進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

文／楊潔 貴陽市城鄉建設學校 貴州貴陽 550000

引言：

建筑工程進度管理是一項復雜細致的工作內容，一般根據工程項目各環節的進度和實際落實情況進行信息數據收集和分析，對建筑項目中的不同環節進行嚴格管控，根據資金的投入以及資源的使用狀況進行準確分析，才能根據工程進度進行適當調整，有利于對資源進行使用，避免建筑工程中出現工期和資金超出期限和預算，最關鍵的是建筑項目出現巨大安全風險。要想徹底解決這些問題，就要強化領導層對工程項目不同環節的管理，通過一些重要的決策，提升相關部門之間的協作效率，真正提升建筑工程管理中的進度管理效率。

1、進度管理對建筑工程管理的重要性

1.1 保證建筑工程按照工期完成

建設項目自立項以來，要嚴格保證整個建筑工程項目建設工期，特別是建設合同中規定的建設項目竣工日期和交付日期。要想按時完成工程，加強建設項目進度管理，根據計劃實施具體工程和各建設環節的資源水平，合理配置人力和建設資源，計算出可能產生的可能消耗，確保建設項目的工期按建設計劃完成。

1.2 提高建筑工程項目的效益

建筑工程的建設是一個長期的過程，建筑過程中涉及的面比較廣，資金數額比較大，建設情況比較復雜，極易受突發因素的影響。有效的工程進度管理，可以保證建設項目按期完工，建筑企業需要控制建設項目成本，從而樹立良好的企業形象和聲譽，提高建筑公司的市場競爭優勢和施工作業優勢。

1.3 嚴格控制施工成本

現如今，建筑行業的市場競爭十分激烈，建設單位如果想要獲得競爭優勢，就應當提升自身的核心競爭力，增強自身綜合實力，而加強進度管理就是有效實現目標的措施之一。值得注意的是，開展進度管理能夠對成本進行有效控制。這里所提到的施工成本指的是在建筑建設期間所耗費的各項資源費用，包括人力、物力等。在具體的工程實踐中，很多企業為了趕進度，一般都會采取增加施工人員的方式，聘用更多的施工團隊，雖然這種方式可以提高工作效率，確保工程能夠按期完成，但是施工成本有所增加，同時，由于時間緊迫，施工質量也無法得到保障。為避免上述情況的發生，就需要明確成本控制的難點，采用有效的方式，使得進度管理能夠充分發揮作用，最終確保施工成本能夠得到有效控制。

1.4 提高工程施工安全

在建筑工程管理工作中,安全管理十分重要,是工程項目實施的重要前提。在施工過程中,對施工進度進行管理,可以使施工人員全身心地投入到工作中,能夠有效減少施工隱患,從而在無形中提升安全管理效果。在施工前,安全管理人員應根據以往的工作經驗,結合工程項目的特點,制訂切合實際的安全管理計劃,并將此計劃貫穿于施工進度管理全過程。通過這種方式,安全管理人員能夠有效提升工程安全管理效果,為后續各項工作的開展做好鋪墊。

2、建筑工程進度管理中存在的問題

2.1 相關單位的影響

在建筑工程管理工作中,不僅施工單位會對施工進度產生影響,設計單位、建設單位、監理單位、材料設備供應運輸部門等相關單位也會對工程進度產生影響。第一,建設單位方面的問題。在建筑工程施工前,建設單位應做好組織、管理與協調工作,保證工程項目的合法性與合規性,避免在施工過程中因為缺少審核手續而影響工程項目的順利開展。第二,設計單位方面的問題。施工前,建筑單位應組織設計單位根據工程的要求,結合工程的特點,設計施工圖紙,為后續施工活動的有序開展提供依據。在圖紙設計過程中,如果設計人員不熟悉工程現場環境,就會導致施工人員無法按照施工圖紙施工,進而影響工程進度。第三,施工單位方面的問題。建筑工程施工需要專業的管理人員與施工人員來保證工程項目的順利實施。但是在實際工作中,施工人員技術水平低、專業素質不強等問題屢見不鮮,施工效果往往會大打折扣。第四,施工現場管理不到位,影響工程進度。在施工過程中,管理人員應根據合同要求,做好建筑材料、人員的分配工作,保證各個環節有效銜接,在規定期限內完成施工。然而,管理人員往往不能根據施工現場情況做好資源的分配工作,以致影響工程項目的順利開展。

2.2 缺乏系統化工程管理規章制度

在工程質量控制中，管理規章制度作為管理者從事管理工作的依據，制度是否科學、規范和合理，是影響工程管理成效的重要因素。建筑企業數量呈現遞增的趨勢，可由于我國尚未建立完善的施工流程和健全的管理體系，在建筑工程開始時各項監管工作的開展未能落實到位，致使施工計劃不能如期進行，施工進度難以得到有效控制的同時，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工單位管理重點由于始終集中于“提高建設單位經濟效益”，忽視了對制度的完善和優化，長此以往導致質量管控工作難以有序、有效開展，同時各項作業行為管理形式化也十分嚴重，企業發展也由此受到了一定影響。

