房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策

文／張銘言 中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京 100000

引言：

如能把有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設(shè)成本管理控制方面的研究工作貫徹深入，就可以提高這一類公司的經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的科學(xué)發(fā)展提供保障，從而提高了其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設(shè)方面的施工規(guī)劃執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)重視其建設(shè)成本費(fèi)用的管理，提高這方面的管理意識(shí)，使得相關(guān)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用能達(dá)到控制范圍之內(nèi)。

1、房地產(chǎn)工程造價(jià)企業(yè)管理概論

在現(xiàn)實(shí)中，所謂房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)綜合管理就是指，采用了科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，從房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、施工投標(biāo)過(guò)程、施工質(zhì)量管理過(guò)程以及工程驗(yàn)收階段的四大環(huán)節(jié)著手來(lái)，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程費(fèi)用實(shí)施了全方面的管理，進(jìn)而達(dá)到了房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)施工成本的有效下降。更具體的而言，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)綜合管理具備了如下特征。第一，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)綜合管理具備了全方位的特征，它就是指房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理是貫穿了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的管理工作，工程造價(jià)綜合管理工作將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全方面管理工作，都需要有效的整合起來(lái)；其次，地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理有著高度系統(tǒng)化的管理特征，在地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理流程中的四個(gè)階段，從建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到施工投標(biāo)環(huán)節(jié)再到施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)以及最后的工程質(zhì)量驗(yàn)收階段中，這一流程都是一個(gè)連貫的管理流程，而每個(gè)環(huán)節(jié)都是一方面既必須為這個(gè)環(huán)節(jié)重新考慮造價(jià)管理，另一方面又必須為下一個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的意義

近些年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)公司成長(zhǎng)的速度特別快，與此同時(shí)，所獲得的公司收益也比較高。房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大的比例，而房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的成本管理對(duì)地產(chǎn)公司的管理與成長(zhǎng)也十分關(guān)鍵。地產(chǎn)公司的成本管理因素，是公司得以合理健康成長(zhǎng)下去的關(guān)鍵所在。因此，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期時(shí)間相當(dāng)漫長(zhǎng)，因此成本管理的每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)都是要求公司特別注意的，這將有助于公司降低成本。所以，房地產(chǎn)公司在發(fā)展壯大中，要進(jìn)行自上而下的工作，向集約化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，做好公司的成本管理，為公司的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基石。房地產(chǎn)行業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要一部分，在面臨中央宏觀調(diào)控的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，地產(chǎn)公司如果要獲得健康成長(zhǎng)，其公司管理層的成本控制管理方面必須合理的完善。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得很好的經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)公司應(yīng)在運(yùn)作的過(guò)程中對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行監(jiān)控管理，節(jié)約公司的成本費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)公司效益優(yōu)化，提高公司的整體實(shí)力。由此可發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)公司的成本管理對(duì)公司的發(fā)展壯大有著非常深遠(yuǎn)的有積極意義和影響。

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)含及重要性

3.1 財(cái)務(wù)成本的內(nèi)涵及其構(gòu)成要件

所謂財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)綜合性的核算方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅包括前期的規(guī)劃預(yù)算管理，同時(shí)也包括核算、審計(jì)監(jiān)督與結(jié)算總價(jià)管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間關(guān)系變得更加緊密，最終形成一個(gè)有機(jī)的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)濟(jì)效益做好準(zhǔn)備工作。

3.2 財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中所需的資金數(shù)量相對(duì)較大，資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，從而需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算、匯總和分析，同時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程建設(shè)不同階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項(xiàng)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本最低化與經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

4、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

4.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的營(yíng)銷管理問(wèn)題

（1）經(jīng)營(yíng)理念落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念主要是以市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為主，其次才是品牌觀念。這就說(shuō)明在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理中缺乏市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，以及對(duì)企業(yè)自身及顧客的要求。片面地追求利益，無(wú)法提升消費(fèi)者的滿意程度，經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后。在房地產(chǎn)品牌認(rèn)識(shí)上，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏樹(shù)立品牌的觀念。因此要求經(jīng)營(yíng)管理者必須將營(yíng)銷理念加以更新，不能僅僅停留在“市場(chǎng)營(yíng)銷即推銷”的認(rèn)識(shí)階段。要樹(shù)立品牌觀念，打造房地產(chǎn)品牌關(guān)系，最大限度地提高消費(fèi)者的滿意程度。

