汕頭小公園開埠文化博物館群未來發展方向

蔡文斌

汕頭小公園開埠文化博物館群自創建以來，已建成一批專題博物館并對公眾免費開放，館群模式初具雛形。該館群的建設始終堅持保護傳承的思路，不斷提升公共文化服務水平，取得了良好的社會效益，初步探索出彰顯汕頭特色、反映開埠文化的博物館群發展模式和方向。

一、現狀和存在問題

汕頭小公園開埠區總面積約2km²，是20世紀初全國34個對外開放城市中保存較為完整的開埠區。從1860年開埠至20世紀30年代，汕頭形成了以小公園為核心的環形放射狀路網格局，商賈云集、盛極一時，是汕頭埠繁榮的標志。該片區擁有目前全國規模最大的騎樓建筑群，分布著大量具有歷史人文價值的建筑和老街，是中西文化交融的典范之作和百載商埠的歷史見證。

2016年以來，汕頭市委、市政府啟動了小公園片區的保育活化工作，多渠道籌集資金對該片區的文物點進行保育活化，先后修繕辟建了一批開埠文化專題博物館，加上此前己開放的汕頭開埠文化陳列館、僑批文物館、汕頭海關關史館等，當前小公園片區已（在）建的專題博物館達20個，其中16個專題博物館已對公眾實施免費開放（開放情況詳見下表），初步形成汕頭小公園開埠文化博物館群。

由于管理體制、配套建設、挖掘深度等方面的制約，小公園開埠文化博物館集群優勢還不夠明顯，目前尚存在以下問題：

（一）文化合力有待加強

目前，汕頭小公園開埠文化博物館群呈現管理源頭多元的狀況。數量上占優勢的國有博物館大多隸屬于不同行業的行政主管部門，其人、財、物均依賴上級的供給并受其約束，民營博物館僅有香園鋼琴博物館一個。館群每逢重大節慶的活動組織工作雖由汕頭市文化廣電旅游體育局牽頭，但日常運營仍各自為政，館群沒有統一的管理單位，各館互動較少，區域影響力有待提升，館際問的連接機制仍未建立，各館缺乏對臨近或類型接近的展館進行推介引導的服務，不能刺激游客全面了解館群乃至整個汕頭的欲望。

（二）文化厚度有待挖掘

小公園開埠文化博物館群集中在汕頭老市區，密集度較高，但在館藏和學術研究等方面成果較少。一些展館的展品只滿足于初期的布展要求，館藏精品甚少，多以復制品為主，更談不上對藏品背后的歷史信息進行挖掘和延伸，缺少歷史厚重感和對觀眾的吸引力。

（三）展陳水平有待提升

從已開放的展館來看，多數展陳方式相對傳統，除中共中央至中央蘇區秘密交通線汕頭交通中站舊址陳列館、蔡楚生電影史跡館外，其它展館仍停留在單一文字圖片和幾段視頻循環播放的傳統展陳方式，展陳效果過于生硬固化，缺少時代感和科技感，很難引起觀眾的共鳴。

二、發展模式分析

如今的汕頭小公園開埠文化博物館群，不僅是展示潮汕文化和提供公共服務的窗口，而且成為眾多海內外潮人“記得住鄉愁留得住記憶”的載體。

（一）實施理念新穎

小公園開埠區現有不可移動文物20處（包含23個點），其中國保2處（包含5個點）、省保5處、市保10處、未定級不可移動文物3處。鑒于該片區歷史遺存眾多，自2016年以來，汕頭市委、市政府積極調動各方力量，多渠道籌集資金，以小公園開埠區文保單位為重點，開創性地從中選擇一批歷史文物價值較為突出、條件較成熟的建筑作為保育活化的對象，每年組織編制一批修繕設計方案，實施一批修繕項目，并深挖每棟建筑背后的故事，將修繕好的建筑量身打造成一個個博物館，串點成線，以線連片，串聯起汕頭開埠時期一段崢嶸歲月，逐步形成汕頭小公園開埠文化博物館群。

