改革創新促發展 聚資興魯開新局

□ 魯信集團黨委書記、董事長 陳秀興

改革發展亮點

● 強化“聚資興魯”使命擔當，近三年，信托業務為我省提供融資支持近800 億元；2021年以來助推11 家企業發行上市，5 家企業通過上市發審會；當好“金融穩定器”，不良資產收處規模多年位居省內金融資產機構首位。

● 聚焦“五個更”發展目標，提速創新改革。成功發行國內首單經綠色認證的CCER 碳資產收益權綠色信托，天然氣環網建設兩項作業創造國內施工紀錄。

● 聚力打造“魯信紅先鋒”黨建品牌，持續強化作風建設，推進黨建與業務“雙融雙促”。

● 深耕公益慈善事業，累計為鄉村振興等重大戰略籌集幫扶資金近億元。

魯信集團黨委書記、董事長 陳秀興

作為省屬骨干金融企業，魯信集團近年來堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省第十二次黨代會精神，始終牢記“聚資興魯”的使命擔當，錨定“走在前、開新局”要求，突出黨建引領保障，充分發揮金融主業優勢，高質量發展的現代金融控股集團建設邁上新臺階，服務新時代社會主義現代化強省建設開辟新局面。

截至2022 年6 月末，魯信集團資產總額1841.38 億元，1-6 月實現營業收入49.52 億元，利潤總額13.72 億元（未經審計）。集團先后獲評“全國文明單位”“山東省優秀企業”稱號，連續兩年榮膺“山東社會責任企業”。

強化使命擔當，服務全省大局

魯信集團自成立起就承擔著山東省委省政府賦予的“聚資興魯”的光榮使命，30 余年始終堅持服務全省工作大局，為山東省經濟社會高質量發展貢獻了魯信力量，提供了魯信方案。

2022 年3 月，魯信集團投資項目榮昌生物在上交所科創板上市

發揮“助推器”作用，精準服務實體經濟。魯信集團旗下山東國信突出用好信托制度優勢和跨界資源整合能力，持續引導社會資金向全省重要領域、重點產業、重大項目集聚，近三年累計為山東省提供融資支持近800 億元。截至6 月末，投向省內信托業務存續規模317.6 億元，其中今年新增規模96.24 億元；引入省外資金支持省內經濟發展的信托業務存續規模55.5 億元，其中今年新增規模74.8億元。旗下魯信實業積極服務海洋強省戰略，現代海洋產業基金累計投向海洋旅游、海洋牧場、清潔能源等領域規模達5.4 億元。旗下魯信惠金持續深耕農村金融市場，不斷拓寬“惠農貸”特色產品服務范圍和領域，上半年向近300 戶“牛信寶”“光伏貸”農戶提供資金7000 余萬元；推進“保理+供應鏈”模式在森林資源、基建供應鏈業務的應用，上半年供應鏈金融（含保理）業務新增投放金額8.85 億元。

發揮“孵化器”作用，助力“專精特新”企業。魯信集團旗下魯信創投發揮創新創業平臺優勢，聚焦新舊動能轉換重大工程，加大“四新”企業和“十強”產業投資力度。強化新動能新業態培育，2021 年共投資項目35 個，出資金額15.2 億元，同比增加134.2%，均分布于高端裝備制造、生物醫藥、新能源和新材料等領域。強化資本賦能，助推9 家企業發行上市，3 家企業通過上市發審會，另有15 家企業進入培育輔導過程，其中，山東本土企業占比超八成。2022 年上半年，魯信集團推動山東三元生物、榮昌生物兩家企業實現上市，科源制藥、嘉華生物兩家省內企業通過上市發審會，為山東省培育了一批具有高技術、高成長性的“專精特新”企業、行業隱形冠軍、瞪羚企業和獨角獸企業。

發揮“穩定器”作用，防控化解金融風險。魯信集團旗下山東金融資產緊緊聚焦省委“十二個著力”工作重點，發揮全國最大地方AMC 和全省11 家地市合資平臺優勢，持續提升金融風險防范化解能力與效果，當好金融“穩定器”。聚焦不良資產主業，2021 年不良資產投放55.13 億元，累計收購不良資產近230 億元，處置不良資產近280 億元，不良資產收處規模位居省內金融資產機構首位，為全省不良貸款和不良率持續“雙降”作出積極貢獻；推動已停工多年的青島地標性建筑——香港中路財富中心Q1 項目甩掉歷史包袱重獲新生；配合濰坊高新區重點產業布局調整，聯合政府平臺共同搭建魯創新舊動能轉換基金，用于收儲盤活工業廢棄用地，引領其他社會資本參與出資，已推動基金實繳到位62 億元，累計對外投資項目17 期；推動青島喜盈門集團實施“重整式清算”，協助清償債務超過20 億元，推動629 畝閑置土地實現改造更新；發行50 億元紓困專項債券，積極支持省內重點大型民營企業化解債務違約、擔保圈及流動性風險。

