建筑企業數字化轉型的途徑

景 萬，李思琦

(1.中國建筑業協會，北京 100083； 2.中建協興國際工程咨詢有限公司，北京 100083)

0 引言

數據資源是繼土地、勞動力、資本、技術后的第五大生產要素。數字化轉型(digital transformation)是建立在數字化轉換(digitization)、數字化升級(digitalization)基礎上的高層次轉型[1]，以大數據為生產資料，以云計算、人工智能為第一生產力，以互聯網、物聯網、區塊鏈為新型生產關系，以軟件定義為新型生產方式。通過梳理、整合、重構傳統產業業務流程，將生產要素、管理流程、建造技術、決策機制、檢測結果等數字化，基于數字化數據形成算法，用算法優化和提升資源配置效率，進而加速產業創新與轉型，構建企業競爭優勢。

“十四五”規劃強調數字經濟是推動經濟發展的重要手段，以促使我國經濟全面進入數字化轉型階段，使傳統生產關系和生產元素按最優原則(社會需求、經濟現狀、發展規劃)重新排列組合，進而得到最大化利用，讓生產關系和生產元素能產生更高效的生產力價值，構筑起我國經濟未來高速發展的堅定基石。而企業作為市場經濟的微觀主體，其數字化建設將直接決定數字經濟的發展。

為推動數字經濟健康發展，近幾年國家先后發布一系列政策。如2017年“十三五”規劃中正式將“數字中國”上升為國家戰略；2021年“十四五”規劃中指出要加快數字化發展，建設數字中國，集中打造數字經濟新優勢，加快數字社會建設步伐，營造開放、健康、安全的數字生態；2022年國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》[2]中明確了“十四五”時期推動數字經濟健康發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施；2022年，習近平總書記在《不斷做強做優做大我國數字經濟》[3]中強調：發展數字經濟意義重大，有利于推動構建新發展格局；有利于推動建設現代化經濟體系；有利于推動構筑國家競爭新優勢。2020年全球數字經濟規模排名前十的國家如圖1所示[4]，2020年歐洲、亞洲、美洲、大洋洲、非洲數字經濟規模占GDP比重分別為40.9%，34.8%，58.6%，19.6%，19.1%[4]。

圖1 2020年全球數字經濟規模排名前十國家(單位：億美元)

傳統產業管理模式升級改造通常是將人腦、手工、機械工作向機械化+自動化+IT化轉化，需經系統集成三者才能協同發揮作用，本質上是手工向自動化轉化的過程。而數字化轉型是把自動化+信息化+數據化3個維度打通，通過將數據和業務一體化，業務產生數據，數據反過來指導業務，即數據+算法，可有效提升資源配置能力、決策效率及質量。數字化轉型是系統工程，包括思維變革、戰略調整、流程再造、技術創新、管理協同等，無論在思維方式、生產方式、組織方式，還是供需關系、驅動模式、盈利模式等方面的內涵均與傳統產業有本質區別，二者對比如表1所示。

表1 傳統產業與數字化轉型對比

1 我國建筑業數字化轉型現狀

建筑業作為國民經濟支柱產業，通過30多年的快速發展，在設計水平、建造能力、技術裝備、機械化程度、標準體系建設、信息化等方面均有了長足進步，在推動我國經濟社會發展過程中持續發揮重要作用。但長期困擾、制約建筑業可持續、高質量發展的一系列問題，還沒有得到很好解決，原因如下：①建筑業大而不強、小而不專 企業盈利能力偏低，同質化競爭，市場環境有待完善；②價值鏈斷裂 業主、設計、施工、材料設備供應商、分包單位、運維各方協同性差，無統一的數據接口，導致產業鏈數據被割裂，不能形成結構化數據，基本處于斷鏈狀態；③供應鏈脫節 雖然一部分企業建立集采平臺，能在一定程度上降低采購成本，提升材料、設備品質和盈利能力，但與材料設備供應商、分包單位間沒有形成良性的協同、共贏機制，需進一步優化供應鏈生態環境；④建筑企業的思維模式、認知能力、技術裝備、人員素質、建造水平等距離支撐建筑業高質量發展，實現“雙碳”目標還有一定差距。

