張 迎
習主席指出:“懂團結是真聰明,會團結是真本領。”實踐證明,團結既是原則要求也是領導藝術,既是班子建設的關鍵點也是完成任務的催化劑,既是抓出來的更是帶出來的。書記作為舉旗引領的黨代表、黨委工作的主持人、單位建設的領頭雁,率先垂范、以身作則對建設團結過硬黨委班子發揮著至關重要作用。
沒有規矩不成方圓。規章制度是大原則大團結,是維系和鞏固班子內部團結和諧的組織基礎,必須學懂弄通做實。一是反復學制度。講規矩首要的是學制度。實踐中為什么會出現一些疙疙瘩瘩甚至鬧不團結的事,根子還是不學規矩不懂規矩,造成一些不必要的誤會。書記要把學習規章制度作為維護團結的前提基礎,利用黨委會、黨委理論學習中心組學習等時機,組織班子成員常學《軍委主席負責制學習讀本》《中國共產黨軍隊黨的建設條例》《中國共產黨軍隊委員會(支部)工作規定》等內容,完整、準確、全面理解把握蘊含其中的科學內涵、核心要義和實踐要求,同時也要抓住機關干部這個群體,保證人人懂民主集中制,一切工作、人員和事務都要遵循法規制度,增強依法依紀依規辦事的意識和素養。二是嚴格守規矩。班子成員的個性特點、成長經歷和實踐經驗存在差異,理論素養、認知水平和工作方法互有長短,工作中相互之間難免會出現一些不協調的地方。書記要帶頭貫徹民主集中制、帶頭按集體意志辦事、帶頭守規矩嚴規矩,凡事都按制度、按原則、按程序、按規定出牌,善于團結一切可以團結的力量,調動一切可以調動的力量,不自以為是,不小肚雞腸,不斤斤計較,充分發揮黨委統攬全局、協調各方的集體領導作用,這樣才能團結一致干事業、帶動大家有作為。三是堅持講原則。黨內的團結是有原則的團結,不是無原則的一團和氣。建立在原則基礎上的團結才是高水平的團結,是有生命力的團結,是有凝聚力的團結,是有戰斗力的團結。書記要帶頭把黨性原則牢固立起來,用好用活批評和自我批評這一有力武器,堅持實事求是,堅持敢于斗爭,堅持原則要求,及時矯正不和諧聲音、不協調行為,該提醒的提醒,該批評的批評,該教育的教育,該幫助的幫助,做到既要有無私無畏、真誠批評的政治擔當,更要有聞過則喜、寬以待人的政治修養,切實在強化黨性原則中促進團結。
胸懷有多大,事業就有多大。胸懷寬廣,劃出“最大圈子”;胸懷狹窄,限于“小天地”。一是相互補臺不拆臺。班子團結不夠好,多數不是工作思路、性格氣質的差異,根本是在權力行使、末端落實上產生分歧矛盾和不同意見,甚至爭你高我低、誰大誰小、誰先誰后。書記要帶頭堅決執行黨委統一的集體領導下的首長分工負責制,不越權、不越位、不越責、不越級,有了漏洞相互補臺、不拆臺,有了意見相互研究、不排斥,有了矛盾相互解決、不推諉,防止和克服各吹各的號、各唱各的調,避免造成班子難看、部屬難干的局面,始終保持一個聲音、步調一致。二是相互包容不埋怨。實踐中,班子成員難免存在視野上的盲區、工作上的漏洞,不能因一時出現紕漏,一味地指責埋怨、冷嘲熱諷而造成不團結。書記要能容人、容事、容長、容短、容言、容氣,多看他人優點優長,多想他人難點難處,多一分理解、少一分埋怨,不說三道四、背后議論、故意傷害,積極包容短處,幫助其克服缺點,鼓勵其改正錯誤,誠心誠意、真心真意待同志,在相互包容中增進團結。三是相互接納不排斥。班子成員相處中,矛盾是客觀的、普遍存在的,是相互聯系、相互制約、相互促進的。一個班子有不同聲音是正常現象,沒有不同聲音才不正常。書記要充分發揚黨內民主,認真聽取不同意見,樂于接受正確解決問題的其他觀點,不能合意的就接納、不合意的就排斥,做到眼里有人、大氣做人,虛心學人、支持他人,拿得起、放得下,不僅要團結與自己意見相同的同志,更要團結與自己意見不同的同志。
班子成員來自五湖四海,為了共同事業走在一起,只有把原則要求與感情柔情統一起來,團結才會更加行穩致遠。一是多溝通交流。班子內部不團結,相當一部分是因誤會、誤聽、誤傳造成的,其主要原因就是交心通氣協商不夠,矛盾沒有及時得到化解。書記要主動搞好協調工作,涉及人權、財權、物權等重大事項、重要工作,多商量、多通氣,及時講清政策規定、講清原則要求、講清利害關系、講清矛盾問題,最大限度擴大相同的認識、縮小認識上的差異,努力形成心往一處想、勁往一處使的工作格局,這樣搭班子工作才能順心、關系才能融洽、生活才能如意。二是多理解信任。一班人在一起搭班共事,能力素質各有差異,脾氣性格各不相同,做事風格各有特點,想問題、辦事情客觀上就存在個體性、差異性和特殊性。書記要正確看待、積極適應,求大同存小異,大事講原則、小事講風格,只要符合政策、符合原則、符合規定、符合實際、符合大局,就要給予更多的理解、尊重和信任,照顧他人情緒,樂于成人之美,不打消工作主動性,力爭在合作共事中加深了解、在相互支持中增進團結。三是多關心幫助。一班人在一起學習、工作和生活,大家都會遇到一些難事、苦事、煩心事、棘手事。書記要做有心人解難人暖心人,時時處處留心關注班子成員的工作狀態、情緒變化和實際問題,特別是在其人生遭挫、家庭有難時,積極出主意想辦法,盡心盡力排憂解難,主動靠上去做爭取人心的工作,有些問題即使一時解決不了說句關心話也能暖人心,要力爭讓大家在班子共事中有家的感覺,形成同舟共濟、團結一心的好局面,增強班子的凝聚力戰斗力號召力。