（二）展館主題各異

目前，汕頭小公園開埠文化博物館群已開辟16個專題博物館，首批修繕開放的展館主題無一重復，可謂“一館一主題、一樓一故事”。預計到2020年結束，汕頭小公園開埠文化博物館群將建成25個左右的專題博物館，涵蓋革命、華僑、貿易、工業、教育、海絲、科技、文化等多個類別，集中凸顯汕頭開埠文化，較好地展示和反映開埠時期汕頭社會各種繁榮景象。

三、博物館群代表案例摘述

（一）現代博物館運營的良性模式青島市北區博物館群

2014年，青島市在山東省率先編制出臺了《關于促進民辦博物館發展若干政策的意見》《青島市民辦博物館補助獎勵資金實施細則》，在一系列政策的激勵號召下，社會力量綜合利用建筑、民俗、非遺、行業、藝術等資源辟建博物館。目前，青島市依法注冊登記博物館己達90家，73家免費開放。僅青島市北區就有20多座博物館，既有彰顯紅色文化的中共青島地方支部舊址博物館，又有體現工業文化的青島啤酒博物館等，可謂門類齊全、內容豐富，逐步形成一個主題內容迥異、區域特色鮮明、以國有創辦為主體、民間參與為補充，由“政府搭臺、藏家管理、市場運營、社會力量參與”的博物館群建設體系。

（二）聯盟聯動機制的綜合示范：南通環濠河博物館群

南通市“環濠河博物館群”各展館集中分布在南通市濠河周邊，隸屬不同的主管部門和投資主體，原先體系十分松散，缺乏有效的館際交流合作。南通市委、市政府積極探索創新，依托南通市文博協會，推進合作建設，完善聯動機制，組建了“環濠河博物館群”理事會，推動成員單位在收藏、保護、交流、研究等方面進行合作。聯盟以來，“環濠河博物館群接待觀眾的數量不斷提升，從創建前年均110余萬的觀眾接待量上升為年均200余萬人次，其中青少年觀眾40余萬人次，觀眾滿意度也得到了大幅度提升。”

2019年9月，南通市委、市政府在理順行政管理體制和健全合作機制的基礎上，“成立由市委、市政府相關領導任正副組長，宣傳、文廣旅、財政、編辦、人社等部門負責人為成員的環濠河博物館群整體提升工作領導小組，由南通市文廣旅局加強行業統一監督管理，南通市博物苑在現有內設機構基礎上，增加環濠河博物館群聯絡協調內設機構，建立環濠河博物館群聯盟”，最大限度發揮環濠河博物館群的集群效應。

（三）公共文化服務的示范窗口：杭州工藝美術博物館群

現在的杭州工藝美術博物館群，不僅是展示杭州工藝美術的窗口和非物質文化遺產的傳承基地，而且成為了杭州公共文化服務品牌。“目前，工藝美術博物館群已與杭州市27所中小學、10所高校、1個社區建立了長期共建關系，成為了市民群眾的‘第二課堂。常設手工體驗活動共29項，包括博物館之旅、ACM工藝坊等。舉辦各類寓教于樂的主題活動，如運河申遺及三館介紹圖片展、刀剪扇傘三大文化創意集市、流動博物館進學校和社區、非物質文化遺產日廣場活動、少兒創意剪紙大賽、博物館尋寶之旅等系列活動。舉辦一系列專題講座和‘紙剪傳奇、‘傘行天下等主題性展覽，每周舉辦剪紙培訓班。據統計，該博物館群每年舉辦公益性主題活動上百場次，接待未成年人近百萬人次。”

