領導干部要善于激勵

蔣胖生 石磊昊

激勵是激發和鼓舞人朝著組織目標而努力的過程。激勵可以激發所屬人員的內在動機，提高工作積極性，并充分發揮自己的才能，從而提高組織績效。領導干部要結合工作性質和所屬人員特點，靈活運用工作激勵、獎懲激勵和教育培訓，提高領導工作效益。

使組織成員感到滿意的因素主要是由工作本身帶來的，如果工作本身具有吸引力，就能激發人的積極性。領導干部要設計、分配合理的工作來激發部屬的工作熱情。一要知人善任。要知其長短。金無足赤，人無完人。每個人都有自己的優點，也有其不足。領導干部要清晰認識部屬的知識水平和能力素質，這是有效激勵的基礎。要用人所長。要從“部屬能做什么”的角度出發，工作分配時應注意用其長而避其短，使每名部屬盡量從事其最擅長的工作。要用其所好。由于一個人的工作興趣與其動機強度呈正相關，領導干部在條件允許的范圍內，應盡可能把部屬所從事的工作與他的興趣愛好結合起來。二要目標合理。一個人只有在完成了具有一定難度和挑戰性的工作時，其成就需要才會得到滿足。工作目標太高，也許一開始就認為自己完不成該任務而主動放棄努力；工作目標太低，會感到大材小用，認為自己的潛能得不到充分發揮，工作積極性也不會太高。領導干部應設置合理工作目標，讓部屬的工作能力與任務要求相匹配，讓其“跳一跳，摘桃子”，則不但任務可以完成，還可以在工作中提高能力素質，獲得任務完成的成就感，從而有效激發其內在工作熱情。……