2021年《建筑業企業信息化應用分析(數字化轉型白皮書)》[5]中表明，有超過70%的建筑企業建立ERP、綜合項目管理與生產管理、現場項目管理與數字工地、財務資金與稅務管理、人力資源管理、行政管理與協同辦公的信息化系統，其中綜合項目管理與生產管理應用較普遍，調查企業中應用率高達88.9%，而在市場與客戶管理、供應鏈與電子商務、商務管理、商業智能與決策支持上的信息化應用較弱，均低于50%。

“十四五”時期是我國新發展階段的開局起步期，是實施城市更新行動、推進新型城鎮化建設的機遇期，也是加快建筑業轉型發展的關鍵期。一方面，建筑市場作為我國超大規模市場的重要組成部分，是構建新發展格局的重要陣地，在與先進制造業、新一代信息技術深度融合發展方面具有巨大潛力和發展空間。另一方面，我國城市發展由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重，人民群眾對住房要求從有沒有轉向追求好不好，為建筑業提供轉型發展機遇。建筑業迫切需要樹立新發展思路，有機結合擴大內需與轉變發展方式，同步推進，從追求高速增長轉向追求高質量發展，從“量”的擴張轉向“質”的提升，走出內涵集約式發展新路。住房和城鄉建設部《“十四五”建筑業發展規劃》[6]提出，到2035年，建筑業發展質量和效益大幅提升，將全面實現建筑工業化，建筑品質顯著提升，企業創新能力大幅提高，高素質人才隊伍全面建立，產業整體優勢明顯增強，“中國建造”核心競爭力世界領先，邁入智能建造世界強國行列，全面服務社會主義現代化強國建設。

2 建筑企業數字化轉型途徑

針對當前建筑產業供應鏈、價值鏈、建造水平、數字交付等存在的問題，結合數字化轉型內涵，以建筑業數字化轉型理論為基礎，以信息技術為支撐，通過構建供應鏈生態系統，實現行業數據共享；通過數字交付，打通建筑產業價值鏈掣肘環節；通過編制、推廣、應用數字建造經典工藝，引導建筑企業高質量發展。

2.1 構建建筑業供應鏈生態系統

供應鏈以用戶需求為導向，由核心企業組織實施，通過對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化等活動與過程協同，形成原材料→部品部件→半成品→銷售→客戶的物資、商業、信息、資金流通網鏈結構。

建筑業供應鏈是以信息技術為支撐，以建設單位(使用單位或業主)需求為導向，以總承包單位(EPC或施工單位)為核心企業，按照設計意圖，組織原材料及設備供應商、分包單位(專業分包、勞務分包)、檢測檢驗單位、軟硬件供應商、銀行證券等金融機構與運維單位組成的網鏈系統。建筑業供應鏈流程如圖2所示。

圖2 建筑業供應鏈流程

目前建筑企業供應鏈已取得一定發展，主要有以下形式。

2.1.1分散采購

按項目法管理施工時，項目作為獨立核實單位，多數建筑企業物資采購由項目部獨立完成，主要存在以下問題：①采購、供應、銷售、結算、支付等流程缺乏系統化，協同性較差，導致速度慢、效率低，難以做到實時查詢和追溯；②采購規模小、議價能力弱，通常難以獲得較好的價格，導致采購成本偏高，自身盈利能力不足；③材料質量不佳，供應方為追求低價中標，以次充好，導致工程質量問題時有發生；④缺少對建筑材料供應方財務狀況、信用級別、產品質量、售后服務等維度的評價數據，信息不對稱導致服務質量和糾紛增多；⑤資金周轉效率低，由于缺乏相應信用數據，從第三方融資到資金支付材料款較困難。

2.1.2集中采購

為整合企業內部資源，發揮集采在數量、供應商遴選、品質保證、規范操作、資金周轉、信息開發、風險管理等方面的優勢，行業內一部分企業，特別是央企和地方國有企業均搭建了自己的供應鏈招采平臺，如表2所示。

表2 部分建筑企業供應鏈招采平臺

通過招采平臺，大部分企業通過“以量換價”的方式有效降低采購成本，規范采購流程，降低訴訟風險，提高資金周轉效率，收集材料價格信息，提升員工工作效率，增加經濟效益，實現供應鏈局部可見、描述性和預測性分析。但多數情況下，企業構建的招采平臺在推廣之初依賴行政命令推進，服務對象僅限于企業內部，服務范圍有限。同時，由于構建的供應鏈通常以企業為中心，缺乏統籌規劃和統一標準，往往出現信息孤島、重復建造、服務內容單一、服務質量良莠不齊等問題。

