建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

文／吳偉 靈璧縣建筑工程質量監督站 安徽宿州 234200

引言:

現階段,建筑工程仍屬于國家的基本行業,是國家經濟發展的基石，其順利運行直接關乎一個民族經濟的發展。而目前,隨著中國建筑行業的進步發展,建筑工程安全問題日益引起了廣大人民群眾的重視。不過,當前中國建筑行業在快速發展的過程中也暴露出了一些行業問題,包括施工人員的整體素質水平不高以及監理過程中也存在監管不嚴格的問題等等。所以,在建筑工程施工的建造質量管理過程中,一定要針對問題,提出科學合理的完善方法,以實現施工質量管理水平的提高。

1、建筑工程項目管理的質量控制概述

1.1 建筑工程項目管理質量控制的重要性

隨著中國市場經濟正在不斷的發展與提高,建筑行業也得到了前所未有的發展機會,不管是建設的規模還是數量,都在不斷的擴大。而且,隨著市場的競爭開始變得更加激烈,那么企業要想提高自身的競爭力,就必須做好項目施工質量控制,來提高市場競爭力,使企業自身立于市場競爭的不敗之地。在整個施工過程中,最重要的就是進行施工質量控制,只有做好項目的質量控制,才能讓建筑企業不斷的獲得市場發展機遇。如果建筑工程單位能夠重視起對建筑工程質量的控制,不斷的通過強化管理和改進施工技術來提升建筑工程整體質量水平,那么就能夠持續的發展壯大，使企業走向健康發展的道路。

1.2 建筑工程項目管理質量控制的特征

1.2.1 控制因素多

因為參與建筑工程項目的人員較多，且施工人員良莠不齊，而且相對來說建筑系統來說，施工環節多、涉及到的因素多，所以就在所難免的出現各類質量問題。

1.2.2 控制難度大

建筑工程在建筑的過程帶有單向性、流動性的特征,同其他企業擁有的一般生產標準、固定流水線作業方式、標準化的生產工藝等相比,建筑工程施工過程不可能是批量投產,也不可能是在工廠內作業。一般的施工都是在露天施工的,相對來說施工場地開闊,而且從事施工的技術人員也很多,管理水平參差不齊,且整個項目施工工序眾多,另外建筑工程周圍的噪音和粉塵也會影響建筑施工人員的施工水平,所以就出現了難以把握建筑工程質量的問題。

1.2.3 過程控制要求高

整個建筑工程既復雜又多樣。因為這一特殊性,所以如果在施工中隱瞞了質量問題,不及時處理很可能會出現很嚴重的后果。所以在建筑施工過程中,應該控制好施工的質量,選擇專門的管理人員對施工實行嚴格管理與監察,爭取在第一時間發現在施工中的問題。

1.2.4 竣工驗收局限性大

每項工程完成之后,都要做驗收工作,確保對每個環節都進行檢驗,然而,在進行實際的竣工驗收檢驗時,因隱蔽工程不暴露再外部,進行檢驗時,往往僅看隱蔽工程檢驗資料,針對特殊的隱蔽部位不能進行破壞性檢查,所以,難免出現在驗收中的局限性。在現代的竣工驗收,可以有效的結合先進的科學技術,不斷做好工程的驗收工作。

2、建筑工程施工質量管理問題

2.1 建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程領域的施工質量的管理中,唯有進行了全面、規范的施工質量管理,才可以防止工程質量問題的發生。就當前中國建筑領域的施工質量管理情況來說,還有很多的施工公司正面臨著工程質量管理不好的問題。雖然伴隨著中國人民工程質量意識的提高,建筑行業的施工質量管理標準也在逐步提高,但在具體的工程項目管理執行過程中,施工公司在進行施工質量管理時,可能會受傳統工程發展模式、技術水平等各種因素的影響,所提出的一系列工程質量管理舉措往往并不具備實際可行性,又或者部分公司所提出的工程質量內部管理策略偏離了工程項目本身,在施工質量管理方面也漏洞百出。另外,部分公司為了提高質量水平,而采取的管理方法不適應現實,同樣也會增加建筑工程質量安全問題的出現。

