工程施工企業財務風險成因及防控策略探討

潘小苑

（杭州市路橋集團股份有限公司，浙江 杭州 310022）

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，因為受到難以預料或難以控制的因素影響，使財務狀況產生不確定性，再加上企業財務結構不合理，使財務管理工作出現問題，進而誘發了財務風險，造成企業嚴重的經濟損失。對工程施工企業來說，由于施工周期較長，需要大量的資金提供幫助，普遍還會存在“先施工、后結算”的現象，因此，企業會出現大量的應收賬款與應付賬款，這增加了企業的財務負擔，一旦某個環節出現問題，會使企業出現財務風險，更有甚者使企業整體陷入財務危機。對此，工程施工企業應對風險提高關注，加強財務管理，做好財務風險的分析與預防，將財務風險控制在可以接受的范圍內，以此幫助工程施工企業實現經濟利益最大化。

一、工程施工企業常見的財務風險

（一）投資風險

投資風險是工程施工企業運行過程中常見的風險，主要是對項目考察不嚴謹，出現投資失誤、投資盲目等現象而產生的財務風險。對企業而言，投資風險是最常見同時也是最不能忽視的風險，一旦出現投資風險，不但會誘發企業償債風險，甚至還會對企業內部各項主營業務帶來不利的影響，使企業承受巨大的經濟損失。造成投資風險出現的主要因素包括國家政策出現變動、管理手段不當或出現失誤、施工成本的原材料價格大幅度上漲或產品價格大幅度下跌、借款利率急劇上升等。

（二）成本風險

成本風險是指提高成本情況的發生所帶來的危險。成本風險是某種可預見的危險情況發生的概率及其后果的嚴重程度這兩個方面的總體反映，是對提高成本情況的發生所帶來的危險和后果的一種綜合性的認識。通俗來講，就是工程施工企業成本管控出現失誤，導致成本費用與預期目標出現偏離的現象。具體表現在兩個方面：第一，成本費用大幅度增加（施工成本、人工成本、原材料成本等）；第二，成本費用管控不足，出現漏洞而產生的風險。

（三）運營風險

運營風險，顧名思義就是企業在日常運營過程中，因資金不足或管理不當而產生的風險，同時還會受到外部環境的復雜性和變動性的影響，導致運營失敗或運營活動不能順利達到預期目標從而造成經濟損失，也是目前眾多工程施工企業普遍存在的風險。誘發運營風險的主要因素包括銷售或經營規模擴大、庫存量大幅度提高、固定資產購置數量增加、投資成本增加等，這些因素都容易形成不同程度的財務風險。

（四）項目投標風險

由于市場環境日益復雜，以及市場競爭日益激烈，大部分企業會通過招投標的方式爭取項目，但部分企業為了使自己獲取更多項目，在眾多競爭者中脫穎而出，經常會選擇比較粗暴、直接的競爭方式，即刻意壓低報價，這樣的方式違反了行業規則，也會使整個施工行業混亂不堪。不僅如此，由于有些標價不夠合理，在招標階段一些施工企業會與建設單位簽訂一些苛刻、不公平、損害企業本身利益的合同條款。當進入實際施工建設后就會發現，施工企業占據劣勢地位，再加上項目施工的特點，企業需要在前期投入大量的施工成本（如人工勞務費用、原材料成本購買、大型生產設備租賃與購置等），以保證項目的順利完成。但這樣的方式會在很大程度地增加施工企業的建設成本，遠遠超出預期利潤目標，導致工程入不敷出，項目出現虧損，企業的經營效益也因此受到影響，財務管理風險隨之而來。

此外，一些企業為了節省成本和支出，會通過降低施工材料品質、縮短工期等方式進行施工，但這些方式容易導致施工質量檢驗不合格，需要向建設方支付大量的違約金，這進一步增加了發生財務風險的概率。

二、工程施工企業產生財務風險的原因分析

工程施工企業是我國經濟體系的重要組成部分，為提高我國國民經濟發展水平作出了巨大貢獻。由于工程施工企業自身經營規模較大，所涉及的領域比較廣泛，在項目實際建設過程中，財務風險時常出現，這不但拖延了項目施工的整體進度，還會使企業的經濟狀況受到影響，不利于工程施工企業的長遠發展。筆者結合自身多年工作經驗，對造成財務風險的成因進行了梳理與總結，具體表現在以下幾個方面：

