建筑工程施工質量管理存在的問題及對策

文／張儒軍 湖南省津市市建設工程質量安全監督管理站 湖南津市 415400

引言：

項目質量管理是工程項目施工中的重要內容，一方面，直接關系著項目建設的整體質量；另一方面，也是保障建筑施工企業經濟效益最大化的主要因素，而項目建設中，施工過程直接影響項目建設的成敗，因此，必須高度重視項目建設過程控制，以此保障項目整體質量符合預期標準。嚴格地說，施工人員的文化水平、技術能力、施工材料質量、機械操作控制以及整體環境等因素，在一定程度上都會影響工程建設項目質量。據此，為保證工程質量，施工時必須嚴格規范。在施工過程中，針對每一可能影響施工質量的環節充分把控，注意各環節之間的配合、環境與施工人員的整體關系、技術等，以保證施工安全、質量、促進項目建設。且建筑工程的質量管理，不僅關系到整個工程項目的質量與安全，而且對社會經濟的發展和公用設施建設起著巨大的推動作用。

1、建筑工程施工管理的必要性

1.1 有利于各個部門之間的協調

在建筑工程施工管理期間，各個部門都具有自身相應的職責，單個部門雖然能發揮相應的作用，但是要想建筑工程施工管理取得良好成果，那么各個部門之間必須做好相應的協調，確保每個環節都得到很好的銜接，進而使建筑工程施工能有序地推進。需要注意的是，在建筑工程施工過程中既要按照施工組織設計要求，也要根據有關方面技術經濟文件展開，并始終圍繞建筑工程施工質量，制定出具有合理性的管理方案，使建筑工程每個施工環節能得到有效控制，最終使有限的資源能得到優質化配置。

1.2 有利于建筑工程在規定期限內完工

在建筑工程展開具體施工期間，各個部門之間必須做好攜手合作。建筑工程施工管理通常包含的內容有：施工材料的管理、施工技術的管理、施工人力資源的管理等諸多方面，此部分都需要實施準確的統籌，以便能確保施工既能有序推進，又不會出現資源被浪費的現象。因此，建筑工程施工管理無論是為節約資源，還是為確保工程能在規定時間內完工都是非常有必要的。在建筑工程施工中出現的各種問題需要做好統籌安排，并提出最佳的解決方案，確保建筑工程每個環節得到全面性的協調，進而使建筑工程能按部就班地推行。

1.3 有利于提高建筑工程施工質量

建筑工程施工管理涵蓋的內容非常多，在建筑工程全過程施工中，對每個環節實施全面性的管理不但能消除質量隱患，而且還能使整體建筑工程施工質量得到保證。例如，加強施工材料的監管力度，做好施工材料檢測工作，根據施工材料基本屬性做好管理，不僅能使施工材料質量得到保證，還能防止由于管理不善而對建筑工程施工質量造成威脅；在建筑工程每個分項目施工結束以后，展開針對性的質量檢測和驗收，使建筑工程結構性能和質量能符合有關方面的規范標準要求。加強建筑工程施工管理，除了能在施工中及時發現并解決相關問題外，還能避免建筑工程施工結束后，出現推倒重建的可能。建筑行業現已成為我國經濟體系中不可或缺的支柱產業，其質量情況也成為社會群眾關注的焦點，施工質量的高低不僅會影響建筑物美觀度，還會影響其穩定性和安全性，因此，本文通過對施工質量監督的現狀和影響因素進行詳細分析，明確內部控制策略和亟待解決的問題，幫助施工單位明確管理難點和優化方向，為未來行業發展和社會進步保駕護航。現階段，施工單位必須要掌握施工項目中各項環節的質量控制流程，科學地監督、控制工程質量，實現行業帶動社會共同進步的目標。另外，施工單位還要明確質量監督的重要性，認真對待，以便于更好地服務社會、服務群眾。

