冉洪峰
習主席強調指出:“強軍興軍,關鍵在各級黨委。必須加強和改善黨的領導,充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用。”后裝部隊抓備戰打仗,必須堅持一切工作都置于黨委統一領導之下,一切重要問題都由黨委研究決定,把黨的政治優勢和組織優勢轉化為制勝優勢。但從現實看,還有四個方面不足:一是“后裝隨時上戰場”的備戰打仗意識樹得不牢,存在“后裝后方”的模糊認識、“后裝后上”的片面觀點和“后裝從屬”的自卑心理;二是“后裝一切為前線”的備戰打仗要求落得不實,心思精力向戰集中不夠,各項工作為戰統合不夠,保障難題破解攻關不夠;三是“后裝為戰強支撐”的備戰打仗關鍵抓得不緊,專業能力生成有欠賬,戰訓耦合釋能有差距,后裝融入體系有短板;四是“后裝使命重如山”的備戰打仗職責扛得不夠,議戰議訓還缺戰味,組訓督訓還缺力度,追責問責還缺剛性。這些都要求各級要從深刻領悟“兩個確立”的決定性意義的高度,用“勝戰之問”“價值叩問”“本領拷問”的強烈憂患清醒頭腦,用“想打仗、謀打仗、練打仗”的職責使命抓建備戰,用“全時待戰、隨時能戰”的標準要求激勵斗志,著力提升真打實保能力。
黨委領導備戰打仗,首要的是思想上的領導。唯有學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平強軍思想,才能真正掌握保障打贏的強大武器。一是帶著忠誠學。堅持不懈用習主席的重要講話精神武裝頭腦、改造思想,培塑眼界、思維、理念,跟上習主席的思想步伐,善于從政治上思考軍事問題和后裝保障;堅持不懈落實習主席重要講話“第一時間”學習制度,自覺用習近平強軍思想分析形勢、思考備戰、引領行動。二是養成自覺學。要把學習作為一種政治責任、一種職業習慣、一種精神追求,重點學好《習近平論強軍興軍》等必讀書目,學好習主席在軍委后勤工作會議重要講話、全軍裝備工作會議重要指示,更好地理解運用戰爭與和平辯證法,領悟把握“高風險期”的形勢要求、“以穩為要”的總體要求、“刻不容緩”的備戰要求、“善斗能勝”的策略要求、“敢于亮劍”的作風要求,切實把習主席的思想內化為研戰備戰的行動遵循,轉化為后裝保障打贏的毅力動力。三是融會貫通學。要把常學常新與練兵備戰結合起來、與實踐歷練結合起來、與形勢研判結合起來,引領官兵切實看到大仗小仗都要打保障、離開保障就打不了仗的戰爭規律,以及今后后裝保障“首先用、全程用,吃緊用、關鍵用,支撐用、亟需用”的重要地位作用,自覺以思戰謀戰為榮、以忘戰怠戰為恥。
打仗是硬碰硬,備戰必須實打實,來不得半點虛假漂浮。一是在真抓實備上下苦功。緊盯部隊短板和支撐聯合,突出快運、快供、快救、快修,加速推進后裝領域練兵備戰向深層次挺進。大力推開實戰實訓,注重在戰爭中學習打仗,圍繞現代戰爭制勝機理和保障機理,突出強敵對手研究、戰法保法研究,開展重難點問題集智攻關和試驗論證。二是在融入聯合上下真功。以年度支援保障和演習演訓為牽引,立足困難復雜局面摔打磨練部隊,在實兵融入中與保障對象練配合、練協同、練聯合,推動保障練與練保障有機融合、訓練供給側與實戰需求側精準對接。大力暢通指揮鏈與保障鏈,充分挖掘靠人民戰爭搞保障的巨大潛力,用好用足軍民融合,不斷提高后裝保障的融入度、支撐度,打通對接作戰保障體系“最后一公里”。三是在規劃建設上下實功。堅持以規劃牽引備戰打仗,加快先進戰斗力有效供給。把握好政治性要求,保持頭腦清醒抓推進;把握好風險性要求,嚴格依規依據抓推進;把握好動態性要求,加強協調請示抓推進;把握好實踐性要求,壓實具體責任抓推進;把握好艱巨性要求,注重集智攻關抓推進。