（一）合同風險防范意識不強

對于工程施工企業來說，施工合同是開展項目建設的前提條件，其中包括項目施工的整體流程、要求與規定。就施工合同而言，最重要的就是合同簽署、合同變更以及合同續訂，這也是造成合同風險的主要原因。當前，許多施工企業管理人員未能對合同管理給予重視，合同風險意識不夠深入。例如，在簽訂施工合同時，未能對項目整體與實際要求展開細致的分析，盲目簽署合同，相關人員沒有按照實際施工情況對合同內容進行變更等。這些問題都會導致雙方責權不明確，從而引起更多的財務糾紛，影響后續的財務管理工作。不僅如此，由于某些工程施工企業管理者風險管理意識不強，相應的合同簽訂與執行制度不健全，因此，難以為合同的正常履行提供保障，企業資金的運轉速度也會遭受不利的影響，這既增加了財務風險的概率，同時也阻礙了企業的長遠發展。

（二）風險防范機制不健全

就目前而言，施工企業的風險防范意識較為薄弱，風險防范制度未能落實到位，風險防范機制也存在缺失，增加了施工企業的風險防范難度，難以規避財務風險對企業帶來的不利影響，不利于企業的正常運營。在風險防范的人員分配環節，部分企業為了節省成本和開銷，缺少專業的風險防范人員，會出現隨意調動人員崗位的現象，由會計人員負責財務風險防范工作，但會計人員的本職工作比較繁雜，如果將其安排從事風險防范工作，無疑增加了工作量，加大了會計人員工作壓力，甚至還會因兼顧不全面，使兩項工作效果受到不同程度的影響，不能充分地發揮財務風險防范的優勢與價值。此外，市場調研是項目施工前期的重要工作，使管理者能夠準確地掌握市場信息。但因風險防范機制的缺乏，未能明確工作流程，相關人員也沒有走入市場進行實地考察，使企業投資過于盲目，增加了項目風險發生的概率，再加上風險應急處置計劃的缺失，當出現項目風險時，不能第一時間對其進行處理，使施工企業遭受不必要的麻煩和經濟損失。

（三）財務會計核算問題誘發財務風險

會計核算工作是貫穿整個企業的一項基礎任務，在企業管理中占據重要的位置。通過加強會計核算，能夠有效地提升會計信息的精準度，為企業各項決策提供可靠的數據支撐。但受到多方面因素的影響，許多企業在會計核算中出現了一些較為明顯的問題，極易誘發財務風險，對企業整體發展帶來不利的影響。一方面，會計核算信息的延遲現象。眾所周知，工程項目的施工規模比較龐大，其中涉及不同領域的業務內容，相關的數據信息也不計其數。為了保證交工期的準確性，許多施工企業選擇分散施工的方式，也正因如此，會計信息的存儲出現分散，使信息存在一定的滯后現象。此外，資金墊付是工程施工企業的常見現象，如果各部門之間不能保持良好的溝通，準確地傳遞項目信息，會使財務核算工作面臨困境，出現財務風險。另一方面，成本核算不夠嚴格、規范。成本核算是企業開展工作的重要依據，通過成本核算能夠合理規劃出施工企業的建設成本，明確各環節投資數額，讓整個投資流程更加嚴謹、科學。然而，許多企業對成本核算管理不到位，未能嚴格遵循成本核算制度，導致成本核算出現隨意、盲目性，核算結果的準確性難以保證，企業管理人員不能獲取真實的數據信息，使投資決策受到影響，財務風險也會隨之而產生。

