中建三局一公司數智化轉型之旅

文｜萬會龍 張覓媛

2020年新冠病毒疫情肆虐，深刻改變了人們的生活與工作。“數智化”也正式登上了時代舞臺，數字技術正以其無限潛力成為疫情防控的重要力量，人們比以往任何時候都更深切地體會到數智化的能量。

如何引入數智化手段，發展新技術、新工藝，充實改造人材機等基本生產要素，引領平臺化架構和組織變革，構建高級生產要素，是我們這個處于信息化發展初級階段的行業在數智化轉型上的核心需求。

基于云、大、物、智、移的全面深化應用，行業自身的發展是一方面，如何借助數智化手段，提升并優化施工企業的生產效率及管控模式，是整個建筑行業的重要方向。

中建三局第一建設工程有限責任公司（以下簡稱“三局一公司”）在“十三五”時期主要以產品為核心，突出管控，著力解決產品和營銷兩大問題。當時的主要矛盾是：怎么接，即行業內卷與進一步擴大市場份額的矛盾；怎么干，即企業規模化與履約均質化的矛盾；怎么好，即市場競爭與企業低成本運營的矛盾。

所以在“十三五”時期的信息化年代，三局一公司以產品為核心，突出管控，著力解決產品和營銷兩大問題。當時的主要舉措是：一是服務專業化，建設以精益建造體系為基礎的項目管理信息系統，提升產品建造水平。二是管理標準化，以標準化和信息化“兩化融合”的綜合運營管控系統，解決服務均質化和運營風險防控的問題。三是管控職業化，以領導決策支持系統、財務集中的NC系統和線上招采系統，培育低成本運營理念中資金、供應鏈采購等核心競爭力。

“十四五”期間，三局一公司以客戶為核心，突出服務，旨在利用傳統互聯網在消費互聯網的成功經驗，以建設建筑產業互聯網為目標，通過傳統建筑行業與互聯網的融合，使其從線下走到線上，連接供應鏈、產業鏈和價值鏈，提升產業生產、資源配置和交易效率。

“十四五”期間，三局一公司將按照“業務數字化、數字業務化”兩大里程碑，“管理信息化、建造智能化、產品智慧化、產業互聯網、數字產業化”五個階段進行推進，以期實現“智慧賦能”和“數字鏈接”的建設目標。

1.深化管理信息化。深耕主業的信息化建設，實現從“管理軟件向開放平臺”轉型，并以驅動組織整體效能的提升為目標，引領公司業務向精細化管理升級。依托數智建造平臺，實現精益建造系統在多元業務的快速拓展。

2.提升建造智能化。從產業升級視角，將現有點狀分布的智能建造場景進行體系化，基于數智建造平臺的基座，進一步引入智能化能力，推進智能建造體系場景的探索，將現場智能裝備、人、感知設備、相關方集成在一起，形成一個人、機、生產要素相結合的智慧產業生態鏈體系，也為未來AI技術、建筑機器人使用帶來的建造革命奠定基礎。

3.推進產品智慧化。從客戶需求視角，將客戶差異化的需求進行產品化和服務化的包裝與落地，最終通過以“智慧產品體系”的整體架構來提升公司產品設計和生產能力，推動面向客戶的產品服務升級。

4.推進產業互聯網。通過建筑業互聯網平臺建設推進公司向平臺型企業轉型。以三局一公司為核心，從上游供應鏈端與下游市場客戶端作為平臺建設切入口，逐步構建產業互聯網平臺基座，并基于此形成產業大數據和產業技術能力的沉淀，掌握并整合多方資源，打開產業鏈生態界限，重塑產業價值鏈。

5.推進數字產業化。以三局一公司沉淀的各類數智化和智慧化能力為基礎，對數智建造平臺的沉淀能力進行重構，形成可向行業輸出的獨立平臺體系，并構建企業、政府、社區等更廣泛客群的多向互動、共同參與機制，打通數智建造平臺與對外輸出平臺，實現鏈接內外的完整平臺生態體系，進一步夯實公司在行業的數智化核心競爭能力。

2020年，三局一公司開始打造自己的數智建造平臺，并基于此構建自己的數智建造體系，取得了初步成果，打造了“三全”的數智化體系，分業務數智化和數字業務化推進業務數據融合。

