劉偉：兩代紡織人，共筑箭鹿夢！

從父輩的艱苦創業，到年輕一代的薪火相傳，不論是箭鹿的父子兩代并肩同行還是勁霸的“勁三代”接續奮斗，他們在紡織行業譜寫著“傳承與創新”的故事，也在不斷煥新著“紡織人”的深刻內涵。

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箭鹿1985 年建廠，已經走過38 個年頭了，是一家專注制服毛料、制式服裝生產的國有控股企業。目前箭鹿毛紡在新三板掛牌進入創新層，正在籌備北交所主板上市事宜。在劉慶年、劉偉父子兩任董事長的帶領下，箭鹿發展勢頭強勁，正在打造共同富裕的道路上闊步前行！

劉偉：今年11 月8 號是我們建廠38 周年，我們這么多年堅持做紡織服裝，這是作為紡織服裝人的信念。我接任董事長以后，面對這么大一個企業，這么多的員工，我如何能夠在父輩的基礎上使它創新發展？應該說壓力還是比較大的。主要是企業要在過去的基礎上擴大市場，更好地產生效益，讓員工得到更多的福利和待遇。

他是箭鹿集團董事長劉偉，是箭鹿創始人劉慶年的兒子，當初按照組織要求，劉偉結束20 多年軍旅生涯，來做父親的接班人，他不曾后悔。盡管從軍隊團職干部到企業家這樣的角色轉變并非易事。

劉偉：一年365 天，我差不多有300 天都要出差，走南闖北，可能早上到廣州的時候30 多度，晚上又到了內蒙古，就是幾度，溫差很大。那個時候沒有感覺到辛苦，都是一種很興奮的感覺。興奮就是我出來跑市場、抓到訂單、產生了效益。我的員工工資能夠正常發放，工資待遇能提高，我感覺這是很有成就感的事。

劉偉說，他很慶幸能夠陪著箭鹿穩健成長，這主要得益于老一輩箭鹿人打下的基礎。

劉慶年：在1998 年改制的時候，我們（宿遷）50 多個企業，一夜之間，企業的廠長就變成老板了，改成私營的、民營的，唯有我們箭鹿，那么多年下來，國有股份仍然是75.9%沒有變。

回顧我們企業走過的38 年，我們做了這三件事：第一件就是定調子，堅持走集體主義道路，實現共同富裕；第二，不去搞我們不懂的行業，專注主業，把制服面料、制式服裝做強、做精、做大；第三就是我們不斷地在培養人才方面下功夫，師傅帶徒弟，以老帶新，一層層地培養，使我們各級的管理人員都有一個梯隊式的接班，保持企業穩定。

這第三條的經驗也是我們今后要堅持下去的。不僅是董事長接班，一些分廠廠長、車間主任、班組長也是以老帶新，提前培養，為企業的穩定奠定了堅實的基礎。

走向共同富裕，打造百年箭鹿這一愿景，在劉偉接班后，被賦予了更多與時俱進的思想。

劉偉：主要是想今后我們這種傳統產業要有一種創新，需要一系列提高效率、降低成本的舉措。我們對一些設備進行技改，添置新設備，進行自動化到數字化、智能化的布局，也做了很大的一種轉變，或者說很大的投入。如果設備基礎不能得到大的提升，企業是沒有發展的，尤其是現在互聯網的時代，數字化、信息化、智能化等趨勢，促使了紡織產業要升級、要創新，從而使我們的效益有所提升，企業能夠較快發展。

從小父輩的言傳身教以及多年軍旅生涯的浸潤，給了劉偉與眾不同的堅韌，他正堅定地帶領著箭鹿邁向新的發展篇章。

劉慶年：在董事長劉偉的帶領下，我們企業班子的四位核心（人物），正在帶領企業向新的方面去努力發展。

劉偉：今后我會帶領我的同事專注于紡織產業，對我們的技術水平、技術力量要加大提升，使我們從各方面具備競爭力，這樣我們箭鹿才能走得更好。