新形勢下加強建筑施工現場管理的路徑研究

文／王金武 諸城市大數據中心 山東濰坊 262200

引言：

近年來，隨著我國社會經濟的飛速增長以及建筑業的不斷發展，人們對建筑的要求越來越高，相應的對建筑施工現場管理工作也提出了更高的要求。在建筑施工現場，既要保證現場施工安全，又要保證現場施工質量。但僅依靠傳統的建筑施工現場管理路徑已經無法再滿足新形勢下的實際管理要求，若想有效達到既定的管理目標，真正發揮出施工現場管理的作用與價值，則必須要積極尋找新的管理路徑。

1、目前在建筑施工現場管理中存在的主要問題

1.1 管理理念陳舊

目前在建筑施工現場管理中，普遍存在著建筑企業領導人員及施工現場管理人員管理理念陳舊的問題。管理理念是實際建筑施工現場管理工作的指導與依據，若管理理念陳舊，未深刻認識到施工現場管理對促進建筑施工順利開展的重要意義，重技術而輕管理，則必然實現不了較高水平的管理，發揮不出施工現場管理的作用與價值，最終導致施工現場問題頻發，嚴重影響到建筑施工的順利開展。

1.2 管理模式落后

高效的建筑施工現場管理離不開先進的管理模式，但就現狀來看，部分建筑企業所采用的施工現場管理模式仍舊比較落后，缺乏科學的管理流程與可行性強的管理手段，難以適應建筑施工現場的復雜性和流動性特征。特別是沒有采取精細化管理和動態化管理，而只停留在傳統的粗放式管理和靜態管理層面上，對于施工現場存在的一些細節問題難以有效把控，導致安全和質量事故頻發，往往亡羊補牢為時已晚。再者，目前在建筑施工現場管理中尚缺乏對先進信息技術、大數據技術等的應用，整體管理的智慧化水平不足。

1.3 管理制度不完善

管理制度是管理工作的支撐，若想保證建筑施工現場管理效果，必須先具備一套完善的施工現場管理制度。但據相關調查顯示，目前很多建筑企業現行的施工現場管理制度都不夠完善，一方面缺陷與漏洞較多，未明晰施工現場管理責任、未規范施工現場管理流程、未明確施工現場管理目標等，另一方面可行性與可操作性性不足，難以進行有效落實。從總體上來看，管理制度不完善是導致建筑施工現場管理水平低下的最重要原因之一。

1.4 管理人員素質不足

施工現場管理人員作為建筑施工現場管理工作的直接負責者，對實際施工現場管理質量具有至關重要的影響，然而在現實中，很多施工現場管理人員的綜合素質都有所不足，具體表現在專業管理知識匱乏、管理執行能力低下、責任意識薄弱、創新意識和能力欠缺等方面。在這種管理人員素質不足的情況下，必然難以真正開展好建筑施工現場管理工作。另一方面，建筑企業的人才結構也普遍存在不合理之處，人力資源管理不到位，缺乏有效的激勵機制與合理的獎懲機制，且忽視了人才培養，遲遲未能打造出一支符合要求的高素質施工現場管理隊伍。

2、新形勢下加強建筑施工現場管理的主要路徑

2.1 遵循科學的施工現場管理原則

2.1.1 全過程管理原則

在新形勢下，建筑施工現場管理必須要充分遵循全過程管理原則，也就是將施工現場管理工作貫穿落實于建筑施工的全過程各個階段之中，包括前期準備階段、各子工程的施工作業階段、竣工驗收階段等，確保建筑的整個施工過程均是在有效的施工現場管理下進行開展。

2.1.2 全周期管理原則

在新形勢下，建筑施工現場管理必須要充分遵循全周期管理原則，也就是在建筑項目的全部建設周期內全面落實開展好施工現場管理工作，對各個時期的施工現場實際情況均進行嚴密的實時監控，并據此合理調整相關內容。

2.1.3 全要素管理原則

在新形勢下，建筑施工現場管理必須要充分遵循全要素管理原則，也就是對建筑施工過程中可能會影響到施工現場安全或質量的一切重要因素，如人力資源因素、建筑材料因素、機械設備因素、工藝技術因素、現場交通因素、材料堆場因素、臨時水電因素以及管理制度因素等均納入到管理范疇之內，實時關注各要素的變動情況，及時采取相關措施對各要素進行有效協調和控制。

