集聚堪當大任的“青年力量”

胡彩云

習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上指出，過去、現在、將來青年工作都是黨的工作中一項戰略性工作。圍繞習近平總書記提出的“為黨育人”要求，組織部門更需要將青年人才特別是青年黨政人才的選育管用作為戰略目標，以“樹木育人”的理念，把好年輕干部“播種、育苗、成材”三道關，培養造就一代又一代可靠接班人。

引源頭活水，播人才之種

要確保年輕干部隊伍整體素質，就要著眼近期需求和長遠戰略需要，放眼各戰線、各領域、各行業，打通源頭活水，源源不斷地吸引各類優秀青年人才，匯聚于年輕干部“蓄水池”，實現“量”和“質”的雙重提升。

擴大“ 量 ”的基數 。“量”是“質”的保證，有充足的數量作為基礎，才能讓優秀年輕干部脫穎而出。要做好頂層設計、加強整體規劃、盤活閑置編制，用足用好公務員招錄、事業編招聘、人才引進、遴選比選等政策，暢通年輕干部來源渠道。要加強統籌協調，堅持按需招錄，區分機關、鄉鎮、園區差異化用人需求，每年統計緊缺型專業分布和缺額數量，動態編制緊缺專業目錄，持續優化專業、學歷、經歷結構配比，確保人崗相適。要用好村、社區招聘崗位平臺，通過集中招聘、村干部定向培養等方式，著力引導青年人才流向基層一線，為鄉村振興和基層社會治理“添磚加瓦”。

實現“質”的提升。培養選拔優秀年輕干部應堅持優中選優、講求質量，不能拔苗助長，更不能降格以求。要加強招錄招聘針對性，定期進入高校開展宣講懇談活動，積極面向“雙一流”畢業生、研究生等群體，引導優秀青年關注基層。要在政策范圍內，進一步提高人才補貼力度，優化人才公寓、人才社區等環境生態，增強對優秀青年人才吸引力，以更高的待遇、更好的環境吸引更優秀的年輕干部。要擴大選人視野，暢通機關、事業、國企等單位干部交流渠道，促進優秀年輕干部合理流動。

力爭“難”的突破。對優秀青年，不能采用“等靠要”的老辦法，要主動出擊，探索在體制機制內最大程度發揮主動性，破解引才難、留才難、人才流動難等問題。要勇于自我革命，創新探索年輕干部引進方式，依據青年工作生活方式新變化新特點，緊跟時代前進、青年發展、實踐創新的步伐，主動想青年之所想、急青年之所急。

墾成長沃土，壯青年之苗

“終身之計，莫如樹人。”習近平總書記多次提到，年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業發展的生力軍，必須練好內功、提升修養、增強本領，不要走偏、不要落伍、不要掉隊，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。隨著形勢變化和事業發展，干部專業化、專門化、精細化要求越來越高，更加需要組織部門高度重視、加強培養，為年輕干部成長成才助力。

精心強化政治建設。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。培養優秀年輕干部也是如此，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠。要突出政治訓練，加強黨的理論和黨性黨風黨紀教育，特別是強化對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，推動年輕干部從黨的革命歷史和優良傳統汲取智慧，提高年輕干部政治忠誠和規矩意識。落實從嚴管理要求，抓實日常監督考核工作，常態化開展政治體檢，堅持廉政警示教育，對理想信念有松懈、工作表現欠擔當的年輕干部，及時開展談心談話、預警提示，引導年輕干部樹立正確政績觀，提振干事創業精神狀態。

用心推進能力提升。年輕干部成長離不開組織的培養。要緊扣全面從嚴治黨和高質量發展的要求，定期舉辦年輕干部專項培訓班，圍繞招商引資、項目建設、社會治理等重點，培育信念堅定、業務過硬的年輕干部隊伍。優化培訓模式，常態化地調研年輕干部培訓需求，有針對性地組織培訓內容。建立培訓結果考核評價制度，實施全過程跟蹤考察，圍繞遵章守紀、活動表現、學業測試等進行量化評分，準確考評年輕干部現實表現。探索建立一對一幫帶模式，通過“一把手”常談話、常提醒、常關心、常教育，助推年輕干部加快成長。

悉心開展實踐鍛煉。要堅持把實踐作為最好的課堂，分類別、有計劃地開展年輕干部實踐鍛煉，對有發展潛力、需要遞進培養的，抓緊放到關鍵崗位上歷練，讓年輕干部到艱苦環境和基層一線去擔苦、擔難、擔重、擔險。近年來，儀征市探索實施了“123年輕干部培養計劃”，就是針對領導副職、中層正職、新任公務員等不同類別，分批次針對性開展輪崗交流和下派鍛煉，將年輕干部選派到園區發展、信訪維穩等一線，讓年輕干部在實踐鍛煉中經風雨、見世面、壯筋骨，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

搭進步階梯，育擔當之材

使用就是最好的培養，作為組織部門，應堅持放眼長遠，放寬胸懷，為年輕干部成長成才創造機會、提供舞臺、留足空間，讓優秀年輕干部既能“出得來”，也能“用得好”。

在考察發現上下功夫。要持續用力、久久為功，強化年輕干部常態化考察，采取民主推薦、個別訪談、實地走訪等多種方式，全方位、多維度、近距離觀察分析，確保考準考實，著力發現儲備一批素質高、有潛力、能干事的優秀年輕干部。建立成長檔案，結合公務員平時考核、黨員積分管理等途徑，特別是年輕干部在疫情防控、為民服務等一線和急難險重任務中的表現，深入考察年輕干部能不能堅守初心、勇于擔當、積極進取，詳細記錄個人政治素質、工作實績、發展潛力和成熟程度等信息。每年通過單位推薦、活動展示、綜合比選等多種方式，把相形見絀的調整出去，把出類拔萃的補充進來，及時做好動態更新，始終保持年輕干部隊伍“一池活水”。

在及時使用上下功夫。根據年輕干部配備使用情況，定期研判、提前謀劃，及時做好人員需求分析，分類別、分層次制定年輕干部培養計劃。加強班子結構分析，堅持總量控制、分年調控，及時配備年輕干部，優化領導班子年齡結構，對表現較好的年輕領導干部，及時安排到重要崗位歷練，為黨政正職培養后備人選。每年在較為成熟的中層年輕干部中開展集中比選，堅持剛性配備、好中選優，對能力突出、業績明顯的，打破隱性臺階，在班子調整、職位空缺時及時大膽使用，做到成熟一個、使用一個，既不論資排輩，也不揠苗助長，變伯樂相馬為賽場選馬。

在宣傳引導上下功夫。堅持開展年輕干部實績公示，把“敢擔當重實干”作為識別考察干部的核心要點，亮出干部擔當作為“成績單”，讓干的人有動力、看的人有壓力，促進年輕干部比學趕超，實現良性競爭。定期開展年輕干部實績交流活動，邀請先進典型走進重點班次，分析擔當作為體會，用“身邊人”“身邊事”激勵年輕干部。堅持選樹優秀典型，利用各類媒體，持續開展優秀年輕干部事跡宣傳，展示年輕干部蓬勃向上的精神風貌，調動各年齡段干部積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。