2.1.3建筑業供應鏈整合

目前，多數建筑企業的供應鏈平臺可實現招投標流程電子化，即通過平臺完成物資采購、設備租賃、服務分包的招標、履約、結算、支付等流程，主要形式為一個需求方對應一個供給方。在互聯網共享經濟時代，價值創造不再是單個企業主導的單維度靜態過程，而是多維度、動態化的共創過程[7]。因此需進一步整合現有供應鏈平臺功能，為產業鏈企業提供公開、透明、高效的交流渠道，各參與主體通過信息共享與需求共享共創價值，以獲得供應鏈的持續性競爭優勢。整合方式主要從以下方面考慮：①打造B2B建材商城 通過鏈接海量優質建材、設備供應商和終端工程項目客戶，從多端應用、數字化供應商管理、場景化采購、智能化采購等方面幫助上、下游企業提升采購效率、降低成本。②企業團購 由平臺或核心采購企業了解、統計及整合采購需求，進行集中采購，通過跨地區、跨企業的聯合采購，達到以量換價、以量換質的目的，中小企業可增加企業談判話語權，降低采購成本。③供應商合作 在傳統供應鏈平臺中，供應商在應對需求方響應速度及個性化需求時，難以在短期內做出調整，其生產能力、庫存和成本面臨極大壓力。供應商可通過信息共享與需求共享進行合作，降低生產成本，提升供應鏈彈性和抗風險能力。④打造精益化供應鏈 建立由核心企業(總承包企業)為主導并統領的精益化供應鏈，供應鏈企業間互為戰略聯盟，建立長期穩定、相互依賴、互惠互利的合作關系，開展深入合作、優勢互補。建筑企業可借鑒豐田供應鏈管理經驗，豐田不是一味地壓榨供應商利潤空間，而是在整個生產流程中，和供應鏈上的企業開展技術、管理、質量等方面的協作，共同尋找成本削減機會，從協作中獲利。⑤供應鏈金融 是顛覆傳統融資模式的創新型金融產品[8]。從理論層面上看，供應鏈金融可利用供應鏈平臺企業交易背景與交易數據，降低企業融資過程中的信息不對稱程度，驅動商業銀行授信用信方式變革。從實踐層面，通過在招標履約過程中提供的投標保函、履約保函、保理融資等金融產品，及在結算支付過程中提供的應收賬款融資、預付賬款融資、存貨融資和戰略關系融資等，可有效緩解供應鏈上、下游企業的融資約束。

2.1.4建筑業供應鏈生態系統

建筑業供應鏈生態系統以客戶和行業生態系統為中心，總承包企業作為供應鏈核心企業，按照業主需求和設計意圖，以信息技術為支撐，以綠色建造、科技創新為抓手，以新型建造方式和先進的施工技術為手段，組織投資方、金融機構、勘察設計單位、材料設備供應商、總承包、分包、勞務、物業、業主和軟硬件提供商等相關方，共同構建建筑業供應鏈生態系統，相關方實現信息共享、知識共享、利益共享、風險共擔的雙贏戰略伙伴關系，企業盈利模式由傳統規模經濟轉變為范圍經濟。英國著名供應鏈管理專家克里斯多夫指出：21世紀的競爭不再是企業間的競爭，而是供應鏈間的競爭；供應鏈中各成員利益是由供應鏈上各節點企業自身與其他成員共同作用的結果，供應鏈管理使松散的獨立企業運作轉移到供應鏈的整體協調運作上，從而提高合作效率。

