國企改革背景下R公司薪酬制度優化路徑探究

傅巧林

摘? 要：健全的薪酬制度是現代化企業制度體系的重要組成，是推動高素質人才隊伍建設的關鍵環節，對推動國企改革發展起到積極作用。為應對新常態下復雜的經濟社會環境和國企深化改革的要求，R公司對薪酬制度提出了更高的要求。文章通過對R公司薪酬制度進行詳細闡述，分析優化公司薪酬制度的必要性，提出科學的薪酬制度優化策略，以健全薪酬管理體系，發揮薪酬制度優勢，推動國企改革的不斷深化，調動干部職工的工作熱情，促進公司科學發展。

關鍵詞：國企改革;薪酬制度;優化路徑

1引言

薪酬制度的科學建設和貫徹落實是現代化企業治理體系的重要內容，科學的薪酬分配是保障職工合法權益的重要基礎，國有企業作為市場經濟的關鍵主體，承擔著重要的經濟建設和社會發展職能，健全薪酬制度已然是推動企業改革發展的關鍵動力，需要企業根據市場薪酬環境和企業發展實際，優化薪酬制度，推動薪酬管理高效開展，為企業改革發展提供有效支持。

2當前R公司薪酬制度概況

R公司已經建立了較為完備的薪酬管理體系，通過薪酬制度的制定和執行，對薪酬結構、薪酬水平和相應的管理體系進行設計，能有效滿足職工的基本發展訴求，提升薪酬待遇的吸引力，降低人才流失風險。當前R公司薪酬制度相對穩定，但是績效薪酬比例較低，缺乏激勵性，按勞分配體現不足，在薪酬管理中仍然存在“大鍋飯”問題，無法對干部職工的工作熱情形成有效的激發，影響干部職工的主觀能動性。同時R公司薪酬制度與市場接軌不夠到位，無法有效適應人才市場環境，不能對高素質人才保持較強的吸引力。[1]

3R公司優化薪酬制度的必要性

新常態下嚴峻的市場環境增大了R公司發展壓力，人才作為推動公司創新發展的重要基礎，健全的薪酬制度是公司人才工作高效推進的關鍵，而復雜的社會環境對公司干部職工的思想意識和工作生活形成嚴重的沖擊，公司高素質人才流失問題日益凸顯，公司薪酬制度缺乏戰略性，優化薪酬制度成為公司改革發展的重要任務。[2]完善的薪酬制度能夠充分發揮形成激勵作用，激發職工的工作熱情，使其能夠積極的投入到崗位工作中，增強人才隊伍的穩定性，減少人才流失風險，提升企業薪資待遇的競爭力，為高素質人才隊伍建設奠定基礎，推動人才價值的高效實現。特別是隨著國企改革的不斷深化，公司要結合自身發展實際，健全薪酬制度，充分發揮人才優勢，推動經營管理水平的提升。[3]

4國企改革背景下R公司優化薪酬制度的科學路徑

4.1優化薪酬管理理念

薪酬制度的科學優化和貫徹執行為企業高素質人才隊伍建設提供基礎保障，R公司要結合行業特點和自身發展需求，對薪酬制度的重要價值形成正確的認識，深入到公司經營管理工作中，加強與干部職工的互動交流，準確掌握薪酬管理環境，了解職工的發展訴求，踐行以人為本的發展理念，增強薪酬制度的科學性。要實時關注市場環境變化，把握人才市場形勢，制定科學的薪酬管理策略，增強薪酬待遇的競爭水平，強化資源和資金投入，為薪酬制度優化提供人財物的支持。要建設長效管理模式，構建動態化的管理體系，根據實際的工作環境對相應的規章進行及時的調整，保證管理制度的貫徹執行。要強化監督管理，對薪酬管理進行全面監督，落實信息公開，積極聽取干部職工的意見建議，利用網絡途徑搭建高效的互動溝通橋梁，對反映的問題進行及時的跟進，營造民主管理氛圍，調動干部職工的參與積極性，保證管理工作的公平公正開展。要強化監管力度，對薪酬管理中存在的問題和漏洞做到及時的發現和解決，構建日常監管模式，加強對重點薪酬管理環節的監督。

4.2健全薪酬制度體系

完善的薪酬管理制度是提升薪酬管理質量的關鍵環節，R公司要優化薪酬管理思路，積極引進先進的薪酬管理理念和方式方法，借助大數據等先進技術手段，準確掌握人才市場環境和職工的發展訴求，對薪資水平和結構進行科學設置，有效提升薪酬管理的科學性，保證薪酬水平的競爭力，增強薪酬結構的激勵性。要對職工的崗位職能進行科學配置，根據職工的實際工作能力，科學設置崗位職能，優化人力資源配置，幫助職工制定科學的發展規劃，進行針對性的薪酬定級，為薪酬體系建設提供基礎保障。要優化薪酬結構，根據職工的實際崗位工作情況，制定動態化的結構調整機制，在增強固定薪酬保障性的基礎上，提升績效薪資比例，對干部職工形成有效的激勵作用。

4.3保障制度貫徹落實

績效考核與薪酬制度建設緊密相關，績效考核結果是薪酬管理的重要依據，管理部門要加強對績效考核的重視，為薪酬制度落實提供客觀依據。一是要合理設置績效規劃，隨著企業生產經營規模和業務范圍的不斷擴大，職工的崗位職能不斷復雜，需要在薪酬制度的制定和執行中結合公司發展需求，對績效管理工作進行統籌規劃，根據實際的崗位工作職能和公司發展目標，制定針對性的考核標準，在考核工作中堅持公平公正原則，提升考核結果的科學性。二是要合理利用績效考核結果，對考核結果進行深入分析，準確掌握職工的崗位工作情況，為薪酬管理提供科學的依據。

5結語

薪酬制度的優化對推動R公司改革發展起到關鍵作用，公司要加強對薪酬管理的重視，建設完善的薪酬制度，優化薪酬管理思路，強化考核管理，科學制定薪酬結構和分配模式，推動薪酬制度價值的高效實現，增強公司職工隊伍的穩定性和戰斗力。

參考文獻

[1] 杜曉燕. 國企改革背景下的薪酬制度優化淺析[J]. 中國集體經濟， 2020（13）：289-289.

[2] 韋義帥. 現代企業制度下國有企業薪酬制度改革探討[J]. 現代商業， 2021（5）：355-355.

[3] 李田田. 國有企業薪酬制度的優化思路[J]. 人才資源開發， 2020（2）：201-202.

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