2.2 監督制度不完善

建筑行業呈現發展的態勢,每年的工程總量增加、范圍拓寬,社會上的施工公司可承攬工程項目數量大大增加。綜合以上分析,由于建設項目的投資規模巨大、工地情況復雜多變、操作條件繁雜等,正因為這一工程建設特點,導致了在現實的工地建設中可能會存在著一些不確定因素,從而使得工地建設作業往往無法根據實際項目進行情況來實施,在發生工期嚴重拖延的情況后,項目承擔方為了在約定時間內完成建設任務,往往會產生趕時間問題,在追求工期的同時也可能會忽視了工程質量管理。例如,在某工程項目中的子項目一般情況下需要約一年內的施工時間,而項目在施工時部分流程出現施工延遲的現象,因此為了在約定工期內完成項目所有的施工作業,建筑公司通常都會縮短某子項目的工期至十個月甚至八個月,但著力抓經濟效益要求勢必會造成公司在工程質量管理方面的精力不夠,從而影響工程項目的質量目標完成。其實,在當前的許多工程項目中,建筑工程產品質量問題往往都是由于監管制度不健全而造成的,正是因為健全的監管制度才能起到良好的監管效果,從而實現了對建筑施工質量全過程的有效監管,也就保證了對工程質量問題的及時發現與解決。但顯然當前市場上的許多工程公司沒有達到這一步。

2.3 施工及管理人員質量方面的意識薄弱，操作行為不規范

工程在實施的過程中,質量管理人員是重要的因素,由于工程項目的建設面積往往是十分巨大的,因此如果為了保證施工目標的完成,工程往往必須配置足夠多數量的施工和管理人員,人員的大量投入導致了工程的實施質量管理,在較大程度上要受施工、管理者質量意識的控制。而施工和管理者一旦形成了高度的質量意識,就能夠在自己的工作崗位上進行質量管理,并真正的履行好其崗位職責,進行工程質量管理和控制,從而進行了標準化的施工作業和施工控制。不過,就中國當下的現狀分析,許多企業建設項目中的建筑施工結構復雜,技術專業人才缺乏,農民工的比例較高,而管理人員專業素養也欠缺,因此這些管理人員的素質意識不足,在現實的建筑施工過程,對企業實際狀況的理解也不夠,例如,操作技術人員在建筑作業中不能嚴格地遵循企業的技術標準和建筑施工技術規范,而管理人員的質量管理也不夠全面。

2.4 施工材料不達標

所有的建設工程中,關于各類建筑材料的使用都有著具體的規范,而建筑材料質量也是影響建筑工程的一項重要方面。由于在建設工程中,所采用的建筑材料品種多、數量大,因此任意一項建筑材料如果出現了質量存在問題,都會使得所有采用該建筑材料的施工環節都存在著質量問題,再加上在整個施工項目中各個作業環節之間的復雜關系,質量存在問題也勢必會造成比較嚴重的損失。市場上不同施工企業的發展水平參差不齊,部分施工企業在施工建筑時為了達到最高的效益,常常會采用材料生產成本的控制來進行,盡管低廉的建筑材料購買價格能夠幫助施工企業取得短期的效益,但是劣質建筑材料的應用所帶來的質量問題也會使得企業蒙受更大的經濟損失,比如說,建筑材料浪費、保險事件的產生，或者交付后對業主的生命安全造成威脅等。