發揮“壓艙石”作用，落實全省重大任務部署。聚焦“碳達峰”“碳中和”，魯信集團旗下魯信實業、山東油氣加速推進省天然氣環網和省級儲氣設施建設進度，助力全省“七網”建設工程。截至6 月末，南干線整體進度達77%，東干線開工不足4 個月即完成整體進度的11%，省級儲氣設施及LNG 接收站已全部履行完決策程序，正在加速推進平臺公司的注資，省級儲氣設施已完成整體進度的56.6%。旗下魯信天一作為國內藥品包裝印刷行業領軍企業，積極服務疫情防控大局，2021年生產新冠疫苗包裝盒2.18 億只，其他抗疫相關藥品包裝盒1.32 億只，為統籌推進疫情防控和經濟社會發展貢獻了力量，展現了國企擔當。

矢志改革創新，激發內生活力

當前，魯信集團正以打造高質量發展的現代金融控股集團為契機，深入貫徹落實山東省委省政府《關于國有企業創新驅動高質量發展的十條意見》，聚焦綜合實力更強、結構更優、規模更大、效益更好、速度更快“五個更”發展目標，全面提升企業發展創新力，努力推動各項工作力度再加大、速度再加快、質效再提升。

持續加大創新力度，增強發展動力。山東國信發揮家族信托穩固本源業務先導優勢，今年以來新增家族信托業務136 單，資金類存量規模194.4 億元；管理慈善信托資產規模超7600 萬元，獲金譽獎“卓越家族辦公室”“優秀慈善信托產品”等榮譽；響應國家“雙碳”戰略，創新綠色信托貸款、綠色股權投資、綠色債券投資等信托產品及受托服務，存續綠色信托項目數量19 個，資產存續規模達19.54 億元。今年8 月成功發行國內首單經綠色認證的CCER 碳資產收益權綠色信托，相當于節約標準煤排放328 萬噸，具有顯著的碳減排效益。魯信創投不斷深化“走出去、引進來”國際化發展戰略，創新境內外投融資方式，在青島發起設立首只QFLP 基金，吸引境外資金投資國內優質項目，助力國內產業資本布局全球市場。魯信惠金在油品供應鏈業務中首次采用預付款存貨模式，實現投放2475 萬元，有效緩解中小企業預付款占用資金壓力。魯信實業南干線天然氣管道工程，提前45 天完成黃河穿越工程深基坑開挖及連頭作業，基坑開挖深度19.5 米，創造國內粉質黏土地質條件下最大深度、最大管徑、最短工期天然氣管道連頭施工紀錄，繼2021 年創造長距離定向鉆穿越紀錄后再次創造國內施工紀錄。魯信天一參與的兩項行業標準編制已由國家新聞出版署發布實施，申報的3 項專利獲授權許可。山東油氣突出科技創新，建成投用的工程建設期智能化管道管理平臺，整體技術達到國內先進水平。魯信科技積極助推“數字魯信”建設，啟動全面風險管理平臺、運營管理平臺及大數據平臺項目三大平臺建設，推動集團信息化能力實現革命性重塑。

魯信集團承建的山東天然氣管網南干線工程兩項作業創造國內施工紀錄

持續推進國企改革，增強發展活力。魯信集團認真落實省委推進職業經理人試點部署要求，嚴格組織選聘，成為首家職業經理人制度正式落地的省委管理的國有重要骨干企業。2021 年指導多家權屬公司進一步完善法人治理結構，實現權屬公司經理層成員任期制和契約化管理全面推開。持續推進混合所有制改革，金融投資板塊山東國信與魯信創投分別在香港聯交所主板和上交所主板上市，實業板塊山東油氣已引入戰略投資者，職工人數較多的制造類企業魯信天一實施了管理層和業務骨干持股激勵。通過混改，企業在優化組織結構，提升企業活力，激發員工干勁方面取得明顯成效，經濟效益持續增長，起到了改革的乘法效應。加快“三項制度”改革力度，出臺完善一系列文件辦法，補齊制度“短板”，努力實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。牢固樹立“讓有為者有位”選人用人風向標，不斷健全人力資源管理體系，注重選好用好年輕干部和青年業務骨干，切實抓好企業改革發展“后繼有人”這個根本大計。