綜合上述分析，構建建筑業供應鏈發展歷程如下：①分散采購 項目部自行分散采購，資源分散，供需信息不對稱；采購價格、貨物質量、供貨時間、服務質量、工作效率、庫存、資金周轉等方面沒能形成良性協同機制。②集中采購 以企業為中心，構建企業或聯盟集采平臺，提高員工工作效率；數字化技術局部優化供應鏈；增加業務收入、改善客戶體驗；無商業模式發生改變；描述性和預測性分析；供應鏈局部可見；IT和IoT仍然分離。③供應鏈整合 數字化平臺模式創新；初/中級數字化供應鏈計劃；供應鏈參與者間的信息共享，采用新型數字化虎山公園改造SCK，運營模式和人才需要變革；具有一定的預測分析能力；積累了較多數字資源；B2B商城平臺的團購活動；部分人供應接融，IT和OT開始融合。④供應鏈生態系統 以客戶和生態為中心，采用物聯網、AI、區塊鏈、控制塔和數字孿生等技術，圍繞核心技術開展供應鏈協同；構建數字化供應鏈平臺生態系統，智能化供應和運營。⑤同步供應鏈計劃 融入循環數字經濟，數據收集、整理、挖掘、開發數據資源(造價信息)。融入供應鏈金融，動態履約、連接客戶；可持續激活供應鏈組織能力。構建循環供應鏈，具有高級分析能力，可完全由數據進行驅動；能達到智能決策供應鏈；IT和OT完全融合。

2.2 建筑工程數字化交付

建筑工程數字化交付通常指通過數字化集成平臺，將工程項目建造過程中的規劃、設計、施工、驗收等階段性數據，以標準格式提交給使用單位和城市檔案管理部門，可實現在不同參與主體、不同實施階段、不同應用需求間的數據互聯互通，包括建造過程數據和信息模型一體化。

2.2.1建筑工程數字化交付現狀

我國建筑業信息化、數字化轉型雖取得一定進展，但大多數企業信息化僅限于某一階段，如采購系統、人員管理、技術交底、施工過程模擬、安全管理(或智慧工地)、資料管理等，基本屬于碎片化、離散型的信息化管理模式，始終未能真正實現建筑工程全生命周期的數字化交付，主要原因如下。

1)建筑信息模型通用性差 由于建筑工程設計、施工、運維等各階段模型架構、精細度、幾何表達精度和信息深度等內容存在差異，不同階段的參與主體均基于自身工作需求，采用各自的數據格式和編碼標準，構建滿足自我需求的建筑信息模型，導致建筑信息模型無法通用，造成大量重復勞動和無效產出。

2)建筑信息數據無法互聯互通 由于沒有采用統一的建模標準，不同階段參與主體交付定義、內容、深度及交付物等存在較大差異，搭載的數據無法實現互聯互通，形成信息孤島。

3)軟件供應商各自為政，數據接口及格式不統一 據不完全統計，目前國內自主開發研制的軟件平臺不下百種，無論是企業自行研發還是商業開發，均采用自己的數據標準和接口，數據格式不統一，為實現建筑工程信息化，企業需多平臺運行，不同平臺間的數據不能有效形成互通、交換和共享，增加企業運行和管理成本。

2.2.2建筑工程數字化交付的實現路徑

目前建筑工程數字化交付困境最本質的原因是缺乏統一、系統、完整的建筑工程數字化交付標準。GB/T 51235—2017《建筑信息模型施工應用標準》[9]、GB/T 51301—2018《建筑信息模型設計交付標準》[10]等僅對某一階段的交付內容做出規定，而對貫穿整個建筑工程全生命周期，實現交付物的系統流轉等規定較欠缺。

建筑工程數字化交付標準應涵蓋設計、施工、運營各階段，除規定建模規則、編碼規則、數據格式、傳遞規則等通用性標準外，還應在各階段的交付內容中對模型、工作內容、交付物精度和深度、數據格式、流轉應用等提出明確要求，以指導不同階段的數字化交付，形成相對統一的數字信息模型及數據標準，進而推動建筑工程全生命周期數字化交付的實現。

在形成統一交付標準的基礎上，還可搭建數字化交付平臺。數字化交付平臺的建立有助于減少各方試錯成本，減少重復建設和數據兼容互通問題。同時，通過數據積累及數字化數據整合，可形成豐富又結構化的數據平臺，乃至建筑行業的大數據庫，以此利用和分析大數據，創造出更高的數據價值。

