任一平：以科技締造綠色家園

楊志強/文

隨著國家對“綠色化發(fā)展”的新政陸續(xù)出臺，國家以及各級政府對環(huán)保企業(yè)的關注度不斷提高，促使節(jié)能環(huán)保產業(yè)持續(xù)升溫，迎來發(fā)展“黃金期”，不少資本如雨后春筍般紛紛投入這一朝陽產業(yè)，而格林維爾就是其中一家發(fā)展快速、實力較為強勁的環(huán)保龍頭企業(yè)，在近年來受到業(yè)內人士追捧。

格林維爾集技術研發(fā)、設備成套供應、項目投資、技術咨詢?yōu)橐惑w，為城市打造生活垃圾處理中心、餐廚垃圾處理中心及糞便垃圾處理中心，從而形成城市垃圾源頭減量化收運、無害化處理、資源化利用的生態(tài)環(huán)保產業(yè)鏈，為形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產方式和簡約適度、綠色低碳的生活方式作出巨大貢獻。

在環(huán)保行業(yè)深耕10年，格林維爾作為一家專注于智慧城市地下公共衛(wèi)生安全治理體系建設的國家級高新技術企業(yè)，公司總經理任一平致力于倡導環(huán)保市場的創(chuàng)新智能化改革，在其帶領下公司目前已擁有多項世界領先的環(huán)保處理技術，并獲得40多項國家專利，數(shù)量遠超行業(yè)標準。在任一平看來，格林維爾的成功源于在創(chuàng)新商業(yè)模式、研發(fā)人才團隊建設以及對整體環(huán)保產業(yè)推動三方面的經營布局，多維發(fā)力為格林維爾打造了最穩(wěn)固的“三角形”，助力企業(yè)極速前行。

創(chuàng)新商業(yè)模式，覆蓋業(yè)務完整生命周期

近年來，我國環(huán)保產業(yè)規(guī)模保持持續(xù)增長,但量變到質變的過程卻走得不易。當下國內環(huán)保產業(yè)中小企業(yè)眾多，水平層次不齊，整體來看業(yè)務較為分散；大型企業(yè)規(guī)模占比少卻貢獻了行業(yè)超80%的營收和利潤，此外環(huán)保產業(yè)還呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模越大、營業(yè)收入及利潤增幅越大的特色。在行業(yè)競爭日益凸顯的背景下，微小企業(yè)生存空間大幅縮水，求新求“再破局”的大中型環(huán)保服務企業(yè)則逐步向業(yè)務完整化產業(yè)鏈方向發(fā)展，為客戶提供從咨詢、策劃、方案執(zhí)行、項目管理等全過程服務來搶占市場份額，格林維爾亦是如此。

任一平表示，城市糞污排放量增速快，維持粗放原始作業(yè)方式極易造成環(huán)境的二次污染，唯有在資金投入、設施更新、方式創(chuàng)新上調整強化形成成熟產業(yè)鏈才能滿足糞污處理的日常運行和無害化、資源化環(huán)保處理要求。在過去多年時間里，任一平一直以此為方向積極探索，務求發(fā)揮糞污預處理和終端處理的積極作用。最終，他做到了。現(xiàn)在，格林維爾不再局限于傳統(tǒng)服務的供應，被譽為智慧市政企業(yè)的優(yōu)秀代表。

作為一家綜合性極強的服務商，格林維爾已累計了近10年的業(yè)務發(fā)展經驗，實體業(yè)務基礎扎實，業(yè)務覆蓋全面，包含如特種設備、設備成套供應、項目投資、技術咨詢等一體化服務，擁有地下污水管網(wǎng)勘測排查、下水道/化糞池內液位、易燃易爆、有毒氣體監(jiān)測、污水凈化處理車、末端處理等全套治理體系。在企業(yè)差異化定位方面，基于近幾年國家對5G互聯(lián)網(wǎng)技術的加強建設，任一平洞察市場先機，把握住行業(yè)智能化轉型商機，2019年開始著手于研發(fā)全國物聯(lián)網(wǎng)（下水道/化糞池）大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，讓格林維爾成功地從傳統(tǒng)型服務商轉型為智慧市政企業(yè)。

將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺與實體業(yè)務相結合，任一平發(fā)展出一套智慧城市地下公共衛(wèi)生安全治理體系，提出“源頭監(jiān)控+平臺預警+現(xiàn)場處理+資源循環(huán)利用”的商業(yè)模式，可完整覆蓋智慧市政從規(guī)劃設計、建設、運營管理到市政設施設備運行管理等全部生命周期，不僅能夠保障市政污水管網(wǎng)設施安全運行，還能在末端促進糞污資源的有效再利用，形成可持續(xù)發(fā)展。隨著國家城市化進程的不斷推進，該模式已覆蓋全國華東、華南、華北、華中和西部等多個地區(qū)，業(yè)務已達萬億級市場規(guī)模。