（2）誠(chéng)信度差，廣告虛假成分過(guò)多

百姓對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理形象普遍不認(rèn)可，說(shuō)明在房地產(chǎn)的營(yíng)銷理念中多數(shù)只考慮自身的利益，而對(duì)顧客利益置之不理。在施工過(guò)程中存在偷工減料，對(duì)顧客的承諾不兌現(xiàn)等一系列不誠(chéng)信行為。這就要求經(jīng)營(yíng)管理者在營(yíng)銷過(guò)程中把誠(chéng)信作為重頭戲來(lái)抓。

4.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（1）資金管理制度不完善，盲目投資

由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于資金管理的忽視，導(dǎo)致在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有建立資金預(yù)算體系，企業(yè)缺少在項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理上的控制。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)管管理中的資金管理部分，未能對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出充分估計(jì)。對(duì)市場(chǎng)上的消費(fèi)者購(gòu)買能力、市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)、以及市場(chǎng)供應(yīng)情況也缺少細(xì)致地分析。從而造成建筑進(jìn)度與銷售進(jìn)度不能接軌，在投資項(xiàng)目上盲目選擇，如此下去，會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)的資金陷入窘迫的境地。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)置了資金管理中的資金預(yù)算體制，但是在資金管理中卻沒(méi)有起到任何作用，形同虛設(shè)，預(yù)算與資金實(shí)際使用情況無(wú)法接軌，同樣影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與利用。

（2）經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍對(duì)施工部門和銷售部門最為重視，將財(cái)務(wù)管理部門及人事管理部門視作二線部門。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)十分淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等重要事項(xiàng)的協(xié)商以及決定上，缺少財(cái)務(wù)人員的參與。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員無(wú)非就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬目管理，無(wú)視了其在財(cái)務(wù)上的管理功能。

5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本管理面臨的困難問(wèn)題

5.1 沒(méi)有成本管理能力，投資觀念落后滯后

但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理面臨的主要困難表現(xiàn)在公司沒(méi)有成本管理能力，理念非常滯后。從目前來(lái)看，鑒于我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算技術(shù)上存在的缺陷，企業(yè)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算手段出現(xiàn)一定意義上的不足，不少相關(guān)公司的成本費(fèi)用能力弱，甚至是沒(méi)有成本費(fèi)用管理能力，理念相對(duì)滯后。導(dǎo)致這一局面的主要因素有許多，其一是由于在二十一世紀(jì)的首個(gè)10年間，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)經(jīng)過(guò)了蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)代，而盲目地進(jìn)行大商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張也早已成為了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的慣性做法，但是經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢凋零，而且市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)了很大的變化，不過(guò)相關(guān)公司卻依然沒(méi)有完全從老的思維模式下轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。其次，在過(guò)去房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司選擇的成本核算管理方式通常都是把事后成本核算當(dāng)成管理工作的重點(diǎn)，這樣的成本核算管理方式執(zhí)行起來(lái)非常的高效，但相關(guān)行業(yè)如果僅僅以這樣的一種靜態(tài)的視角開(kāi)展成本核算管理的考核工作，那這種工作方式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司成本核算管理人員的缺位。再次，當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)還沒(méi)有全新的成本管理觀念，工作的主要目的也只是為了節(jié)省開(kāi)發(fā)成本，也很少在成本管理中運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段、理論技術(shù)，因此房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理周期也相對(duì)冗長(zhǎng)。

5.2 缺乏正確的成本管理目標(biāo)

在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本管理面臨的困難主要表現(xiàn)為公司沒(méi)有合理的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。成本費(fèi)用管理，成為房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)公司的存在與發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。所以，在做好成本管理的過(guò)程中，建立合理的成本控制目標(biāo)對(duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展將具有非常關(guān)鍵的作用。在過(guò)去，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司往往過(guò)分關(guān)注于項(xiàng)目實(shí)施后的成本管理，而忽視了在項(xiàng)目開(kāi)工前和項(xiàng)目施工中的成本管理，從而沒(méi)有合理的成本控制目標(biāo)，這是非常不利現(xiàn)階段體制下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展的。

