面向高科技成果的示范驗證中心建設(shè)探析

文/姚心儀，張虎翼，2，何方舟

（1.上海飛機制造有限公司航空制造技術(shù)研究所，上海 201324；2.上海海事大學(xué)物流科學(xué)與工程研究院，上海，201306）

為彌補基礎(chǔ)研究與產(chǎn)品市場之間的空白，國內(nèi)外政府、高校以概念驗證中心為手段，來解決科技成果轉(zhuǎn)化“最初一公里”的問題。對標(biāo)概念驗證中心，本文提出在制造型企業(yè)中建立示范驗證中心，通過企業(yè)的資金、人力、管理、技術(shù)、客戶支持，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化項目的技術(shù)驗證、聯(lián)合展示、共同孵化。在對比概念驗證中心與示范驗證中心差異的基礎(chǔ)上，分析得出示范驗證中心運行機制建設(shè)，對我國制造型企業(yè)推進成果轉(zhuǎn)化具有一定參考價值。

一、引言

科技成果轉(zhuǎn)化作為科技創(chuàng)新體系的重要組成之一，是促進科技與市場相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)核心關(guān)鍵能力的主要手段。而在科技成果轉(zhuǎn)化進程中一直存在著“死亡之谷”的現(xiàn)象。這是因為一方面高校及研究院所中基礎(chǔ)科技成果的成熟度不夠，缺乏相應(yīng)的中試熟化條件，企業(yè)和社會資本對其轉(zhuǎn)化投資積極性不高，使其無法順利度過中試階段，離工程化應(yīng)用之間存在斷層；另一方面，企業(yè)在推進成果轉(zhuǎn)化時受內(nèi)部體制機制的束縛，缺乏相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化管理機制及專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化平臺支撐。如果不能妥善解決這些問題，隨著技術(shù)的更迭，這些科技成果可能永遠被束之高閣，這不僅是對國家財政經(jīng)費的不必要消耗，同時也是對科研人員心血的浪費，最終制約成果轉(zhuǎn)化工作高效、高質(zhì)量的開展。因此，亟需對科技成果轉(zhuǎn)化機制進行優(yōu)化和完善。

值得注意的是，國內(nèi)外為解決此類問題，紛紛給出了各種解決措施。2001年以來，從美國加州大學(xué)圣迭戈分校建立第一個高校概念驗證中心（馮-李比希創(chuàng)業(yè)中心）[1]開始，國內(nèi)外興起了“概念驗證”的新嘗試。2008年，新加坡啟動實施概念驗證資助計劃[2]；2011年，歐洲研究理事會設(shè)立概念驗證計劃[3]。在國內(nèi)，2018年，西安交通大學(xué)成立全國首個概念驗證中心；北京海淀區(qū)中關(guān)村科學(xué)城啟動“概念驗證支持計劃”。這些措施都是高校和政府進一步將支持成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)前移，聚焦科技成果轉(zhuǎn)化更初期，連接研發(fā)與市場之間的空白，同時通過概念驗證中心體制與機制的探索，優(yōu)化高校、企業(yè)與政府間的共同協(xié)作能力，更好地解決科技成果轉(zhuǎn)化“最初一公里”的問題。

跨越成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”需要從技術(shù)供給端、成果需求端和政府端三個方向共同推進。目前，概念驗證中心的依托單位主要為高等院校、研究中心及政府，這些機構(gòu)大多屬于技術(shù)供給端或政府端。但卻鮮有成果需求端即企業(yè)通過將成果轉(zhuǎn)化進程提前的方式來提高成果轉(zhuǎn)化效率。與高校及研究所相比，制造型企業(yè)是技術(shù)開發(fā)至產(chǎn)品實現(xiàn)的主體，企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化的同時更需要考慮企業(yè)自身的核心競爭力及市場的需求。但企業(yè)往往受制于生產(chǎn)體制，對研發(fā)技術(shù)的要求更高、范圍更窄。針對該問題，筆者提出，從高校科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和制造型企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，對標(biāo)概念驗證中心建立示范驗證中心，使相對成熟的科技成果在企業(yè)環(huán)境中進行驗證及應(yīng)用，彌補基礎(chǔ)科研與技術(shù)應(yīng)用之間的空白，促進成果轉(zhuǎn)化更好地應(yīng)用至生產(chǎn)現(xiàn)場及市場推廣。綜上所述，建立示范驗證中心對助力企業(yè)成功跨越科技成果轉(zhuǎn)化“死亡之谷”最初階段具有重大意義。

