高質量發展再創佳績

文／本刊記者 陸曉如／蒲創科 崔可寧 田承帥 孫萬芹

勝利油田積蓄端牢能源飯碗、保障能源安全的底氣。

新發展動能正澎湃！

牢記囑托，踔厲奮進，在確保國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績，勝利油田不僅實現了資源陣地拓展、油氣產量超計劃運行、新能源產業蓬勃發展，而且實現了自2014年低油價以來首次半年盈利。

這是把發展主動態勢轉化為發展勝勢的成果。從中，我們可以看到創新的勝利，改革的勝利，安全的勝利，人才濟濟的勝利，溫暖的勝利……它們共同構成了勝利油田高質量發展的底色，積蓄了勝利油田端牢能源飯碗、保障國家能源安全的底氣。

科技創新更堅實

關鍵核心技術被人卡住脖子，發展哪還有安全可言？

習近平總書記強調，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。在視察勝利油田時強調，要集中資源攻克關鍵核心技術。

“作為中央企業，勝利油田必須勇擔國家隊職責，持續加強油氣勘探開發和綠色低碳關鍵技術攻關，打造技術先導型企業，增強持續效益穩產能力，助力區域新舊動能轉換，在擔當國家戰略科技力量中發揮主力軍作用?！眲倮凸芾砭钟邢薰緢绦卸?、黨委書記，勝利油田分公司代表牛栓文表示。

“雙碳”背景下，CCUS作為一種大規模的溫室氣體減排技術，受到世界各國的高度重視，紛紛加大研發力度。

對勝利油田來說，CCUS除了固碳的價值，還是一大油氣產量增長點。

2021年，我國首個百萬噸級CCUS項目在勝利油田啟動。作為目前國際上注入壓力最高、采出氣處理難度最大的工程，其建設規模、技術難度是世界級的。

千難萬難，科技創新來開路。

創新采用氣水交替一體化注入技術，成功突破防腐防凍的技術瓶頸；針對性創新研發全密閉高效注入系列裝備，形成具有完全自主知識產權的注入系列裝備……

收獲時刻來的毫不意外——2022年8月25日，齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS示范工程投產。

“該工程可覆蓋2500多萬噸地質儲量，將提高采收率12個百分點以上，年增產原油20余萬噸。與此同時年封存二氧化碳百萬噸，相當于植樹近900萬棵的降碳量。”中國石化高級專家兼勝利油田CCUS項目部經理陳軍說。

科技創新是最大變量，也是最大增量。

頁巖油勘探開發技術取得戰略性突破，全節點高密度地震技術實現重大突破，2項成果獲國家科技進步獎，2項技術分獲國家發明專利金銀獎……從常規到非常規，從淺層到深層，從東部到西部，堅實的科技創新成為勝利油田端牢能源飯碗的硬支撐。

勝利人同時明白：創新驅動，僅靠單打獨斗難以完全達到目的。

用開放的思維，把最好的資源整合到“端牢能源飯碗”的大平臺上。中中聯手、上下游聯合、院校企業聯姻，跨領域、跨系統、跨單位推進協同創新，加快關鍵核心技術突破，勝利油田匯聚起了強大的科技創新合力。

2022年，圍繞勘探開發“卡脖子”技術難題，勝利油田梳理出了64項關鍵核心技術難點清單，面向國內23家高校、科研院所廣發英雄帖，求解“卡脖子”難題。

這一推進開放創新的新舉措火速出圈。7月初，就有6項“卡脖子”技術攻關項目被北京大學、中國特種設備檢測研究院、山東大學等院校的6個團隊“揭榜”。

“深化校企合作，將推動技術迭代升級，解決更多‘卡脖子’難題?！敝袊茖W院院士、北京大學副校長張錦表示，將與勝利油田圍繞提高采收率、CCUS關鍵核心技術攻關、油田地震資料成像研究等進行合作，為保障國家能源安全作出貢獻。

創新贏得勝利！

加快智能油田研發中心2個國家能源研發創新平臺申報，謀劃CCUS國家重點實驗室建設，打造山東省油田智能物聯網工程研究中心……

圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，全面打造技術先導型企業和原創技術策源地，取得增資源、保穩產、促發展的新勝利正在進行時，能源的飯碗越端越牢。

