制造業企業實施動態成本管理的策略探討

李鳳嬌

（廣東興發鋁業有限公司，廣東 佛山 528000）

在全球經濟一體化進程不斷加快的背景下，制造業企業迎來了前所未有的新發展機遇，在發展速度不斷加快的同時，也開始面臨越發激烈的市場競爭。成本管理是制造業企業經營管理中一項非常重要的內容，借助有效的成本管理，制造業企業能夠不斷提高自身的競爭優勢和綜合實力。動態成本管理是制造業企業提高自身成本管理水平的重要手段，但從實際情況來看，制造業企業在實施動態成本管理的過程中還存在不少問題，如何才能將動態成本管理的優勢充分地發揮出來，提高成本管理的水平和效果，是制造業企業需要重點關注并亟待解決的問題。

一、動態成本管理概述

動態成本是相對于靜態成本而言的，以制造業企業為例，動態成本也稱變動成本，指成本總發生額在相關范圍內隨業務量變動而呈現出線性變動的成本。動態成本管理是企業對即將發生的成本進行控制，要求其結合市場外部環境和企業內部環境，做好自身經營策略以及管理模式的調整，以保證成本管理的有效性。動態成本管理體現出了四個核心要點：一是在成本管理工作中應該強調以人為本，時刻關注人的分析，確保其能夠很好地適應企業環境；二是企業需要全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，避免出現職能片面化的問題；三是應該結合實際情況，采取相應的管理措施和管理方法，在制度建設方面不能出現一刀切的情況；四是應該構建彈性化的組織結構，加強人際關系管理和公共關系管理，以更好地適應外部環境的變化。

動態成本管理中需要堅持三個基本原則。一是合作原則。制造業企業在運營中需要面對不斷變化的內部和外部環境，也需要考慮不同方面的現實需求，應該將產品周期成本作為基礎，結合產品研發規劃、物資供應、商貿流通等內容，構建起相應的成本管理體系，及時調整動態成本管理機制，為企業贏得競爭優勢。二是預測原則。動態成本管理體系的構建需要制造業企業在產品生產前一階段及生產過程中，對可能影響成本的因素進行預測和分析，依據影響因素提出具有針對性的預測策略，以此來實現對于風險的有效防控。三是柔性原則。信息技術的發展以及產業結構的調整使制造業企業面臨的內部環境和外部環境不斷變化，需要增強動態成本管理機制的柔性，提升資源分配的效果，幫助其進行調整和優化，以滿足企業的管理需求。

二、制造業企業實施動態成本管理的必要性

在市場經濟環境下，制造業企業面臨著更加嚴峻的挑戰，現有的成本管理模式已經無法很好地滿足企業的經營管理需求。動態成本管理模式是最適合當前發展環境的成本管理模式，有利于企業資源的優化配置，實現降本增效。通過構建動態成本管理體系的方式，制造業企業能夠推動財務會計成本核算與管理會計成本控制的有機結合，使成本管理能夠利用制造業企業現有的信息管理系統，針對產品生產過程中各環節的成本數據進行分析，把握企業真實的成本狀況，找出成本管理中存在的問題，做出更加精準的成本決策。制造業企業實施動態成本管理的必要性體現在以下幾個方面。

一是實現系統化的成本管理。在新的發展環境下，信息技術的快速發展，使制造業企業在實施成本管理的過程中開始采用各種各樣的先進技術，這推動了成本管理模式的數字化和智能化。借助網絡技術能夠依照已經上傳的數據信息，建立起相應的成本管控體系，在減少人工操作誤差的同時，減少資源消耗，也可以促進工作效率和工作質量的提高。二是實現信息化的成本管理。借助動態分析，制造業企業能夠準確把握市場的發展變化，對相關信息進行整合分析，制作出更加具有價值的分析報告，將報告的內容反映到專項管理部門，為決策活動的實施提供良好支撐。三是實現動態化的成本管理。動態化的成本管理模式能夠對歷史生產銷售數據進行收集和匯總，就標準價值和實際價值進行分析，明確其中的差異性，及時對決策活動進行調整。在實施動態成本管理的過程中，還應該依照不同階段的數據信息，不斷地完善動態化成本管理體系，將動態成本管理模式的各種特征充分地反映出來。

三、制造業企業實施動態成本管理的要素

當前，制造業企業在實施成本管理工作的過程中取得了顯著的成果，但同時也存在不少問題，例如，成本管理理論與方法滯后、成本管管理體制陳舊、約束激勵機制欠缺等。要想解決這些問題，制造業企業需要對自身的成本管理模式進行創新，動態成本管理也因而被引入企業管理中。事實上，動態成本管理與企業以往的成本管理模式存在比較明顯的區別，要想順利地實施動態成本管理模式，制造業企業還需要具備以下幾個基本要素。

一是具備完善的成本核算體系。為了保證成本核算體系的完善性，必須結合制造業企業的實際情況，設置完整且細化的成本核算科目，保證科目內容的合理性和精確性，為后期成本費用的歸集與分配提供便利，將企業成本損耗更加真實地反映出來。二是應制定科學的目標成本。制造業企業生產工序繁瑣復雜，每一個環節的成本影響因素眾多，企業需要對成本要素進行分析，對各種可能出現的成本變動情況進行綜合分析，做好成本損耗的測算，制定出科學的成本控制目標，然后以目標為導向，實施動態成本管理。三是企業應引入先進的成本管理理念和信息化技術手段。可以基于精益生產理念，運用ERP等信息系統搭配作業成本管理的方法，構建動態成本管理模型，借助模型來對成本數據進行收集、分析和處理，提供全面精確的成本動態分析報告，幫助企業找出成本管理中存在的缺陷，做好動態調整，減少實際成本和目標成本之間的偏差。四是應對成本管理體系進行優化。要完善動態成本管理制度，優化內部結構和組織流程，做好成本管理崗位設計和成本信息共享，建立起全方位的體系框架，為企業成本管理活動的順利實施提供良好支撐。