二、示范驗證中心與概念驗證中心的對比分析

示范驗證中心是指依托具有一定創(chuàng)新能力的制造型企業(yè)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向、應(yīng)用為目標(biāo)，接受及篩選各科研院校、行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟度3級及以上且應(yīng)用潛力大的科技成果，開展科技成果的實驗室環(huán)境驗證、模擬環(huán)境驗證、使用環(huán)境驗證，并將驗證成功的成果推廣至生產(chǎn)現(xiàn)場及市場。示范驗證中心不僅是吸收科研院校科技成果，開展試驗驗證的驗證平臺，也是發(fā)展企業(yè)研制技術(shù)體系，提升關(guān)鍵技術(shù)能力的孵化平臺，更是探索科研院校科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化，進而服務(wù)和推進制造任務(wù)的示范平臺。

與概念驗證中心相比，示范驗證中心在建設(shè)定位、項目技術(shù)成熟度要求、服務(wù)類型、資本對接、建設(shè)模式上，均存在一定差異，兩者對比如表1所示。

表1 示范驗證中心與概念驗證中心對比

（一）功能定位

概念驗證中心與示范驗證中心在建設(shè)定位上有著較大的不同。概念驗證中心旨在促進高校科技成果商業(yè)化。在選擇項目時主要以項目是否有研發(fā)應(yīng)用潛力為導(dǎo)向，通過整合外部資源為項目提供必要的支持，從而使得技術(shù)迅速發(fā)展實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。而示范驗證中心則旨在提升企業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代，實現(xiàn)多元化發(fā)展。在選擇項目時主要以企業(yè)的生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，更關(guān)注有利于自身發(fā)展的項目，通過企業(yè)自身資源實現(xiàn)支持，從而使得技術(shù)落地。

（二）項目技術(shù)成熟度要求

在9級的技術(shù)成熟度等級體系中，概念驗證中心的技術(shù)一般屬于2—4級，即對技術(shù)概念或者應(yīng)用場景的提出，應(yīng)用場景下通過分析和實驗來驗證概念的有效性，將此技術(shù)集成到整體設(shè)備和系統(tǒng)中來驗證概念設(shè)計的性能[3]。而示范驗證中心的技術(shù)則更成熟，一般屬于3—6級，即對技術(shù)進行前期的測試與工藝的開發(fā)，然后將此技術(shù)集成到應(yīng)用需求的設(shè)備，進行工藝驗證和示范應(yīng)用。

（三）服務(wù)類型

概念驗證中心主要提供的服務(wù)是為符合條件的科技成果提供概念驗證資金資助、咨詢輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)教育等支持性活動，以解決團隊在概念驗證過程中的資金缺乏和創(chuàng)業(yè)知識缺乏等問題。而示范驗證中心不僅可以提供驗證資金資助與咨詢輔導(dǎo)，還可以提供技術(shù)驗證服務(wù)，開展成果展示活動。示范驗證中心可以依托企業(yè)的實驗室與生產(chǎn)車間，提供專業(yè)的中試熟化平臺和人才，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)方案或技術(shù)條件進行驗證。同時示范驗證中心可以在相關(guān)領(lǐng)域大型展會和學(xué)術(shù)會議現(xiàn)場將成果進行展示或相關(guān)專題技術(shù)報告，最終將相關(guān)成果推廣至生產(chǎn)現(xiàn)場或共同孵化為商品化產(chǎn)品。

（四）資本對接

概念驗證中心主要依靠私人資本或政府資金。而示范驗證中心資本投入形式相對簡單，一般由企業(yè)設(shè)立的創(chuàng)新基金對成果轉(zhuǎn)化項目進行投資，同時示范驗證中心還可以提供資本對接等增值服務(wù)。當(dāng)項目完成驗證打算進行孵化時，示范驗證中心可幫助其聯(lián)系相關(guān)天使基金或風(fēng)險投資，降低項目成果轉(zhuǎn)化的早期風(fēng)險。