四、未來發展方向及對策

為從根本上賡續汕頭的城市文脈，小公園開埠文化博物館群應將館群建設發展與文化遺產保護傳承、公共文化服務提升緊密融合，在多方面積極探索創新，促進可持續發展。

（一）汕頭小公園開埠文化博物館群未來發展方向

1.藏展研學一體規劃

如果僅把博物館定位成一個展示的場所，已無法跟上新時代的要求。未來汕頭小公園開埠文化博物館群應朝多功能全方位的目標建設和發展，匯集收藏、展示、研究、教育于一身。

館藏是博物館的核心競爭力，各館在藏品征集過程中，要結合各館特色，尋找“鎮館之寶”，還要積極引進優質的外館資源，探索建立寄展制度。

重視展陳效果是提升博物館影響力的關鍵。在展示方面，各館既要“聯起來”，積極開展館際交流合作、實施聯展巡展：更要“動起來”，運用“互聯網+、多媒體技術”等建設數字博物館，對展館進行全方位展示。

學術研究是博物館人的重要任務，學術水平同樣反映一個博物館的綜合水平。各展館既要圍繞館藏資源開展專業研究，又要開展公共服務方面的研究;既要開展內部管理機制方面的研究，又要開展館際共建共享方面的研究。

社會教育是博物館最重要的職責之一。當前條件下，各館應注重以“寓教于樂的活動，活態展示表演、專題培訓、公益性講座吸引大眾，不斷拓寬和延伸第二課堂”，充分發揮博物館的社教功能。

2.注重服務品質提升

以人為本、以社教為目的，為社會提供服務已成為新時期博物館的社會責任。就館群未來發展而言，就要樹立“以人為本”的服務理念，完善服務設施，優化服務環境，提升服務水平。除做好館內服務外，還要盡可能地做好延伸服務，使館內資源能被更充分的利用。同時，要重視做好觀眾意見搜集和滿意度調查工作。

3.打造公共文化品牌

未來博物館群必須緊跟公共文化服務創新步伐，結合各館特色打造精品項目，塑造文化品牌。通過各種渠道、平臺、活動推廣自我形象，如“5·18國際博物館日、6·11國家文化遺產日”等，進一步推出更好、更新、更多元的公共文化服務項目，發揮博物館的社教功能。

4.推動文旅融合發展

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。博物館事業既要注重自身的發展，又要在發展中探索推進與旅游業的融合。汕頭小公園開埠文化博物館群本身就是一個歷史文化展示與旅游觀光高度融合的項目，當前通過設計博物館主題觀光線路、在旅游線路中增設博物館景點，既為旅游開辟新景點新去處，又為博物館集聚人氣，兩者實現雙贏。

（二）推進汕頭小公園開埠文化博物館群發展的實施對策

1.整合館群資源，深化館際合作，實現聚合效應

針對當前各館各司其主，各行其政的現象，一方面，“要轉變思維方式和工作方法，勇于打破館際和區域界限，由過去的“各自為戰”轉變為“協同作戰”，科學整合各種資源，堅持不同博物館之間優勢互補、資源共享的原則在藏品管理和利用、陳列展覽的設計和制作、人員的交流和培養、研究成果的互利共享、宣傳教育工作的聯動互助等方面進行更多地探索”。另一方面，應成立更高層面的牽頭組織，加強集群化管理，形成統一高起點的館群形象。同時鼓勵各館積極參與各種活動和平臺，擦亮金字招牌;另外，應科學統籌新館的辟建，深挖個體歷史信息，堅持錯位發展。

2.創新體制機制，改革治理結構，鼓勵“跨界合作”

21世紀以來，我國博物館的生存、發展環境發生了深刻變化，改革治理結構和管理制度勢在必行。2019年，館群中的汕頭市博物館，汕頭市革命歷史博物館率先組建理事會，建立法人治理結構，吸納各界代表、專業人士參與管理，為實現更有效利用社會資源和更高效管理的目標邁出堅實一步。接下來，應推動各館創新體制機制，吸納社會力量，充分激發活力，發揮“跨界合作”的制度優勢。

