建筑施工企業成本控制問題
——以CRCC公司A項目為例

李炳祥

（南京信息工程大學，南京 210044）

近年來，隨著我國經濟實力的不斷提升，建筑施工企業得以高速發展，迎來了新的發展機遇。但是，面對國家戰略發展的要求以及激烈競爭的市場環境，建筑施工企業壓力倍增，如何進行高效的成本控制和管理成為建筑施工企業亟須研究的問題。因此，通過對成本控制相關理論的研究，結合對CRCC公司成本控制發展現狀進行深入研究，提出優化成本控制的措施。希望能為建筑施工行業的成本管理有所裨益，幫助提高該行業的成本控制效率。

一、成本控制概述

（一）成本控制的含義

在企業的成本管理中，成本控制是其重要的組成部分。在實際運用成本控制時，需要根據企業當時的發展狀況，運用專業的成本會計方法，對企業的成本內容進行研究及控制管理，從而保證企業的各項資源實現優化配置，降低成本，增加企業效益。

（二）成本控制的內容

按照時間節點劃分，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在項目初期進行成本計劃和成本預算是事前控制；在生產建設過程中對各項費用進行限額管理是事中控制；在項目完成后進行成本核算和成本分析是事后控制。按照成本的內容劃分，成本控制包括材料成本控制、職工薪酬控制、制造費用控制以及其他費用控制。

（三）成本控制的原則

1.全面性原則

在進行成本控制工作時，應當全員參與配合，不能僅依靠財務人員進行核算監督，上至公司高層下至施工人員都應參與其中。工程項目建設涉及成本范圍較廣，在項目的整體生產階段應當對與成本有關的工作進行詳細分析和研究，完善成本控制相關體系。

2.動態控制原則

項目建設的環節是連續的，可以劃分為施工準備期、施工建設期、竣工收尾期。在施工準備期，根據雙方制定的施工合同，制訂相關材料成本計劃，編制成本預算。在項目收尾期，因成本已成定數，再來進行控制已經不合時宜，所以必須重視在建設前期成本控制所發揮的作用。

（四）成本控制的意義

1.提高企業經濟利潤，增強企業發展動力

通過實施合理的成本控制，可以降低生產成本、減少不必要支出。在總收入不變的情況下，企業通過降低總成本可以提高經濟利潤，從而增加資金儲備，為生產改革和技術創新提供有力支撐。

2.整合企業資源，提高市場競爭力

企業可以通過成本控制充分利用企業的各項零散資源，為以后的產品升級與技術創新提供充足的資源支持，推動企業經濟效益最大化。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業的經營管理模式和理念需要與時俱進，即分步實現精細化管理。

二、CRCC公司A項目成本控制的現狀

（一）CRCC公司概述

CRCC公司前身是鐵道兵的中國鐵建股份有限公司，由中國鐵道建筑有限公司獨家發起設立，于2007年11月5日在北京市成立，為國務院國資委管理的特大型建筑企業。公司業務涵蓋工程承包、工業制造、勘察設計咨詢、房地產開發等其他業務，具備為甲方提供一體化綜合服務的能力。

（二）A項目成本控制概述

1.A項目業務簡介

工程承包業務作為該公司的傳統及核心業務，主要采用施工合同和融資合同兩種模式。公司業務范圍包含公路、鐵路、房建、城市交通、水電、橋梁等多領域。

2.A項目成本構成

2019年，A項目的銷售費用為53.23億元，較2018年增長23.61%。銷售費用增加是該企業2019年增加經營投入、合同數量及金額大幅增加所致。研發費用為155.25億元，相比2018年增長41.25%。研發費用增長是企業增加研發投入資金、提升企業核心競爭力所致。管理費用為179.32億元，較2018年增長6.21%。管理費用增加主要與人員薪資調整有關。

3.A項目成本控制特點

（1）成本控制對象單一。該公司主要生產建筑工程產品，由于各種工程項目的規模、結構、質量等要求不一，在合同期并不能進行準確的成本劃分，其產品建造也就具有獨特性。規模各異的施工環境與建設對象，導致企業的成本控制具有獨特性，需要因地制宜，給企業的成本控制帶來了很大的困難。

（2）按不同的施工階段、期間進行成本控制。由于建筑施工企業生產周期長，施工周期和財務報告期間無法完全保持一致。如果按照會計核算周期，就不能完全反映該項目的生產成本；如果按照施工周期，由于項目需要跨年度生產，其管理意義并不大。

（3）產品對象復雜、參照物少。建筑施工企業進行施工前需要綜合考慮材料、設備、人員等因素，操作時需要特殊的成本管理方法。施工企業的產品多數是按合同進行生產建設，具有特定性，導致建筑施工企業可參照經驗較少，成本控制具有挑戰性。