（五）建設(shè)模式

概念驗證中心的建設(shè)模式是多元的。它可以由政府主導(dǎo)，也可以由高校和科研院所自主籌建；它可以是對所有專業(yè)開放的綜合型平臺，也可以只針對某一專項領(lǐng)域開放[4]。而示范驗證中心主要依托企業(yè)建立，一般由主責(zé)企業(yè)主導(dǎo)，只聚焦于企業(yè)自身發(fā)展領(lǐng)域的服務(wù)平臺。

示范驗證中心的建立不僅為企業(yè)提供了新技術(shù)試錯的機會與平臺，更承擔(dān)了科技成果轉(zhuǎn)化中從基礎(chǔ)研究到成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險，解決了高校及概念驗證中心中試及熟化能力不足的問題，同時擴大了新技術(shù)的展示空間，為成果產(chǎn)業(yè)化孵化提供了多種選擇，使得科技成果轉(zhuǎn)化的全流程體系更加完善。

三、示范驗證中心運行機制建設(shè)

示范驗證中心以企業(yè)創(chuàng)新基金為依托，突破企業(yè)的體制機制限制，建立專業(yè)團隊，對優(yōu)秀的項目予以支持，利用企業(yè)專業(yè)的中試技術(shù)和平臺，推動科技成果走出實驗室，真正實現(xiàn)技術(shù)落地應(yīng)用。

（一）團隊組建

示范驗證中心依托企業(yè)為主體，屬于企業(yè)內(nèi)部的二級部門。示范驗證中心內(nèi)主要包括三類人員：成果轉(zhuǎn)化管理成員；財務(wù)人員、法律人員、審計人員等保障支持人員；技術(shù)專家?guī)臁?/p>

成果轉(zhuǎn)化管理成員為示范驗證中心的主體工作人員，主要負(fù)責(zé)制定專業(yè)計劃推進成果轉(zhuǎn)化進程，協(xié)調(diào)成果轉(zhuǎn)化過程中的溝通和信息共享。保障支持人員為兼職人員，主要負(fù)責(zé)法律風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)保護、價值評估等相關(guān)籌備工作。技術(shù)專家?guī)鞛榧媛毴藛T，由各部門員工、各高校/研究院所以及外單位人才團隊組成，主要負(fù)責(zé)判斷科技成果價值潛力和技術(shù)評審。

示范驗證中心針對每個項目，成立專項IPT團隊，以管理人員為主導(dǎo)，還包括技術(shù)咨詢專家、研發(fā)人員、成果使用部門人員等具體項目技術(shù)人員和兼職人員，共同完成成果轉(zhuǎn)化全過程。

（二）制度建設(shè)

示范驗證中心建設(shè)應(yīng)根據(jù)“以市場需求為導(dǎo)向，以提升市場競爭力為目標(biāo)”的原則，建立市場化的成果轉(zhuǎn)化體制機制。通過編制相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化管理制度、經(jīng)費制度、采購制度、激勵制度、專業(yè)人才培養(yǎng)制度、評價制度，為成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)一體化管控，解決企業(yè)決策環(huán)節(jié)復(fù)雜、層級多、反應(yīng)時間長、市場響應(yīng)緩慢等問題，在制度方面打通科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條流程。

（三）轉(zhuǎn)化流程建設(shè)

科技成果轉(zhuǎn)化流程可歸納為尋找成果內(nèi)部評估—示范驗證—生產(chǎn)車間應(yīng)用/投入市場—利潤分配，同時企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化部門可在科技成果轉(zhuǎn)化全程為項目提供成果轉(zhuǎn)化服務(wù)、市場評估、知識產(chǎn)權(quán)保護、資金支持等服務(wù)。其模型如圖1所示。

圖1 科技成果轉(zhuǎn)化流程模型

（1）內(nèi)部評估

企業(yè)示范驗證中心內(nèi)部出臺成果轉(zhuǎn)化項目的準(zhǔn)入要求，并根據(jù)項目內(nèi)容及轉(zhuǎn)化難易程度進行分級。技術(shù)專家?guī)於ㄆ卺槍κ占蟻淼目萍汲晒椖窟M行系統(tǒng)梳理。以新型標(biāo)準(zhǔn)化評價體系為基礎(chǔ)，根據(jù)其知識產(chǎn)權(quán)、資金財務(wù)情況及市場發(fā)展前景進行評估，形成標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)論，用于科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條中。從其中遴選出具有應(yīng)用潛力且適合企業(yè)發(fā)展的項目，找準(zhǔn)成果轉(zhuǎn)化項目轉(zhuǎn)化點與優(yōu)勢點，有針對性地策劃企業(yè)科技成果布局，構(gòu)建企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目庫，由管理人員負(fù)責(zé)維護。