2、建筑工程施工質量管理存在的問題分析

2.1 質量管理意識薄弱

施工企業在建筑工程施工過程中具有重要的作用。然而，在實際工作中，許多建設單位往往只重視經濟效益，卻沒有充分認識質量管理的重要性，從而導致建筑工程質量問題頻繁出現。各個施工企業的管理水平和管理措施存在一定的差異。管理基礎差異較大，會導致管理效率差異，從而增加施工現場管理的難度。建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項目管理。在施工現場管理過程中，施工質量缺乏控制是一個不容忽視的問題。在施工管理過程中，施工企業對建材、施工設備、施工人員、施工技術都有著嚴格的要求。然而，從實際情況來看，許多施工企業沒有落實施工質量管理工作，例如，建材質量及規格不符合施工標準要求、施工設備管理缺乏專業性、施工人員的施工水平較低。總之，如果施工企業不重視安全管理，就會造成建筑質量問題，這將不利于安全施工管理工作的順利開展。

2.2 建筑工程材料方面的問題

在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應用到建筑工程中，導致建筑工程施工質量存在安全隱患和質量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現變質的現象，從而出現增加建筑工程材料采購成本費用，而有些建筑工程施工企業為節約成本，將有問題的施工材料應用到建筑工程中，以保證其既能節約工程施工成本，又能在規定期限內完工，然而，卻忽略了其極有可能造成的各種危害，輕者是重建，重者是對社會造成嚴重負面性影響，對建筑工程行業的發展形成制約作用。

2.3 管理機制不完善

（1）為了實現預期目標，管理人員必須確定管理方向，從而采取有針對性的措施。然而，就目前的實際情況來看，建筑工程管理制度存在明顯缺陷，例如崗位設置不合理、管理人員分配不均衡、管理人員數量較少、管理人員身兼數職等問題。這些問題都會導致管理工作無法順利進行，甚至出現了一些違規操作行為。（2）在建筑行業快速發展的背景下，傳統的管理模式已經無法滿足當前建筑工程質量管理的要求，許多企業往往只重視建筑工程的經濟效益，卻忽視了管理機制更新工作。在實際管理中，工作人員往往會照搬一些成功的案例，這不僅無法滿足項目的實際要求，還將導致管理效率降低、管理質量降低，從而使得工程管理存在許多漏洞。（3）建筑工程施工質量管理的綜合性較強。完善的管理體系能夠保證建設質量。當前，一些建筑企業沒有做好工程質量檢測工作，通常在工程完工之后，它們才發現質量問題，比如建筑工程需要返工重修等，從而產生了嚴重的資源浪費以及成本過高等問題。

2.4 工作人員綜合素質不高

施工質量管理是整個工程建設中的重要階段，管理人員以及施工人員的綜合素質直接影響了施工質量管理的效果。從目前的實際情況來看，一些管理人員缺乏專業知識、管理手段、管理方法、管理理念，他們的綜合素質和專業技能有待提高。施工人員的門檻較低，他們往往沒有按照設計要求施工，再加上施工人員的綜合素質不高，增加了建筑工程施工質量管控的難度。一些施工人員文化水平低、技術水平低、操作水平低，在施工中缺乏組織性、紀律性，導致工程建設質量受到嚴重影響，甚至出現許多質量問題。

2.5 施工現場管理不到位

施工現場管理是非常重要的一項工作。高層建筑已經成為城市建筑的主流模式，露天作業和高空作業存在著較大的安全隱患，只有落實安全管理制度，才能確保工程順利完工。但是，目前許多施工企業往往只重視工程造價，卻沒有嚴格落實安全管理工作，甚至出現了大量的違規行為，從而嚴重影響了施工質量。此外，一些施工人員的安全意識較低，他們在面對施工問題時，往往采取逃避的態度，從而大大增加了現場安全管理的難度。同時，施工現場監督也是一項非常重要的工作。但是，在當前的工程管理中，現場監督工作不到位、現場保障措施不完善等問題往往導致施工人員在施工階段不按照圖紙施工，以致出現許多質量隱患。

