探究建筑施工工程管理的現狀與創新途徑

李永平

濰坊新大置業有限公司 山東濰坊 261000

現在的建筑行業發展速度很快，該行業之間的競爭力也是越來越激烈，怎樣才能提高核心競爭力，在市場上中占據地位，已然成為建筑工程開發的重要環節，也是提高建筑工程質量的基礎。通過這次一系列比較全面的分析，對我國建筑工程管理的未來發展有重要作用，保證我國建筑工程管理可以走得更加持久，本論文研究也可以給其他行業帶來相應的借鑒和經驗[1]。

1 建筑施工實際工程管理中出現的問題

1.1 實際施工工程管理紊亂

就目前實際施工工作情況來講，許多單位部門在工程實際管理工作的過程中，思想意識和方法模式都極度落后，企業施工工程管理工作進行的時候，其中的監督管理功能沒有做到真正的落實，權益和責任間的關系不夠清晰明朗，這就使建筑工程在實際施工中出現問題的時候，找不到專門的、有關的負責人員，導致無人承擔有關工作責任。此種狀況發生的因素就是權責之間劃分得不夠清楚，這也使許多管理工作人員在進行實際工程管理工作的時候，踴躍性、主動性較差，給整體施工工程工作進行中的工程質量和施工安全帶來了極大的隱憂，對于整體工程施工工作的順利開展極為不利。

1.2 人員素質水平問題

從建筑工程的立項到竣工這一系列過程當中，需要各個職位的工作人員投入較長的時間與精力來一同完成。建筑工程管理工作的主要管理對象就是參與工程建設的工作人員。在進行實際施工過程中，施工人員的素質水平與專業能力對工程施工的質量有著很大影響。同時建筑工程管理模式需要管理人員落實到具體的管理對象上，管理人員的管理水平與管理模式的落實效果也有著直接聯系。因此，如果工程建設的相關工作人員素質水平過低，就會對建筑工程的各個環節工作效果造成嚴重影響[2]。

1.3 沒能實現信息技術大范圍普及

我國建筑企業雖然廣泛應用信息技術進行有關工作，但在建筑工程中關于信息技術的應用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統模式進行管理。與此同時，企業現行的信息管理系統也難以完全滿足企業真正需求，與工作程序存在較大出入，為管理工作的順利開展增加阻力。

2 建筑工程施工管理的創新措施

2.1 創新建筑工程施工過程中的管控體系

在實際施工工作開始前，需要在充分掌控施工工程中需要進行的量和工序的基礎上，制定工程施工步驟計劃，且還需按照已經規劃完成的施工步驟規劃，在實際施工過程中進行監督管理。對于工程施工進度的總結，需要做周總結和月總結，查看它是不是和工程總步驟規劃相符合，如果出現差異的話，要積極找尋原因，并運用相關措施進行調整，來達到有序、合理的趕工程進度的計劃；在工程施工實際開展的時候，要嚴格依照工程施工步驟規劃進行實際施工操作，盡量避免趕工現象的發生，減少因為趕施工進度增加的人力資源、材料資源等方面的投入。

2.2 管理手段創新

近年來，信息技術和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業都開始使用信息技術，信息技術的使用可以幫助企業實現現代化管理。在建筑企業中，建筑工程管理具有很強的系統性，往往需要對各項信息進行保存和處理，而且每一項信息之間都有關聯性，所以要通過創新來建立一個平臺開展工程管理，把企業的財務管理、成本管理、進度管理和質量管理結合到一起，實現信息的共享和流動，才可以更好地達到建筑工程管理信息化，提高建筑企業的工作效率和質量[3]。

2.3 創新監督管理

創新監督管理對建筑企業對作用主要體現在兩方面，一是通過對每個建筑工程施工細節的嚴格把控，最大程度地節約工程成本，增強監督管理工作對工程成本的有效控制，從各個環節入手，提升企業的綜合經濟效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環境下進行，監督管理有助于安全責任的落實到位，讓工程中每一個施工步驟都有對應的負責人，這樣可以極大地提升建筑工程相關的所有工作人員，有效避免工程施工過程中發現安全事故，防止對施工進度和工程成本造成不好的影響。

2.4 工程管理人員的創新

若想有效創新建筑工程管理模式，則需要管理人員的支撐。因此，管理人員的培訓工作尤為關鍵，有關管理人員應具有創新型工程管理觀念，能充分適應創新型管理機制，靈活應用各種先進的信息化技術投入在管理工作中，可以在實踐管理工作中進一步探索與鉆研，為創新工程管理模式發光發熱。

3 結語

綜上所述，對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新[4]。