3、加強建筑基礎施工質量管理的要點分析

為了真正提高工程質量的綜合效益,并確定了建筑施工中質量管理重點,就必須在正確掌握工程項目建設情況的基礎上,積極構建并完善質量保證機制,為基礎建設工程施工質量管理和控制奠定了良好的基礎,這就需要有關技術人員全面推進如下工作:首先,根據工程項目的具體特點進行綜合分類,確定了施工質量管理和監控工作的重點內容和關鍵環節,特別是是各種特殊施工條件下各個階段質量管理工作人員的具體職務,并嚴格施工作業,同時全面進行施工方法的技術施工交底和對隱蔽工程檢測驗收合格制度的再次核查,以便為工程施工中質量管理的正規化和專業化進行基礎保障,從而最大程度上避免了施工質量的運行監控不足而影響了建筑工程的安全性。第二,合理運用工程質量分管模式,明確了建筑工程質量管理控制的三級管理體系,包括總工程師、質量監察部門和施工主管部門等三方面,分責建設工程施工中的各個環節,以保證質量監督管理和防控工作實施全面到位,從而減少了建筑工程質量問題的出現概率。通常情形下,總工程師主要承擔建筑的施工質量與技術監管,質量監察部門則主要對建筑施工質量實施監測、管理和控制,以及對施工部門的施工質量控制狀況實施協調檢查,并通過對整個質量監督管理機構系統的規范與運作,來完善對建設工程的施工質量監督管理和控制。其三,根據對當前建設工程質量管理與控制工作中出現的主要問題進行了具體分析,從施工方案的制定環節管控、技術管理以及工程質量管控等主要環節著手,以促進項目整體工程建設的規范實施,從而提高了建設工程施工質量管理與控制工作的總體效益,在最大程度上減少了施工方案的制定表現手法和工程質量管理與控制工作表面形態等問題的發生,進而為項目工程建設質量管理及其綜合效益的有效維護進行了基礎保障。

（1）加強施工過程的質量管理：1）對施工人員的管理制度。通過建立對施工人員的管理制度,促使施工人員建立一種安全精干的施工團隊,才能安全有效的進行施工項目。除此之外,還需要對施工實行規范的管理指導,要求每位施工根據相應的工作崗位開展工作,并對建立了一定的質量管理制度,由項目經理對所有施工管理人員實行統一指揮,并根據相應崗位規范的開展工作,各司其職這樣就可以保證質量工作的有序開展。另外,施工公司也可以對施工者開展相應的施工技能的訓練,提升施工的知識層次,從而更好的開展施工。2）對建筑材料的統一管理。施工公司必須對購買材料的過程做出嚴謹合理的設計,對材料的品質做出嚴格規范,以保證采購人員可以按照施工要求選擇品質符合要求的材料,以免采購人員為利潤吃回扣,提高材料的品質。除此以外,必須對材料做出檢驗,并提交符合報表,確認符合要求以后方能進駐工地,唯有嚴把材料的品質關,方可最基本的保證了整個施工的品質。因此,政府關于建材的購買也要嚴格依照我國法規實施,要統一管理供應和購買,在有我國部門認定允許而且有相應技術人員和資金投入保證的供應廠商完成了建材的供應,而且在建材購買完成后還需要對建材實行采樣檢測,而且只有待檢驗合格后方能投入市場使用。最后,還必須注意對建筑材料的長期保存,這就必須對建筑材料按照各自的特性加以妥善保存。此外,對建筑機具的使用數量也要按照合理的規劃進行,而且在建筑機具投入時也要對其進行工作效率和可靠性等主要性能參數進行嚴格檢查。3）對設備的管理。施工公司必須注意對機器設備的存放與保養,并嚴格規定在施工過程中機器設備的使用時間,并對所用的機器設備做好詳盡的檢查記錄,并落實對使用者責任的規定,以保證機器設備的使用壽命，以確保不會因為機器故障導致建筑質量出現問題。4）對建筑施工工藝的管理。在施工過程中,施工工藝在很大一部分決定著工程質量的高低,所以當企業頒布施工作業指導書之后,就務必要施工人員以此為基礎開展施工作業,以取得事半功倍的成效。對于人員、材料和設備的管理,或許會因為項目占地、工序復雜等原因,難以兼顧,但是如今各行各業都在強調“數字化”,建筑施工現場的這些問題也完全可以用“數字化”方式解決,通過手機承載數字化管理平臺,完全可以做到質量檢查、整改跟蹤管理,進度實時查看、工序驗收等等,以更高效的方式管控工程質量。

（2）加大產品監督力度,牢固樹立商品質量意識管理人員要有足夠的品質意識,公司管理層要構建起完善的質量管理體系保證體系,全面貫徹層層品質負責制,建立上下一致、齊抓共管的產品質量管理機制。質量管理體系雖然是一項很復雜的管理工程,但它對整個公司的影響卻應該引起管理人員的高度重視。企業管理人員應該把改善質量效益問題視為首先思考的問題,在科學管理工作中堅持質量效益文化精神,提倡正確的質量文化,實行正確的領導哲學與科學管理方法,把產品質量保證體系的實現與提高視為公司首要與長遠的任務。

