●葉 穎
在我國,公立醫院是重要的管理經濟體制,在公立醫院進行人力資源成本管理具有積極意義。新醫改前,傳統的管理模式使得公立醫院在成本管理中不免有些僵化。而在新醫改的推動中,隨著人才競爭日益激烈,公立醫院來自內外環境的阻力逐漸增加,需要逐漸適應市場經濟。不過,現階段,有些公立醫院尚未形成系統的人力資源成本管理,且存在諸多問題,因此,可考慮從改善人力資源成本管理方面,發揮醫院人力成本最大效能,提高公立醫院的人力成本管理水平,保證公立醫院作為一個醫療隊伍高效運轉。
1.不重視人力資源成本控制。在有些公立醫院,由于尚未與市場經濟形成有效結合,一般將人力資源成本當作無彈性的固定成本支出,缺乏有效的人力資源成本控制意識,并且過于關注與材料消耗關系不大的成本管理。我國大部分公立醫院人力資源成本占總成本的30%左右,人力成本是由醫院效益、醫護人員職務以及相關獎金組成,這忽視了在員工招聘、培訓以及離職等方面的成本管理,造成與實際人力資源管理存在較大偏差。
在醫院人員結構中所占的成本分配不合理。例如,在現階段很多公立醫院人才梯隊建設不合理,醫院主要把較多的人力資源成本投入到部分專業高年資醫師,對人才的引進和低年資醫師的成本投入較少,尚未建立完善的人才培養制度;……