2.2 樹立先進的施工現場管理理念

在新形勢下，樹立先進的施工現場管理理念是加強建筑施工現場管理的必要前提與基礎。當前，建筑企業的領導人員及施工現場管理人員均應盡快更新施工現場管理理念，一要深刻認識到施工現場管理對促進建筑施工順利開展的重要意義，切實將施工現場管理工作擺放在應有的重要位置上面；二要重視資源優化配置，充分利用各種資源來盡可能提高施工現場管理水平，爭取最大化發揮出施工現場管理的作用與價值；三要增強施工現場安全管理防范意識，時刻緊繃“安全”這根弦，尤其是領導人員要加強安全施工領導，在建筑企業內部加強安全施工宣傳；四要增強施工現場質量管理控制意識，改變過去單純的事前與事后控制理念，而提高對事中控制的重視程度。

2.3 采用創新的施工現場管理模式

在新形勢下，只有積極采用創新的施工現場管理模式，才能夠有效實現建筑施工現場管理水平的提高。創新的施工現場管理模式是指相對于傳統粗放式管理和靜態管理的精細化管理與動態化管理，無論是對于施工現場安全還是質量的控制，都必須要是精細化和動態化的，這樣才能夠及時發現施工現場存在的種種微小漏洞，及時進行處理和修補，切實保證施工現場安全與質量管理到位。

2.3.1 精細化管理模式

所謂精細化管理，就是指在建筑施工現場管理實踐中實施嚴密、細致、規范、系統的管理。精細化管理主要具有以下幾項特征：一是精準性，通過實施精細化管理，可以使以往的管理、操作、執行等更加精準，誤差縮小，實際施工現場管理效果顯著提高；二是高效性，通過實施精細化管理，可以多角度、全方位看待施工現場各項情況，結合實際來合理配置資源，降低成本，充分發揮出施工現場管理的作用與價值；三是重組性，通過實施精細化管理，可以對各項資源進行重組、分配，實現實際施工現場管理效率的大大提高。由此可見，建筑施工現場精細化管理的關鍵就在于將各項管理工作做精、做準，針對施工現場所涉及各項問題都編制嚴密、細致、規范、系統的管理方案，并將管理方案充分有效落實，切實提高整體管理的精細化程度。

2.3.2 動態化管理模式

所謂動態化管理，就是指在建筑施工現場管理實踐中實時動態地監控現場各項信息，強調過程管理，及時發現和解決出現的問題。動態化管理本質是為適應建筑施工現場的不穩定性和多變性，隨時改進、完善管理手段和內容，使實際施工現場管理保持一定彈性的管理理論。在具體的建筑施工現場動態化管理實踐中，一要做到以人為主體，隨時注意對人的分析，使其適應施工現場環境；二要全面掌握達到既定施工目標所需的各種管理職能，避免使職能片面化；三要根據實際情況采取相應的管理措施，使管理程序、管理方法等具有彈性，而不能一刀切；四要加強計劃、領導、組織以及控制等機制，采取靈活的應變對策。

2.4 建立完善的施工現場管理制度

在新形勢下，建筑企業應加強制度建設，在現行制度的基礎上，進一步建立完善的施工現場管理制度，以滿足實際建筑施工現場管理要求。具體來說，首先，應明晰施工現場管理責任、規范施工現場管理流程、明確施工現場管理目標等，以確保實際施工現場管理工作能夠規范、合理、有序地開展；其次，應結合建筑施工現場實際情況與建筑企業實際情況，不斷優化制度細則，以提高制度的可行性與可操作性性。除此之外，施工現場管理制度的建設還應具有前瞻性，即提前考慮到在實際管理過程中可能會遇到的種種問題，提前分析制定有效的應對預案與解決措施，以防患于未然。

2.5 打造高素質的施工現場管理隊伍

在新形勢下，建筑企業應盡快打造出一支高素質的施工現場管理隊伍，以充分滿足實際建筑施工現場管理工作的人力需求。一方面，應對企業中現有的施工現場管理人員加強培育，給大家提供更多的學習、實踐和鍛煉機會，不斷豐富施工現場管理人員的專業管理知識、強化其管理執行能力、增強其責任意識、提高其創新意識和能力等；另一方面，還應加強人才引進，不斷吸納更多的高素質施工現場管理人才，以進一步擴充施工現場管理隊伍。此外，建筑企業還應優化人才結構，加強人力資源管理，制定有效的激勵機制與合理的獎懲機制，從而最大限度發揮出人才價值。

2.6 強化落實施工現場安全與質量管理

2.6.1 施工現場安全管理

在新形勢下，應加強建筑施工現場安全管理。具體來說，首先，應加強施工現場機械設備安全管理，采取全過程設備監管模式，在機械設備的選型、機械設備的安裝以及機械設備的使用等全過程中均開展好相應的安全監督和管理工作，尤其要對機械設備的各類報審資料進行嚴格核查，確保它們的真實性；還要加強機械設備維護保養及故障排查，結合實際情況制定相關維護保養計劃并加以有效落實，確保能夠對機械設備中存在的問題和隱患及時發現、研判、預警和消除。其次，應提高施工人員的安全施工技術水平，定期組織開展施工人員集體學習和考核，積極開展相關應急預案演習，強化施工人員在突發施工安全事故時的應急反應能力、求生能力、逃生技能。再則，應營造一個安全的施工環境，一方面加強天氣預測，提前預知即將出現的惡劣天氣、自然災害等并采取相關規避措施，另一方面加強施工場地環境管理，確?，F場安全有序而減少安全隱患。

