●陳常擁
國有企業改革難題、深層問題歸根結底都是公司治理模式的問題。公司治理模式最終是由企業產權決定,所以我國將混合所有制改革作為本輪國企改革的突破口。
本輪國企混合所有制改革仍然沿用以“一股一權”原則為基礎的“資本多數決”作為公司治理模式,其雖然符合標準企業的管理模式,但在國企混合所有制改革中制約了國企混合所有制改革的深入,成為完善混合所有制企業公司治理模式的障礙。
首先,“一股一權”原則限制了民營資本參與國企混合所有制改革的意愿。在混合所有制改革初期民營資本體量較小,在混合所有制企業中所占份額必然不大,在一股一權原則下,其無法在混合所有制企業中享有經營話語權,擔心成為國有資本的附庸,故其參與國企混合所有制改革的意愿必然不強。其次,“一股一權”原則無助于完善混合所有制企業公司治理模式。進行混合所有制改革目標之一是完善國有企業治理結構,構建現代企業制度。在混合所有制改革初期,即便民營資本參與到了混合所有制改革之中,但由于其體量較小,在混合所有制企業中國有資本仍然占據著主導地位。由于慣性的力量和惰性的因素,大部分改革后的混合所有制企業沿用著之前的治理模式。即使在部分的混合所有制企業中有著民營資本選舉出來的董事,但受限于議事規則,這些董事們無法發出有效的聲音,國有資本繼續維持著“一股獨大”的局面。……