（2）示范驗證

通過評估的項目，示范驗證中心為其建立專項IPT團隊推動項目實施。依托企業(yè)創(chuàng)新基金等方式，為項目初期提供一定的資金。項目主要分為實物成果和軟成果兩類。針對實物成果的項目，將首先進入企業(yè)的研發(fā)中心進行實驗室驗證，由研發(fā)人員將其轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)生產(chǎn)要求的技術(shù)方案，然后進入示范驗證中心自身車間內(nèi)進行模擬環(huán)境驗證，通過不斷的技術(shù)迭代，最后進入生產(chǎn)車間內(nèi)進行安裝調(diào)試，開展使用環(huán)境驗證工作。針對軟成果的項目，即工藝/方法、方案/報告、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及信息系統(tǒng)/軟件等非實物成果，將進行小規(guī)模驗證或邀請相關(guān)專家論證其可靠性。通過驗證后，示范驗證中心的項目將達到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并擁有一定的自主知識產(chǎn)權(quán)。為了提升科技成果的影響力，示范驗證中心可以在相關(guān)領(lǐng)域大型展會和學(xué)術(shù)會議現(xiàn)場將成果進行展示或相關(guān)專題技術(shù)報告，與同行進行技術(shù)交流探討。

（3）生產(chǎn)車間應(yīng)用

通過驗證的示范驗證中心項目理論上可以直接應(yīng)用至生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)中。IPT團隊將實時關(guān)注項目在現(xiàn)場中的應(yīng)用情況及存在問題，及時對項目進行修正和完善。通過科技成果轉(zhuǎn)化評價制度，讓生產(chǎn)人員對項目成果進行評價并提出相應(yīng)的建議。

（4）投入市場

示范驗證中心項目可以采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可、作價投資、自行實施、合作實施和對外銷售等轉(zhuǎn)化形式投入市場。針對通過知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、對外銷售等方式轉(zhuǎn)化給購買方的項目，示范驗證中心將幫助項目對接政府與市場，提供管理與咨詢服務(wù)。針對采用作價投資、自行實施、合作實施等方式進行成果轉(zhuǎn)化的項目，示范驗證中心將幫助其成立獨立的科技公司進行經(jīng)營管理，享有全部法人財產(chǎn)權(quán)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。示范驗證中心可引進專業(yè)的孵化機構(gòu)及金融機構(gòu)，共同幫助其度過孵化階段。將科技成果投入市場可以更好地推動成果產(chǎn)業(yè)化，為制造產(chǎn)業(yè)培育技術(shù)解決方案供應(yīng)商。

（5）利潤分配

建立相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，形成長效激勵，促進人才聚集。示范驗證中心提出以“成果轉(zhuǎn)化貢獻幣”的方式對成果轉(zhuǎn)化過程中作出貢獻的IPT團隊人員給予獎勵和報酬。

成果轉(zhuǎn)化貢獻幣是相關(guān)人員對項目成果貢獻進行測算及量化的一種統(tǒng)計工具，履行“一項一測”的原則，利用成果轉(zhuǎn)化貢獻幣對科技成果貢獻值進行動態(tài)賦權(quán)，成果轉(zhuǎn)化項目獲得相應(yīng)利潤后，成果轉(zhuǎn)化貢獻幣的數(shù)量可作為具體獎勵分配的主要依據(jù)。

四、結(jié)論

示范驗證中心作為科技創(chuàng)新平臺的重要組成部分，不僅順應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略需求，更是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。本文提出的示范驗證中心建設(shè)，為企業(yè)提供相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)理論及方法支持，有助于擺脫企業(yè)制度束縛，快速響應(yīng)市場變化，激發(fā)科研創(chuàng)新活力，全面提升研究水平，促進技術(shù)落地發(fā)展。