組織生態(tài)學視角下的企業(yè)中層管理者能力與組織可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究

文/ 謝卿

（安順學院經(jīng)濟與管理學院 貴州 安順 561000）

一、引言

近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)歷了幾次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并采取了戰(zhàn)略性適應的方式來應對商業(yè)環(huán)境的變化。然而，在過去，在討論這個話題時，它更關(guān)注于對戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的靜態(tài)觀察，即比較每個公司在某一時間點的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，并比較其績效。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，組織與戰(zhàn)略之間的對應關(guān)系不僅存在著時間差距，而且充滿了不確定性和動態(tài)的決策過程。為了探索行業(yè)生態(tài)的興衰，我們可以從民族生態(tài)的角度來觀察制造商與行業(yè)環(huán)境之間的相互作用。這有助于探索其發(fā)展軌跡，并了解該行業(yè)中的個體制造商如何在高度競爭的環(huán)境中爭取更大的生活空間。因為一個特定組織能夠生存的特定環(huán)境擁有適合它生存的資源。這些組織必須能夠適應這種環(huán)境，以便生存和繁榮；相反，它們無法獲得適當?shù)馁Y源，從而導致失敗和消失。

從組織生態(tài)學的角度來看，一個特定類型的組織能夠生存的特定環(huán)境將擁有適合特定組織生存的資源；這些特定組織必須適合這種環(huán)境生存和繁榮；不適合這種環(huán)境的人不能獲得適當?shù)馁Y源，失敗和消失。從戰(zhàn)略選擇的角度來看，組織和環(huán)境之間的積極適應和整合將使結(jié)構(gòu)上變異的組織具有平等的競爭，以及由于外部壓力而導致的同構(gòu)組織的結(jié)果；這些結(jié)果將通過市場細分、產(chǎn)品差異化或為代理商和客戶創(chuàng)造獨特印象的活動來增加組織特征的多樣性。因此，本研究旨在從組織生態(tài)學的角度，研究企業(yè)中層管理者的可持續(xù)發(fā)展模式。根據(jù)生態(tài)學理論，探索隨著環(huán)境資源條件的變化，中層管理者為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而必須采取的適應策略。

二、文獻綜述及假設(shè)提出

組織生態(tài)學是一門新興的交叉學科，起源于1977年Hannan和Freeman發(fā)表的《組織生態(tài)學》，主要是從生物學的自然淘汰學說演變而來，參考個體成長、發(fā)展、死亡及與其他個體和環(huán)境的相互關(guān)系來研究組織。它借鑒生物學、生態(tài)學、社會學等學科知識，并結(jié)合經(jīng)濟學等學科的理論，研究個體組織的發(fā)展、組織之間以及組織與環(huán)境之間的互生關(guān)系。組織生態(tài)學的研究從種群問題逐漸拓展到組織、組織內(nèi)單元、組織種群、組織生態(tài)系統(tǒng)和組織群落。組織生態(tài)學理論是研究組織發(fā)展的重要理論之一，軒夢月（2019）在系統(tǒng)文獻綜述的方法的基礎(chǔ)上，總結(jié)了組織生態(tài)學理論在組織管理中的應用現(xiàn)狀及研究熱點，并認為組織的生態(tài)化因素，如組織密度、組織生態(tài)位、組織間位置、組織內(nèi)競爭與組織的成長有顯著的關(guān)系。同時她還提出了現(xiàn)有文獻的不足，如現(xiàn)有研究主要是基于西方國家樣本較多，同時比較關(guān)注傳統(tǒng)制造業(yè)為主，并且主要研究層次為組織層次的生態(tài)學，而組織個體生態(tài)學層次的研究較少。

Li（2018）認為，組織生態(tài)學是一門利用生態(tài)學原理和方法來研究組織生態(tài)學主體與各種環(huán)境元素之間的關(guān)系的學科。它特別關(guān)注各種組織生態(tài)環(huán)境及其組成部分對組織生態(tài)系統(tǒng)和組織生態(tài)系統(tǒng)中的人類的影響。因此，組織中員工的能力將對組織的生態(tài)產(chǎn)生影響。Aubry等人（2015）認為，在廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)的成功對中層管理人員的能力有很大的影響因素。不稱職的中層經(jīng)理可能會損害公司的業(yè)績，因為大多數(shù)公司都是由一小部分董事控制的。就像一個獨裁統(tǒng)治一樣，它不會改變，除非它是一場政變。Suddaby等人（2017）認為，可見的組織生態(tài)系統(tǒng)是一個由人、組織（活動）和環(huán)境組成的復雜系統(tǒng)。因此，組織中中層管理者的能力對組織的生態(tài)有重要的影響。因此，本研究提出了以下假設(shè)：

假設(shè)H1：能力對組織生態(tài)學有顯著的積極影響。

Weber等人（2016）認為，組織生態(tài)學就像一種生物。在生存和死亡的過程中，組織的新生命、突變和死亡決定了組織群體的進化路徑。種族進化的動機源于該組織的創(chuàng)造速度和死亡率，最后是種族群體數(shù)量的變化。Nabi等人（2017）認為，組織生態(tài)學通過種族群體的數(shù)量和出生率和死亡率的變化來檢驗基本的進化規(guī)則。它與環(huán)境因素的變化有關(guān)，以探索組織和環(huán)境之間的動態(tài)關(guān)系，并了解組織的持續(xù)發(fā)展。因此，本研究提出了以下假設(shè)：

