任玉保：“鴨司令”托起農民致富夢

本刊記者 張曉馨

人物簡介

任玉保，1969 年生，湖北楚大集團董事長、宜城市鴨業協會會長。全國勞動模范，全國“農村青年致富帶頭人”、湖北省優秀共產黨員。玉保養鴨專業合作社獲評“國家級示范社”“全國農產品加工示范社”。

已過“知天命”的任玉保，家住湖北省宜城市鄭集鎮魏崗村6 組。出任“鴨司令”已有20 個年頭的他，經過這些年的打拼，不再是只有“七八條槍”的“胡傳魁”，而是擁有“百萬之眾”的“鴨司令”！

幫扶鄉鄰作奉獻

“鴨司令”的努力與成功，猶如一個巨大的磁場，吸引著附近及周邊的農民朋友。每當有人希望任玉保給予支持時，他都會慷慨“解囊”，有求必應，或傳技術，或借資金，或提供市場信息。

作為鴨產業的領軍人物，任玉保從不敢懈怠：鄉親們加盟鴨產業時，他在思考；鄉親們通過鴨產業富裕了，他仍然在思考。任玉保認為，“小而散”的發展方式，養鴨農戶各自為戰，以致經驗不能及時交流，信息不能及時溝通，資源不能得到共享。而這些缺陷與弊端，容易被商家各個擊破，進而造成養殖戶效益不高、養鴨產業發展緩慢的被動局面；只有形成規模化、專業化、產業化，大家聯合起來闖市場，才能贏得更多的市場份額，提升鴨產業的競爭力。

于是，任玉保先后與皇城村的黃家勇、潘河村的潘俊、長湖村的李道紅等養殖大戶交談，征求他們對實現養鴨“三化”的意見。后來，他們通過走訪座談、考察市場、調研論證，達成了必須走“三化”之路的共識。2008年6月，玉保養鴨專業合作社成立。合作社網羅了該市及鐘祥、棗陽、南漳等周邊縣市養鴨大戶520多家，整合資金600多萬元。

合作社按照“合作社+農戶”的運作方式，實行“五統一”，即統一提供鴨苗、統一供應飼料、統一技術指導、統一疫病防治、統一回收蛋品和淘汰鴨，合作社與養鴨農戶形成信息共享、風險共擔、利益均沾的聯合體。

與時俱進搶市場

市場占有份額，很大程度上決定了營運者的效益。近幾年，為使當地養鴨規模快速擴張，任玉保在提出“區域化布局、規模化養殖、專業化生產、產業化經營”發展思路的同時，通過多種途徑壯大企業，以增強市場競爭力，搶占和擴大國內市場。

采取外引內聯的辦法，與大集團、大企業、大品牌實行聯合經營，組織鎮內養鴨大戶在飼料生產銷售、鴨苗孵化、市場建設、屠宰加工、鴨制品深加工上下功夫。積極拓寬銷售渠道，進軍網銷市場。過去，“楚大”與許多企業一樣，雖然投入了大量的人力物力，但沒有解決產品銷售難的問題。從2015 年開始，任玉保抓住“電子商務進農村”的契機，主動與襄陽蜂鳥電子商務公司聯手，將“玉保牌”松花皮蛋上線銷售，從而一炮打響并迅速走紅。

引導黨員興產業

鄭集鎮黨委、政府通過分析鎮情優勢和科學論證，將鴨產業確定為強鎮富民的支柱產業，力爭把鄭集建成養鴨規模達1 000萬只的養鴨大鎮，從而吹響了打造全省養鴨第一鎮的進軍號角。為此，任玉保提出成立養鴨協會黨支部的想法后，立即受到市委組織部和鎮黨委的高度肯定和大力支持，以及養鴨協會黨員會員的熱情擁護。

2009年3月15日，鄭集鎮養鴨協會黨支部召開成立大會，選舉產生了第一屆養鴨協會黨支部，任玉保擔任黨支部書記。

為充分發揮養鴨協會黨支部的作用，推進鴨產業快速健康發展，任玉保引導協會黨員開展以“比技術，看誰效益高；比規模，看誰帶動能力強；比奉獻，看誰幫扶對象多”為主題的“三比三看”競賽活動。主要采取“黨員帶會員，會員帶農戶”的方式，實行“1+2”模式，即由1名致富先鋒黨員幫扶2名致富能力較差的養鴨農戶，實現共同發展、共同致富的目標。

近幾年，“鴨司令”的“頭銜”和榮譽在不斷增加，但任玉保最喜歡的稱謂還是“鴨司令”。K