事業單位人事管理中激勵機制的研究

●李洪蓮

在單位的發展中，積極提高單位員工的綜合能力和積極性，可以促進單位運行效率的提高和服務質量的增強，結合激勵制度在人事管理中的重要價值，通過良好的制度落實，可以滿足單位發展對于人才的需要。具體需要通過激勵制度，落實薪酬激勵、晉升激勵、績效考核激勵和培訓激勵，激發員工的工作、學習動力，并且營造良好的工作氛圍，為單位的可持續發展奠定基礎。不過部分單位在缺乏重視和制度落實存在問題情況下，并不利于激勵價值的發揮，因此有必要對事業單位人事管理中的激勵機制進行研究。

一、激勵機制在事業單位經濟管理中的價值

在當前事業單位的人事管理中，通過落實激勵機制可以促進單位的整體發展。

第一，能有效提高員工的凝聚力。通過激勵制度的落實，可以滿足員工在工作中的薪酬增長需要，進而可以在提高員工的工作積極性的同時，提高單位內部的凝聚力和向心力。

第二，提高單位管理的規范化。在單位應用激勵制度后，還可以提高員工的主觀能動性和創造性，進而可以在有效落實單位的管理制度下，不斷優化自身崗位的工作流程，能培養員工的主人翁意識，促進單位管理的規范化。

第三，提高人事管理的水平。通過良好的激勵制度落實，可以借助以人為本的理念，發揮激勵的價值，在提高員工的綜合素養下，提高人事管理的水平。

二、事業單位人事管理中激勵機制的構架

（一）激勵機制中的績效考核激勵

在績效考核獎勵中，是人事管理進行激勵制度落實中的關鍵工作，不僅可以對單位的發展目標和員工成長目標進行協調，也能提高員工在各自崗位中的積極性和責任感，進而使員工目標與單位目標相結合，通過共同的努力，滿足單位、員工的發展、成長需要。一般績效考核需要以員工的崗位職責履行情況為基礎，進而對員工的工作成績、道德品行、工作積極性和廉政意識進行考核，在對員工的工作情況進行全面掌握后，借助績效考核，為以后的評優、獎勵培訓、薪酬提高和崗位晉升提供數據支持。

（二）激勵機制中的培訓激勵

對于培訓激勵而言，可以滿足員工的個人價值發揮需要，通過對應的培訓，可以提高員工的綜合素養和專業的能力，在新時代下可以使員工更具有競爭力，不斷促進單位實現高效的發展。具體而言，培訓會在培訓方式、培訓內容和手段上進行明確。首先，在培訓方式中，員工可以選擇外出學習，也可以選擇聘請專家進行講座，需要結合員工的需求進行考慮；其次，在培訓內容中，員工可以結合自身的需求進行培訓，也可以參考單位對員工自身能力的分析進行弱項培訓；最后，在培訓輔助手段中，需要單位借助一定的監督工作，確保員工在培訓中擁有較高的培訓積極性，提高培訓激勵的落實價值。

（三）激勵機制中的晉升激勵

對于職務晉升激勵而言，是指對表現突出的員工進行職務提高的過程，結合事業單位的發展來看，通過員工崗位的變動，可以更好地留住人才和發揮人才的價值，在促進具體工作崗位質量和效率的提高下，能發揮人事資源管理的價值。具體而言，在確保員工能力和崗位需求相匹配下，能更好地激發員工的工作熱情，同時在能力匹配和工作順利下，能實現物質、精神上的雙滿足，可以提高員工在晉升后的崗位榮譽感和單位向心力，滿足單位的發展需要。

三、事業單位人事管理中激勵機制落實中的問題

（一）薪酬激勵機制的問題

薪酬激勵是社會發展中，企業、單位所常用的激勵手段，通過薪酬的提高，可以滿足員工在工作中的重要需求。結合事業單位人事管理中的薪酬工資制度而言，應用的是等級工資制度，因此容易忽略員工在相同等級中的價值發揮，員工在同薪酬等級中，有著重大表現和實出價值的情況下，依然按照等級工資進行發放，很容易影響員工的工作積極性，會逐漸降低人才在單位中的貢獻度，最終無法滿足單位的高效運行需要。另一方面，員工在薪酬提高中，需要通過崗位變動或者晉升來實現，而崗位的變動和晉升需要通過職稱評定來實現，因此在職稱評定制度不允許年輕員工參與下，也會限制部分年輕員工的工作積極性，在惡性循環下，不利于滿足單位人事管理的需要。