（3）事先建立了應對措施管理機制,強化施工建設流程中的技術質量監測為處理施工建設流程中存在的工程質量問題,并預先提出與其有關的預防措施,建筑施工公司還必須在施工建設開始以前先組建一個專業的施工建設難點技術攻關工作組。攻關工作組必須在確定好施工技術管理方法之后,提出科學的施工進度計劃,并對具體技術、管理方法和建筑技術標準加以仔細嚴格的制訂,并明確建筑企業的規劃與實際的施工規劃相適應。除此以外,還要兼顧整個工程建設過程與各個階段的實際工程進度,以促使實際工程建設過程按照施工規劃有效的實施。

（4）提高對施工過程中相關人員的意識，對開發商和承包人而言,必須要根據《建筑法》來提高對其的意識,并且要求他們必須在整個施工項目的施工流程中根據法律法規來規范和約束自身的言行,并且對整個項目中的有關責任人,也必須要進行崗前法律培訓,以保證其在工作中根據法律規范進行作業,并且做到整個項目中的規范施工流程。對施工也要做好法制教育,以增強其的意識,從而促使其在建筑施工過程中,不斷地根據自己的特點進行施工工作,并最終做到對建筑工程質量管理控制。

（5）不斷地健全相應的質量監管制度項目建設過程中,質量監管制度是確保工程品質的關鍵保障,而質量監管制度的形成可以很好地提高工程項目開發與工程質量監管之間互相間的高效協調,從而保證了整個工程以品質管理為目標,按時完成。

（6）保證施工的材料品質建筑材料都是由建筑工程公司施工的,物質基礎建筑的工程質量問題都不是由于人為因素造成的,而是大部分由于建材質量不合格所造成的。在對施工質量的監管工作中加強對施工材料的品質嚴格把關也是十分必要的。在做好對施工用材的選擇工作時廠一定要貨比三家,選擇品質良好的。特別是對施工中關鍵部分的施工材料最好采用比較科學的招投標工作方式來進行,并且還要保證了招投標工作流程的公正與合法化。與此同時,建筑材料在進入時廠定也要進行嚴密的品質檢測管理工作。必要時也可以進行復試取樣,廠定要保證所有材料都合格。推行施工動態監督在一個建筑施工的設計過程中,對施工的監察和管理等工作都必須從設計這個階段就開始實施。因此,我們必須在從驗收階段以至施工單位,乃至到最后的驗收階段,都應該建立動態的質量監測系統,以防止在施工過程中發生工程質量方面的問題。此外,工程的管理者也一定得經常到工程建設的現場進行檢查和監理,并對照圖紙嚴謹的評估工程正在進行的實際狀況。一旦出現了工程質量的問題,監理人員就必須要仔細的記錄下來,并通知建設的單位及時的解決。

結語：

隨著社會的進步與發展,作為中國建筑行業的重要部分的在建筑施工質量控制方面,也日益受到社會重視。施工質量具有的波動性很大,以及不管在施工技術上甚至是施工品質上等基本要求方面,都不可能是完全相同的兩個項目。并且在施工中的各個環節上都是十分關鍵的,在任何一環節發生問題都會產生整體施工的質量問題。同時,也因為項目施工過程中的施工條件繁雜,而且隱蔽施工多等特點很易出現施工品質不高的現象。在建筑施工過程中,人為因素、機械原因以及施工材料和施工環境等因素都會對質量有所影響。因此在建筑行業中建筑施工質量管理也是施工管理的核心內容。但是,隨著中國國內建設基礎建筑的現代化進程不斷加強,施工的技術發展水平也在日益進步,對國內施工的質量控制也漏洞百出。由此,我們經過對當前施工環境中的建筑施工質量管理狀況和其中存在問題的研究,我們歸納出了改善施工質量管理體系的有關意見及其相應對策。同時,筆者也期待能為施工過程中的建筑施工質量管理人員提供相應的參考,以給施工提供幫助。