段計劃方案。第三，檢查階段。檢查階段需重點檢查水泥、鋼材等施工材料質(zhì)量，對樁基、鋼筋、地基驗槽、地下混凝土等隱蔽工程進行全程監(jiān)控及質(zhì)量檢驗，對定位、軸線、成品與半成品選用實施技術(shù)復核，并進行質(zhì)量抽檢，以便于及時發(fā)現(xiàn)各類問題。第四，處理階段。處理階段需詳細檢查施工計劃實施情況，總結(jié)施工過程中存在的各類問題，并提出解決方案，制定標準化施工現(xiàn)場管理措施及施工技術(shù)方案，促進工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量不斷提升。

4 工程實例

4.1 工程概況

某民用建筑地上共25 層，地下共4 層，高度為98.7m，建筑總面積為178 195.82m。該建筑采用天然地基，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為平板式筏板，結(jié)構(gòu)選用框架核心筒結(jié)構(gòu)，A 塔與B 塔通過鋼連廊相互連接。該建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復雜，整體工程量較大，部分層高超11m，柱截面尺寸偏大，模板及鋼筋工程量較大，且需完成大體積混凝土施工，需加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

4.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

第一，建立總承包負責制。總承包單位承擔工程質(zhì)量相關(guān)責任，定期向建設(shè)單位及建立單體提交質(zhì)量報告，分包單位需向總承包單位提交質(zhì)量報告。第二，技術(shù)交底。施工技術(shù)部門需結(jié)合工程特點編制施工組織設(shè)計方案，并編制特殊工序的作業(yè)指導書。各工序施工前均需進行技術(shù)交底，工程師與工長、工長與班組、班組長與組內(nèi)成員需依據(jù)規(guī)定要求完成技術(shù)交底，且需通過書面形式完成技術(shù)交底。第三，人員培訓制度。施工單位需組織施工人員參與培訓，邀請專家為其講解各項施工技術(shù)，培訓后進行考核，成績達標后為其頒發(fā)證書，全部人員均需持證上崗。第四，施工材料管理制度。該工程施工的混凝土、鋼筋、水泥等施工材料進場前均需進行質(zhì)量抽檢，確認質(zhì)量抽檢合格后方可允許進場。如施工材料質(zhì)量不符合導致事故，需追究相關(guān)人員責任。

4.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

針對該工程特點，采取如下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。第一，施工質(zhì)量綜合管理。鋼筋進場前進行質(zhì)量復檢，確認質(zhì)量合格后方可允許進入施工現(xiàn)場。鋼筋下料前，質(zhì)檢人員與技術(shù)部門需詳細審核評估下料單，確認符合相關(guān)標準后方可進行后臺制作。完成加工制作的鋼筋需按照部位掛牌擺放，并標注鋼筋規(guī)格、數(shù)據(jù)、強度等級與使用部位等信息，避免鋼筋使用錯誤。綁扎鋼筋前，需依據(jù)設(shè)計圖紙確定布筋間距，綁扎過程中妥善保護鋼筋半成品。施工人員綁扎墻柱鋼筋過程中需搭設(shè)腳手架，不得踩踏柱表面箍筋與墻體水平筋。綁扎頂板鋼筋過程中，非鋼筋作業(yè)人員需遠離作業(yè)區(qū)域，并規(guī)范完成上排與下排鋼筋綁扎。綁扎過程中，需全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保鋼筋綁扎質(zhì)量符合標準要求。第二，加強施工材料管理。管理人員需深入研究分析施工圖紙，并依據(jù)圖紙制定各類施工材料使用計劃。材料管理部門依據(jù)計劃采購材料，避免影響施工。各類施工材料均需具有合格證明，進場前需進行質(zhì)量復檢，確認質(zhì)量達標后方可進場。各類施工材料需分別堆放，并設(shè)置指示標識，雨季需在施工材料下方墊方木，并采取防雨措施。依據(jù)施工進度安排各類施工材料進場，并保證進場材料表面無損傷且清潔。第三，加強施工工藝管理。該建筑工程施工工藝較為復雜，需加強施工工藝管理。施工人員需依據(jù)規(guī)范要求確定水泥砂漿配比，提高振搗密實度，保持表面平整度。確保面層水泥拌合物配比合理，嚴格控制含水量，表面壓光操作中，不得在表面撒干水泥。待水泥砂漿終凝后，需及時進行養(yǎng)護，施工人員可在水泥砂漿表面覆蓋濕草袋避免產(chǎn)生收縮裂縫。干燥大風天氣需遮擋門窗，避免水泥砂漿內(nèi)部水分過快蒸發(fā)所致裂縫。

5 結(jié)論

綜上所述，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，為此需引入6S、PDCA 等先進管理理念，優(yōu)化管理制度與管理流程，加強施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、施工材料與機械設(shè)備管理，以提高管理效果。現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑工程規(guī)模顯著擴大，施工技術(shù)日趨復雜，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理難度逐步提高。為此，管理人員需積極學習先進的管理經(jīng)驗，研究各類施工技術(shù)，不斷完善管理措施，以提升工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量。