冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國冶金企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。冶金企業(yè)要想在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作。冶金企業(yè)要積極借鑒優(yōu)秀冶金企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化與改善生產(chǎn)管理模式。在社會不斷發(fā)展的過程中，冶金企業(yè)扮演了非常重要的角色，是社會發(fā)展過程中不可或缺的重要行業(yè)之一。但是在冶金企業(yè)發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了非常多的安全事故，造成了非常大的損失。為了更好地保證冶金企業(yè)的健康發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，但是在現(xiàn)實(shí)中，由于種種原因，企業(yè)的安全管理工作依然存在諸多問題需要解決，只有企業(yè)采取科學(xué)的措施對這些問題加以改進(jìn)，才能不斷地提升安全管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使工作人員免受傷害。

1 安全生產(chǎn)管理的意義

1.1 保證人員安全

對于冶金行業(yè)而言，其生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，且充滿危險(xiǎn)，如：高溫、高壓、有毒氣體等等。因此，就需要通過安全生產(chǎn)管理工作，對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。在安全生產(chǎn)管理工作中，保證工作人員的安全性是放在第一位的。通過這項(xiàng)工作，可以更好地約束工作人員的行為，保證其操作的規(guī)范性，從而使工作人員的安全性得到保障。

1.2 保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營

對于冶金企業(yè)而言，一旦發(fā)生安全事故，就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)秩序受到非常大的影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)管理工作，可以有效地避免安全事故的發(fā)生，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到有效保障。

1.3 提升企業(yè)效益

對于冶金企業(yè)而言，如果頻繁發(fā)生安全事故，不僅會使其生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到非常大的影響，同時(shí)也會造成非常惡劣的社會影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，可以幫助企業(yè)減少安全問題的發(fā)生，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的社會形象，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到提升，從而保證企業(yè)健康、快速發(fā)展。

采用Y-UV254紫外光強(qiáng)分析儀間接分析混凝-加核絮凝組合工藝處理前后廢水中不飽和芳香環(huán)、碳碳共軛雙鍵結(jié)構(gòu)的有機(jī)污染物含量。

2 存在的問題

2.1 管理人員重視度不足

農(nóng)產(chǎn)品的P2B 模式是一常見模式，這種模式是對傳統(tǒng)營銷模式的電子商務(wù)化。福山大櫻桃的生產(chǎn)者以種植戶為主，P2B模式適應(yīng)了福山大櫻桃的零散種植特點(diǎn)，這種電子商務(wù)模式既可以提高銷售效率，也能提高自身競爭力。但對P2B的另一頭福山大櫻桃的種植戶來說P2B運(yùn)營模式比P2C運(yùn)營模式難度更大，這也與當(dāng)前福山農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率較低、種植戶文化水平有限、對電子商務(wù)知識和操作能力欠缺等因素有關(guān)。農(nóng)產(chǎn)品加工或流通企業(yè)一旦下單，訂購數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人消費(fèi)者的購買量，對種植戶而言這種規(guī)模大的交易難度也更大。

2.2 人員素質(zhì)不足

①VAS評分標(biāo)準(zhǔn)[4]:疼痛評分。依照視覺模式疼痛評分量表評價(jià)結(jié)果。量表由十個刻度組成,表示從無痛到劇痛。讓患者根據(jù)疼痛感局在橫線上標(biāo)記,根據(jù)標(biāo)記結(jié)果評價(jià)疼痛感。總分10分,分?jǐn)?shù)越高疼痛感越強(qiáng)烈。②SDS評分標(biāo)準(zhǔn)[5]:依照抑郁自評量表評價(jià)結(jié)果。量表由20題組成,總分100分。分?jǐn)?shù)越高,抑郁情況越嚴(yán)重。③QOL評分標(biāo)準(zhǔn)[6]:依照腫瘤病人生活質(zhì)量評分量表評價(jià)差異。量表由食欲、精神、睡眠、疲乏、疼痛等12項(xiàng)組成。總分100分,分?jǐn)?shù)越高,生活質(zhì)量越好。

