出版傳媒企業全面預算管理的困境及對策探討

●姚勤學

一、引言

當前，出版傳媒企業面臨行業新變化，網絡環境不斷發展，大量資產不斷注入。使得出版傳媒企業傳統業務遇到危機，但短時間內無法順應新媒體業務發展潮流，當前，調整內部管理方式，統籌內部各項經營成本是出版傳媒企業開源節流，提升自身競爭力的重要方式。改革開放以來，各個產業呈現出快速發展的趨勢，文化產業也不例外，國家重視發展社會主義文化，倡導文化自信，這是出版傳媒企業的機遇。當前，我國大部分出版傳媒企業實現了轉企改制，580多家大型企業努力爭奪資本市場，2011年，各大出版傳媒企業迎來發展拐點，爭先上市。近年來，隨著新媒體快速崛起，行業已不具備增長速度紅利，《2015年新聞出版產業分析報告》數據顯示，從2013年開始，國內圖書報刊出版增速呈現負增長，加之近幾年，各項新媒體平臺快速崛起，對出版傳媒行業的發展帶來更大的壓力。這使得企業面臨的經營壓力不斷加劇，出版傳媒企業全面預算管理發展較晚，面臨眾多發展困境。但當前，關于出版傳媒企業預算管理的文章較少，當前，開展出版傳媒企業預算管理十分重要。

二、出版傳媒企業實施全面預算管理的意義

全面預算管理是企業財務內部控制的重要方式，出版傳媒企業在整合各項業務信息的基礎上，對各項收支展開全面預算，實現企業內部財務控制，全力實現發展戰略目標。通過對企業日常活動合理控制，調整資源分配方式，也能促進企業實現風險規避。……