2.3 技術存在問題

在建筑工程施工期間，管理人員要不斷加強對施工技術的關注和重視，及時根據現場施工階段及規范要求的不同，針對性地對相應技術人員和班組進行交底、培訓。如果無法保證施工人員的技術水平，可能會導致建設效果與工程實際需求不符、質量達不到要求等情況。一旦出現返工乃至于返工也無法處理的情況，將會對建筑工程的進度和施工質量造成嚴重影響。另一方面，管理人員還要定期對現場進行巡查，并組織不定期安全大檢查及針對性抽查，及時發現并解決工程中的安全隱患，安全隱患若無法及時的處理一旦發展成安全事故將會對項目產生無法預估的影響。

2.4 進度控制目標不明確

很多建筑工程管理工作的施工進度控制目標不夠明確，建設單位管理人員意識不足，自身能力也有限，在管理實踐中無法結合實際情況實現對于進度與工期的有效控制。如果在施工期間出現緊急情況，也難以拿出有效的應急方案，最終使得工程停滯，嚴重影響著施工進度，也會導致實際進度管理與計劃產生較大的偏差，后續還可能會涉及到返工返修的問題。作為建設單位項目負責人，要做的就是不斷地去學習如何正確有效地對工程進行把控，因此，制定明確的施工進度控制目標是十分必要的。

3、建筑工程進度管理中存在問題的解決措施

3.1 加強施工進度管理

施工企業需要加強施工進度管理,建立完善的管理體系,并要求各個部門做好基礎性的工作,為施工進度管理工作的開展提供基礎保障。在實際工作中,施工企業可以從以下幾個方面入手。第一,組織職能部門相互交流,就施工質量問題進行討論與分析,使各職能部門的負責人意識到質量控制與施工進度管理工作的重要性。組織職能部門開展交流活動,能夠有效增加各部門人員的責任意識與管理意識,為施工進度管理工作的開展提供助力。第二,優化管理制度。管理人員應立足工程項目,對施工建設的各個環節進行嚴格的管理與控制,同時要求工作人員按照規定與流程開展施工工作,從而提升工程進度管理的工作效果。第三,突出管理人員的主體地位,發揮管理人員的創新意識與專業職能,使其積極地參與到施工進度管理工作中,并對相關管理程序與制度加以完善,從而保證施工進度管理工作的有序進行。科學的管理體系與管理工作的實施,可以規范職能部門工作人員的工作行為,為施工進度管理工作的開展提供基礎保證。

3.2 建立完善的施工管理規范化制度

在建筑工程施工階段，制度缺失或者制度不規范是影響工程整體質量與施工安全的關鍵因素之一。在工程規模化建設過程中，為全面提高工程質量控制成效以及降低安全事故發生的幾率，施工單位與管理工作人員需要有效結合工程現場施工實際情況，對施工管理制度持續進行優化和完善；同時，還應該在參考以往的施工經驗，編制施工應急管理預案，這樣即便在工程施工過程中出現緊急問題與突發狀況，工作人員也能夠及時采取有效措施進行處理。

3.3 提升進度管理技術

3.3.1 基于BIM 與計算機視覺技術的建筑工程施工進度管理

運用BIM 技術構建項目模型。確立CAD 圖樣并進行修改，剔除多余的冗余信息。采用建筑樣板創建樓房的項目文件。在Revit 軟件插入選項卡下的“鏈接CAD”按鈕。將先前設計好的CAD 圖紙以導入的方式加載進新建的建筑樣板當中進行定位，確定縱向垂直方向，以梁面為工作平面，繪制道路中心線。為滿足計算要求，采用Revit 軟件進行建模，建立LOD300 的BIM 模型，模型中應包含板、梁、柱、墻等基本組件，根據CAD 圖紙，布置好受力構件的位置。當布置特殊的門窗時，需要用到“族”。在“插入”選項里找到“載入族”工具，然后選取需要載入的族類別。最后在“建筑”選項里點擊“門”或“窗”工具。（1）建立對比數據庫和反饋機制。在BIM 的3D 建筑模型的基礎上加上時間維度，構造出4D 的建筑信息模型，借助計算機視覺相關的可視化設備，對每一個時間維度中的施工進展進行可視化模擬。實現模型與進度計劃相聯系，即將采集到的圖片與模型中的對象對應起來。構造完成后，模型即可生成當前施工進度情況進行模擬試驗，模擬試驗過程中，若發現碰撞、質量及搭建錯誤等問題，計算機會通過反饋機制，及時提出反饋，相關人員可根據模型與實際工程進度進行比較分析，確認是否存在碰撞、質量等問題，讓現場施工人員及時進行整改。若存在大型問題，由相關專家給出解決方案，實施修改，并且記錄下來。（2）數據檢測。數據檢測在施工進度狀態可表現在質量監測、技術交底、碰撞檢測及孔洞預留、收集現場質量數據等。①質量監測：通過計算機視覺采集到的圖像去獲取質量信息，將其導入到計算機當中與BIM 模型相結合，觀察實際中的工程質量與模擬出的建筑模型進行對比，若存在質量問題，立即讓現場施工人員進行整改。結果再次進行核對，并記錄在案。②技術交底：通過先前建立的BIM 模型、計算機視覺，使施工技術人員可以了解整個施工流程，更加直觀地了解施工中可能出現的復雜節點，與工作人員進行溝通并整改，減少不必要的隱患。③碰撞檢測及孔洞預留：將模擬出當前施工進度的4D 建筑信息模型，與事先建立好的BIM 土建和機電模型相結合，進行碰撞檢測，在相應的BIM 模塊中找到碰撞點，并且記錄在案。利用好這一技術，也可以在施工前快速檢測應預留的洞口位置。④收集現場質量數據：在施工過程中，通過計算機視覺采集到的現場圖像，收集數據，對其進行整理、分析、判斷，獲取現場質量數據。