3、建筑工程施工質量管理策略

3.1 提升技術資料管理的有效舉措

建筑施工技術資料是施工過程中各工序技術應用的重要指導和規范性文件，也是建筑施工中各項技術應用的重要憑證，是工程質量管理中最有說服力的數據資料，對建筑施工技術的研究和優化提供了最有價值的原始參考資料，所以每一個建筑工程施工項目完成以后，都要對該項目中的所有的技術資料進行歸檔存儲，以備后期技術資料查閱和工程質量問題的追根溯源。所以必須要有專業的部門和專業的管理人才來做好這項工作。從目前很多建筑施工企業在技術資料管理過程中的表現和成效來看，依然還有很多的地方需要改進。要做好建筑工程技術資料的管理工作，就需要從以下幾個方面入手:（1）首先要加強對技術資料管理人員的專業技能和管理能力培訓。技術資料管理人員的專業技能、溝通能力和管理水平、責任心直接影響到資料的搜集、歸類整理和后期的使用效果。所以建筑企業一定要重視管理人員的能力，不僅要具備崗位需要的專業知識，還要有很強的責任心；（2）及時做好工程技術資料的收集。工程技術資料反映了各工序的技術應用和工程質量狀況，所以資料收集整理的時機也要和工程施工進度同步。特別是工程材料的質量檢測數據資料，必須及時記錄備案，以便于后續施工對材料的選擇。在眾多的材料采購過程中，有時會出現該材料的合格證明及檢測報告等相關材料不能同步送達，如果不及時催促收集，有的會拖延到竣工時還沒有到位。所以需要資料管理人員及時對每一項技術資料做好實時的跟蹤收集，以保證技術資料收集的時效性；（3）強化日常檢查。工程技術資料的管理，包含了技術和管理兩個內容，他的工作不僅是資料管理人員的職責，同時也與工程師、技術人員、質檢人員、試驗員、采購員等密不可分。所以在日常工程中，要加強相關人員的交流溝通，開展好橫向交叉檢查，及時了解技術資料的日常整理狀況，避免發生資料整理和工程進度不同步的后補情況發生。

3.2 構建協調管理機制

施工項目協調管理工作是保障項目過程控制管理穩定性的主要因素之一，如想實現過程控制管理目標，就必須轉變傳統的管理觀念，即推進建筑工程施工協調管理。在傳統工程建設項目中，我國諸多管理人員沒有認識到協調管理工作的重要性，缺少必要的協調管理機制，導致很多問題由小變大，嚴重地影響項目的順利實施。隨著科學技術的不斷進步，人們的思想觀念也越來越先進，建筑工程建設各部門開始重視協調管理工作在工程建設管理中的重要作用。據此，開展過程控制中應建立良好協調機制，遵循施工方合同要求，明確自己在施工管理工作中的定位，認真履行合同中的職責和義務，從根本上改善行業標準，制定嚴格的施工管理制度，與其他施工單位協調好，及時解決施工中出現的小問題的同時，以提高施工管理工作的效率，夯實基礎，加強協調管理，進一步優化項目過程控制時效性。此外，建筑施工企業可通過信息化建設，進一步優化各部門協調及時性。嚴格地說，協調工作也是一項協調管理工作，順利地進行施工管理離不開施工單位管理者的默契配合和支持。因此，在協調管理工作中，我們不僅要集合所有參與施工的各方力量，共同協調、支持管理工作，讓各方都能通過協商對施工人員進行科學管理。

