以組織擔當帶動干部擔當

〉〉〉〉〉喬宇馳

激發(fā)干部隊伍活力是新時代干部隊伍建設的重要命題。組織部門必須主動領題、系統(tǒng)解題、集智破題，以有力的組織擔當保障擔當作為，打出崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的“組合拳”，著力把干部隊伍建設得更有理想、更有力量、更有干勁。

鮮明正確的選人用人導向是激勵干部擔當作為的關鍵所在

用對人是最直接的激勵，好導向是最有效的引領。應把精準識別抓在日常，建立日常考察了解、督考聯(lián)動、年度考核“三位一體”識別機制，全方位、多角度、近距離了解干部擔當作為情況，及時發(fā)現(xiàn)掌握擔當作為的好干部，真正把“千里馬”識出來，把后備庫建起來，為科學用人提供可靠依據(jù)。應把及時使用融入經(jīng)常，立足當前發(fā)展需要建立動態(tài)補充機制，樹立以實干論英雄、以業(yè)績論英雄、以群眾評價論英雄的鮮明導向，大膽使用那些綜合素質(zhì)好、工作能力突出、干部群眾認可的干部，提拔重用那些埋頭苦干、不圖虛名、任勞任怨、務實擔當?shù)母刹浚尭黝I域、各層面擔當作為的好干部有出路、有舞臺、愿擔當。應把優(yōu)上劣下做在平常，建立常態(tài)調(diào)整機制，摘掉“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”的帽子，大力提拔重用政治過硬、本領高強、實干擔當?shù)膬?yōu)秀干部。

對在關鍵崗位、基層一線真抓實干，在復雜問題、重大考驗面前敢于斗爭，分管工作多、能挑大梁的干部，同等條件下應優(yōu)先提拔使用、晉升職級和評優(yōu)評先。對工作一貫敷衍塞責、庸懶散拖、長期完不成任務或者嚴重貽誤工作的干部，應及時給予組織處理。對個別進入角色慢、遲遲打不開工作局面的干部，應及時予以調(diào)整，使干部隊伍結構更優(yōu)、領導班子功能更強。

從嚴考核獎懲是激勵干部擔當作為的有效抓手

考核評優(yōu)如果搞“大鍋飯”“輪流坐莊”，不但會影響考核的權威性，更有可能挫傷干部的積極性。

考核內(nèi)容既要對標對表，又要精準化差異化。可圍繞考實考準干部擔當作為表現(xiàn)，建立“績效考核+年終考核+日常督查”多位一體考核體系，創(chuàng)新開展對招商引資、項目建設、推動高質(zhì)量發(fā)展等方面的專項考核，推動黨中央決策部署落地落細落實。可綜合考慮考核單位類型、對象崗位的差異，對地區(qū)和部門領導班子實施“綜合指標+特色指標”精準化差異化考核，確保考出干部實績的含金量。

分析研判既要一時一事，又要看一貫表現(xiàn)。可圍繞考核中發(fā)現(xiàn)的工作層面具體問題，對比印證干部的工作表現(xiàn)和成績貢獻，掌握干部思想狀況和干事勁頭。可綜合工作匯報、談心談話、群眾評價所掌握情況和檢查考核、督查通報、評比排名等關鍵信息，深入分析干部隊伍思想狀況，研判班子和干部在政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力方面存在的深層次問題。

結果運用既要定性評價，又要定量獎懲。可綜合運用年度考核、績效考核、平時考核、專項考核等結果，一人一檔建立政治素質(zhì)考察檔案，為干部畫好“標準像”，提高“分辨率”，將其作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵。

組織的有力擔當是激勵干部擔當作為的強大后盾

要想讓干部擔當，組織首先要擔當。各級組織對干部負責、為干部擔當，是干部甩開膀子大膽干事的信心支撐。旗幟鮮明地為擔當作為的干部撐腰鼓勁，才能解除廣大干部敢于擔當?shù)暮箢欀畱n。

要建立健全激勵責任落實機制，壓實各級黨委（黨組）主體責任，以“一把手”擔當帶動班子成員擔當，以班子成員擔當帶動各級干部擔當，以旗幟鮮明的態(tài)度和堅決有力的行動，為不敢為的干部消除顧慮，為敢作為的干部撐腰鼓勁，積極營造激勵擔當、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的濃厚氛圍。

要建立健全激勵政策聯(lián)動機制，探索建立以紀檢監(jiān)察機關和組織部門為主體的定期會商制度，成立工作專班，健全容錯糾錯機制、澄清正名機制、回訪教育機制、以案促改機制，形成齊抓共管的工作合力。同時，細化關心關愛舉措，進一步健全完善關愛干部身心健康、為干部解難減負等措施。

要建立健全激勵效果評價機制，通過開展專項談話、實施專項考核，全面了解掌握干部擔當作為情況，分層分類對各級班子激勵干部擔當作為的工作成效進行定期評估，以跟蹤問效推動工作落實。同時，還應綜合采取隨機調(diào)研、蹲點調(diào)研等方式，總結梳理工作中的短板或不足，弄準制度難落地的矛盾癥結所在，有針對性地加強和改進。