海外建筑工程項目管理中施工進度控制分析

張 雷 中工國際工程股份有限公司 北京 100080

國際工程建設投資是一項充滿風險的事業,由于國外承包建設工程涉及工程所在國的政治和經濟形勢,有關進出口、資金和勞務的政策和法律規定以及外匯管制方法等。還可能遇到不熟悉的地理和氣候條件,不同的技術要求和規范以及與當地政府部門的關系等問題,這就使國際承包建設商常常處于紛繁復雜且變化多端的環境中,可能發生風險的因素也極為廣泛。企業要想降低風險問題發生概率,就需要制定科學有效的措施,提高自身管控能力,通過借助BIM 等信息技術,在項目管理中做好項目實施各階段項目策劃,在整個項目管理中明確賦予項目本身的管理目標、管理理念,組織實施中進行成本控制,避免出現施工進度偏差等問題,保證海外工程項目管理目標的實現。

一、海外建筑工程項目施工進度控制要求

海外工程項目的進度管理是為了保障工程按時完工和對施工質量的控制,根據施工合同的約定來編制施工進度計劃書。工程能否按照進度計劃書的進行,將在很大程度上影響企業是否能夠履行合同。工程項目的進度、質量和成本管理三者之間存在矛盾:追求進度那就必然會加快施工,可能會對工程質量不利,而且為了趕工期需要增加投入;追求工程質量則需要盡量慢工出細活,其結果就是影響進度和增加成本;極端控制成本也會對進度、質量目標造成不可避免的損害。……