文/本刊編輯 唐超
學科經紀人是科主任與院長之間的橋梁,能將醫院的整體發展思路充分與科室人員溝通,負責監督落實。
公立醫院作為我國醫療服務體系的主體,推動公立醫院高質量發展至關重要。近日,國家衛生健康委和國家中醫藥局聯合發布的《公立醫院高質量發展促進行動(2021—2025年)》提出,通過4個重點建設活動和4個能力提升行動,打造一批醫院技術頂尖、質量過硬、服務高效、管理精細、滿意度較高的公立醫院。這意味著我國公立醫院整體進入高質量發展的階段。代表公立醫院高質量發展的重點路徑和方向是“五新”,即:構建新體系、引領新趨勢、提升新效能、激活新動力及建設新文化。
為落實“提升新效能,激活新動力”的規劃,在今年兩會上,全國政協委員、北京醫院原院長、國家老年醫學中心主任王建業經調研并在查閱相關文獻的基礎上提出設立公立醫院學科經紀人的試點建議。
王建業表示,學科經紀人的主要職責是負責科室發展、布局和策劃的支持和落實,該崗位職責不同于科室主任、護士長,更不同于科室秘書。
他指出了設立公立醫院學科經紀人管理崗位的幾大優點,包括:一是能掌握醫院發展思路,協助學科發展。王建業認為,學科經紀人是科主任與院長之間的橋梁,能將醫院的整體發展思路充分與科室人員溝通,負責監督落實。
二是協助科主任制定部門的工作方向,促進精準管理。學科經紀人及時了解醫院最新動態,協助科主任為科室管理的方向把關定位,提供最新、最有效的支持意見?!?br>