經營管理更高效

經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，國有企業更是黨和國家的經濟部隊。

當勝利油田經濟“半年報”出爐，一個個持續向好的數據令人振奮。

有人認為，這得益于相當給力的油價，但答案遠不是如此簡單。

48口油井，項目平衡油價高達79美元/桶。曾經，勝利埕島油田東區產能建設項目猶如一塊雞肋。

現在，油井從48口優化到33口，新增產能從19.6萬噸提高到25.9萬噸，投資成本節約近2億元，項目平衡油價只有35.4美元/桶，效益空間激增。

如此反轉，源自勝利油田油藏經營管理“少井高產”新理念。

“海上油田開發高投入、長周期。以前海上油田提高產量多以加密井網為主，一口井的投資成本至少2000萬元。”勝利油田海洋采油廠科研所副所長楊彬說，“提高單井產能才是最大的低成本。”

思路一變天地寬。優化井型，增加水平井和大斜度井，減少打井數量；優化井網，讓一口井穿越多個油層，提高單井的控制儲量?！耙辉鲆粶p”間，效益自然來了。

楊彬認為“少井高產”之所以能實現，還得益于勝利油田開展的地質工程一體化。

油田開發一般要經歷油藏方案設計、鉆井、作業等諸多環節。過去多是接力跑，油藏方案設計完成后，基本不再參與鉆井和作業等環節。一體化改變了這種方式，實施統籌運行、共同推進。

“這樣一來，就能通過不斷優化油藏方案設計提高開發效益，用最優化的方式實現最大價值。”楊彬說。

管理創效，讓海洋采油廠找到了高效開發的密鑰。

如今的勝利西部是大兵團聯合作戰模式。作為管理責任主體，新春公司起到穿針引線的作用。

2021年底，新春公司把勝利物探研究院、勘探開發研究院、石油工程技術研究院負責西部研究的科研人員集中在新疆辦公，實現地質、物探、開發、鉆井、地面一體化運行，形成以現場問題為導向的聯合作戰模式。

與此同時，增設勘探管理部、開發管理部、鉆完井管理部3個專業部門，集中優勢兵力打攻堅戰；建立“賽馬”機制，對部分管理難度大的區塊進行“揭榜掛帥”經營承包，對技術瓶頸張榜競聘攻關小組；制訂科技與管理創新創效獎勵辦法，單項獎勵可達100萬元……

一年來，勝利西部在落實地質認識、產能方案推進與儲量評價和潛力摸排方面都取得了非常明顯的效果。

“高質量發展一定是低平衡油價的發展，但降低平衡油價必須堅持全方位、全要素、全鏈條考量，要求地下的油氣儲量、地上的設備設施以及人力等各類資源都發揮作用、創造價值?！迸Ｋㄎ膹娬{。

正是秉持這樣的經營管理理念，勝利油田著力打通與之不相適應的堵點，深化體制機制改革——

深化推進油田層面6項機制、采油廠層面7大體系、管理區5項機制建設，以油藏經營管理為核心的油公司組織體系和運營機制日趨完善。

強化“瘦身健體”，油田機關部門從45個優化為28個，建設新型采油管理區，三級、四級單位整合壓減51.6%，勞動生產率提高58.1%。

▲勝利油田員工精益求精抓管理。

重構制度流程，182支原有業務流程優化為160支，形成“機制—流程—制度”管理矩陣。

圍繞價值最大化，完善構建“大市場”管理運行機制，搭建市場運營管理平臺。截至目前，成交10.62萬單市場業務，內部盤活用工1.68萬人，外部市場規模效益穩定在20億元/年左右，呈現質效齊升的良好態勢。

…… ……

向一流看齊，與強者共舞，著力在增強改革管理效能上立新功、創佳績，今天的勝利油田，現代企業管理體系更加配套完善，油公司體制機制建設日趨完善，生產經營增長勢頭穩健，盈利能力和社會貢獻能力表現突出，端牢能源飯碗的成色更足。

安全生產更嚴實

9月7日，已至深夜，勝利油田東營原油庫遷建現場依然燈火通明。進入施工的沖刺階段，偌大的施工現場，十幾臺吊車、舉升機同時作業，飛濺的焊花分外耀眼。

東營原油庫擔負著勝利油田70%的原油輸銷任務。隨著城市發展，當初建設在荒野上的原油庫，逐步被居民區、廠礦包圍。油庫安全生產與城市發展規劃矛盾日益凸顯。

沒有安全的保證，就沒有發展的保障。

2021年，油地聯合將東營原油庫遷建工程列入“十四五”規劃。新址距離主城區12.5公里，146公里長的輸油管線要遷出人口密集區。

從開工至今，遷建工程每天都在上演速度與激情，但連續安全人工時突破400萬。安全高效運行的背后，是勝利油田堅持QHSE（質量、健康、安全、環境）體系管理。

“早在建設之初，油田就從頂層設計入手，成立臨時黨組織，組建項目部，實施BEPC聯合體承包模式，推行標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業、信息化管理、標準化工地，確保了項目高標準、高質量、高效率推進?！睎|營原油庫遷建工程項目管理部副經理孫寧松介紹說。