（二）晉升激勵機制的問題

在職務晉升激勵機制中，通過晉升獎勵，可以有效地調動員工的工作積極性，能更加主動自覺地完成本職工作，且有著較高的效率和服務質量。不過當前一些單位在落實職務晉升工作中，受到傳統觀念的影響，未能借助績效考核工作和員工的表現進行晉升，而是選擇論資排輩的方式進行，極大地制約了員工能力的發揮，不僅不利于單位的高效率運轉，也會阻礙員工的工作積極性，最終使事業單位的服務質量有所下降，無法更好地發揮事業單位的服務職能。在新的背景和環境下，需要事業單位人事管理在落實激勵制度時，關注晉升機制的應用情況，提高崗位晉升的價值。

（三）培訓激勵機制的問題

在培訓激勵中，可以對表現良好的員工進行專門的培訓，可以更好地提高員工的綜合能力和素養，使其掌握更先進的技術，實現自身價值的發揮。不過很多單位在培訓獎勵上缺乏制度，很多員工的培訓獎勵缺乏制度的引導和支持，不僅容易出現培訓獎勵形式化的問題，也容易在忽視培訓獎勵下，未將其作為獎勵的一種方式，無法發揮培訓的價值。在事業單位人事管理不能有效做好培訓激勵工作的落實后，便不能更好地發揮員工的個人價值，在影響員工能力、素養的綜合提高下，不利于促進單位的發展。

四、促進事業單位人事管理中激勵機制落實的措施

（一）完善人事管理機制的建設

在事業單位人事管理中，通過制度的完善和落實，可以促進激勵機制的實施和價值的發揮，因此在人事管理關注激勵制度的應用和落實中，需要在制度規范和監督方面做好以下幾點。

第一，結合事業單位所具有的政府主導性特點，在事業單位運行中，各項工作需要結合政策進行落實，不過當前在人事管理和資源配置上缺乏特定的法律發揮，因此需要借助法律政策的完善，實現對事業單位法律地位、單位性質和運行機制的闡述與說明。

第二，在對人事管理進行法律法規方面的完善后，還需要對單位內部的激勵制度進行完善，要結合目前存在的激勵問題和人事管理問題，進行對應問題的處理和解決，例如對不同職級的員工進行薪資差額調整。

第三，在制度的建設中，關注不同職級人員在獎勵、懲罰上的差距，通過一定的獎勵、懲罰力度加大，可以更好地提高員工的工作積極性，在避免出現工作失誤和問題后，借助制度的落實，實現工作范圍內的創設。

第四，借助監督機制，保障激勵機制可以有效落實，通過監督部門的成立，可以通過對激勵制度的落實進行監督，在確保對應激勵工作具有合理性、公平性后，有效發揮激勵的價值，同時借助監督工作，及時總結激勵的效果和過程問題，促進人事管理在激勵機制上的落實效果。

（二）均衡物質激勵與精神激勵

隨著社會經濟的不斷改革發展和時代的不斷進步，在城市化的不斷推進下，人民生活水平也在不斷提高，不僅對于物質生活有著較高的追求，對于精神生活也有著一定需求。結合事業單位的人事管理而言，在進行激勵制度的落實中，需要關注傳統單一的物質獎勵對員工的激勵效果，針對部分事業單位的人事管理工作看，激勵制度落實中依靠單一的物質獎勵并不能有效提高員工的工作積極性，在缺乏工作認同下，容易出現工作質量、效率變低的問題，需要單位積極做好物質獎勵和精神獎勵的共同進行，在肯定員工工作的同時，滿足員工的被認同需求。

第一，精神獎勵的落實需要結合一定的方法進行，可以通過定期評優、樹立典型和大會鼓勵等方式進行，既可以提高員工的榮譽感和自豪感，也能促進單位整體工作氛圍的提高，確保精神獎勵可以具有提高單位員工凝聚力、向心力的作用。

第二，需要在精神獎勵發放后，通過一定的宣傳工作、培訓工作和會議講話等方式，對“工作標兵”“工作模范”人員進行一定的事跡宣傳，既可以起到提高其他員工工作積極性的作用，也能滿足模范人員內心的榮譽需求，進而更好地滿足人事管理質量的需要。

五、結語

綜上所述，在當前社會發展中，事業單位有著重要的價值，不僅可以滿足人民的生活需要，也能促進社會實現更穩定的發展。結合當前單位人事管理落實的激勵制度工作看，還存在一些問題制約了激勵價值的發揮，員工的價值無法發揮，不利于滿足單位在新時代下的發展需要。具體受到薪酬激勵機制、晉升激勵機制、培訓激勵機制等方面問題影響，需要在處理工作中先落實好公平性、合理性和長期性原則，然后通過完善人事管理機制的建設、均衡物質激勵與精神激勵、加強績效在激勵模式中的價值和晉升體系的有效構建，實現人事管理激勵機制價值的發揮，滿足單位發展需要。