堅持黨建引領，踐行國企責任

魯信集團認真落實新時代黨的建設總要求，始終堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，高質量黨建引領保障高質量發展作用更加顯著。

厚植政治優勢，夯實黨建基礎。魯信集團以黨的政治建設為統領，通過加強頂層設計不斷夯實黨的領導，將黨委的職責權限、機構設置、運行機制等寫入公司章程，推動組織內嵌、作用融入，著力規范企業各治理主體行權履職，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。把黨建工作納入對權屬公司的年度綜合考核，權重不斷提升。加強黨的基層組織建設，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等制度，嚴肅黨內政治生活。定期召開黨的建設工作領導小組會議，專題研究推進黨建重點任務。在連續3年開展過硬黨支部建設的基礎上，于2021 年制定《推行黨支部評星定級管理實施方案》，明確評定標準、評定程序、獎懲措施，黨支部建設從標準化、規范化向品牌化、星級化梯次晉升。2021 年以來，魯信集團高質量開展黨史學習教育各項工作，廣大黨員干部群眾干事創業的信心更加飽滿。通過一系列舉措，魯信集團努力推動黨建工作從“無形”向“有形”轉變，切實把黨的政治優勢厚植為企業的發展優勢。

魯信公益·勵志獎學金發放儀式

加強作風建設，推進“雙融雙促”。2022 年以來，魯信集團深入貫徹落實省委“嚴真細實快”要求，全體干部員工加強對標對表，始終以“事爭一流、唯旗是奪”的勁頭，堅持目標導向、問題導向、結果導向、考核導向，不斷增強效率意識、爭先意識、標準意識，健全完善母子公司全過程管理體系，充分調動全體干部員工的積極性、主動性和創造性，匯聚起改革發展、干事創業的強大合力。努力把黨建融入團隊建設、融入員工培訓、融入服務客戶、融入投后管理、融入社會責任，聚力打造“魯信紅先鋒”黨建品牌，實現黨建與業務“雙融雙促”。魯信創投借鑒戰爭年代“支部建在連上”的做法，推行“支部建在基金上”這一黨員管理模式，基金設到哪里，黨組織就建到哪里，從加強支部組織建設和制度建設入手，保證每個支部都有前、中、后臺人員，有效破解了黨建與業務兩張皮的問題，魯信創投第一黨支部被評為“山東省先進基層黨組織”。

深耕公益慈善，踐行國企擔當。魯信集團近年來積極響應國家關于全力推進共同富裕和鄉村振興重大戰略的號召，以山東省魯信公益基金會為平臺，先后開展公益捐贈和志愿服務活動200 余次，累計自籌并協調爭取社會各類幫扶資金近億元。在助力鄉村振興方面，每年向省派第一書記幫包村捐贈專項資金，支持鄉村基礎設施建設、村容村貌改善、鄉村文明建設，幫助當地發展特色產業。為9個幫包村設立了150萬元的獎學金作為公益信托并長期存續，近五年共發放獎學金125.2 萬元，460 余名學生受益。立足信托業務優勢，設立“國資惠農”等多單慈善信托，形成了金融助力公益慈善事業的長效機制。持續關注青少年教育事業發展，通過設立獎助學金、結對幫扶、愛心捐贈等形式，幫助事實無人撫養兒童、留守兒童、困難學生享受公平的受教育機會。組建400余人的“魯信義工”團隊開展特色志愿服務，近年來組織500 余人次累計獻血14 萬多毫升，為緩解臨床用血緊張局面貢獻了力量。先后向西安及菏澤市牡丹區、曹縣捐贈價值30 萬元的防疫物資，構建起眾志成城、同心防疫的堅強堡壘。

下一步，魯信集團將進一步提高政治站位，主動把工作放在全省和金融服務實體經濟的大局中進行謀劃部署，加快推進山東信用增進公司增資展業、全國性壽險公司批籌、LNG 儲氣設施建設等重點工作任務，以更加務實的行動、更加積極的作為，努力為新時代社會主義現代化強省建設作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。