新礦集團“極致”聚變 交出精彩“洗煤答卷”

□ 通訊員 莊麗 趙婧

內(nèi)蒙古能源中心洗煤廠3 萬噸級原煤穹頂倉

就煤炭產(chǎn)業(yè)鏈而言，洗煤廠是“聚寶盆”“搖錢樹”。通過選煤提高煤炭產(chǎn)品附加值，投入小、效益大、見效快，是實現(xiàn)“產(chǎn)量不增效益增”的關(guān)鍵。

面對行業(yè)推動煤炭清潔高效洗選的新要求，背靠企業(yè)“深化專業(yè)協(xié)同”政策利好，山東能源新礦集團洗煤分公司整合資源握指成拳，聚合力量協(xié)同攻關(guān)，精煤產(chǎn)率3 年累計提升8%，累計創(chuàng)效15 億元，讓一樣的洗煤廠在“追求極致分選”的征途中集聚起不一樣的發(fā)展勢能，實現(xiàn)了洗煤創(chuàng)效價值最大化。公司先后榮獲“山東省先進基層黨組織”“山東省五一勞動獎狀”“新時代泰山‘挑山工’先進集體”“泰安市文明單位”等榮譽稱號。

思變：困中求進

集中力量，才能保證重點；集中資源，才能實現(xiàn)突破。

2019 年初，新礦集團聚焦內(nèi)涵挖潛，成立洗煤分公司，按照“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”原則，對新礦所屬洗煤廠實施“管理整合”，全面推進以專業(yè)協(xié)同模式創(chuàng)新為抓手的“效能革命”。

專業(yè)協(xié)同，是破解瓶頸制約的戰(zhàn)略選擇。傳統(tǒng)礦井管理模式下，各洗煤廠管理弱化、各自為戰(zhàn)、信息相對封閉，尤其是專業(yè)人才缺乏，難以支撐選煤精細化、智能化發(fā)展。適新應變、靶向發(fā)力，推進管理模式變革，突破瓶頸提升效能，是企業(yè)實現(xiàn)管理升級與發(fā)展戰(zhàn)略匹配的需要。

專業(yè)協(xié)同，是向管理要效益的有力舉措。近年來，山東能源、新礦兩級集團持續(xù)深化專業(yè)協(xié)同管控，國家能源集團、中煤集團等大型企業(yè)均實施了選煤專業(yè)協(xié)同管理。在此背景下，通過機制變革的“戰(zhàn)略縱深”，深挖洗煤創(chuàng)效潛力，向“統(tǒng)管+協(xié)同”要效益，是以規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展贏取未來競爭力、擔當“選煤極致增收”時代使命的最佳途徑。

識變：聚勢賦能

體量大不等于壯，規(guī)模大不等于強。實現(xiàn)管理整合后，公司堅持“跳出選煤看選煤”，以“追求極致、走在前列”為目標，確立了“確保洗煤創(chuàng)效價值最大”的價值導向，持續(xù)破題，加速各類優(yōu)勢集聚，發(fā)揮“1+1＞2”疊加效應，為“洗煤創(chuàng)效”創(chuàng)出新高、長遠發(fā)展贏得了主動。

目前，該公司同時管理4 個子、分公司，運營的16 座洗煤廠分布于4 省8 市，產(chǎn)業(yè)區(qū)位輻射山東能源集團主要煤炭產(chǎn)區(qū)，總設計入洗能力5000 萬噸/年。

技術(shù)優(yōu)勢凸顯，現(xiàn)管理運營的洗煤廠工藝覆蓋行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有全部工藝，從廠型多樣到工藝多樣都獨具代表性。20 項專利技術(shù)在能源集團處于領先地位，獲評國際先進技術(shù)1 項、國內(nèi)先進技術(shù)3 項、行業(yè)科技創(chuàng)新獎1 項，技術(shù)輸出創(chuàng)效潛力巨大。同時，具有行業(yè)內(nèi)首家集團管控的智慧平臺，實現(xiàn)跨區(qū)域生產(chǎn)過程實時管控。