2.3 安全管理制度缺失

目前，很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度都存在比較大的漏洞，這就造成企業(yè)安全管理工作存在比較大的問題，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來非常大的隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的完善，從而更好地提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，制定相應(yīng)的安全管理制度。制度的制定要能夠體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，決不能簡單地套用其他企業(yè)的安全管理制度。企業(yè)在制定安全制度的過程中，要考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題。這樣可以使安全生產(chǎn)管理制度更有針對性，也有助于管理人員行使自己的職責(zé)。其次，安全生產(chǎn)管理制度的制定要能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，由于生產(chǎn)工藝，技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)會出現(xiàn)新的安全問題，因此企業(yè)要及時(shí)對制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而使其能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。最后，要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。如果只是簡單地制定安全管理制度，管理制度如果得不到普及，管理人員不清楚管理制度的內(nèi)容，那么安全管理制度的執(zhí)行就會出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)要針對安全管理制度進(jìn)行有效的宣傳，使管理人員和工作人員能夠清楚地了解相關(guān)的制度，這樣才能更好地保證制度的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)能夠安全地生產(chǎn)。

2.4 監(jiān)督制度的缺失

目前，很多企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的建立對安全生產(chǎn)管理工作有著非常大的促進(jìn)作用。由于缺乏有效的監(jiān)督，很多安全管理人員在工作中無法更好的履行自身的職責(zé)，在工作中存在馬虎大意，不認(rèn)真履行職責(zé)的行為，同時(shí)很多安全規(guī)范得不到有效的執(zhí)行。這就導(dǎo)致很多安全問題無法得到及時(shí)地改正，安全制度不能得到有效的執(zhí)行，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)是非常不利的。

2.5 安全生產(chǎn)設(shè)備落后

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，采用老舊的生產(chǎn)設(shè)備，這些生產(chǎn)設(shè)備往往存在比較嚴(yán)重的安全隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)完成非常大的影響。同時(shí)，由于種種原因，企業(yè)不能及時(shí)對安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地維護(hù)和管理，這就使得企業(yè)的安全生產(chǎn)受到非常大的威脅。企業(yè)對于設(shè)備維護(hù)和更新的投入相對不足，由于缺乏相應(yīng)的資源，這也使得設(shè)備維護(hù)和更新工作無法正常的進(jìn)行，這也使得設(shè)備的安全運(yùn)行受到了非常大的威脅。

在安全生產(chǎn)管理工作中，很多管理人員對于這項(xiàng)工作的認(rèn)識程度嚴(yán)重不足。很多管理人員在工作過程中，存在應(yīng)付工作的心理，這也使得這項(xiàng)工作的質(zhì)量無法得到有效的保證。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且十分繁瑣的工作，甚至有時(shí)候還得不到生產(chǎn)人員的理解，因此，很多管理人員就產(chǎn)生了應(yīng)付工作的心理，在工作中，不能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)是非常不利的，甚至?xí)?dǎo)致非常嚴(yán)重的安全問題。

2.6 生產(chǎn)人員安全意識不足

在冶金企業(yè)中，生產(chǎn)人員的安全意識對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著非常大的影響。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)的生產(chǎn)人員安全意識淡薄，對危險(xiǎn)因素的認(rèn)識存在嚴(yán)重的不足。生產(chǎn)人員在工作中不遵守相應(yīng)的安全準(zhǔn)則，為了圖一時(shí)方便，違規(guī)操作，這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來了非常大的影響，甚至導(dǎo)致工作人員的生命受到威脅。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，現(xiàn)代冶金企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理工作理念，正確認(rèn)識到提高企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)管理水平的重要性。冶金企業(yè)要積極響應(yīng)國家政策號召，將“以人為本”安全生產(chǎn)理念貫徹落實(shí)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作中，督促每位職工都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。冶金企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，適當(dāng)加大對安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)的投資力度，合理引進(jìn)利用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備與方法，優(yōu)化與改善企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理模式。對于冶金企業(yè)而言，其安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作不到位的情況，必然會為企業(yè)生產(chǎn)埋下非常嚴(yán)重的隱患。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，明確這項(xiàng)工作的責(zé)任。在工作中，管理人員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，絕對不允許在工作中存在應(yīng)付工作的心態(tài)。企業(yè)必須定期對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，要讓管理人員從思想上認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，只有這樣才能讓管理人員從根本上重視這項(xiàng)工作，進(jìn)而更好的保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