三、工程施工企業加強財務風險防范和控制的措施

（一）樹立良好的風險防范意識，加強合同管理

在合同簽署前，工程施工企業需要做好市場調研工作，準確地掌握工程項目的基本情況，編制標書與標價。要明確規定工程款的支付時間、結算時間、責任劃分、索賠方式以及賠付金額，同時建立電子檔案，做好對建筑施工合同的信息化動態管理，對合同進行分類、統計、歸檔等相關工作，提高合同管理工作水平。在施工合同簽訂時，對合同內各個款項進行細化，確保企業自身基本利益不受損害，避免經濟損失的出現。此外，合同前期還須充分掌握合同具體內容，詳細了解工程的計價方式、工程施工期限、結算時間、相關的結算條款等；在此基礎上落實責任制，明確合作雙方的項目職責，避免因責任不夠明確從而引起更大的經濟糾紛。不僅如此，還應對合同內的支付內容展開深入調研，具體包括款項支付標準、違約調控要求、竣工驗收標準等。同時，應兼顧好合同變更和索賠兩方面，在施工前期明確規定賠付具體款項和條款，當工程施工期間出現設計變更、標準轉變、不能順利開展施工時，以施工合同內規定的條款為基礎進行索賠。例如，在項目施工合同內醒目位置標明，一旦出現物資上漲、人工成本上漲、建設材料上漲情況時，工程施工企業可以根據合同標準，要求變更合同條款，并在合同內追加款項，盡可能轉移財務風險，以保證企業自身的合法權益。

（二）建立健全風險防范制度

首先，在企業內部設立專業的風險管理部門，加強對風險管理人才的培養，提升風險管理人員的專業能力，建立全面、完善的風險防范體系，助力企業提高經營風險管理水平和工作效率。其次，建立動態風險評估機制。通過經濟市場的細微變化，對企業的經營風險進行綜合評估，從而達到對經營風險的科學防范。從資產負債表、現金流量表等多方面入手，對企業各項財務數據信息進行整合，如果發現數據狀況異常，及時向上級部門報備，做好風險評估。最后，加強流動資金管理。當企業需要支出大額資金時，必須按規定辦理資金審批手續，報請上級主管部門，經審批通過后方可獲取資金使用權。同時，要嚴格把控資金的使用方向，做到資金合理分配，杜絕一切違法亂紀、挪用資金現象發生，從而有效地規避財務風險。要建立健全風險預警機制，充分考慮企業盈利、償債、資產運營能力、財務報表和經營資料等情況，通過各項信息預判出企業可能會出現的風險，并分析產生風險的原因，及時找出財務管理中的安全隱患，提前做好應對措施，以更好地防范和控制財務風險。此外，由于項目施工的特殊性，企業應為特殊工種人員購買人身意外險，保護施工人員的人身安全，預防安全事故給企業帶來經濟損失與壓力。

（三）提高財務會計核算管理水平

以國家制定的法律法規作為依據，重點檢查會計報表、明細賬目，查看是否滿足企業發展需求，是否滿足相關制度標準，從而保證各項會計核算數據記錄的安全、可靠，為企業管理者提供更準確的數據信息，提高企業經營決策的科學性。同時，借助當前先進的信息技術，實時處理財務工作中的各種問題，要求各部門之間保持密切的溝通，充分發揮協同效應，在多方的共同努力下，實現會計核算信息的實時交流，從而提高會計核算精準度，提升財務管理的效率，有效地規避財務風險。

（四）進一步優化成本管控工作

對于項目招標方面，從采購部門、財務部門、人力資源、投標部門與市場營銷部門選取各方面優秀的人員，成立成本管控團隊，對經濟市場的變動情況、項目施工成本等方面展開調研，根據工程項目規模、期限、特點等制定出明確的預算計劃，并對施工過程中可能產生的成本費用進行預算編制，聽取多個部門的戰略建議，最終確定成本預算方案、施工方案。在施工材料購置環節，采購部門需要走入市場進行實地考察，并對供應商進行對比、調查，盡可能地選取性價比高、品質優、質量可靠與信譽高的供應商作為合作對象，以保證施工材料的安全性。同時，應適當擴大融資渠道，通過銀行申請貸款，與保險公司、證券公司和財務公司等相關單位進行合作，擴展籌資途徑，不斷創新、開拓融資渠道，提高企業的行業信譽和品牌，提高信用等級，促進項目施工的順利進行。

四、結語

綜上所述，隨著經濟社會發展進入戰略機遇期，工程施工企業得到了更多的發展空間，但同時也面臨著來自同行業企業的競爭壓力。企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出，占據有利位置，不僅要對自身工程建設高度重視，還需要加強財務管理，做好財務風險的分析與預防，結合實際運營情況，制定出合理的風險防范策略，提高企業的風控管理水平，增強企業的綜合競爭力，以推動企業實現更好、更快的發展。