5.3 缺乏科學(xué)的成本控制體系

在現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題就體現(xiàn)在，公司沒(méi)有科學(xué)成本管理體系。而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要進(jìn)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理，尤其是科學(xué)降低成本收費(fèi)體系的建設(shè)，可是從目前情況來(lái)看，我國(guó)的現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于在實(shí)施公司管理中沒(méi)有科學(xué)降低成本收費(fèi)體系的建設(shè)，對(duì)降低成本管理思想較為忽視，也就沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的成本費(fèi)用控制措施。再者，由于建立企業(yè)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的基本理論都是在國(guó)外進(jìn)行提出并實(shí)施的，同時(shí)由于中國(guó)企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間相對(duì)較晚，在公司具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中也往往僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督和縮減，而不能建立完備的、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理體系，這對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展是具有相當(dāng)危害的。

6、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

6.1 完善成本管理體制系統(tǒng)性

成本控制應(yīng)成為公司內(nèi)部控制的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)策略，總結(jié)相關(guān)的控制方法，建立一個(gè)適合于企業(yè)的成本管理制度，并對(duì)各種經(jīng)營(yíng)，如建設(shè)項(xiàng)目管理、投資控制、土地購(gòu)置等方面具備適應(yīng)性。然后，公司應(yīng)明確自己的經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)全部的經(jīng)營(yíng)成本管理工作集中，建立一個(gè)全面的成本管理系統(tǒng)，從而高效的進(jìn)行成本合理管控。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)公司才能確定整個(gè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向。其三，房地產(chǎn)公司的成本控制的方法必須健全，可以設(shè)立專門從事成本控制監(jiān)督的委員會(huì)，以督促、調(diào)整公司內(nèi)各單位間的成本控制與溝通合作，加強(qiáng)成本控制的效果。

6.2 做好投資決策階段的造價(jià)控制與管理

投資階段的造價(jià)監(jiān)控管理對(duì)全造價(jià)質(zhì)量管理具有決定性影響。投資管理工作是對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重點(diǎn)管理工作，尤其是確定了施工標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)選定、工藝評(píng)定等。而投資的具體資金運(yùn)用情況，則直接關(guān)系著造價(jià)的高低，在整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中，投資直接影響到整個(gè)工程建設(shè)階段內(nèi)各項(xiàng)造價(jià)的確定和管理工作能否科學(xué)、合理。一旦決策失誤，就是對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的極大危險(xiǎn)，而留給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的不僅是土地?fù)p失，甚至還會(huì)帶來(lái)巨大的人才、物資和財(cái)務(wù)上的損失。所以實(shí)行了投入環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，對(duì)該工程科技上、經(jīng)濟(jì)效益上的可能性做出了全面分析，對(duì)工程主要工序要做出多方法對(duì)比，以防止盲目投資，并重視施工方法的先進(jìn)適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，能使公司的經(jīng)濟(jì)效益提高。

6.3 改善成本控制方法，精細(xì)成本管理控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了進(jìn)一步提高成本管理的質(zhì)量、效益，需要通過(guò)采用先進(jìn)高科技的管理手段來(lái)進(jìn)行。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)需要提供詳盡、準(zhǔn)確的成本估算計(jì)劃，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的指導(dǎo)，才能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的整體效益得到提高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)開(kāi)發(fā)階段和不同崗位提出具體的成本費(fèi)用管控目標(biāo)，在總體目標(biāo)的指引下，通過(guò)科學(xué)合理的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集與分?jǐn)偅蕹翢o(wú)上升空間的成本作業(yè)，對(duì)主要環(huán)節(jié)的費(fèi)用實(shí)施合理監(jiān)控，以幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有效節(jié)省成本費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到效益最優(yōu)化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了進(jìn)行精細(xì)化成本核算管理工作，一方面要對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃做出細(xì)化分解，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的驗(yàn)收計(jì)算量、圖紙數(shù)量以及材料數(shù)量等進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，為工程項(xiàng)目的實(shí)際工作和核算提供了依據(jù)。通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)成本控制，確定關(guān)鍵成本費(fèi)用控制，在項(xiàng)目前期的決策過(guò)程，要全面研究哪些因素會(huì)涉及到各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，提高成本費(fèi)用預(yù)測(cè)精度，從而在建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)之前做好研究，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本核算時(shí)，必須認(rèn)真的按照成本核算要求明確成本費(fèi)用控制要點(diǎn)并認(rèn)真執(zhí)行。

