全力“疫”赴 守住零疫情底線

文／劉小明

甘肅銷售始終堅持“內防反彈，外防輸入”的總策略，牢牢守住了“零疫情”底線。

疫情發生以來，習總書記親自指揮、親自部署，并多次在疫情防控關鍵節點發表重要講話、做出重要指示，為我國做好疫情防控工作指明了方向、提供了遵循、堅定了信心。

2020 年初疫情首次暴發以來至今，甘肅省已經暴發了四次聚集性疫情。在四次疫情中，中國石油甘肅銷售始終堅持“內防反彈，外防輸入”的總策略，按照甘肅省政府、集團公司、板塊疫情防控要求，積極落實企業責任，在日均提槍40 萬次的情況下，牢牢守住了“零疫情”底線。

升級防控措施應對不確定性

疫情暴發以來，新冠肺炎病毒多次變異，庫站員工佩戴的口罩從普通口罩到醫用外科口罩再到N95 口罩，防控措施不斷升級。特別是經過2 次疫情后，甘肅銷售對疫情防控規律進行了深入研究?！叭w員工在思想上要有基本共識，那就是疫情不確定性已經常態化了，必須拿出有針對性的、切實管用的措施來應對疫情之‘變’。”甘肅銷售疫情辦公室負責人強調說。

甘肅銷售嚴格落實“內防反彈，外防輸入”的總策略，堅持把辦公室場所、庫站現場、施工現場作為疫情防控的重點之重，嚴格落實消殺、一米線等常態化措施。疫情發生的三年來，公司一直把“出省人員報備、訪客來訪前報備、保安保潔人員行程查驗、快遞定點消殺”等各項防范措施落實到位，嚴防輸入性風險。

“除了嚴格落實重點場所和重點人員管控外，督促員工落實好‘自身健康第一責任人’，是守住甘肅公司‘零疫情’底線最為關鍵的因素?！币咔檗k公室負責人在總結疫情防控經驗時說。疫情防控，關鍵在于做好個人防護措施。不管政策如何調整，“四方責任”中的“個人責任”始終是最具有確定性的、最有效的，也是最重要的。

把握疫情防控的主動性

不管疫情形勢如何發展，甘肅銷售時刻關注全國、鄰近省份以及省內疫情形勢，不斷提高形勢研判水平，為公司黨委全面部署提供支撐。

7 月8 日，蘭州再次暴發疫情，臨近城市西安疫情還未清零收尾。同時，疫情辦公室了解到疫情源頭還未確定，后續風險較大。甘肅銷售黨委果斷決策，公司機關倉儲、調運（配送）、市場營銷、QHSE 等核心業務部門的部分員工實行就餐住宿全封閉管理，在崗員工減少60%，較甘肅省要求彈性上班提前2 天，同時積極與當地寶石花醫院溝通每日到單位開展核酸檢測，有效降低了員工主流動風險，牢牢把握疫情防控的主動權。

甘肅銷售始終堅持疫情防控和經營銷售兩手抓。受疫情影響，部分市州實行交通管制，資源配送存在困難。甘肅銷售對外加強與屬地政府溝通協調，爭取開辟油品運輸綠色通道；對內強化與運輸公司溝通，督促司機落實好疫情防控措施，有效保障了資源的高效配置，即使在疫情最嚴峻的時期，也保障了市場資源的平穩供應?！耙咔槠陂g，甘肅銷售所屬地市公司協調當地政府辦理通行證124 張，確保了全省資源配置渠道暢通?！敝杏瓦\輸公司甘肅公司負責人說。

因時因勢動態調整應對策略

甘肅銷售黨委強化統籌部署，疫情期間班子成員全部在崗，疫情防控工作領導小組每天召開工作例會，結合社會面疫情發展情況和公司經營銷售情況，科學研判、動態調整應對策略。

在社會疫情初期階段，公司將信息排查排在突出位置，督促各單位按照當地政府公布的流調信息，認真組織員工及家屬排查。一旦出現活動軌跡交叉，第一時間向屬地社區報告，配合政府做好集中隔離、居家隔離和居家健康監測人員的管理，確保風險受控。

在社會疫情高峰階段，公司將“抓疫情政策落實”放在首位。2022 年，甘肅省遭遇兩次疫情，省公司機關在第一時間啟動了封閉運行管理，精減在崗員工。由于封閉時間長達一個月，員工有外出“兜風”想法，公司及時召開動員會，統一思想，要求封閉運行管理期間只講紀律，不講情面，務必嚴格落實封閉運行管理要求，決不能讓“封閉運行管理”流于形式，有力保障了全省經營銷售工作。

在全面恢復正常社會秩序階段，公司將常態化防控措施落實作為重點。嚴格落實“外防輸入、內防反彈”措施，始終保持謹慎態度突出做好重點場所、重點人員和個人防護三項工作。同時，深入總結每次疫情防控工作經驗，形成了“封閉運行管理”“彈性工作制”“常態化防控”三種疫情防控模式，并不斷完善疫情期間的資源保障預案，進一步增強了應對疫情防控的主動性和針對性。

構建全員參與的防控體系

疫情暴發以來，甘肅銷售分管領導始終靠前指揮，周密部署疫情防控，指導省公司、所屬公司、屬地庫站三級單位有效開展疫情防控。

●疫情防控中，所有加油站員工沖在第一線。 供圖/甘肅銷售

省公司層面，全面實行彈性工作制，員工自覺開啟居家辦公模式，邀請專業人員為在崗員工進行每天核酸檢測，最大限度降低人員聚集和人員流動風險。所屬公司層面，強化員工及家屬流動性管理和疫情健康教育，做到非必要不離開駐地；暫停大型會議和培訓，嚴禁開展聚集性活動；積極配合屬地政府開展流調工作，嚴格落實屬地疫情防控要求，主動參與志愿服務，以實際行動支持地方抗疫。庫站方面，嚴格落實交接班測溫、亮碼、戴口罩、一米線等防控措施，強化庫站現場、食堂等重要場所消毒和通風，提醒客戶做好防護。省公司、所屬公司、屬地庫站三級單位全體員工高效協同、整體聯動、快速響應，共同構筑了群防群治抵御疫情的嚴密防線。

甘肅銷售作為以窗口為服務單位的700 多座加油站，在疫情防控中，所有加油站員工沖在第一線，成為甘肅省能源和物資保障的堅強后盾?！啊耦^苦干，能打硬仗，敢于突破，勇爭一流’的甘銷精神，已經融入了全體干部員工的血液之中。這是甘肅銷售打贏四次疫情防控戰的重要精神支撐?！币咔榉揽仡I導小組負責人表示。