2.6.2 施工現場質量管理

在新形勢下，應加強建筑施工現場質量管理。具體來說，在施工開始前即應對相關建筑項目資料進行詳細調查及分析，根據實際情況合理分解項目總體質量目標，明確施工現場管理標準及流程，構建合理的施工現場管理組織機構，明確和細化施工現場管理責任；其次，在實際施工期間，應嚴格把控好各項施工內容、既定施工工序、各項施工材料和設備、各種工藝技術、現場施工環境等，合理組織調配施工人員，實時監督了解實際施工情況，針對存在質量風險較高的部位進行強化監管，且每完成一道工序的作業后均要先檢驗其質量，確保上道工序質量合格后再開展下道工序作業；再則，在竣工之后，還應及時參照施工圖對施工量和施工質量進行全面檢驗，確保所有施工內容均已完成且施工質量合格達標，無論在檢驗中發現任何問題都要及時下令返工整改。

2.7 大力發展施工現場智慧化管理

在新形勢下，可基于先進信息技術、大數據技術等建立施工現場智慧管理系統，實現施工現場智慧化管理。具體來說，第一，可以實現智慧化施工方案優化，只需在施工現場智慧管理系統中輸入建筑項目相關數據，并建立出相應的三維建筑模型，仿真模擬其施工方案的執行全過程，即能夠將施工方案中所涉及的全部問題都一一展示出來，以輔助施工方案優化，并進行有效的碰撞檢測；第二，可以實現智慧化施工材料管理，只需在施工現場智慧管理系統中構建一個材料采購與倉儲管理子系統，并借助先進的BIM 技術及結合ISGP 算法，即能夠科學預測材料采購情況，對施工現場空間進行綜合分析，自動給出最佳的材料臨時存儲方案，以及提供詳細的施工材料出入庫信息；第三，可以實現智慧化施工設備管理，只需將施工現場智慧管理系統與施工設備上的智能控制裝置信號相連接，即能夠實時監控設備運行狀態，及時發現設備故障并發出報警訊號；第四，可以實現智慧化施工技術管理，只需利用施工現場智慧管理系統中的大數據信息，即能夠打破建筑企業間的信息孤島，實現政府、監管單位與建筑企業間的管理數據對接和資源整合，自動獲取和實時監督施工過程中的各項技術指標數據及變化；第五，可以實現智慧化施工環境管理，只需利用施工現場智慧管理系統中自帶的數據挖掘、數據統計、數據分析、云計算等先進功能，并結合傳感器設備，即能夠實現對施工現場粉塵和噪聲等的風險預警和綜合評估；第六，可以實現智慧化施工作業指揮，只需借助施工現場智慧管理系統來開展相關施工技術交底工作，即能夠確保各方都充分參與到技術交底討論當中，同時還能夠實時依照三維建筑模型來加強工藝技術管控，使施工指揮更加精準、施工管理更加高效，以及將一些實時產生的施工信息數據及時錄入到系統當中，方便各方隨時了解實際施工情況，實現對施工作業過程的動態監控和指揮管理；第七，可以實現智慧化施工人員管理，只需在施工現場智慧管理系統中對全體施工人員進行詳情全面的登記，即能夠將相關登記信息進行有效分類、整理及存檔，并自動顯示出在各施工階段所發生的倒班工種、持續工作時間、工作日等信息，以便了解施工隊伍費率和輔助優化人員調配；第八，可以實現智慧化施工進度管理，只需在施工現場智慧管理系統中建立一個具有針對性的圖紙文件目錄，合理確定權重，并結合人工估算來開展相應工作，即能夠實現有效的施工方案進度檢測，同時還能夠借助系統來實現對施工進度情況的實時監控。

結語：

綜上所述，目前在建筑施工現場管理中主要存在著管理理念陳舊、管理模式落后、管理制度不完善、管理人員素質不足等問題，在新形勢下，若想加強建筑施工現場管理，則必須要遵循科學的施工現場管理原則、樹立先進的施工現場管理理念、采用創新的施工現場管理模式、建立完善的施工現場管理制度、打造高素質的施工現場管理隊伍、強化落實施工現場安全與質量管理以及大力發展施工現場智慧化管理。實踐表明，通過采取這些路徑，有效提高了實際建筑施工現場管理水平。