6.4 增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)，貫徹先進(jìn)觀念

完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算管理首先要增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本核算管理意識(shí)，以體現(xiàn)現(xiàn)代化理念。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的成本控制意識(shí)，以及實(shí)施現(xiàn)代化的管理理念都必須屬于公司文明建設(shè)的范疇內(nèi)，這也就是在公司中，唯有深入落實(shí)公司文明，方可使成本管理意識(shí)得以有效的提高，所以，提高公司成本管理意識(shí)就必須從公司文明建設(shè)方面入手，在公司的整體建設(shè)與職工思想道德建設(shè)二方面，實(shí)現(xiàn)公司成本意識(shí)的有效提高。從公司整個(gè)層面上來(lái)看，地產(chǎn)發(fā)展者必須正視公司當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)營(yíng)條件，并轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)去的盲目擴(kuò)張發(fā)展方法，這也就是地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境期已經(jīng)過(guò)去，如果沒(méi)有及時(shí)有效的回籠資金，并進(jìn)行成本管理，那公司的盈利空間就將會(huì)大幅的縮水，影響公司的長(zhǎng)足發(fā)展。在此筆者提出，我們一定要使我們的企業(yè)主觀意識(shí)到做好企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的重要作用，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理工作，推進(jìn)公司文化建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部向心力，以此推動(dòng)公司成長(zhǎng)。從全員層面，對(duì)于管理工作能力的提高，先進(jìn)理念的落實(shí)就需要對(duì)他們的日常管理工作，在各個(gè)環(huán)節(jié)做出合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高他們的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的成本控制能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

6.5 建立科學(xué)有效的監(jiān)督與管理機(jī)制

開(kāi)發(fā)商一定要客觀了解到當(dāng)前各項(xiàng)工程施工的實(shí)際形勢(shì)，要花費(fèi)更多的時(shí)間與精力放在對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理上面，同時(shí)一定要構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)、有效的工程監(jiān)督機(jī)制，要嚴(yán)格地依據(jù)規(guī)章流程和明確的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)內(nèi)容管理，并在工程建設(shè)的第一步就實(shí)施了規(guī)范的管理，從而使得工程建設(shè)當(dāng)中的所有工序，都可以依據(jù)科學(xué)合理和有序化的管理規(guī)范來(lái)實(shí)施。（1）主動(dòng)引入并使用更領(lǐng)先的工程項(xiàng)目建造工藝技術(shù)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商應(yīng)主動(dòng)追求更新的工程項(xiàng)目建造工藝技術(shù)，從工藝角度來(lái)提升施工效果，并盡量的壓縮施工期限才能最有效的減少施工成本，這一定通過(guò)提升工程施工技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)；（2）完善簽證制度。在一般情況下，建設(shè)工程必須要事先進(jìn)行施工簽證，在進(jìn)行了層層審核以后，才能夠開(kāi)展施工。一旦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的簽證行為，開(kāi)發(fā)商也一定要及時(shí)進(jìn)行核算工作，進(jìn)行了核算，并證明正確以后才可以繼續(xù)下一次的工作活動(dòng)；（3）項(xiàng)目施工管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)。在整個(gè)項(xiàng)目施工執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員一定要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展深入的調(diào)查研究與監(jiān)督，并對(duì)所有簽證資料的準(zhǔn)確性加以審核和判斷，并仔細(xì)分析和討論施工方法的科學(xué)性和可行性。

結(jié)語(yǔ)：

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本存在著相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，包括了各種不確定因素，而各種內(nèi)外部條件的干擾和因素均可以提高生產(chǎn)成本。房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理很重要是要有針對(duì)性、有目的性，同時(shí)還要掌握科技的手段，掌握先進(jìn)的思想。房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)有必要準(zhǔn)確、深刻、完整地總結(jié)企業(yè)在成本控制領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題，從而主動(dòng)地制定針對(duì)性政策來(lái)解決難題，提升成本控制的能力。