4.A項目成本縱向對比

A項目2019年營業成本為6 705.209億元，比2018年增加819.412億元，較上期增長率為13.92%。該公司的資本管理主要用于設備采買、研發升級、新型項目的投資與開發。2019年該公司的資本開支為343.306億元，比2018年增加16.690億元，與該公司2019年加強企業設施改造、增加設備投入等方面有關。

表1 A項目利潤表 單位：千元；幣種：人民幣

三、CRCC公司A項目成本控制問題

（一）成本控制意識薄弱

CRCC公司選擇的成本核算方式比較簡單，多數是實際成本核算部分，目的是滿足財務管理和納稅申報需要。此外，企業管理者對成本控制認知不足，未從宏觀角度考慮建立成本控制管理體系。簡單的成本核算導致企業原計劃成本與實際成本不相符，嚴重影響項目的成本管理效果。

（二）成本控制制度不完善

在CRCC公司，成本管理是由財務部門負責的，所以在成本控制制度的設計和監督方面其他部門往往參與較少。而成本控制正是需要各個部門緊密配合、相互協作來完成。此外，企業的成本控制需要依靠完善的成本控制體系，制度的缺陷勢必會導致成本控制體系的殘缺，從而不能為成本控制相關人員提供良好的基礎環境。

（三）成本控制方法落后

隨著市場經濟體制的發展，CRCC公司作為國有企業，其經營理念和發展戰略不斷變化。很多頭部企業會積極借鑒國外領先企業的成本控制方法和管理經驗進行成本管理工作，而該公司目前使用的是標準成本控制法。

（四）成本控制不準確

CRCC公司在前期的成本預算中缺少對項目規模、施工地點、項目特征、材料耗費等相關要素的深入分析，屬于對成本的事前控制重視程度不足，而且沒有針對不同項目進行差異化分析，給成本事后控制造成很多困難。該公司的各項核算業務，如材料耗費、勞務報酬結算等，時間跨度大、成本不能及時入賬，不利于企業成本控制管理，會給企業的聲譽以及綜合利益造成損失。

四、CRCC公司A項目成本控制的優化建議

（一）提高對成本控制的重視程度

CRCC公司需要加強成本控制，只有在思想意識方面做到重視，才能轉換為具體的主觀行為。企業員工應當明確自己的職責，強化成本控制意識，自覺參與到成本管理工作中去，營造良好的成本管理環境。公司高層管理者應當對企業的成本管理工作予以高度重視，并和企業績效等進行關聯，增強成本管理工作的積極性。

（二）建立健全成本控制制度

建立健全企業成本控制有關機制是企業成本控制工作不可或缺的一部分。成本控制工作不只需要財務部門進行核算和監管，企業的施工部門、運營部門、策劃部門等人員都應當參與其中。首先，企業應當根據項目工程地特點建立規范的成本控制制度，完善成本控制的內容和目標。其次，企業可以將成本控制體系和企業的監督體系相結合，實現成本管理規范化、制度化。

（三）綜合運用成本控制方法

傳統的成本管理方法并不能準確反映項目生產建設中的各項信息，從而影響企業成本管理的有效性和科學性。因此，應通過借鑒國內外優秀的成本控制方法，完善企業內部的管理機制與控制環節，避免落后于同行業的發展步伐。

首先，要選擇適合企業發展的成本控制方法，在滿足企業經營管理工作正常運行的情況下，最大程度地改進作業環節，優化管理方法和程序。其次，要引進綜合型的會計管理人員，通過學習前沿的成本管理方法，保證企業管理工作的先進性和有效性。

（四）增強預算管理的有效性

在項目成本控制管理體系中，項目預算管理是一個重要的環節。預算管理重點核算的是工程建設各個環節的成本預算，要根據企業的現有資金以及以往的項目成本管理經驗進行全部費用的提前核算。首先，要提高企業內部管理人員的知識技能和綜合素質。預算管理人員的綜合技能和專業素養關系著企業預算管理體系是否能高效運轉和能否促進企業內部管理工作的不斷優化。其次，企業要想實現成本控制工作的有效性，合理規范的成本控制體系與制度是必要條件。要對企業的成本預算進行合理估計，讓成本控制與管理處于動態模式下，保證企業成本控制工作的順利進行，實現經濟利益最大化。

結語

隨著我國經濟形勢的不斷向好，國家對大型建筑施工企業的關注不斷加深，許多同行企業都在積極促進產業改革和加強企業內部管理。CRCC公司目前的項目類型多、規模大，在成本控制方法、成本控制管理制度與體系等方面需要加以重視，并實施有效的改進措施，優化成本管理相關程序，及時解決企業發展過程中的問題。同時，要加強對項目成本控制問題的研究，引進先進的管理知識，培養專業的成本控制人員，以實現企業的成本控制目標，確保企業經濟利益最大化，在行業中保持競爭優勢。