如今，東營原油庫遷建工程正在高效推進。參建人員于目剛興奮地說：“以最高質量建成新原油庫的成果慶祝黨的二十大勝利召開，是我們千余名建設者最自豪的事！”

東辛采油廠，過去四下荒無人煙，現在卻是典型的城中采油廠。處于社會的高度關注之下，安全問題極為敏感；地下有潛力，地上無空地……發展面臨現實挑戰。

筑牢高質量發展的底板，東辛采油廠應用低噪音舉升方式，優化應用改造直驅、半直驅抽油機，最大限度地降低油井工作噪音；推廣應用“地下井工廠”開發模式，將有限土地資源利用到極致，把對周圍環境影響減少到極致……

安全生產先于一切、高于一切、重于一切，抓實本質安全是基礎。原油庫為之搬遷，采油裝備為之更新換代，開發模式為之升級……除了肉眼可見的變化，另有一些潛移默化正在醞釀著質變。

7～8月，勝利油田領導班子成員采取“四不兩直”方式，分別到基層調研2～3天，撰寫調研報告，引領各級做實“有感領導”。

所謂“有感領導”，通俗地說就是領導帶頭履行安全責任，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，從而帶動員工提升安全素質能力，形成高標準安全行為習慣。

“‘有感領導’”示范作用發揮得越好，工作就會做得越實，就會更有效推進QHSE管理體系有效運行?！眲倮凸芾砭钟邢薰境崭笨偨浝怼Ⅻh委副書記，勝利油田分公司常務副總經理聶曉煒說。

在規劃、布置、檢查、評比各業務時，同步落實安全工作，并將安全納入黨委巡察、黨建考核以及日常督查，用業務驅動安全管理，用安全管理保障業務運行。

在日常工作中，把安全管理與黨的建設一體謀劃、一體部署、一體推進，深入開展思想大反思、進行隱患大診斷、推進問題大整治、促進責任大落實。

在生產場景中，強化風險防范、隱患治理，建立分專業、多場景、持續提升的動態“風險管控池”，對重點工程、海上、外闖市場和承包商實施重大風險隱患全面提級監管，努力做到識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。

推動形成層層明責、人人盡責的氛圍，引導基層開展全員風險識別，勝利油田筑牢了安全生產防火墻，鞏固了端牢能源飯碗基礎保障。

面對疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全三大任務，牛栓文表示，勝利油田將一如既往地發揮“壓艙石”作用，以“時時放心不下”的責任感，堅持底線思維，抓實安全生產。

人才匯聚更有力

國以才立，政以才治，業以才興。

勝利油田勘探開發研究院采收率試驗室里，姜祖明稱量、溶解、恒溫……忙個不停。最近，他正在給高溫高鹽油藏“看病配方”。

姜祖明畢業后選擇在勝利油田博士后科研工作站開展科研攻關，出站后又選擇留在勝利油田?！拔覍ψ约好恳徊降倪x擇感到慶幸，因為勝利油田給了我施展才華的舞臺?！?/p>

十余年如一日，扎根勝利油田研究化學驅技術，姜祖明成為了化學驅研究領域的專家。2021年，他與研發的《一種部分支化部分交聯聚合物驅油劑及其制備方法》榮獲第二十二屆中國專利獎金獎。

“油田助我成才，我要用創新突破回饋油田。”在姜祖明所在創新團隊的努力下，化學驅技術已成為勝利油田提高采收率的“撒手锏”技術，已覆蓋地質儲量6億噸，累積增油3448萬噸，提高采收率8.6個百分點以上。

干事有舞臺，成長有平臺，姜祖明的成長成才在勝利油田不是個例。他們的背后是勝利油田人才工作的務實舉措。

對內統籌資源，推出新星三年基礎培養計劃、青年優才三千培養計劃，分系統培養、精準培養，讓人才成長步子更快；縱向貫通、橫向打通管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍發展通道，讓人才成長通道更加暢通；推進黨委聯系專家工作，配套“菜單式”查體、療養等福利，形成重視人才、尊重人才、愛護人才的環境……

對外搭建平臺，堅持“不為所有，但為所用”，加大社會化柔性引才力度，突破地域、單位、身份、行業、工作形式等限制，通過特聘專家、項目合作、短期兼職、顧問指導等方式，聚集天下英才到勝利油田貢獻智慧力量。與此同時，近2萬名干部員工走出勝利油田到兄弟油田提供管理、技術服務，同時帶回了信息、技術和先進的管理方法……