2.7 安全標(biāo)準(zhǔn)存在不足

這事擱一、二天無妨，其它事也要料理。昨天上了個新貼，反映城區(qū)出租車計(jì)價(jià)器上調(diào)營運(yùn)收費(fèi)基價(jià)，每臺收調(diào)表費(fèi)300元，攤給的士司機(jī)出，不少司機(jī)罵娘。

受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，很多冶金企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)不夠重視安全生產(chǎn)管理效益，只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，導(dǎo)致在職工安全培訓(xùn)教育工作上有所欠缺。冶金企業(yè)在實(shí)踐生產(chǎn)活動過程中，一些職工未能夠嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度規(guī)范操作，專業(yè)能力與安全意識偏低，沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，同時(shí)缺乏管理人員的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)中容易頻繁發(fā)生各種違規(guī)操作，造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，威脅企業(yè)職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。對于冶金企業(yè)而言，其安全工作是非常復(fù)雜的，且具有非常強(qiáng)的專業(yè)性。因此對管理人員的職業(yè)素質(zhì)有著非常高的要求。但是在實(shí)際工作中，管理人員的職業(yè)素質(zhì)存在比較大的問題，很多管理人員的專業(yè)能力和安全意識存在嚴(yán)重的不足。由于管理人員的職業(yè)素質(zhì)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的很多安全問題都無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)存在非常大的隱患，無法保證企業(yè)的生產(chǎn)的安全性。

3 采取的措施

3.1 提升管理人員的重視程度

As for the unsteady aerodynamic modeling,nonplanar doublet lattice method and rational function fitting strategy are utilized as routine in aeroelastic analysis.So here gives the final aerodynamic model results directly.

3.2 提升管理人員素質(zhì)

安全生產(chǎn)管理工作對專業(yè)技能的要求非常高，但是現(xiàn)實(shí)中管理人員的素質(zhì)相對有所不足，無法適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的要求，因此，企業(yè)需要采取必要的措施，提升管理人員的素質(zhì)，從而更好地提升安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的人員參與到這項(xiàng)工作中，企業(yè)要對應(yīng)聘人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而保證應(yīng)聘人員的專業(yè)能力，進(jìn)而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到提升。其次，要對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。企業(yè)要定期邀請安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家為相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容要與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況相適應(yīng)，對管理人員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)，這樣可以使管理人員的專業(yè)水平得到有效地提升。最后要對管理人員的工作情況進(jìn)行有效的評估，對那些表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵，這樣可以更好地激勵管理人員不斷提升自身的管理能力，從而更好地保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

3.3 完善管理制度

現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常大的作用，但是很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度卻無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，存在比較大的管理漏洞，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)是非常不利的。例如：人員分配不足，責(zé)任不清，等等。由于管理制度不夠完善，也使得安全管理工作無法有效地開展。管理人員由于責(zé)任不清，也存在懈怠，不認(rèn)真的情況，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作的水平無法得到提升，最終會對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

現(xiàn)階段，冶金企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)存在一定的不足。很多企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)不夠詳盡，細(xì)致，在生產(chǎn)過程中，很多標(biāo)準(zhǔn)過于空洞，沒有給出具有實(shí)際意義的操作和規(guī)范，這也使得生產(chǎn)人員不能很好地執(zhí)行。安全標(biāo)準(zhǔn)不夠詳盡，內(nèi)容不夠全面，使得安全管理人員在工作中無所適從，不知道應(yīng)該如何執(zhí)行，這樣就無法發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)的作用，同樣也會給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來非常大的隱患。

3.4 建立完善的監(jiān)督制度

監(jiān)督制度的建立對于安全生產(chǎn)管理工作有著非常大的幫助，如果監(jiān)督制度不到位，就會導(dǎo)致工作人員的行為在工作中得不到有效的約束。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督，從而使安全管理工作能夠順利地進(jìn)行。首先，企業(yè)要組織專門的人員組成監(jiān)督部門，監(jiān)督部門要獨(dú)立于安全生產(chǎn)管理部門，這樣才能有效地行使其職責(zé)。其次，要明確監(jiān)督工作的工作范圍，這樣可以更好地確定監(jiān)督人員的職責(zé)，從而更好地開展監(jiān)督工作。監(jiān)督制度的確立，可以更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的開展，從而更好地保證冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全。