3.3.2 利用BIM5D 技術

第一，模擬施工進度。利用BIM5D 技術對已有的進度計劃進行全過程模擬，技術人員利用該平臺的可視化特點模擬分析建筑物的全部施工過程和所有施工環節，對其中存在的技術和管理問題進行細致地分析，利用憑條模型對相關數據信息進行客觀地評價，從而改善和優化施工方案和施工組織設計，實現高效、全面地管理施工過程。第二，校核施工進度。在施工期間利用BIM5D 平臺清晰細對比工程項目計劃進度和實際進度情況，三維模型用不同的顏色標記出進度模擬過程中的滯后情況，保證工作人員可以及時發現并且分析診斷實際現場施工進度情況，提示技術人員及時調整實際施工進度，做好施工進度差異性分析和有效調整。在具體實踐中利用PC 端將進度計劃錄入系統當中，利用移動端將現場進度情況及時更新展示出來，實現了有效對接現場數據和模型數據的作用，可以將數據信息的真實性和有效性顯著提高。第三，優化施工進度。利用BIM5D平臺對實際施工進度和計劃方案存在的差異進行校核，并且給出糾偏的建議，比如可以在斑馬夢龍網絡計劃中接入進度，通過對進度計劃和相關資源信息進行分析，快速得到最優的調整現場進度的方案，并且在BIM5D平臺上快速地展示出來，在模型中聯動修改施工進度，在這種流程的輔助下能夠實時管控和糾正現場進度情況，提高了施工進度管理的效率。

3.4 明確施工進度目標

（1）細化時間進度管控計劃。時間進度管理與控制計劃有很多種類型，分別按照，年、季度、月、周等進行劃分，這些施工進度計劃共同組成了總的施工計劃。在實踐中，還需要結合實際情況，將時間進度管理進行進一步細化。值得注意的是，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，部分項工程施工進度計劃是將項目整體編制情況作為依據，但是總計劃無法詳細指導施工，只有細化的時間進度計劃才可以達到施工需求。一般情況下，施工進度計劃都是由施工單位所制定的，其內容卻較為粗糙，內容不夠全面，不夠精細。這種情況下，建設單位應當做好相應的監督工作。同時，建筑工程的施工現場還存在諸多不確定因素，管理方面存在一定的難度，因而還需要進行精細化的管理。在實踐中還需要制定一套短期、具體的制定計劃，確保年施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃以及周施工計劃的協調統一，提升進度管理的有效性。（2）明確項目分包工程施工進度的管理計劃。為確保分包項目的施工質量，就需要明確分包工程的進度管理計劃。分包合同中，相關的條款也需要開發商進行確定，而分包商會直接與開發商簽訂相關的合同。然而，現場的活動需要總包進行協調安排。如果涉及到的承包單位數量很多，則需要將工程進度目標進行進一步細化與分解，明確各個分目標，在此基礎上，要將分包責任落到實處，確保分項工程施工進度管理的有效性。

3.5 提高管理人員的專業素質

管理人員的專業素質是影響進度管理效果的決定性因素，因此建筑企業要切實地提高管理人員的專業素質，從而使其在實際的管理工作中體現其自身的價值。首先，企業要組織相關管理人員進行專業的培訓，為其詳細地講解有關施工進度管理的要點和理論，通過這樣的方式來提升其管理意識，同時有效地提高其管理水平。另一方面，企業可以制定完善的考核制度，明確考核的標準，只有通過相關測試的工作人員才能投入到實際的工作中，確保管理人員的水平滿足建筑工程的具體要求，從而有效的提升建筑工程施工進度管理的效果。

結語：

總而言之，進度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不僅可以提升建筑企業的管理水平，保證工程項目在合理的期限內完成，同時還能加強施工成本的控制，從而提升建筑企業的社會效益和經濟效益。因此在實際的建筑工程施工期間，企業要加強施工進度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的計劃和方案，通過相關的培訓工作來提升工作人員的進度管理意識，促進施工進度與工程質量、施工成本的協調，從而對建筑工程的整體施工過程進行合理的優化和完善，促進建筑行業的良性發展。