1.《孫子兵法》教會我的那些事兒(2022年8月下)
古時候行軍都是水陸戰,現在是互聯網+海陸空的全方位戰爭,雖然方式不同,但方法是融會貫通的?!皩O子兵法”的十三篇,從十三個方面論述了如何改變“勢”。作為孩子家長,我們特別希望孩子們在接受國外動漫影響的同時,也能消化吸收我國奧妙且有深度的作戰文化。此外,學習、工作、商場、戰場也需要“勢”,通過扭轉“勢”達到擊敗競爭對手的目的。
2.以密折困鎖群臣而自困(2022年8月下)
上有所好,下必甚焉。密折制度的初衷本就不正常,后期越走越偏當在情理之中。治國理政應該靠科學合理的長效機制,而不是指望“劍走偏鋒”的旁門左道。
3.名譽高處(2022年8月下)
“高處不勝寒”是很多站在名譽高峰的人不可避免的感受之一,與其名譽加身如負重擔,不如以平常心待之,世人謗之、譽之,都如過眼云煙,只求心安理得。
4.有故事的太守們(2022年8月下)
“公生明,廉生威”是為政之道,為官之德,也是立人之本。坦坦蕩蕩做人,清清白白工作,快快樂樂生活,才是生命的真諦,是官員應有的本色。
5.被誤讀的狼群智慧(2022年8月上)
頭狼的領導藝術絕不是靠血統,也不是靠暴力,而是靠對整個狼群的付出。這些僅憑觀察是學不會的,只有付出了,你在狼群才有地位,才有話語權。
6.不夠滄桑不出手(2022年7月下)
精彩不是曇花一現的綻放,不能靠靈光一現或是一蹴而就輕松實現,而是需要長時間的打磨和積累。
7.三國歸一的一種解釋:從月旦評到九品官人法(2022年8月上)
干事業關鍵在于人才,誰能招攬人才用好人才,誰就能干成事業。這兩者中用好比招攬更重要,比如袁紹和劉表也能憑自身威望招攬不少人才,但可惜沒有用好,最終皆難成氣候。
8.缺少人性化的企業行之不遠(2022年8月下)
德魯克說:“管理的本質是激發和釋放每一個人的善意?!比诵曰芾碛欣诩ぐl員工的善意,主動和創造的熱情也會因此迸發,從根本上實現管理與被管理者的雙贏;否則看似“管”住了員工,其實也在無形中管住了企業的活力。