3.5 更新和維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備

現(xiàn)階段，很多企業(yè)由于受到自身經(jīng)濟(jì)利益的影響，對生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護(hù)存在非常大的問題，由于生產(chǎn)設(shè)備不能得到及時(shí)的更新和維護(hù)，也使得冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全無法得到有效的保證。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的設(shè)備更新和維護(hù)制度，及時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，這樣可以更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。首先，企業(yè)應(yīng)該建立專門的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護(hù)，這樣可以更好地保證維護(hù)和更新工作的效率。其次，企業(yè)要科學(xué)地制定設(shè)備的安全檢修和維護(hù)計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，以及設(shè)備的磨損情況制定合理的維護(hù)和檢修計(jì)劃，這樣可以更好地避免設(shè)備維護(hù)、檢修對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。再者，企業(yè)要投入更多的資源用于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新。企業(yè)絕對不能因?yàn)樽陨淼慕?jīng)濟(jì)利益忽視生產(chǎn)設(shè)備的安全性，企業(yè)只有投入足夠的資源才能夠更好地保證生產(chǎn)設(shè)備的安全性。最后，企業(yè)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備發(fā)生故障的情況下，要及時(shí)采取措施，避免引發(fā)安全事故。為了更好地保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，企業(yè)要投入更大的精力，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù)，從而使設(shè)備能夠更好的安全運(yùn)行。

3.6 提升生產(chǎn)人員的安全意識

安全生產(chǎn)管理工作不僅僅是管理人員的責(zé)任，也同樣是生產(chǎn)人員的責(zé)任。如果僅僅依靠管理人員進(jìn)行安全管理，是很難保證企業(yè)生產(chǎn)安全的。因此就需要生產(chǎn)人員也參與到其中，發(fā)揮自身的作用。首先，企業(yè)要針對自身的實(shí)際情況，對生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，要保證生產(chǎn)人員對企業(yè)的相關(guān)安全操作，安全規(guī)則有一個清醒的認(rèn)識。同時(shí)，生產(chǎn)人員要熟悉相關(guān)的安全操作規(guī)則和安全規(guī)范，只有這樣才能更好地保證生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，遵守相應(yīng)的規(guī)則，從而保證生產(chǎn)過程的安全性。其次，要建立良好的獎懲制度。對于在工作過程中能夠遵守安全規(guī)則的人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵。這樣可以更好地激勵工作人員遵守相應(yīng)的安全規(guī)則，從而保證生產(chǎn)安全。

3.7 細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)

安全標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化對于安全生產(chǎn)工作是非常重要的。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)缺乏可操作性，這對于企業(yè)生產(chǎn)的安全工作是非常不利的，因此，企業(yè)應(yīng)該對安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，使安全標(biāo)準(zhǔn)能夠具有可操作性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝和技術(shù)制定詳盡的安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)具備可操作性。企業(yè)要詳盡了解生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并對其進(jìn)行詳盡的研究。在研究的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)的制定要盡可能地細(xì)化，要對每一步操作都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，這樣可以使安全標(biāo)準(zhǔn)更具有可操作性，使生產(chǎn)人員和安全管理人員都能夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

4 結(jié)語

由于冶金企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，這也使得其安全生產(chǎn)問題十分突出，如果不能有效地解決安全生產(chǎn)問題，必然會對企業(yè)發(fā)展造成非常大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)必須采取有效的措施，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，使這項(xiàng)工作能夠更好地發(fā)揮作用，從而避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證企業(yè)能夠更加健康，順利地發(fā)展。

[1]楊輝．基于鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究[J]．冶金與材料,2021,(02)：64-65．

[2]劉濤．淺談安全管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用及意義[J]．冶金管理,2020,(21)：109-110．

[3]尹海軍．鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略[J]．化工設(shè)計(jì)通訊,2020,(05)：201-202．

[4]張春輝．鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新策略簡述[J]．冶金管理,2019,(13)：111-112．