假設(shè)H2：組織生態(tài)學對可持續(xù)發(fā)展有顯著的積極影響。

Yang等人（2015）認為，中層管理者的能力是組織可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因為人力創(chuàng)造的可能性是最大的。然而，由于人力消耗的成本最多，中層管理者的能力更重要。LeMens等人（2015）認為，一個好的管理者必須學會把合適的人放在正確的地方，而不合適的人必須盡快處理。否則，就會對組織造成損害。企業(yè)管理者的能力對公司的可持續(xù)發(fā)展非常重要。Ridge&Ingram（2017）認為，對于企業(yè)組織來說，招聘錯誤的人可能會對該組織的持續(xù)增長產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)員工的能力將對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，本研究提出了以下假設(shè)：

假設(shè)H3：能力對可持續(xù)發(fā)展有顯著的積極影響。

三、樣本及測試

本研究主要為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究，研究對象為貴州省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中層主任，并發(fā)布了調(diào)查問卷。共發(fā)放問卷360份，收集有效問卷252份，回收率為70%。

可靠性和有效性檢查。本研究中使用的問卷測量的項目參照國內(nèi)外學者的研究項目進行校正。因此，本研究的問卷應具有一定的內(nèi)容效度。本研究對線性結(jié)構(gòu)關(guān)系模型的分析結(jié)果表明，總體模式擬合范圍合理，具有良好的收斂效度和預測效度。本研究進行了信度分析，以進一步了解調(diào)查問卷的信度。本研究是基于建立由正式問卷測量的克倫巴赫的α系數(shù)值的標準。這些值在0.70到0.90之間，這明顯在可靠性值的范圍內(nèi)。

四、實證結(jié)果分析

完整模型分析結(jié)果表明，在基本適合度方面，能力三個因素（專業(yè)知識、工作表現(xiàn)、成長學習）解釋能力達到顯著水平(t＞1.96，p＜0.05)；在組織生態(tài)學三個因素（組織年齡、民族密度、市場集中度）中，組織生態(tài)學解釋達到顯著水平(t＞1.96，p＜0.05)；在持續(xù)發(fā)展方面達到顯著水平(t＞1.96，p＜0.05)。可以看出，本研究的整體模型具有良好的基本擬合性。

從內(nèi)部適應度方面來看，能力與組織生態(tài)學呈正相關(guān)(0.827，p＜0.01)。組織生態(tài)學與可持續(xù)發(fā)展之間也存在正相關(guān)關(guān)系(0.856，p＜0.01)，而能力與可持續(xù)發(fā)展(0.875，p＜0.01)也存在正相關(guān)關(guān)系，代表假設(shè)1、2和3。

從整體模式兼容性來看，整體模式適應度標準2/Df為1.637，小于標準值3或更小，RMR值為0.004，說明χ2/DF和RMR的結(jié)果標準是合適的。此外，由于卡方值對樣本量非常敏感，因此不宜直接確定合適的情況。然而，總體模式適用性標準的GFI為0.973，AGFI為0.914，其值大于0.9(GFI和AGFI值越接近1，模式擬合度越好)。因此，該模型具有更好的匹配指標。

五、結(jié)論

從本研究的結(jié)果可以看出，高科技產(chǎn)業(yè)的資源利用也是企業(yè)中層管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。高新技術(shù)行業(yè)中層管理人員能力不足會對經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)處理不當、經(jīng)營者決策不當，或不當行為的后果，也會影響高科技產(chǎn)業(yè)的生活空間。高新技術(shù)行業(yè)經(jīng)營者必須了解組織的生態(tài)環(huán)境，準確分析外部環(huán)境，掌握組織所擁有的具體資源，實時實施應對環(huán)境變化的策略。如果高科技行業(yè)缺乏自己的捐贈基金，即使它在一個盈利的市場上運作，也可能面臨衰退。

六、建議

本研究總結(jié)了重要的發(fā)現(xiàn)，并對研究結(jié)果的實用性提出了以下建議：首先，由于環(huán)境對規(guī)模的高科技產(chǎn)業(yè)不那么重要，建議高科技產(chǎn)業(yè)關(guān)注組織內(nèi)部的運營范圍和運營機制，尋求更多資源采取應對戰(zhàn)略，如采取國際合作方式。這一策略是為了擴大市場需求，分散風險，以避免工業(yè)環(huán)境中的不確定性。第二，當高科技行業(yè)面臨業(yè)務(wù)業(yè)績下滑的情況時，為了擺脫困境，往往會采取各種管理或財務(wù)措施。因此，高科技行業(yè)管理者必須認真判斷每一項決策對公司的影響，靈活利用公司所擁有的資源，確定長期和短期目標，并督促中層管理者立即采取行動，促進公司的業(yè)績或運營。第三，高科技產(chǎn)業(yè)的中層管理人員必須經(jīng)過完整的培訓。除了中層管理者在國際企業(yè)管理方面的知識和經(jīng)驗外，這類培訓主要是為了組織生態(tài)敏感性培訓。培訓組織的生態(tài)敏感性培訓的目的，是為了讓中層管理者了解組織的生死和產(chǎn)業(yè)變化的狀態(tài)。