分析公立醫院人力資源成本管理中存在的問題及解決策略

●葉 穎

在我國，公立醫院是重要的管理經濟體制，在公立醫院進行人力資源成本管理具有積極意義。新醫改前，傳統的管理模式使得公立醫院在成本管理中不免有些僵化。而在新醫改的推動中，隨著人才競爭日益激烈，公立醫院來自內外環境的阻力逐漸增加，需要逐漸適應市場經濟。不過，現階段，有些公立醫院尚未形成系統的人力資源成本管理，且存在諸多問題，因此，可考慮從改善人力資源成本管理方面，發揮醫院人力成本最大效能，提高公立醫院的人力成本管理水平，保證公立醫院作為一個醫療隊伍高效運轉。

一、公立醫院人力資源成本管理中存在的問題

1.不重視人力資源成本控制。在有些公立醫院，由于尚未與市場經濟形成有效結合，一般將人力資源成本當作無彈性的固定成本支出，缺乏有效的人力資源成本控制意識，并且過于關注與材料消耗關系不大的成本管理。我國大部分公立醫院人力資源成本占總成本的30%左右，人力成本是由醫院效益、醫護人員職務以及相關獎金組成，這忽視了在員工招聘、培訓以及離職等方面的成本管理，造成與實際人力資源管理存在較大偏差。

在醫院人員結構中所占的成本分配不合理。例如，在現階段很多公立醫院人才梯隊建設不合理，醫院主要把較多的人力資源成本投入到部分專業高年資醫師，對人才的引進和低年資醫師的成本投入較少，尚未建立完善的人才培養制度；……