四、制造業企業實施動態成本管理的策略

1.推動成本管理與戰略規劃結合

一是將成本管理和客戶需求相結合。在新的發展環境下，制造業企業面臨更加激烈的市場競爭，部分企業盲目地擴大自身生產規模，導致消費市場呈現出飽和狀態，而消費市場中消費群體的個性化和多元化需求使消費市場開始朝著小眾化和層次化的方向發展。基于此，制造業企業要想擴大市場份額，需要從實際需求出發，加強對于客戶群體的針對性研究，制定出具備良好可行性的生產運營規劃。二是應該做好對于市場以及競爭企業的實時監控。不同行業涉及的內容各不相同，從調整制造業企業成本管理導向的角度，應該加強對于市場以及競爭企業的實時監控力度，針對行業內其他企業及市場材料價格變動的分析，以此幫助企業更好地對比自身產品成本管控和影響因素。通過這樣的方式，制造業企業能夠實現對成本管理中各種問題的準確識別，也可以對具體的管理措施進行調整創新，推動企業的健康發展。

2.構建動態成本監控模式

制造業企業在實施動態成本管理的過程中，應該將成本管理工作的重點確定為集成化管理系統，做好企業內部網絡和財務管理軟件等優化工作，以先進信息技術為支撐，推動成本信息收集和整理工作的落實，做好企業經營發展中各種成本費用的核算，依照具體的核算結果對成本影響因素進行判斷，實現對不同階段生產變動要素的合理分析，明確成本差異產生的原因。在系統化分析的基礎上，制造業企業加強對影響成本管理的因素的改善，真正意義上實現動態化的成本管理。

3.優化成本管理組織結構

無論是組織結構還是工作人員，都會對企業既定目標的實施效果產生巨大的影響，動態成本管理模式的構建同樣與上述因素存在密切的聯系。基于此，制造業企業應該結合自身的發展特征及相應的成本管理目標，對成本管理組織結構進行優化，在企業內部樹立良好的成本管理意識。不同企業會形成不同的成本管理組織結構，但是，無論是哪一種動態成本管理體系，都需要專業的工作人員和明確的工作目標，靈活地利用信息系統來推動企業成本管理組織結構和工作流程的優化，使其更具穩定性和柔性，能夠根據內部和外部環境的變化，做出相應的調整。

4.重視物資采購工作

在市場經濟環境下，不僅物價水平不斷提高，材料在不同時期和不同季節的價格也會存在一定差異性。基于此，制造業企業應該高度重視物資采購工作，保證采購的科學性。在實際操作中，采購人員需要時刻關注市場的發展變化，選擇性價比高、運輸便捷的材料。需要注意的是，在物資采購中需要首先保證材料的質量，然后才能對成本進行控制。

5.構建動態成本管理模型

（1）模型構建原理

在構建動態成本管理模型的過程中，應該推動精益管理、信息化系統和管理會計的相互結合，幫助企業管理層更好地明確成本要素之間的關聯性，加速企業信息流、物流和資金流的融合，實現成本動態化的成本預測，提高企業成本管理的效率和效果。精益生產是制造業企業中常見的生產組織形式，能夠對業務流程進行再造，避免資源浪費行為，促進企業生產效率的提高。精益生產與作業成本都是依照企業的生產流程，從價值鏈理念的角度來消除增值成本的步驟，以此來實現有效的成本管控。動態成本模型可以提高不同環節的銜接度，打破制造業企業傳統的驅動方式，形成動態成本融合創新驅動模式，確保成本處于可控范圍內。

（2）模型運行機制

動態成本模型可以分為三個層級，分別是決策性、執行層和控制層，可以對制造業企業經營、生產和動態成本運行情況進行監督管理。第一層，生產成本輔助決策層，以ERP系統對成本數據進行整合分析，確定相應的目標成本，將作業計劃反饋到下一層級的執行系統中；第二層，生產成本管理執行層，能夠借助MES系統，實現成本數據的傳遞和共享；第三層，生產成本過程控制層，可以通過MES系統接收第二層級的任務，并將最終結果反饋到第二層，依照成本管控計劃提出的執行策略來對數據信息進行整合，保證成本信息傳遞的精準性。

（3）模型保障措施

從保證戰略發展和動態保持相互結合的角度，企業應該改變自身的發展模式，不能單純地依賴規模化經營來降低成本，而是應該了解市場需求，促進效益提升，滿足客戶現實需求。企業要設計出合理的成本戰略化目標，將成本管理理念轉化為效益提升措施。另外，制造業企業應該考慮競爭對手的成本及需求，構建起柔性化的戰略成本目標，為后續的優化調整提供支持，保障部門之間的協調性，實現業務流程之間的有效銜接，為動態成本調控留出足夠的空間，提升動態成本管理活動的運行的效率。

五、結語

在市場經濟環境下，制造業企業迎來了新的發展機遇，也面臨著更加嚴峻的挑戰。對此，制造業企業需要充分認識到動態成本管理的必要性，對自身在成本管理中存在的問題進行分析和探究，構建起動態化的成本管理模型，確保成本管理人員能夠熟悉動態保持管理模型的要點，推動動態成本管理的有效落實，對企業研發生產和營銷售后等環節的成本進行控制，減少不必要的成本開支，以保證企業經營目標的順利實現。