穩(wěn)抓研發(fā)，建設人才高地

我國環(huán)保產業(yè)相對歐美國家的發(fā)展進程較晚，大部分國內企業(yè)在專業(yè)深度以及企業(yè)特色方面的發(fā)展相對薄弱，多以模仿海外技術、進口設備為主，創(chuàng)新能力不足。從長遠的市場發(fā)展趨勢來看，缺乏核心競爭力的企業(yè)將逐步被市場淘汰。在過去眾多等級層次低、市場競爭力缺乏、生命力不強、效率和效益不高、可持續(xù)發(fā)展能力差的企業(yè)紛紛倒下的情況下，任一平以其他企業(yè)的結局為鑒，非常注重在企業(yè)研發(fā)方面的投入，以技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力。

任一平強調，技術是環(huán)保企業(yè)的根本，人才是科學技術發(fā)展的基礎,科學技術的發(fā)展靠人才來推動，企業(yè)夯實核心競爭力離不開對專業(yè)研發(fā)人員的培養(yǎng)。在公司內部，任一平推行內部舉薦制度，以激勵員工推薦行業(yè)優(yōu)秀人才，并通過超過行業(yè)標準的高薪吸引人才到崗，如果說高薪是格林維爾吸引人才的法寶，完善的崗位升職體系就是它留住人才的秘訣。據(jù)統(tǒng)計，格林維爾的人才流動率低于整體行業(yè)水平。

作為一家以市場為導向、以技術研發(fā)為核心、以個性解決方案為特色的綜合型企業(yè)，格林維爾還通過文化構建培養(yǎng)員工的歸屬感，以減少人員流動，使員工能夠長期累積業(yè)務經驗，持續(xù)摸索、發(fā)展產品迭代需求，也同步實現(xiàn)個人在職成長。任一平說：“實際上，現(xiàn)在在格林維爾，我們會適當給予研發(fā)團隊一定的容錯空間，鼓勵他們運用批判性思維去思考如何提升我們的產品，實現(xiàn)具有創(chuàng)新能力的復合型人才孵化。”

提供可復制的商業(yè)模板，推動整體環(huán)保產業(yè)

在任一平看來，環(huán)保人的前途就在環(huán)保企業(yè)的前途中，唯有推動整個環(huán)保產業(yè)的高質量發(fā)展，直擊現(xiàn)有環(huán)保行業(yè)“小微企業(yè)數(shù)量多，企業(yè)地域分布不平衡，知名企業(yè)品牌少”的痛點，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，環(huán)保人才有出路。為了實現(xiàn)這一目標，任一平帶領團隊同心協(xié)力，希望打造可復制的企業(yè)發(fā)展模式，以點代面，帶動更多“后進生”快速成長，避免走彎路走繞路。

任一平指出，節(jié)能環(huán)保行業(yè)走產業(yè)集群發(fā)展是必然的。產業(yè)集群的核心是指在一定空間范圍內產業(yè)的高集中度，如共享有價值的公共資源、品牌效應等，這有利于降低企業(yè)的生產成本、交換成本等，提升規(guī)模經濟效益和范圍經濟效益，最終提高產業(yè)和企業(yè)的市場競爭力。

洞悉城市環(huán)保服務市場的戰(zhàn)略變革與機遇，任一平提出 “產業(yè)聚焦+品牌影響力+模式復制”三位一體的指導方針，在全國范圍內招募城市合伙人，希望與志同道合的行業(yè)同仁共同成就一個可復制的環(huán)保產業(yè)服務平臺，打造一個價值倍增的環(huán)保設計產業(yè)智慧整合平臺。在這一體系下，格林維爾將與城市合伙人共享格林維爾自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)以及信息，并為合伙人提供一系列專業(yè)培訓課程，包含如公司運行管理培訓、勘查、施工流程培訓、專用車輛操作培訓等全流程課程，最終形成一套具有中國特色、獨一無二、模式可復制的環(huán)保產業(yè)品牌，推動整體環(huán)保產業(yè)發(fā)展。

關于環(huán)保企行業(yè)的未來，任一平十分看好。他認為，環(huán)保行業(yè)這幾年政策熱、呼聲高，環(huán)保“暖風”頻出，環(huán)保板塊持續(xù)大漲，這是行業(yè)釋放的良好信號，預示著未來環(huán)保行業(yè)的發(fā)展會更快更好更強。“這是挑戰(zhàn)也是機遇，各大中小企業(yè)只要緊跟政策、致力創(chuàng)新與技術互通、提高收入留住人才，未來的企業(yè)規(guī)模實力必然會有實質性提升，這是可被預見的。”任一平如此說道。

以科技締造綠色家園，任一平十年磨一劍，在商業(yè)模式、人才創(chuàng)新以及產業(yè)鏈發(fā)展等多個領域實現(xiàn)歷史性突破，帶領格林維爾實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，做更大的商業(yè)項目，締造規(guī)范的管理，培養(yǎng)更高層次的人才，打造環(huán)保企業(yè)發(fā)展前驅模式，為行業(yè)樹立標桿，帶動了整體環(huán)保產業(yè)的升級。