事業單位會計內控管理薄弱環節及應對措施分析

●景 輝

在我國向前發展的進程中，事業單位也從中得到了很多發展機遇，但是，有些事業單位會計工作的內部控制和管理還是其中的一項薄弱環節。產生這種情況的原因是單位內部會計管控觀念薄弱，沒有認真地遵循有關規章體制開展工作，缺少專業性和連貫性。客觀上看，會計內部管理工作的不穩定性直接影響了財務管理的威懾性，增大了管理的壓力，處理不當，將影響單位的長遠發展。

一、事業單位會計內部控制薄弱環節剖析

（一）財務管理與業務管理之間的脫節

目前，有些事業單位只開展了相對單一的會計管理工作，其財務管理部門僅承擔“付款”和“核算”的職能，沒有充分地掌握單位的決策和執行方向，也就沒有辦法達到單位財務部門和業務部門間的財務管控和內部跟蹤監測的目的。事業單位中還有一些財務職位缺乏特定人員，而是由其他部門的人員代為管理。這樣的情況，就導致了在開展財務工作的時候，專業技術和能力沒有辦法滿足單位目前的需要，致使單位內部財務工作的監管不力。

（二）傳統財務管理理念

當前，我國各個領域都在向著國際化的方向進發，這讓傳統財務管理觀念中所存的問題日益嚴重。如今，一些事業單位在會計內控管理工作上，處在一種落后或停滯的狀態，這讓會計內控管理失去了最基本的財務管控性能。具體表現是管理工作沒有滲入到組織內部，只能單純地執行財務紀律，進行正常的資金收支。……