一、打造了“全在線、全連接、全服務”的數智化體系

1.實現業務活動“全在線”。通過建設精益建造系統實現了企業管理有關的市場、供應鏈、商務、財務等所有業務活動全在線；通過建設OA辦公系統實現了行政管理有關發文、通知、請示等業務活動全在線；通過建設智慧工地系統實現了現場管理有關的生產、安全、質量、技術等業務活動全在線；通過建設商業智能分析系統、數據超市系統實現了企業核心數據預警、分析、處置等業務活動全在線。

2.實現了業務場景“全連接”。通過智慧工地系統，實現了“項目現場”生產、技術、安全等8大業務場景的全連接。通過精益建造系統，實現了“企業管理”生產、材料、設備、商務、財務等18個業務場景的全連接。通過BI系統、超市系統、天樞系統，實現了“企業和現場”所有數據的全連接，使企業各層級數據看得清、遠程指揮異地協同。

3.實現了用戶“全服務”。數智建造平臺服務于企業內執行層、管理層、決策層，服務于企業業務部門、風控部門、紀檢部門，今年公司打造的供應鏈平臺將服務延伸至企業外。

二、實現了“業務數字化、數字業務化”階段性目標

通過三全的數智化體系，“業務數智化”目標穩步推進，基于公司數據中臺沉淀的企業數字資產，三局一公司正在開發的天樞指揮中心將進一步通過數字拉通業務，“數字業務化”目標逐步落地。

天樞指揮中心圍繞戰略決策層、價值創造層、風險防控層、資源支撐層，建設經營態勢中心、數字服務中心、AI處置中心和應急響應中心以及數據處理加智能算法雙引擎，將其打造為智能化的類AI指揮平臺，推進公司“業務驅動”到“數據驅動”的轉變。

在打造數字化體系的過程中，公司搭建了自己的數智建造平臺，構建了混合云改造能力、行業中間件專業化能力、企業中臺厚植能力、企業能力生態圈（廣聯達生態、品茗生態、華為生態、阿里生態等）及應用服務產品化能力。

2021年，以數智建造平臺為載體，三局一公司全年在11省市打造智慧工地標桿項目15個，召開國家級觀摩會6次，其他各類省市級觀摩會共計11次。截至當前，已取得45項軟件著作權和66項實用新型專利。

2022年開始，三局一公司繼續探索產品智能化和產業互聯網。在產品智能化方面進行了數智化工廠的建設，一是機電智慧運維，包括IOT平臺、IOC中心、業務/數據中心、三維可視化等核心功能。提供了建筑、工廠、園區等場景日常運維所需的解決方案，實現了在能耗管理和智能巡檢方面的智慧化技術突破。智慧運維將成為安裝公司在智慧城市業務中新的增長點。

二是鋼結構智慧工廠，三局一公司將打造湖北省首家智慧產研基地，建立數字孿生模型，通過連接多種智能化設備，支撐多區域、多系統協同聯動，形成全面的“智慧鋼構”產業鏈管理解決方案。

三是智慧梁場，實現梁場可視化施工管理、質量管理、進度管理、動態監控系統等于一體，實現以項目為核心的多方協同、多級聯動、管理預控、整合高效的創新管理，保證工程質量、安全、進度、成本建設目標的順利實現，助力公司在基礎設施建設領域智慧化水平全面提升。

產業互聯網方面，公司打造了“易購鏈平臺”，其采用互聯、共享、智能的經營理念，打造全品類、全項目、全產業鏈的建筑行業生態鏈，堅持“降本就是效益”的原則，依托公司龐大的采購量，以供應鏈金融作為資金保障，有效解決供需雙方的資金壓力，分品梳理優化供應鏈上游資源，通過電商化式的列表分類采購，大幅提升交易效率，縮短供應鏈鏈條，壓縮中間交易成本，實現全司降本增效的整體目標。實現了上下游一站式服務，通過數據超市分析，為企業決策提供支撐。此外，鋼結構加工廠也將作為自營商家入駐易購商城，展現了平臺“更全、更強、更穩”。

未來數智建造平臺將通過技術，賦予施工進化的本能，創造人員、工具、工藝等生產要素的變革，提升生產資料可視化進程。具體圍繞招采、勞務、建造、產業、金融五大環節進行充分的探索和研究，基于平臺的升級改造，直達政府、業主、分包、金融、監理等等，并直達用戶需求。圍繞“城市、居民、生活、工作”相關服務，打造良性互動、螺旋迭代的互動集群。

“十四五”時期，三局一公司將基于“業務全在線、上下游全連接”的數據紅利，以數智化形式復制企業標準，深入推進“管理驅動”到“數據驅動”的管理變革，實現高質量規模倍增，致力于成為一流的科技創新型工程總承包企業。