建筑工程施工管理中存在的問題和解決對策探討

龐旭博 河北省第四建筑工程有限公司 河北 石家莊050000

建筑工施工管理是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按照施工項目的內在規律,實現資源的優化配置和對生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。在施工階段,通常需要與建設、施工設計以及物資等單位展開合作才能夠確保施工順利完成。再加上建筑工程施工生產具有流動性大、外界環境多變以及不確定因素較多等特點,在時間和空間上的配合關系較為復雜,所以必須要結合工程建設的實際情況,不斷調整各方面協作關系,從而確保人力、物力和財力有效組合在一起,使建筑工程企業能夠在激烈的市場競爭中保持不敗優勢,獲得理想的經濟效益。

1 落實建筑工程施工管理的重要性

建筑工程項目管理工作好壞直接影響著建筑企業經濟效益和未來發展,甚至還會關系著企業的存亡。因此,在建筑工程項目施工期間,一定要具有較為先進的技術和裝備,而要想使這些技術條件和先進裝備發揮出真正的作用,就必須要加強施工管理工作。同時,隨著建筑工程行業的快速發展,人們對建筑物質量提出了更高的要求,為了能夠保證建筑工程最終的建成質量,就必須有施工管理工作的支持與配合。此外,建筑工程在施工期間存在一定的特殊性,其類型和樣式較多,規模方面也存在明顯差異,而且很多建筑工程項目很容易受天氣變化影響,復雜工序要在這樣的環境中交叉進行,導致整體施工流程變得更加繁瑣。……