在人才策略上，公司聘請多位行業(yè)頂尖專家長期合作，“借腦引智”助推技術(shù)升級；每年招聘專業(yè)大學生30 余人良性循環(huán)，“招才引智”做實人才儲備；放大專業(yè)統(tǒng)管人才基量大、能共享優(yōu)勢，“匯才聚智”讓企業(yè)以最低成本獲得最優(yōu)專業(yè)人才服務。

在管理創(chuàng)新方面，公司全面推動管理要素集成融合，加快形成一批可復制、易推廣的經(jīng)驗做法。聚焦管理規(guī)范，構(gòu)建12 項管理制度體系，讓運營發(fā)展有章可依、有規(guī)可循；聚焦技術(shù)領先，推廣“四大選煤技術(shù)理念”“5×4 全過程控制理念”，推出問題庫和方法庫、深化技術(shù)共享，為生產(chǎn)組織提供理念遵循和實踐“工具包”；聚焦精益運營，實施核心設備區(qū)域互備互保制度，經(jīng)營要素由個性配置轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w統(tǒng)籌；聚焦黨建聚力，打造“效能”黨建品牌，通過組織相加、工作相融，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實后盾。

求變：升級突破

科學合理的洗選工藝技術(shù)是實現(xiàn)“煤炭高效洗選加工”的關(guān)鍵。公司突出問題導向、目標導向，“當下”與“長久”相結(jié)合，持續(xù)推進選煤技術(shù)突破、效能升級，為洗煤創(chuàng)效做實根本保障。

立足當下，升級改造增創(chuàng)效益。以“沒有最先進的工藝，只有最適合的工藝”為遵循，推行“外部+內(nèi)部”選煤專家會診“治未病”模式，按照“一廠一策”原則，“系統(tǒng)解題”“聚智破題”，加速系統(tǒng)優(yōu)化改造，先后解決了二次浮選、細粒級精細分級、中煤深度提精、產(chǎn)品均質(zhì)化摻混、動力煤脫粉入洗、煤泥水高效沉降回收等難題，精煤增收紅利不斷釋放。專業(yè)協(xié)同運營以來，新礦省內(nèi)煉焦精煤產(chǎn)率平均提高10%以上，個別礦井達到了15%。

立足長久，攻關(guān)突破領航前沿。新礦選煤專業(yè)技術(shù)底蘊厚重，國內(nèi)率先投用無壓給料三產(chǎn)品重介分選新工藝，跨行業(yè)引進疊層細篩精細分級技術(shù)。新時期，公司堅持傳承與創(chuàng)新同步，以顛覆性技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領技術(shù)攻關(guān)為突破口，行業(yè)內(nèi)率先突破“重介背灰”難題，攻關(guān)煤泥深加工等技術(shù)課題，打造了全粒級三產(chǎn)品精細分選集成示范，為搶占洗煤科技競爭制高點做實了支撐。其中，煤泥深加工技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，在內(nèi)蒙古能源中心洗煤廠、協(xié)莊洗煤廠落地實施后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)煤泥“吃干榨凈”，年可創(chuàng)效1.54億元。

應變：贏在未來

初心易得，始終難守。“極致洗煤創(chuàng)效”沒有“終極答案”，只有不斷尋找更優(yōu)的解決之道。

當前，以“雙碳”為目標引領的能源革命加速推進，國家發(fā)改委、國家能源局對能耗雙控提出新要求，以及超產(chǎn)能作為重大隱患納入刑法等政策的實施，讓行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了諸多變化。礦井難以通過增量實現(xiàn)增效的大背景，賦予了洗煤創(chuàng)效增收新使命；兩級集團“深化專業(yè)協(xié)同管理”和“煤炭產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化”的戰(zhàn)略部署，為洗煤專業(yè)協(xié)同發(fā)展提供了新機遇。

主動作為應變克難，專業(yè)協(xié)同合力之下，規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢交融集聚，更多火熱的實踐等待被創(chuàng)造。華章還待續(xù)寫，拼搏未有窮期，“極致創(chuàng)效”必將在企業(yè)區(qū)域整合發(fā)展的新格局下，給出更加精彩的“洗煤答卷”。

長城三礦洗煤廠鳥瞰圖