黨委必須堅持一切工作向備戰打仗聚焦,構建中心居中的工作格局,這不僅是職責所系,更是價值所在。一是用好“統”字訣,科學統籌戰建備。千頭萬緒的事,歸結起來就是打仗一件事,關鍵在于各級善不善于往備戰上統,能不能夠圍繞備戰彈好鋼琴。統要多做算術,善于在中心主業上做加法、日常事務上做減法、“五多”問題上做除法,該關閘的關閘、該分流的分流、該合并的合并;統要精細部署,多問一問上級有沒有安排,看一看機關部門有沒有撞車,想一想基層能不能承受;統要嚴格依法,事事明責調好力量,件件不碰規定紅線,人人用心快樂工作。二是練好“轉”字功,改進方法抓幫建。最迫切的是更新觀念,來一次頭腦風暴、觀念革命、思路升級,讓觀念新起來、思維跟上去,不僵化守舊、沉浸過去;最需要的是改進方式,少用過去習慣性的做法,多用現在真管用的招法,提倡用、大膽用簡潔高效的辦法,杜絕用、摒棄用煩瑣哲學的套路;最管用的是悉心幫帶,掛鉤一個單位、幫到具體連隊,手把手、面對面地幫。三是把好“質”字關,體系推進強戰力。堅持把抓訓練、抓研戰與抓教育、抓安全整合抓,一體推進戰斗力;堅持把執行大項任務與落實經常性工作結合抓,一體增強戰斗力;堅持把強領導、強機關與強班排、強整體統合抓,一體形成戰斗力;堅持把練指揮、練專業與練戰術、練作風融合抓,一體強化戰斗力;堅持把戰保一體、融入演訓與軍民融合、全域保障創新抓,一體催生戰斗力。
未來信息化智能化聯合作戰,不論是高端戰爭、混合戰爭,還是多域精確戰、精打癱體戰,都是體系與體系的對抗,拼的是誰更能攥指成拳、聚能成優,誰更能把集體的創造力凝聚力戰斗力聚合起來、釋放出來。一是發揮思想引領的政治優勢。樹立后裝保障一切從政治上看的思想,站上高位看問題、想工作、抓業務、做事情,著力糾正重完成任務輕思想貫注、重業務工作輕黨務建設的問題;以加強和改進思想政治工作為落腳點,以改進學風為突破口,抓好小課專題輔導、系列教材研讀、一人一事工作,推動學思踐悟向思想層面、精神層面、工作層面深化,推動教育質效不斷躍升。二是發揮集體領導的決策優勢。貫徹執行好民主集中制,善于運用學習把認識問題的共識統起來,善于運用民主把解決問題的好辦法找出來,善于運用集中把工作的最好辦法定下來,善于運用執行把分工落實的質效強起來。增強黨委議戰議訓成效,切實議問題、找原因、研對策,多回答現實問題怎么辦、進入戰場怎么辦,做到議訓研戰深、應對準備細、方案預案實。三是發揮鍛造人才的支撐優勢。組織上,要敢于識才、選才,善于愛才、育才,勇于用才、惜才;理念上,注重從管好人向培養人轉變、從傳統型向打仗型轉變、從專業化向復合化轉變、從封閉式向融合式轉變;途徑上,用好學習培訓、實踐磨練、院校教育等多維培養手段,多給信任、尊重、支持、關愛,形成人才輩出、人盡其才的生動局面。
黨委貫徹什么樣的工作作風,就帶出什么樣的部隊;樹立什么樣的導向,部隊就朝著什么方向使勁。一是堅持領導帶頭。領導干部要做謀戰務戰的排頭兵,經常想一想本職、問一問使命、緊一緊備戰打仗的“發條”;黨委班子要成為謀戰抓訓第一班,帶頭打好第一槍、開好第一車、投好第一彈,營造“班子謀打仗、部隊想打仗”的濃厚氛圍。二是端正用人導向。加大軍官考察考核力度,不斷濃厚擔當作為、實績進步的良好氛圍,讓謀打仗的有平臺、想干事的有舞臺,讓優秀者優先、有為者有位,讓實干人得實惠、苦干人有甜頭。三是嚴肅獎懲問責。既要發揮功勛榮譽表彰對部隊備戰打仗的激勵功效,也要用嚴肅追責讓那些抓訓備戰失職的反思警醒,獎讓人眼紅心動、罰使人臉紅心痛,真正讓備戰打仗抓與不抓不一樣、抓得好與不好不一樣。