3.3 推動建筑工程質量監督管理的信息化建設

隨著現代科學技術的不斷發展，越來越多的現代化管理工具被應用到了建筑工程管理領域，大大提升了質量監督與管理的效率，提升了建筑工程質量監督管理的精細化程度。通過搭建完善的質量監督管理信息化平臺，可以將建筑工程項目所涉及的人員、材料、技術、設備等要素納入統一的質量監督管理體系當中，及時的獲取各項施工數據，了解施工進度，控制施工成本；同時，通過信息化平臺打通了各個部門之間的壁壘，實現信息和數據的共享，便于各個參建單位及時了解施工現場的情況，開展質量監督與控制；并且，借助于信息化的管理平臺還可以實現對各個承包商的有效管理，改變以往信息共享不及時、責任落實不明確、質量監督管理困難的局面，這就有效提升了建筑工程質量監督管理的力度。

3.4 創新工程管理體系

工程管理體系創新是建筑工程管理模式創新的關鍵。優化管理結構，可以使建筑工程管理流程更加順暢，使管理職能和責任更加明確，有利于管理指令的有效執行，從而提高管理效率。創新管理結構，有利于進一步提高重點工程項目的管理水平。建筑企業應控制項目實施過程中的關鍵要素，避免管理資源的浪費。不僅如此，先進的管理體系能夠加快項目建設速度，有利于積累項目管理經驗，從而為項目管理模式的完善和創新提供科學依據，進而推動建筑行業的可持續發展。

3.5 完善現場管理制度

首先，明確管理的責任。將具體管理責任落實到各個部門和各個崗位上，對施工人員的權利和責任也要明確，這樣就能確保施工現場所有人員各司其職，保證施工順利開展。其次，制定完善的監督管理機制。管理人員不僅需要對現場施工人員進行管理，還需要對現場的設備進行監督和管理，確保各項設備都能正常運轉。同時，應該及時地進行設備檢修，及時發現設備中存在的問題。需要注意的是，在現場管理制度構建的過程中，需要將管理的范圍考慮在內，做好制度的評估工作，提升制度的可實施性和科學性。再次，完善培訓機制。為了提高現場管理人員的整體水平，需要加強培訓，促使管理人員能夠熟練地掌握相關的理論知識，并將所學的知識靈活地運用在實踐中。在培訓中要著重講解有關安全管理的知識，特別是關于安全技能操作的知識。最為關鍵的是，管理人員應該在現場管理中不斷總結經驗，依據施工的實際需求，不斷地優化和改善現場管理的方法，如此才能保證現場管理的水平和質量。

3.6 需要加強防范工作，做好施工質量的檢測等工作

在房屋建筑施工的過程中，經常會發生一些突發情況和問題，如果想要對這些突發性情況和問題進行及時的解決，還需讓質量預防制度得到有效的完善。對于施工過程中可能會出現的一些問題和影響質量的因素，需要進行深入的研究和分析，在施工作業開展之前制定好相應的防范措施和緊急預案，讓施工作業的順利開展得到保證，讓管理工作能夠在其中發揮出更大的作用和效果。比如由于天氣情況比較惡劣，或者因為政策等方面的因素，讓施工進度受到了影響，或者是發生了一些安全隱患的時候，都可以采用之前所制定的應急預案開展處理工作，對施工作業的順利進行起到保障的作用，避免發生一些損失的問題。除此以外，對于施工質量的檢測工作也是非常重要的，對于這個方面的問題，還需重視做好施工現場的管理工作，如果發現施工過程中出現偏差的情況，還需及時開展糾正的工作，防止在完工的時候會發生返工的情況，通過在施工的過程中開展質量控制的工作，可以讓施工質量得到有效的保證，從而讓整體工程的質量得到提高。

結語：

綜上所述，建筑工程要想獲取良好的價值，那么則必須保證建筑工程質量。因此，在建筑工程施工期間應當加大管理力度，將質量管理作為重點管理對象。因為只有在建筑工程質量得到保障的基礎上，其他方面的優化才能具有實質性意義。而建筑工程要想實現優質化管理目標，不但要提高建筑工程施工管理者綜合能力，而且還要根據建筑工程行業發展需求構建健全的管理體制，定期組織施工人員學習最新技術和設備使用方法，進而提高建筑工程施工水平和效率，最終提高建筑工程施工質量。