多措并舉，人才在勝利油田成長的道路越來越寬，質量越來越高。

目前，勝利油田擁有中國石化集團公司首席專家、高級專家20人，油田級專家540人，科研人才超過5200人；全國技術能手7人，集團公司技能大師12人，高技能崗位人才2380人。

勝利成就人才，人才發展勝利。2021年，勝利油田獲國家級科技獎2項、中國專利金銀獎各1項、省部級科技獎勵18項；申請專利676件、獲得授權467件，科技支撐端牢能源飯碗的能力持續增強。

新起點新征程。8月31日，勝利油田召開人才工作會議，以“十四五”末、2030年、2035年和百年勝利為節點，制定人才發展目標，繪就百年勝利的人才畫卷。牛栓文表示，勝利油田既需要“頂天立地”的領軍型人才，也需要“鋪天蓋地”的一線人才。下一步，勝利油田將推進戰略領軍、科技創新、專業管理、新興業務、一線骨干“五大人才方陣”建設，讓每名員工都能找到成長成才的方位坐標。

▲傳統采油和綠色能源融合發展、交相輝映，共同構筑百年勝利基石。

服務員工更貼心

幸福是什么？1000個人可能不止有1000種答案。

對勝利油田勘探開發研究院員工楊子來說，今年暑期里的幸福是，勝利油田面向3～14歲職工子女開展多元化托管服務，解決了他的后顧之憂。

“在確保疫情防控安全的前提下，油田各直屬單位采取自辦、聯辦、購買第三方服務等方式，組織子女托管，解決了暑假家長看娃難、管娃難的問題。孩子開心，我們家長放心，可以把更多精力投入到工作中去?！睏钭舆B連稱贊。

和楊子的孩子一樣，今年暑期勝利油田共有1780名職工子女度過了一個精彩紛呈的假期。

對員工宋艷莉來說，幸福是到員工服務大廳辦理業務時的出乎意料——提取住房公積金、醫藥費報銷、保險咨詢三項業務，她半個小時就辦完了。過去她至少得費半天功夫。

這樣的便利得益于勝利油田服務項目的最大限度集成。

投入運行13個區域員工服務大廳和2個受理網點，梳理優化156項企業服務員工項目，實現服務事項“就近辦、一站辦、一網辦、掌上辦”，勝利油田讓員工群眾花最少的時間、走最少的路，一站式辦理各項業務，省時又省力。

“員工群眾的事就是最大的事，任何時候都要把員工群眾的利益放在第一位。”勝利石油管理局有限公司黨委常務副書記、工會主席韓輝表示，“著力踐行以人民為中心的發展思想，就是要牢記習近平總書記視察勝利油田時的殷切囑托，教育引導、團結凝聚員工群眾，把企業發展好，讓員工群眾共享企業改革發展成果，最終實現同步發展?！?/p>

一年來，面對員工群眾對美好生活的新期盼，勝利油田黨委想員工群眾之所想、急員工群眾之所急、解員工群眾之所憂，著力構建油地協調平臺、后勤服務管理平臺、關心關愛員工服務平臺，不斷提高員工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

翻開勝利油田服務員工實事項目清單，一件件實事好事詮釋了勝利油田黨委的為民情懷。

解決員工、家屬赴京看病難問題；做好外闖員工家庭服務保障……268件具體舉措詳細記錄在冊。如今，勝利油田已經實現職工醫療保險全國聯網結算，基本醫療保險待遇和企業補充醫療保險待遇“一單制”結算，大大減輕了職工的就醫負擔。

還有更多、更細致、更貼心的舉措，讓勝利油田的員工洋溢在幸福中。

“員工的需求就是群眾工作的著力點?！表n輝說，“為群眾辦實事，不僅要立足常態、長效，在建立完善工作機制上下功夫，還要從思想和心理入手，消除疙瘩，溫潤心靈?！?/p>

面對疫情條件下人員限流、異地員工錯時辦業務等實際，將員工服務窗口前移，挪進小區，搬到班站，打通了特殊時期服務員工的“最后一公里”。

3月，純梁采油廠所在地市突遭疫情，部分崗位留守員工出現心理不適。第一時間調動EAP力量開展心理疏導，有效紓解了員工的思想情緒。

東營原油庫遷建項目工期緊、標準高。項目臨時黨組織開展立體式思想引導，參建人員都覺得，能參與到習近平總書記關心的項目建設里，臉上很有光，渾身有力量。

…… ……

以員工群眾的所思所盼為努力方向，用心用情用力解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，以實實在在的成效讓員工群眾共享發展成果，不得不說，致力在保障國家能源安全、促進經濟社會發展上再立新功、再創佳績的勝利油田，同時書寫了精彩且有溫度的民生篇章。

而這，必將凝聚起勝利油田走向新勝利的磅礴力量。