近期，住房和城鄉建設部印發《“十四五”工程勘察設計行業發展規劃》[11]，提出要推動工程勘察設計行業數字化轉型，提升發展效能，推進BIM全過程應用。加快提升BIM設計軟件性能，重點突破三維圖形平臺、建模軟件、數據管理平臺，開發基于BIM，5G、云計算等技術的協同設計應用系統。加快推進BIM正向協同設計，倡導多專業協同、全過程統籌集成設計，優化設計流程，提高設計效率。鼓勵企業優化BIM設計組織方式，統一工作界面、模型細度和樣板文件，不斷豐富、完善BIM構件庫資源，逐步推廣基于BIM技術的工程項目數字化資產管理和智慧化運維服務。為做好數字化交付提供綱領性、指導性意見，并以此制定如下數字交付路徑：①規劃、設計階段 各相關方應貫徹“一模到底”的理念，統一建模流程、編碼體系、模型架構、精細度、幾何表達精度、信息深度、必要的屬性及其計量單位等；各參與方應基于協調一致信息模型協同工作；應用方可基于設計信息創建應用模型；本著夠用的原則，根據不同階段需求構建不同精細度、信息深度的模型；施工圖和深化設計階段交付前應進行沖突檢測，并編制沖突檢測報告。②施工模擬基于施工圖設計模型，增加或細化模型元素；結構深化設計圖；外圍護及其他建筑構件系統深化設計；機電深化設計；碰撞檢查，工作量清單、施工圖、施工組織設計文檔、施工組織模擬分析報告，工序、資源、平面布置等協調、優化、關聯；進度計劃和資源配置優化報告；施工工藝模擬；施工模擬分析報告及優化指導文件。③施工階段 組織落實優化施工設計、施工方案，并補充完善相關元素信息(材料尺寸、時間、工序人員等)和提升模型細度(LOD350,LOD400)；預制加工，進度管理(編制、控制)；預算和成本管理，計劃、驗收、問題處理、問題分析等質量管理；技術措施、實施方案、過程監控、動態管理、隱患分析和事故處理等安全管理；驗收信息、資料信息與模型關聯等竣工驗收。④交付階段 竣工驗收模型應基于施工模型形成；模型修正、整合和關聯；工程變更、建造過程、驗收和資料、單位、人員等信息；提交模型前需進行模型合規性檢查。

2.3 數字建造

建筑業供應鏈整合、生態系統構建、數字化交付為建筑業從原材料采購、加工、建造流程、進度、質量安全、預算和成本、竣工驗收等信息化、數字化提供理念和思路，但若將材料設備、優秀設計、模擬建造成果轉為建筑工程實體，保證實體質量和安全，實現綠色、科技、創新、高質量精益建造，需根據建造流程，按照分部工程整體功能要求、規范標準、深化設計、工藝做法和施工模擬等進行實施。

通常施工單位以專業為單位組織施工，按照主體結構、外圍護結構、室內裝修、機電設備安裝等編制施工方案，專業間缺乏系統性和協同性。為有效解決專業間不協調、不交圈的問題，需按照施工部位進行全專業策劃。

1)合理劃分施工部位 將建筑工程劃分為地基基礎、主體結構(鋼筋混凝土、鋼結構、裝配式等)、屋面系統、外圍護系統(幕墻、外門窗等)、地上和地下室內裝飾裝修(房間內、衛生間、公共區、管道井、配電房、機房、車庫、醫院手術室、ICU病房等)。