3.加強藏品建設，提升展陳水平，強化學術支持

館藏資源是博物館存在和發展的核心競爭力，各館必須高度重視館藏建設，根據錯位發展、兼顧地域文化的原則，明確藏品需求，建立資源豐富、結構合理、特色鮮明的收藏體系。

新時代，公眾對文化需求快速增長，對展覽展陳效果和體驗度要求也更高。各館應不斷增強展陳的知識性、趣味性、互動性和吸引力、感染力，以觀眾需求為導向，注重形式設計、科技應用和氛圍營造，提升觀展體驗感，打造內涵豐富、高端多元的展陳體系。

學術研究成果是博物館展覽的延伸，其水平也直接影響著展覽的質量和水準。各館應鼓勵文博從業者、潮學研究者圍繞小公園開埠文化和館藏資源開展研究，借力潮汕歷史文化研究中心、汕頭大學等學術機構，擴大小公園文化研究的廣度和深度，提升學術影響力，集中展示汕頭精神，賡續汕頭文脈，努力使保育活化后的小公園形神兼備，展現出獨特的魅力。

4.釋放政策紅利，鼓勵私人辦館，倡導百家爭鳴

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園，發展文博收藏事業光靠國家一手來辦顯然是不可能、不現實的，應廣泛動員社會力量共同營造我們的文博收藏事業。”目前，館群以國有館為主體，但小公園仍有大量歷史文物價值較高的私人建筑亟待保育活化，下來應發動這部分私人業主，結合各建筑的歷史人文信息，探索植入潮劇、潮樂、非遺展示、傳承人現場展演等元素，使固態的建筑與動態的文化基因有機融合，雙雙煥發出新的活力，促進潮汕文脈的傳承。

汕頭應發揮特區立法權優勢，出臺扶持政策，讓民辦館在“場館運作、資金補助、場地配套”等方面享受到政策紅利，為私人辦館提供基礎保障，并通過建立幫扶機制，指導帶動民辦館逐步走向成熟，不斷壯大館群展館的數量和類別。接下來，還應大力推廣政府和社會資本合作（PPP）模式，拓寬社會資本進入館群建設的渠道，逐步形成類型多樣、辦館主體多元的館群體系。

5.做好宣傳推廣，講好汕頭故事，促進文旅融合

小公園開埠區歷史文化資源豐富，文化場館密集，接下來應重點挖掘小公園開埠文化內涵，聯合媒體單位開展館群的宣傳推廣工作，在主要媒體平臺開設專題專欄專版，在已出版《小公園一樓一故事》《老城記憶》《小公園的前世今生》等系列叢書的基礎上繼續組織相關研究工作，不斷推出研究成果。引導各館通過報紙、雜志、廣播電視、兩微一端等媒介對展館進行宣傳推廣，鼓勵支持開發營銷具有汕頭小公園文化象征和各館特色的文創產品，以開放創新的理念和方式講好汕頭故事，全面展示最能留得住鄉愁的小公園文化。

小公園開埠文化博物館群是汕頭文化旅游資源不可或缺的篇章和濃墨重彩的一筆。接下來，應繼續深挖小公園開埠區老埠文化旅游資源，做好旅游線路規劃指引，開發開埠文化旅游項目，推出“開埠文化旅游線路”，讓旅客“一游知曉汕頭開埠史”，不斷擴大小公園開埠區文化旅游的影響力和知名度。

6.借力信息技術，優化服務能力，打造文化品牌

未來博物館的發展將融合云計算、移動互聯、5G通訊等信息技術，運用最新的掌上微游、數字導覽、知識圖譜、社交互動等方式，將館藏和服務資源零距離奉送給公眾。

博物館作為公共文化服務的重要力量，應樹立以人為本、服務至上的理念，不斷提升設施配套建設與服務水平，創新教育推廣方式，拓寬公共服務領域，建立與社會各界良好的溝通互動機制。

館群未來的建設應結合館藏優勢、辦館傳統開展面向不同群體的講座、導覽、沙龍等教育推廣活動，打造具有本館特色的公共文化品牌，培育以文保單位、博物館為支撐的體驗旅游，打造小公園開埠區文化文物旅游品牌，強化館群的文化傳播和社教能力，讓博物館真正融入市民的生活。

（作者供職于汕頭市革命歷史博物館）