2)對劃分部位進行整體描述(以磚屋面為例)：①屋面磚品種、規格、顏色、質量，須符合設計要求和有關標準的規定。磚面層與基層須牢固結合，無空鼓。表面分格縫潔凈、平整、堅實，圖案清晰、光亮光滑、色澤一致，接縫均勻、順直，板塊無裂紋、掉角和掉瓷。②屋面磚鋪貼時，宜采用1∶3的干硬性水泥砂漿，砂漿結合層應平整，屋面磚間宜預留8～10mm的縫隙，并用1∶2水泥砂漿勾縫。③屋面磚施工時，宜設置分格縫，分格縫縱、橫間距≤6m，分格縫寬度宜為20mm，屋面磚與女兒墻間應預留25mm的縫隙，縫內宜填充聚苯乙烯泡沫塑料，并用密封材料嵌填密實。④水落口和面層排水坡度符合設計要求，不倒泛水，不積水，水落口與面層結合處嚴密牢固。⑤屋面磚施工排版宜以女兒墻、排水溝、風井、機房、設備基礎為節點，保證沖縫鑲貼；排水坡度及平面尺寸符合設計要求和施工規范，且邊角整齊、線條順直。⑥施工時，屋面磚環境溫度宜≥5℃。⑦為保證排水溝排水順暢，排水溝縱向坡度≥1%，且應滿足設計要求；水落口周邊500mm范圍內，排水坡度應≥5%。為保證大面效果，瓷磚分格縫與女兒墻分格縫應保持沖縫鑲貼。⑧排煙道、排風井周邊應設置分格縫，緊挨排煙道及風井位置，設備基礎周邊預留分格縫，貼磚時需考慮設備基礎位置，調整設備基礎尺寸，保證整磚沖縫鑲貼，屋面設備基礎高度統一，做法與其他基礎保持一致。⑨出屋面管道根部可采用瓷磚做護角，基礎根部應居中布置，出氣孔與串邊中線沖縫安裝。出屋面管道根部要按排版要求施工，保證瓷磚居中、整齊、美觀。⑩屋面設置的分格縫需用瀝青馬蹄脂密封材料嵌填，嵌縫應寬窄一致、線條順直、不污染屋面磚。

3)規范要求 即與之相關的規范標準要求。以建筑屋面工程為例，主要涉及GB 50210—2018《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》、GB 50327—2001《住宅裝飾裝修工程施工規范》、JGJ 126—2015《外墻飾面磚工程施工及驗收規程》、GB 50222—2017《建筑內部裝修設計防火規范》、JGJ 102—2016《玻璃幕墻工程技術規范》、JGJ 113—2015《建筑玻璃應用技術規程》、JGJ 133—2013《金屬與石材幕墻工程技術規范》、GB 50209—2010《建筑地面工程施工質量驗收規范》、GB 50243—2016《通風與空調工程施工質量驗收規范》、GB 50303—2015《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、GB 50207—2012《屋面工程質量驗收規范》、GB 50169—2016《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》等。

4)深化設計及注意事項 通過深化設計圖，在原數據設計模型基礎上加載相關材料、設備、工藝等信息，在模擬建造過程中解決專業間的碰撞、協同等問題，優化方案。

5)工藝流程 按照深化設計及工藝流程組織開展全專業協同作業，專業間的施工流程、工作內容、成品保護、工序間的交接，應有明確的告知單和交接制度。以屋面磚為例，施工流程為：基層清理→抄測標高、設置控制線→貼灰餅、沖筋→選磚→找規矩、排磚→鋪結合層砂漿→屋面磚鑲貼→勾縫→養護→嵌縫。

6)BIM模型 根據部位構建全專業BIM模型，在原軟件自有族庫基礎上，按照規范標準、材料設備實際尺寸和工藝做法，逐步構建、補充構件級、零件級族庫。將這些族庫按照先進的工藝和做法，進行排列組合，形成可復制、可推廣、可操作的數字模型，以指導施工。模型范圍可以是單獨構件，也可以是若干構件的組合。相比單獨構件，構件組合可充分體現各專業間的銜接，避免專業不交圈、不協調的問題。以屋面風機安裝節點數字案例為例，數字模型如圖3所示，通過BIM模型，可直觀獲取模型構造、做法、尺寸等信息。

圖3 屋面風機安裝節點案例數字模型

通過不斷積累、總結、補充、完善，逐步建立可組合、可拆分的功能型模型體系，可將數字建造技術逐漸向體系化、縱深化推進，促進建筑業向新技術、新業態、新模式發展。

3 結語

基于全球數字化發展趨勢及我國數字化發展戰略，本文探討了建筑企業的數字化轉型，包含我國建筑業數字化轉型現狀及數字化轉型途徑，主要得到以下結論。

1)通過大數據、人工智能、物聯網、BIM、區塊鏈和軟件定義等多種數字化技術的集成應用，可實現傳統建筑業與數字化的有機融合。

2)除融合先進數字化技術外，實現數字化轉型還應進行建筑企業的多方面改革，可通過構建建筑業供應鏈生態系統、采用數字化交付、實行數字建造等途徑進行。

3)建筑業數字化轉型需進行系統策劃，應與供應鏈上下游企業、工程建設相關方、企業內部等單位構建數據共享、利益共贏的協同推進機制，才能實現真正意義上的數字化。